2.4. Анализ торговых коммуникаций
ЗАО "EK Marine" ВЫРЕЗАНОмс 1993 года) и UFI (c 1993 года). Место проведения выставки «Консумэкспо ВЫРЕЗАНОсм. рис.2.4 и 2.5).
 Рис.2.4. Качественный состав посетителей выставки «КОНСУМЭКСПО»
Сферы деятельности компаний и фирм посетителей выставки «КОНСУМЭКСПО» представлены на рис.2.5.
ВЫРЕЗАНО
Рис.2.5. Сферы деятельности компаний и фирм посетителей, (%)
Для ЗАО "EK Marine" главными целями на выставке являются цели мерчендайзинга: изменение структуры продаж и активный поиск партнеров.
Также ЗАО "EK Marine ВЫРЕЗАНОмплексная программа «С «EK Marine» вокруг света»;
3. Промакции поставщиков;
4. Совместные акции с поставщиками;
5. Сезонные акции.
Глава 3. Совершенствование организации внешнеэкономической деятельности предприятия ЗАО «EKMarine» Пути совершенствования условий внешнеторговых контрактов
В качестве положительной стороны характеристики рассматриваемого контракта ЗАО "EK Marine" № 756 от 28 сентября 2008 г. необходимо в первую ВЫРЕЗАНОо регулирования (лицензирование, квотирование, сертификация) и в соответствии с этим обеспечить получение необходимых разрешительных документов; определить применение к экспортируемому товару мер тарифного регулирования;
просчитать сумму таможенных платежей;
изучить основы валютного контроля;
изучить порядок таможенного оформления и контроля перемещаемых через границу товаров.
3.2. Пути совершенствования торговых коммуникаций
Для ЗАО "EK Marine" целесообразно присутствие на выставках, которые можно отнести к «международным».
ВЫРЕЗАНО и сформируем модель «международной ВЯД (выставочно-ярморочной деятельности) в виде системы критериев (табл. 3.1).
Таблица 3.1
Модель международного выставочного мероприятия
для ЗАО "EK Marine"
Решения по управлению международной ВЯД, принимаемые на основе полученных ВЫРЕЗАНОэтапы управления выставочной эффективностью: от планирования до контроля.
Таблица 3.2
Основные мероприятия по совершенствованию управления выставочной эффективностью на предприятии
Проведем расчет выставочной эффективности для ЗАО "EK Marine" (рис. 3). ВЫРЕЗАНО), график приведен для 12 месяцев (Рис.3.1).
ВЫРЕЗАНО
Рис 3.1. Изменение во времени функции эффективности влияния количества выставок на объем экспорта по предприятию ЗАО "EK Marine"
ВЫРЕЗАНО
Анализ результатов позволяет сделать следующие выводы по эффективности международной ВЯД для ЗАО "EK Marine" в зависимости от принятой характеристики (табл. 3.3).
ВЫРЕЗАНО
Таблица 3.3
Анализ результатов эффективности международной ВЯД для ЗАО "EK Marine"
Характеристика
|
Значение
|
Вывод
|
Время отдачи средств, затраченных на участие предприятия в выставке
|
|
ВЫРЕЗАНО
|
ВЫРЕЗАНО
|
|
ВЫРЕЗАНО
|
ВЫРЕЗАНО
|
|
ВЫРЕЗАНО
|
ВЫРЕЗАНО
|
|
ВЫРЕЗАНО
|
Среднее значение ФЭВ за период
|
|
|
За нормативное значение принято значение ФЭВ=0,8. [15] Это значение соответствует ВЫРЕЗАНОрезультатов оценивается как «идентификация системы».
По итогам проведенного анализа сформулируем ряд общих выводов по совершенствованию ВЯД для ЗАО "EK Marine":
Применение руководством ЗАО "EK Marine" критериев «международной выставки». ВЫРЕЗАНОить правильный выбор выставки для участия, что изначально предопределяет выставочную эффективность.
3.3. Управление рисками внешнеторговой деятельности на предприятии
Проведенный анализ позволил выявить ряд рисковых ситуаций во внешнеторговой деятельности ЗАО "EK Marine":
товарная структура экспорта предприятия характеризуется преобладанием одной ВЫРЕЗАНОи динамика таможенных издержек ЗАО "EK Marine" представлена на рис.3.2.
ВЫРЕЗАНО
Рис.3.2. Структура и динамика таможенных издержек ЗАО "EK Marine" за 2007-2008 гг., тыс.долл.
Анализ структуры таможенных платежей указывает на наличие и усиление рисковой ситуации. Около 85% от всех перечислений формируется за счет вывозных (экспортных) ВЫРЕЗАНОтки предприятия.
Оценка уровня внешнеторгового риска предприятия ЗАО "EK Marine" проведем по следующим показателям: объем продаж по экспорту; доля продукции, сертифицированной на соответствие международным стандартам; количество контрагентов на внешнем рынке; количество стран-импортеров продукции; ВЫРЕЗАНОдля ЗАО "EK Marine" (табл. 3.4.).
Таблица 3.4
Матрица стандартизированных показателей
для оценки уровня внешнеторгового риска предприятия ЗАО "EK Marine",%
Показатель
|
Риск, %
|
Влияние фактора,%
|
2007
|
2008
|
1. Объем продаж по экспорту
|
|
|
|
2. Доля продукции, сертифицированной на соответствие международным стандартам
|
|
|
|
3. Количество контрагентов на внешнем рынке
|
|
|
|
4. Количество стран-импортеров продукции
|
|
|
|
5. Экспортная номенклатура
|
|
|
|
ЗАО "EK Marine" несет риск поддержания объемов продаж, который соответствует доле экспорта в общей выручке ЗАО "EK Marine".
Риск «Объем продаж по экспорту» 2007 = 1195*24/ ВЫРЕЗАНОакторы находятся в изобилии.
ЗАО "EK Marine" несет риск изменения требований по сертификации, который определен экспертным путем, составляет в 2007 г – 50%, 2008 – 55%. ВЫРЕЗАНОым путем.
На основании стандартизированных показателей вычисляем общую оценку уровня внешнеторгового риска предприятий.
Соответственно, с учетом влияния факторов:
Уровень риска 2007 = (ВЫРЕЗАНО*30+0*0)/100 = 67,23%.
Уровень риска 2008 = (89,29* ВЫРЕЗАНО+0*0)/100 = 69,98%.
Риск ВЫРЕЗАНО
Таким образом, были получены следующие результаты измерения уровня внешнеторгового риска ЗАО "EK Marine" (рис. 3.3).
ВЫРЕЗАНО
Рис.3.3. Результаты измерения уровня внешнеторгового риска ЗАО "EK Marine" в 2007-2008 гг.
Таким образом, для снижения внешнеторговых рисков предприятия ЗАО "EK Marine" ВЫРЕЗАНОпредложить следующие направления совершенствования управления внешнеторговым риском:
Важным показателем оценки внешнеторгового риска предприятия, является диверсификация внешнеторговой деятельности по торговым партнерам (контрагентам). Диверсификация внешнеторговой деятельности по
ВЫРЕЗАНО
продукции. Отсутствие необходимых международных сертификатов означает ограничение экспортной деятельности определенным кругом стран (как правило, ближнего зарубежья), либо несколькими постоянными партнерами, и невозможность расширения доли рынка. И напротив, если большая часть производимой продукции сертифицирована на
ВЫРЕЗАНО
систем управления качеством производства и продукции большое внимание.
Эффективная работа любого предприятия, его развитие, в том числе и в области внешнеторговой деятельности определяется правильно выбранной стратегией. ВЫРЕЗАНОстратегии предприятия.
Целесообразно использовать следующим методы управления рисками внешнеторговой деятельности:
методы снижения подразумевают уменьшение размеров возможного ущерба или уменьшение вероятности наступления неблагоприятных событий. В ВЫРЕЗАНОодные контракты и т.д.
Для эффективного управления внешнеторговыми рисками и развития внешней торговли, в практику осуществления внешнеторговой деятельности внедряется система управления рисками таможенными средствами. Использование такой системы повышает эффективность внешнеторговой деятельности предприятий, освобождая их от излишнего бюрократического контроля. Процедуры, основанные на управлении рисками, позволяют контролировать производство таможенного оформления на участках, где существует наибольший риск, позволяя основной массе внешнеторговых товаров сравнительно свободно проходить через таможню. Таким образом, там, где рисков нет, либо где ВЫРЕЗАНО
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ВЫРЕЗАНО
В первой главе раскрыта сущность, формы и информационная основа анализа ВЫРЕЗАНОдприятия ЗАО "EK Marine" от экспортных операций составила в 2007 г. - 195,4 тыс.долл., в 2008 г. - 257,5 тыс.долл. Коэффициент выполнения экспортных контрактов с учетом изменения объема в 2007г. составил 87,5 %, а в 2008 г. -114%.
В третьей главе разработаны пути совершенствования условий внешнеторговых контрактов, торговых коммуникаций, предложена система управления рисками, связанными с ВЭД, на предприятии:
Рекомендованы корректировки внешнеторгового контракта;
Для ЗАО "EK Marine" разработан критерий отнесения выставок к категории «международные»;
Разработана система управления рисками, связанными с ВЭД.
ВЫРЕЗАНО СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
16 источников
ПРИЛОЖЕНИЯ
|
