Заключение
Подводя итоги дипломной работы, можем сделать следующие выводы:
Основными задачами учета затрат на производство являются:
своевременное и правильное отражение фактических затрат производства по соответствующим статьям;
предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами;
выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь;
определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия и др.
Для осуществления этих задач на предприятиях учет затрат должен быть организован с соблюдением следующих основных принципов:
согласованность показателей учета затрат с плановыми
показателями;
включение всех затрат по производству продукции отчетного периода в ее себестоимость;
группировка и отражение затрат по производственным подразделениям, видам продукции, элементам и статьям расходов;
согласованность объектов учета затрат с объектами калькуляции;
обеспечение раздельного отражения производственных затрат по действующим нормам и отклонениям от них;
расширение состава затрат, относимых на себестоимость продукции по прямому признаку;
максимальное приближение методологии и организации учета затрат к международным стандартам и т. д.
В состав себестоимости швейных изделий включаются следующие статьи затрат:
основные материалы;
возвратные отходы (вычитаются);
вспомогательные материалы;
топливо и энергия на технологические цели;
расходы на оплату труда производственных рабочих;
отчисления на социальные нужды;
расходы на научные исследования и опытно-конструкторские разработки;
расходы по эксплуатации производственных машин и оборудования;
общепроизводственные (цеховые расходы);
прочие производственные расходы;
общехозяйственные расходы;
расходы на продажу.
В практической части дипломной работы исследован опыт финансового учета затрат на производство швейной продукции в ООО «Атлант».
Компания «Атлант» - российский производитель мужской одежды, основана в 1990 году и является владельцем торговой марки Атлант. Она занимает авторитетное место на рынке производства и продажи мужской одежды. Дважды в год в производстве отшиваются сезонные коллекции. Ассортимент продукции выпускаемый компанией разнообразен – брюки, ветровки, костюмы.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется бухгалтерской службой как структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно руководителю организации и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности, обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.
Затраты на производство швейной продукции ООО «Атлант» отражаются на следующих счетах:
20 «Основное производство»;
26 «Общехозяйственные расходы»;
28 «Брак в производстве»;
97 «Расходы будущих периодов»;
96 «Резервы предстоящих расходов и платежей» и др.
Затраты группируются по этим счетам, экономическим элементам, статьям калькуляции, местам возникновения расходов и видам продукции.
Фактическая себестоимость по видам вырабатываемой продукции, а внутри их и по статьям калькуляции, отражается на счете 20 «Основное производство».
По дебету счета 20 в течение месяца собираются прямые затраты, обусловленные технологическим процессом изготовления изделий: стоимость материалов, входящих в продукцию, расходы на оплату труда производственных рабочих, отчисления на их социальные нужды, топливо и энергия на технологические цели. В первичных документах (лимитно-заборных картах, нарядах, рапортах и др.) указываются места возникновения затрат, наименования выпускаемой продукции и соответствующие статьи затрат.
Расходы на управление производством и его обслуживание не могут быть прямо отнесены на себестоимость конкретного изделия, поскольку являются косвенными. Они предварительно учитываются на собирательно-распределительном счете 26 «Общехозяйственные расходы» по статьям затрат.
На счете 26 «Общехозяйственные расходы» в ООО «Атлант» отражаются следующие затраты:
на приобретение и обслуживание автоматизированных программ: 1 С, Гарант, Консультант;
аренда помещения;
на оплату труда администрации;
набор персонала;
переподготовка кадров;
услуги связи: Интернет, междугородние переговоры;
коммунальные услуги;
консультационные услуги;
подписка на журналы.
В конце месяца общехозяйственные расходы списываются с кредита счета 26 на счет 20 «Основное производство» для включения в общую сумму затрат.
Таким образом, в конце месяца по дебету счета 20 «Основное производство» собираются все затраты по выпуску продукции:
прямые - по элементам затрат,
косвенные - по комплексным статьям.
Для определения производственной себестоимости продукции к остатку незавершенного производства на начало месяца (Сальдо на начало месяца по дебету счета 20 «Основное производство») прибавляют все затраты, произведенные в течение месяца и учтенные на дебете счета 20 «Основное производство», (т.е. сумма дебетовых оборотов по счету 20 за месяц) и вычитают стоимость возвратных отходов, потерь от брака и незавершенного производства на конец месяца.
Сданную на склад готовую продукцию по фактической производственной себестоимости отражают по Дебету счета 43 «Готовая продукция» и Кредиту счета 20 «Основное производство».
Дебетовое сальдо счета 20 «Основное производство» на конец месяца показывает затраты, относящиеся к незавершенному производству.
Завершающим этапом учетного процесса является составление калькуляций себестоимости отдельных видов продукции на основании аналитической группировки расходов по объектам калькулирования внутри счета 20 «Основное производство».
Калькуляционным периодом в ООО «Атлант» является конец отчетного месяца. Калькулирование себестоимости продукции осуществляется по следующим калькуляционным статьям:
сырье и материалы;
затраты на оплату труда;
отчисления на социальные нужды;
амортизация;
прочие расходы.
Распределение косвенных затрат (общехозяйственных расходов) между объектами калькулирования производится пропорционально размеру прямой заработной платы основных производственных рабочих.
Анализ изменения себестоимости ООО «Атлант» за 2005-2006гг. показал, что затраты на сырье и материалы выросли в 2005-2006гг. на 1597 тыс.руб. или 10,1%, затраты на оплату труда – на 333 тыс.руб. или на 6,8 %, амортизационные отчисления сократились на 206 тыс.руб. или на 28,1%, прочие расходы выросли на 389 тыс.руб. или на 24,5%. В целом себестоимость продукции выросла за 2005-2006гг. на 1930 тыс.руб. или на 7,9%.
Наибольший удельный вес в структуре себестоимости швейной продукции занимают затраты на сырье и материалы (65,0% в 2005 г. и 66,3% в 2006г.). Затраты на оплату труда составляют 20,0 % в 2005г. и 19,8% в 2006г. Наименьшую долю в себестоимости продукции занимают амортизационные отчисления – 3% в 2005г. и 2% в 2006г. В целом структура себестоимости продукции за 2005г-2006гг. изменилась незначительно: выросла доля затрат на сырье и материалы на 1,3 %, а также на ремонт и запасные части. При этом уменьшилась доля затрат на амортизацию. Это свидетельствует о неэкономном использовании сырья и материалов, а также об устаревшем производственном оборудовании, приводящем к росту затрат на его обслуживание. Среди проблем организации учета затрат в ООО «Атлант» можно выделить также отсутствие экономического контроля за производственными затратами и калькулированием себестоимости швейной продукции в системе управленческого учета.
В соответствии с выявленными проблемами были определены следующие направления по совершенствованию учета производственных затрат и повышению их эффективности:
1) создание эффективной системы управленческого учета затрат на производство. Преимущества создания эффективной системы управленческого учета в ООО «Атлант» состоят в повышении конкурентоспособности организации за счет улучшения качества контроля, способствующего более эффективному использованию производственных ресурсов. Информация о себестоимости в такой системе более реальна, при этом появляется возможность гибкого ценообразования, бюджетирования, а также оценки деятельности руководителей подразделений.
2) эффективное выполнение задач управленческого учета в ООО «Атлант» возможно только при условии как можно более точного распределения затрат по местам их возникновения, поэтому при формировании центров ответственности необходимо рассмотреть возможность отнесения затрат на те или иные объекты учета при помощи первичного документирования издержек в пределах каждого из мест их возникновения. Цель учета по центрам ответственности состоит в обособлении данных о затратах и результатах деятельности по каждому центру ответственности, с тем чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо и проконтролировать;
3) повышение эффективности управленческих решений в ООО «Атлант» возможно в случае усиления внедрения контроля за переменными расходами на стадии разработки нормативов. Применяя метод «стандарт-кост», можно организовать надежную оперативную систему внутреннего контроля затрат, позволяющую своевременно выявить отклонения от установленных норм затрат и причины, вызывающие эти отклонения, которые влияют на формирование себестоимости изделий и соответственно на финансовый результат. Для осуществления внутреннего контроля по системе «стандарт-кост» необходимо контролировать составление нормативной калькуляции на каждую модель, которая рассчитывается по нормам расхода основных и вспомогательных материалов, фурнитуры, трудовых затрат, затрат на электроэнергию и пар, используемых в технологических целях, следовательно, осуществлять контроль за неполной производственной себестоимостью; контролировать правильность списания прямых затрат на основное производство по нормативным затратам, скорректированным на фактический выпуск продукции, а постоянных общепроизводственных расходов - на основании плановых смет; контролировать затраты на продажу и правильность определения себестоимости реализованной продукции по нормативным издержкам.
4) среди проблем было отмечено, что парк производственного оборудования ООО «Атлант» устарел, в связи с чем выросли затраты на его обслуживание, ремонт и запасные части. Ввиду того, что свободных денежных средств у ООО «Атлант» на данный момент нет, рекомендуется приобрести оборудование в лизинг. Привлекательность лизинга заключается в следующих значительных преимуществах перед другими финансовыми инструментами:
отнесение расходов по лизингу на себестоимость в полном объёме с существенным снижением налога на прибыль;
полная амортизация имущества и экономия по налогу на имущество;
д
лительный срок пользования привлечёнными средствами;
сохранение ликвидности предприятия;
оплата лизинговых платежей из выручки от использования имущества;
возможность экономить и зарабатывать легально;
возможность ускоренного обновления оборудования с получением прибыли.
В целом можно отметить, что внедрение в практику учета затрат ООО «Атлант» рекомендаций по организации предложенных методик экономического контроля, позволит создать информационную базу, на основе которой будут приниматься эффективные управленческие решения по увеличению объемов производства, снижению себестоимости, повышению конкурентоспособности продукции на рынке сбыта и получению максимальной прибыли. А использование лизинговой схемы при замене производственного оборудования, позволит сэкономить не только средства, затраченные на приобретение имущества, но и на его обслуживание.
|
