Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами»





Скачать 291.34 Kb.
НазваниеРабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами»
страница1/3
Дата публикации03.04.2015
Размер291.34 Kb.
ТипРабочая учебная программа
100-bal.ru > Экономика > Рабочая учебная программа
  1   2   3


Уральский институт-филиал РАНХиГС

Кафедра экономики и управления

Разработка и контроль

календарного плана проекта

Рабочая учебная программа дисциплины

по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент»

программа «Управление проектами»

заочной и очно-заочной формы обучения

Составитель:

Е.Ф. Целищева, ст.преподаватель

Екатеринбург

2012

1. ВВЕДЕНИЕ
1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ

В последние годы возрос интерес организаций к вопросам проектного менеджмента. Разработка календарного графика, физически реализуемого, технологически корректного, обеспеченного ресурсами и финансами – первоочередная задача менеджера проекта. Изучение и формирование навыков применения методов календарного планирования являются неотъемлемой частью профессиональной подготовки магистра менеджмента по направлению «Управление проектами».
1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ

Цель дисциплины состоит в обучении студентов необходимым знаниям и формировании навыков применения методов разработки и контроля календарного планирования.

В задачи дисциплины входит

  • обучение (углубление знаний) студентов календарно-сетевому планированию;

  • формирование навыков применения методов составления сетевых графиков, диаграмм Ганта, анализа и мониторинга календарных графиков и др. методов календарно-сетевого планирования;

  • обучение и формирование навыков контроля календарного плана проекта;

  • обучение компьютерным технологиям календарно-сетевого планирования и контроля проекта.


1.3. Место Дисциплины в структуре образовательной программы

Дисциплина относится профессиональному циклу учебного плана подготовки магистров по направлению 080200 «Менеджмент» программы «Управления проектами». Дисциплина относится к дисциплинам вариативной части ВУЗа, по выбору студентов. Перед изучением дисциплины студенты должны знать основы экономики и менеджмента, экономики фирмы, финансового менеджмента, управления проектами, владеть навыками проектного анализа и анализа рыночной ситуации. Дисциплина позволяет расширить и закрепить знания, полученные ранее, подготовить студентов для решения аналитических и практических задач в рамках изучения последующих дисциплин, а также написания выпускной квалификационной работы.
1.4 ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

  • способность управлять проектами (ПК-1)

  • способность использовать количественные и качественные методы анализа для проведения научных исследований и управления бизнесом (ПК-5)

  • способность выявлять и формулировать актуальные научные проблемы (ПК-9)

В результате изучения курса студент должен:

Знать

  • содержание календарного планирования, основные этапы разработки календарного плана проекта;

  • содержание методики PERT, методы расчета продолжительности проекта на основе вероятностных оценок продолжительности отдельных работ;

  • алгоритм, методы и основные подходы к оптимизации плана проекта;

  • содержание метода освоенного объема;

  • виды и функциональное назначение информационных технологий, применяемых в календарном планировании и контроле проекта.

Уметь

  • разрабатывать календарные графики, анализировать их на основе применения методов критического пути, PERT, освоенного объема;

  • оптимизировать календарные графики по продолжительности и по ресурсам;

  • проводить мониторинг реализации календарного плана, выявлять отклонения, управлять изменениями;

Владеть

  • понимать и свободно использовать терминологию дисциплины;

  • навыками составления и мониторинга, контроля и оптимизации календарного плана проекта;

  • навыками разработки календарного графика в MS Project, а также навыками его анализа, корректировки и формирования отчетов о выполнении графика работ.



2. СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ
Учебным планом подготовки магистра по направлению «Менеджмент» магистерской программы «Управление проектами» заочной формы обучения на освоение дисциплины «Разработка и контроль календарного плана проекта» отводится 20 часов аудиторной работы, в том числе 6 часов лекционных занятий в 4 семестре и 14 часов семинарских занятий в пятом семестре. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов, 3 зачетные единицы.

Учебным планом подготовки магистра по направлению «Менеджмент» магистерской программы «Управление проектами» очно-заочной формы обучения на освоение дисциплины «Управление качеством проекта» отводится 20 часов аудиторной работы, в том числе 6 часов лекционных и 14 часов семинарских занятий в третьем семестре. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов, 3 зачетные единицы.

По итогам обучения студенты заочной и очно-заочной формы обучения сдают экзамен. Формы проведения итоговой отчетности и примерные вопросы для подготовки к итоговому контролю знаний представлены в разделе 5 и 6 рабочей учебной программы дисциплины.




Формы обучения

Лекции

(часы)

Практические

Занятия (часы)

Самост.

работа (часы)

Промежуточн. аттестация

Всего часов

Итоговая форма контроля

1

Заочная

6

14

61

27

108

Экзамен

2

Очно-заочная

6

14

61

27

108

Экзамен



3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
3.1 Тематический план




Наименование тем

Количество часов аудиторной работы

Самост. работа

Всего часов

Лекции


Практ. занятия

Тема 1

Разработка календарного плана

2

i (лекция-диалог)

2

12

16

Тема 2

Планирование проекта на основе вероятностных оценок продолжительности работ

1

i (лекция-визуализация)

2

решение задач

12

15

Тема 3

Оптимизация календарного плана проекта

1

i (лекция-визуализация)

4

i – творческое задание

12

17

Тема 4

Контроль исполнения проекта по временным параметрам

-

2

решение задач

12

14

Тема 5

Информационные технологии календарно-сетевого планирования

2

i (лекция-визуализация)

4

i – творческое задание

13

19




Итого

6

14

61

108*




- в т.ч. с использованием интерактивных методов обучения (i)

6

8

-

14

* В том числе промежуточная аттестация – 27 часов.

3.2 Содержание дисциплины
3.2 Тематический план
Тема 1 Разработка календарного плана

Концепция управления проектом по временным параметрам. Основные процессы управления продолжительностью проекта.

Содержание календарного планирования. Основные этапы разработки календарного плана: определение состава работ, оценка трудозатрат, определение ключевых вех, расчет продолжительности работ, построение сетевой модели, оптимизация календарного плана по времени и ресурсам.
Тема 2 Планирование проекта на основе вероятностных оценок продолжительности работ

Содержание методики PERT. Применение экспертных оценок продолжительности работ. Расчет средней продолжительности работ проекта и дисперсии оценки продолжительности работ. Средняя длина критического пути. Проблемы использования моделей с вероятностной оценкой продолжительности работ.
Тема 3 Оптимизация календарного плана проекта

Оптимизация плана проекта по времени. Сокращение продолжительности критических работ. Декомпозиция критических работ. Изменение технологии работ.

Оптимизация проекта по ресурсам: по трудовым ресурсам, по материальным ресурсам, по денежным ресурсам. Оптимизация проекта по времени и стоимости одновременно.
Тема 4 Контроль исполнения проекта по временным параметрам

Содержание и основные задачи контроля временных параметров проекта. Система контроля проекта по временным параметрам. Анализ сроков проекта. Управление изменениями.

Метод освоенного объема. Базовые показатели метода освоенного объема: плановые объемы, освоенные объемы, фактические затраты. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема. Выявление отклонений: по расписанию, по затратам, при завершении. Расчет индексов. Составление прогнозов.
Тема 5 Информационные технологии календарно-сетевого планирования

Особенности применения и функциональное назначение информационных технологий календарного планирования. Классификация программного обеспечения календарного планирования. Составление индивидуального и внутрикорпоративного календарного графика на основе применения информационных технологий.

Основные этапы разработки календарного плана в MS Project. Сохранение базового плана проекта, контроль выполнения календарного плана.

Календарное и контекстное планирование в MS Outlook. Составление индивидуального расписания. Организация внутрикорпоративного тайм-менеджмента в программе MS Outlook.
3.3 План практических занятий
Занятие 1 Разработка календарного плана (2 часа)

  1. Основные процессы управления продолжительностью проекта.

  2. Построение сетевого графика. Расчет критического пути и резерва времени.

  3. Содержание календарного планирования. Основные этапы построения диаграмм Ганта.

Литература

  1. Кичев С. С. Стратегическое планирование деятельности предприятий - сетевой подход // Бизнес. - 1999. - N 10/12. - С. 4-5.

  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие / Под общ. Ред. И.И.Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004.

  3. Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2011. Глава 11.

  4. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2012. Глава 5.


Занятие 2 Планирование проекта на основе вероятностных оценок продолжительности работ (2 часа)

    1. Содержание методики PERT. Расчет средней продолжительности проекта.

    2. Дисперсия оценки продолжительности работ.

    3. Проблемы применения метода PERT на практике.

Доклад: Экспертные методы оценки.

Решение задач.

Литература

  1. Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2011. Глава 11.

  2. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. Гл. 11, 19.

  3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2012. Глава 6.

  4. Экономико-математические методы и модели: учеб пособие для вузов по экономическим специальностям / под ред. Макарова С.И. – М.: КноРус, 2009.


Занятие 3 Оптимизация календарного плана проекта (4 часа)

  1. Оптимизация сетевых графиков по временным параметрам.

  2. Оптимизация сетевых графиков по ресурсам.

  3. Оптимизация сетевых графиков по стоимости.

Занятие проводится в интерактивной форме - работа в малых группах (3-4 человека), выполнение группового творческого задания. Творческое задание предполагает выполнение работы в два этапа:

- построение календарного плана проекта. С основными параметрами плана проекта преподаватель знакомит студентов в начале занятия.

- оптимизация календарного плана проекта.

В завершении занятия группы докладывают о результатах проделанной работы.

Перед занятием студентам необходимо познакомиться с литературой к семинарскому занятию.

Занятие направлено на формирование профессиональной компетенции ПК-8 (способность готовить аналитические материалы и оценивать эффективность бизнес-процессов).
Литература

  1. Полковников А.В. Управление проектами. – М.: Эксмо, 2011. Глава 11.

  2. Портни, Стэнли И. Управление проектами для «чайников».: Пер. с англ. – М.: Вильямс, 2005. Гл. 4, 5.

  3. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. Гл. 19.

  4. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2012. Глава 7.

  5. Экономико-математические методы и модели: учеб пособие для вузов по экономическим специальностям / под ред. Макарова С.И. – М.: КноРус, 2009.


Занятие 4 Контроль исполнения проекта по временным параметрам (2 часа)

  1. Методы контроля проекта по временным параметрам

  2. Метод освоенного объема

  3. Выявление отклонений, управление изменениями.

Решение задач. Задачи выдаются в начале занятия.

Сообщения (кейс-стади): Управление изменениями проекта. Половина занятия проводится в виде круглого стола с применением метода кейс-стади. Студенты готовят сообщения на 5-7 минут, в котором освещают особенности и проблемы выявления отклонений и управления изменениями на примере конкретных проектов. Приветствуется оформление сообщения в виде презентации в программе Power Point, Prezi, Open Office Impress и других средств визуализации представления информации.

Литература

  1. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: Олма-Пресс, 2003.

  2. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. Учебно-практическое пособие. М.: Альфа-Пресс, 2008. Гл. 22, 33.

  3. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов; под ред. проф. М.Л. Разу. М.: КНОРУС, 2012. Глава 12.

  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200...
Цель дисциплины состоит в обучении студентов необходимым навыкам работы со специализированными информационными технологиями и системами...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая программа дисциплины «Управление инновационными проектами»
Рекомендуется для направления подготовки 080200 – Менеджмент, профиль подготовки «Управление проектами»
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая программа курса по направлению подготовки 080200 менеджмент...
Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской программы
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconПрограмма дисциплины ir менеджмент  направления 080200. 68 Менеджмент...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconПрограмма дисциплины «Прогнозирование и моделирование рисков проекта»...
...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая программа управление проектами направление подготовки «менеджмент»
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconПрограмма дисциплины Психология»  по направлению подготовки 080200....
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconПрограмма дисциплины «Управление человеческими ресурсами» для направления...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Управление человеческими ресурсами», учебных ассистентов и студентов,...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая программа учебной дисциплины (рпуд) Управление рекламной...
Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconПрограмма дисциплины нис современные проблемы и методы маркетинговых...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconПрограмма дисциплины «Управление государственными и муниципальными...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по направлению...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая программа дисциплины Управление качеством
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины по выбору профессионального цикла ( В. Вд. 8) студентам очной и заочной...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconВ количественные методы анализа в маркетинге по направлению подготовки...
...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая программа предназначена для студентов направления подготовки 080200 «Менеджмент»
Бакалавр по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» готовится к следующим видам профессиональной деятельности
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconЗмиенко М. В. Теория управления: рабочая программа дисциплины для...
Беляева И. Ю., Бутова Т. В., Змиенко М. В. Теория управления: Рабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению...
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200. 68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» iconРабочая учебная программа дисциплины «Проектная логистика»
Рабочая учебная программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению 080200. 62 «Менеджмент»


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск