Скачать 291.34 Kb.
|
Уральский институт-филиал РАНХиГС Кафедра экономики и управления Разработка и контроль календарного плана проекта Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200.68 «Менеджмент» программа «Управление проектами» заочной и очно-заочной формы обучения Составитель: Е.Ф. Целищева, ст.преподаватель Екатеринбург 2012 1. ВВЕДЕНИЕ 1.1. АКТУАЛЬНОСТЬ ДИСЦИПЛИНЫ В последние годы возрос интерес организаций к вопросам проектного менеджмента. Разработка календарного графика, физически реализуемого, технологически корректного, обеспеченного ресурсами и финансами – первоочередная задача менеджера проекта. Изучение и формирование навыков применения методов календарного планирования являются неотъемлемой частью профессиональной подготовки магистра менеджмента по направлению «Управление проектами». 1.2. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ Цель дисциплины состоит в обучении студентов необходимым знаниям и формировании навыков применения методов разработки и контроля календарного планирования. В задачи дисциплины входит
1.3. Место Дисциплины в структуре образовательной программы Дисциплина относится профессиональному циклу учебного плана подготовки магистров по направлению 080200 «Менеджмент» программы «Управления проектами». Дисциплина относится к дисциплинам вариативной части ВУЗа, по выбору студентов. Перед изучением дисциплины студенты должны знать основы экономики и менеджмента, экономики фирмы, финансового менеджмента, управления проектами, владеть навыками проектного анализа и анализа рыночной ситуации. Дисциплина позволяет расширить и закрепить знания, полученные ранее, подготовить студентов для решения аналитических и практических задач в рамках изучения последующих дисциплин, а также написания выпускной квалификационной работы. 1.4 ТРЕБОВАНИЯ К РЕЗУЛЬТАТАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:
В результате изучения курса студент должен: Знать
Уметь
Владеть
2. СТРУКТУРА ДИСЦИПЛИНЫ Учебным планом подготовки магистра по направлению «Менеджмент» магистерской программы «Управление проектами» заочной формы обучения на освоение дисциплины «Разработка и контроль календарного плана проекта» отводится 20 часов аудиторной работы, в том числе 6 часов лекционных занятий в 4 семестре и 14 часов семинарских занятий в пятом семестре. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов, 3 зачетные единицы. Учебным планом подготовки магистра по направлению «Менеджмент» магистерской программы «Управление проектами» очно-заочной формы обучения на освоение дисциплины «Управление качеством проекта» отводится 20 часов аудиторной работы, в том числе 6 часов лекционных и 14 часов семинарских занятий в третьем семестре. Общая трудоемкость дисциплины составляет 108 часов, 3 зачетные единицы. По итогам обучения студенты заочной и очно-заочной формы обучения сдают экзамен. Формы проведения итоговой отчетности и примерные вопросы для подготовки к итоговому контролю знаний представлены в разделе 5 и 6 рабочей учебной программы дисциплины.
3. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ 3.1 Тематический план
* В том числе промежуточная аттестация – 27 часов. 3.2 Содержание дисциплины 3.2 Тематический план Тема 1 Разработка календарного плана Концепция управления проектом по временным параметрам. Основные процессы управления продолжительностью проекта. Содержание календарного планирования. Основные этапы разработки календарного плана: определение состава работ, оценка трудозатрат, определение ключевых вех, расчет продолжительности работ, построение сетевой модели, оптимизация календарного плана по времени и ресурсам. Тема 2 Планирование проекта на основе вероятностных оценок продолжительности работ Содержание методики PERT. Применение экспертных оценок продолжительности работ. Расчет средней продолжительности работ проекта и дисперсии оценки продолжительности работ. Средняя длина критического пути. Проблемы использования моделей с вероятностной оценкой продолжительности работ. Тема 3 Оптимизация календарного плана проекта Оптимизация плана проекта по времени. Сокращение продолжительности критических работ. Декомпозиция критических работ. Изменение технологии работ. Оптимизация проекта по ресурсам: по трудовым ресурсам, по материальным ресурсам, по денежным ресурсам. Оптимизация проекта по времени и стоимости одновременно. Тема 4 Контроль исполнения проекта по временным параметрам Содержание и основные задачи контроля временных параметров проекта. Система контроля проекта по временным параметрам. Анализ сроков проекта. Управление изменениями. Метод освоенного объема. Базовые показатели метода освоенного объема: плановые объемы, освоенные объемы, фактические затраты. Анализ и прогнозирование состояния проекта с помощью метода освоенного объема. Выявление отклонений: по расписанию, по затратам, при завершении. Расчет индексов. Составление прогнозов. Тема 5 Информационные технологии календарно-сетевого планирования Особенности применения и функциональное назначение информационных технологий календарного планирования. Классификация программного обеспечения календарного планирования. Составление индивидуального и внутрикорпоративного календарного графика на основе применения информационных технологий. Основные этапы разработки календарного плана в MS Project. Сохранение базового плана проекта, контроль выполнения календарного плана. Календарное и контекстное планирование в MS Outlook. Составление индивидуального расписания. Организация внутрикорпоративного тайм-менеджмента в программе MS Outlook. 3.3 План практических занятий Занятие 1 Разработка календарного плана (2 часа)
Литература
Занятие 2 Планирование проекта на основе вероятностных оценок продолжительности работ (2 часа)
Доклад: Экспертные методы оценки. Решение задач. Литература
Занятие 3 Оптимизация календарного плана проекта (4 часа)
Занятие проводится в интерактивной форме - работа в малых группах (3-4 человека), выполнение группового творческого задания. Творческое задание предполагает выполнение работы в два этапа: - построение календарного плана проекта. С основными параметрами плана проекта преподаватель знакомит студентов в начале занятия. - оптимизация календарного плана проекта. В завершении занятия группы докладывают о результатах проделанной работы. Перед занятием студентам необходимо познакомиться с литературой к семинарскому занятию. Занятие направлено на формирование профессиональной компетенции ПК-8 (способность готовить аналитические материалы и оценивать эффективность бизнес-процессов). Литература
Занятие 4 Контроль исполнения проекта по временным параметрам (2 часа)
Решение задач. Задачи выдаются в начале занятия. Сообщения (кейс-стади): Управление изменениями проекта. Половина занятия проводится в виде круглого стола с применением метода кейс-стади. Студенты готовят сообщения на 5-7 минут, в котором освещают особенности и проблемы выявления отклонений и управления изменениями на примере конкретных проектов. Приветствуется оформление сообщения в виде презентации в программе Power Point, Prezi, Open Office Impress и других средств визуализации представления информации. Литература
|
Рабочая учебная программа дисциплины по направлению подготовки 080200... Цель дисциплины состоит в обучении студентов необходимым навыкам работы со специализированными информационными технологиями и системами... | Рабочая программа дисциплины «Управление инновационными проектами» Рекомендуется для направления подготовки 080200 – Менеджмент, профиль подготовки «Управление проектами» | ||
Рабочая программа курса по направлению подготовки 080200 менеджмент... Место дисциплины в блоке общих профессиональных дисциплин магистерской программы | Программа дисциплины ir менеджмент направления 080200. 68 Менеджмент... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | ||
Программа дисциплины «Прогнозирование и моделирование рисков проекта»... ... | Рабочая программа управление проектами направление подготовки «менеджмент» Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального... | ||
Программа дисциплины Психология» по направлению подготовки 080200.... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | Программа дисциплины «Управление человеческими ресурсами» для направления... Программа предназначена для преподавателей, ведущих дисциплину «Управление человеческими ресурсами», учебных ассистентов и студентов,... | ||
Рабочая программа учебной дисциплины (рпуд) Управление рекламной... Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования... | Программа дисциплины нис современные проблемы и методы маркетинговых... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200.... | ||
Программа дисциплины «Управление государственными и муниципальными... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов, обучающихся по направлению... | Рабочая программа дисциплины Управление качеством Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины по выбору профессионального цикла ( В. Вд. 8) студентам очной и заочной... | ||
В количественные методы анализа в маркетинге по направлению подготовки... ... | Рабочая программа предназначена для студентов направления подготовки 080200 «Менеджмент» Бакалавр по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» готовится к следующим видам профессиональной деятельности | ||
Змиенко М. В. Теория управления: рабочая программа дисциплины для... Беляева И. Ю., Бутова Т. В., Змиенко М. В. Теория управления: Рабочая программа дисциплины для студентов, обучающихся по направлению... | Рабочая учебная программа дисциплины «Проектная логистика» Рабочая учебная программа составлена в соответствии с требованиями фгос впо по направлению 080200. 62 «Менеджмент» |