Лекция №1 Управленческие решения





Скачать 37.55 Kb.
НазваниеЛекция №1 Управленческие решения
Дата публикации15.07.2013
Размер37.55 Kb.
ТипЛекция
100-bal.ru > Экономика > Лекция
Лекция №1
Управленческие решения
Проблема принятия решений имеет универсальный, всеобъемлю­щий характер.

Она возникает практически в любой сфере целенаправ­ленной человеческой деятельности и составляет ее принципиальную сущность.

Проблема принятия решений — это центральная проблема управления объектами и особен­но такими сложными, как управление организацией, управление пер­соналом.

Решение многоплановых задач менеджмента напрямую связано с процессом разработки, принятия и реализации управленческих решений.

Менеджер должен принимать обоснованные взвешенные решения, представляющие собой звенья цепи, соединяющей поставленную цель и конечный результат, а также добиваться их исполнения.

Эффективное принятие решений необходимо для выполнения ос­новных функций управления:

  • планирования;

  • организации;

  • мотивации;

  • контроля.

Изучение и организация процесса приня­тия решений и их исполнения составляет основу теории управления.

Цель курса – изучение теоретических основ, прикладных методов разработки и принятия управленческих решений с учётом многоаспектности деятельности руководителя (лица, принимающего решения (ЛПР)).

Задачи курса – усвоение сущности и особенностей процесса принятия управленческих решений, а также методов обоснованного выбора решений в различных сферах деятельности.

Наука о принятии управленческих решений

Современная наука об управлении, а вместе с ней и тео­рия принятия управленческих решений возникли после того, как появи­лись организации в современном понимании.

Современные организации отличает от организаций старого типа большое количество руководите­лей высшего и среднего управленческого звена, а также наличие сравни­тельно большого числа специалистов, которые, не будучи руководителя­ми, в силу делегированных им полномочий должны принимать важные для организации решения.

Коллективная работа и рациональность, базирующиеся на профессиональном управленческом решении, ста­ли основой организационной культуры современной фирмы.

Одно из основных достижений современной науки об управлении состоит в том, что впервые управленческие функции планирова­ния работы и анализа производственной ситуации были отделены от самой работы.

Наука об управлении как самостоятельная научная дисциплина воз­никла в начале XX в.

Началом интенсивного развития теории принятия решений (ТПР) можно считать 1940-е гг.

В 1950-1960-е гг. сложившаяся и получившая широкое распространение система методов принятия управленческих решений была переосмыслена.

Сформировались новые научные дисциплины:

  • исследова­ние операций;

  • системный анализ;

  • управление техническими системами и др.

Эволюция теории принятия решений (ТПР)

В своем развитии ТПР прошла через три стадии:

На первой стадии развивался дескриптивный подход к принятию решений.

На второй стадии исследователи разрабатывали нормативный под­ход к принятию решений.

На третьей стадии был развит прескриптивный подход к приня­тию решений.

Условия, при которых осуществляется принятие решения

Необходи­мость принять решение возникает при следующих условиях:

  • наличие цели;

  • наличие альтернативных вариантов достижения цели;

  • наличие ограничивающих факторов, т.е. факторов, ограничива­ющих выбор, или ограничений.

Ограничивающие факторы мож­но разбить на три группы:

  1. экономические (ресурсы);

  2. технические, непосредственно связанные с инженерным ана­лизом и удовлетворением требований к техническим характе­ристикам объектов;

  3. социальные, в том числе и нравственно-этические.

Таким образом, задача принятия решения возникает в том случае, когда есть цель, возможны различные способы ее достижения и имеют­ся ограничения.
В достаточно простых ситуациях принятия решения удается огра­ничиться единственным критерием оптимальности.
Задачи принятия решений с единственным критерием оптимальности называются одноцелевыми, или однокритериальными, в противном случае — это многоцелевые, или многокрите­риальные, задачи.

Выводы

Принятие решений от­ражается на всех аспектах управления.

Принимать решения — значит находить ответы на целый ряд вопросов.

Успешное принятие решения зависит от уровня профессиональных знаний ме­неджера (руководителя, лица, принимающего решения (ЛПР)).

Эффективное управленческое решение — это, как правило, сплав профессионализма менеджера (руководителя, лица, принимающего решения (ЛПР)) и его искусства управленца.

Поскольку, как справедливо считается в области принятия управленческих решений: Принятие решений одновременно и наука, и искусство.

Таким образом, роль принятия решений в управлении — ключевая.

Реакция менеджера на полученную по каналам связи информацию о наличии проблемы выражается в управленческом решении, в котором определены цель, содержание и методы воздействия на объект управления.

Следовательно, решение пронизывает и определяет все последу­ющие действия в управленческом цикле.




Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Лекция №1 Управленческие решения iconУчебно-методический комплекс для специальности 080507 Менеджмент...
Учебно-методический комплекс «Управленческие решения» составлен в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта...
Лекция №1 Управленческие решения iconКурсовой проект по дисциплине: Методы принятия управленческого решения...

Лекция №1 Управленческие решения iconВопросы к экзамену по дисциплине «Управленческие решения» для специальности...
Определения основных понятий, характеризующих функцию управления «принятие решения»
Лекция №1 Управленческие решения iconПриказом гбу «цмко мо рс(Я)» от 13. 09. 2012 г. №01-07/ 48-1
Управленческие решения: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011. 62 с
Лекция №1 Управленческие решения iconРеменников В. Б. Управленческие решения
Злотникова Т. В., кандидат юридических наук, председатель Комитета по экологии Государственной Думы Федерального Собрания Российской...
Лекция №1 Управленческие решения iconТеория управления и управленческие решения
Рецензенты: д э н., профессор кафедры государственного и муниципального управления тггпу
Лекция №1 Управленческие решения iconТесты и глоссарий. Предназначен для студентов всех форм обучения...
Управленческие решения: Учебно-метод комплекс. Ростов н/Д.: Изд-во рсэи, 2011. 62 с
Лекция №1 Управленческие решения iconРеферат: Цель исследования
Важно ввести в правовые документы Роспотребнадзора понятие «приемлемости» риска. Это позволит разрабатывать и применять управленческие...
Лекция №1 Управленческие решения iconВопросы к зачету по курсу «Управленческие решения»
Р 17 Разработка управленческих решений : учеб метод комплекс для студентов специальности 080504 «Государственное и муниципальное...
Лекция №1 Управленческие решения iconЛекция I и проблема языка и сознания лекция II 31 слово и его семантическое...
Монография представляет собой изложение курса лекций, про* читанных автором на факультете психологии Московского государственного...
Лекция №1 Управленческие решения iconРабочая программа дисциплины Теория менеджмента: история экономической мысли
Практические навыки, позволяют слушателям данного курса впоследствии принимать эффективные управленческие решения в условиях неопределенной...
Лекция №1 Управленческие решения iconУчебное пособие посвящено сущности управленческих решений, влияющим...
Бирман, Л. А. Управленческие решения: учебное пособие/Л. А. Бирман. М.: Дело, 2008. 208с
Лекция №1 Управленческие решения iconПравительство Российской Федерации Нижегородский филиал
Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис (1 год), учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...
Лекция №1 Управленческие решения iconПравительство Российской Федерации Нижегородский филиал
Программа предназначена для преподавателей, ведущих нис (1 год), учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...
Лекция №1 Управленческие решения iconУчебно-методический комплекс дисциплины «управленческие решения»
Учебно-методический комплекс дисциплины составлен в соответствии с требованиями государственного образовательного стандарта высшего...
Лекция №1 Управленческие решения iconСпортивный менеджер кто это?
ФКиС в обществе и разработка механизма целенаправленного эффективного управления этими процессами. Спортивный менеджер специалист,...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск