Номера. Антикризисные меры: опыт германии
Скачать 453.91 Kb.
|
С  реднегодовой уровень безработицы (%, март 2010 г.)банка Dexia, в чьем балансе образовалась дыра в размере 6,9 млрд. евро, закрыть которую оказалось возможным только с помощью национализации компании, заявил журналистам, что не собирается отказываться от причитающегося ему по условиям контракта отступного в размере 3,7 млн. евро.  По мнению немецких политиков, такое ощущение гарантированной безнаказанности за провалы привносит в финансовый рынок дополнительные риски. «Мы не можем мириться с тем, что владелец среднего бизнеса при банкротстве своей компании теряет последнюю рубашку, а безответственные банковские менеджеры даже в случае серьезнейших ошибок радостно покидают свой пост, прихватив выходное пособие с семью нулями», — заявил один из лидеров блока ХДС/ХСС Ханс Михельбах. Канцлер Германии Ангела Меркель поднимала вопрос о доходах менеджеров еще почти год назад: «По какому праву те, кто совершает одни ошибки, купаются в деньгах?» — заявила Меркель в декабре 2007−го, выступая перед собранием ведущих немецких менеджеров. Обе правящие партии, СДПГ и ХДС/ХСС, сошлись во мнении, что банки, получающие помощь от государства, должны резко сократить доходы своих топ-менеджеров. «Еще раз повторяю сумму: пятьсот тысяч евро. Больше эти менеджеры не смеют получать до конца 2009 года. И никаких дополнительных бонусов, премий и дивидендов!» — заявил министр финансов Пеер Штайнбрюк.Отдельные немецкие топ-менеджеры прислушались к пожеланиям правительства и добровольно ограничили свои доходы. Председатель совета директоров Deutsche Bank Йозеф Акерманн заявил, что отказывается от положенного ему по условиям контракта годового бонуса. «Я сообщил в наблюдательный совет Deutsche Bank, что отказываюсь в этот тяжелый год от своего бонуса — в пользу тех сотрудников, которым деньги нужны больше, чем мне», — заявил Акерманн журналистам. В 2007 году Йозеф Акерманн оказался самым высокооплачиваемым немецким менеджером. Его доход был равен 14 млн. евро, 90% из которых составили бонусы по итогам года. Пример Акерманна оказал давление на других топ-менеджеров, чьи доходы в значительной степени зависят от бонусов. Так, по подсчетам экономистов из Технического университета Карлсруэ и Технического университета Мюнхена, исследовавших средние зарплаты топ-менеджеров 330 крупнейших немецких компаний, чьи акции торгуются на бирже, средний доход топ-менеджера в таких компаниях составлял 904 тыс. евро в год. В 29% случаев доход превышал 1 млн. евро в год, в 12% доход превышает 2 млн. евро в год. Среднее соотношение между четко оговоренным заработком и всевозможными бонусами составляет 55:45. По подсчетам рабочей группы СДПГ, занимающейся данным вопросом, доход главы компании, входящей в индекс DAX-30, в среднем в 44 раза выше средней зарплаты в той же компании. Важную роль в успешном преодолении кризиса сыграл и тот факт, что основные финансовые проблемы немецких кредитных институтов лежали за пределами национальной экономики страны. Большинство проблемных немецких банков: и погрузившийся в кризис в октябре 2008 Hypo Real Estate, и терпевший уже в 2007 году многомиллиардные убытки IKB — обрели проблемы либо из-за зарубежных «дочек», заигравшихся с ипотечными кредитами, либо из-за собственных подразделений, работавших с американской и британской ипотекой. Разумеется, немецкие власти не могли ограничить степень интернационализации своих банков. Однако они оказались в состоянии поддержать стабильность национальной кредитной системы, компенсировав те процессы, которые вызвал в ней мировой кризис. Один из наиболее наглядных показателей этого — реакция немецкого рынка труда. Он практически не испытал на себе последствий финансового кризиса. Число безработных в Германии составило на конец 2008 года 3,08 млн. человек (что соответствовало уровню 16−летнего минимума). Динамика безработицы (Россия и зарубежные страны)  Относительная доля безработных составила 7,4%, что оказалось на 0,2 процентного пункта ниже показателей 2007 года! Ослабление конъюнктуры и турбуленции на финансовом рынке не затронуло развитие рынка труда. Хотя крупнейшие немецкие автомобильные концерны и объявили о временном сокращении производства легковых и грузовых автомобилей, ситуация не трагична. «Финансовый кризис сильно бьет по автопроизводителям, снижая покупательную способность клиентов. Проблемы с выдачей потребительских кредитов также играют роль. Однако не стоит драматизировать ситуацию. Последние годы были для европейского автопрома необыкновенно удачными, поэтому нынешнее падение не является катастрофой. Кроме того, компании своевременно снизили объемы производства, что позволило избежать затоваривания на складах», — так комментировал ситуацию, сложившуюся в конце 2008 года, глава исследовательского центра Car Automotive Research Фердинанд Дуденхёффер. То, что происходило в наиболее острый период кризиса на немецких автомобильных заводах, можно назвать скорее корректировкой ситуации. Даже закрытие концерном Daimler двух заводов по производству грузовиков в США и Канаде нельзя расценивать как кризис компании: «Это знак того, что концерн пытается вырулить из создавшейся ситуации. Именно поэтому закрытие заводов в Северной Америке — хороший знак для Daimler», — подчеркивали эксперты. В итоге, для тех отраслей экономики, которые нуждались в дополнительной финансовой подпитке, правительство ФРГ подготовило пакет льготных кредитов, которые помогли справиться с падением конъюнктуры и сохранить рабочие места. Собственно, именно в таком выходе из кризиса и заключалась политика, как немецких концернов, так и немецкого правительства. 7. НОВОСТИ НАШИХ ПАРТНЕРОВ. ИНТЕРВЬЮ ГУБЕРНАТОРА ЧЕЛЯБИНСКОЙ ОБЛАСТИ МИХАИЛА ЮРЕВИЧА.  Губернатор Челябинской области Михаил Юревич - об основных проблемах региона и путях их решения, об экономических успехах и планах на будущее в интервью «Российской газете». РГ: Недавно статистики подвели итоги 2011 года. Каковы основные показатели социально-экономического развития Челябинской области и как вы их оцениваете? Михаил Юревич: Самое главное: в области сохранился устойчивый экономический и финансово-бюджетный рост - на 6,3 и 9 процентов соответственно. Значительные подвижки в добывающей отрасли, которая вот уже второй год подряд показывает 25-27 процентов роста. Это мощный ресурс для дальнейшего увеличения объемов производства в обрабатывающей промышленности, и он станет еще больше с разработкой нового месторождения титано-магнетитовых руд в Нязепетровском районе. Для села 2011-й вообще стал самым успешным за последние 20 лет. Собран богатейший урожай зерна - более двух миллионов тонн. По производству мяса птицы Челябинская область стала третьей в России. При том, что почти треть продукции уходит за пределы региона, мы почти на 90 процентов сами себя обеспечиваем мясом. Теперь важно поднять на такой же уровень и производство молока. Будем создавать стимулы для инвесторов и хозяйств. РГ: Привлечение дополнительных инвестиций в экономику области остается одним из главных направлений вашей работы с момента утверждения на пост губернатора. Каковы результаты в этой сфере? Михаил Юревич: По объему зарубежных инвестиций мы вышли на седьмое место в стране: за год на Южный Урал привлечено более 3,8 миллиарда долларов, а величина рублевых вложений превысила 174 миллиарда. На новый уровень выходят совместные проекты с компаниями из Германии, США, Китая, Италии, Австрии. Подписанные соглашения предполагают строительство на территории области принципиально новых предприятий, которые замкнут в единые цепочки сырьевые и перерабатывающие производства. В прошлом году в Челябинской области реализовано 208 инвестпроектов. Южный Урал открыт для делового сотрудничества, научного и культурного общения, туризма. РГ: Поставленная в начале 2011-го задача - выйти на докризисные показатели в экономике - в целом решена. В первую очередь это заслуга трудовых коллективов, руководителей и собственников предприятий, инвесторов. Каков "коэффициент участия" в этих процессах региональной власти? Михаил Юревич: Мы обещали со своей стороны сделать все возможное, чтобы привести в порядок пресловутую "инфраструктуру повседневности", с которой люди сталкиваются вне работы. 2011 год был объявлен в области "годом капитального ремонта" и, на мой взгляд, полностью оправдал это название. Школы, больницы, дороги, мосты - масса объектов строилась или реконструировалась во всех без исключения муниципалитетах, а ведь в некоторых последние 15 лет денег из области просто не видели. За год обновилась треть источников теплоснабжения в малых городах. Расходы области на капстроительство выросли на 25 процентов, и строились тоже преимущественно объекты в муниципалитетах. Впрочем, достаточно сказать, что 56 процентов расходов областной казны составила финансовая помощь городам и районам, которая распределялась пропорционально числу жителей той или иной территории. Фактически впервые за всю историю области можно говорить о децентрализации областного бюджета….. РГ: Нередко по мере реализации проектов первоначальные планы теряют актуальность. Михаил Юревич: Да, ряд областных программ придется корректировать. Посмотрите: за 12 лет ввод жилья на Южном Урале увеличился в 1,8 раза, а уровень газификации вырос всего на 4,6 процента. Такие темпы нас не устраивают. Мы нашли понимание с новым региональным поставщиком - компанией "НОВАТЭК". Задача правительства области и муниципалитетов - в ближайшие три года довести газ до каждого реального потребителя. То есть строительство каждой ветки будет экономически оправданно. В  этой же связи нужно проанализировать и программу "Чистая вода". Водоводы и очистные сооружения должны успевать за темпами строительства, а не создаваться "задним числом", как сейчас происходит почти повсеместно. Особое внимание в этом плане будет уделено малоэтажным поселкам-новостройкам. Финансирование программы до 2020 года утверждено в сумме 31 миллиарда рублей, часть этих колоссальных средств уже тратится - и мы вправе ждать адекватной отдачи. Прежде всего речь о Каслях, Катав-Ивановске, Еткуле, Верхнем Уфалее, Карабаше и других проблемных с точки зрения водоснабжения территориях. В 2011 году стартовала двухлетняя программа модернизации регионального здравоохранения. В исторической ретроспективе у нее нет аналогов: практически одновременно капитально отремонтируют 130 крупных и средних объектов здравоохранения - в первую очередь родильные дома, офисы врачей общей практики, подразделения специализированной помощи. Серьезно обновится медицинское оборудование и техника. РГ: Все эти проекты реализуются за счет бюджета региона? Михаил Юревич: Конечно, нет. Бюджет растет, но все же его возможности для осуществления столь масштабных проектов ограниченны, поэтому область по-прежнему участвует во всех ключевых федеральных программах. Да и чего скрывать, есть задачи, для решения которых собственных возможностей региона по определению недостаточно. РГ: К сожалению, по мере роста прямых государственных инвестиций в экономику, инфраструктуру, социальное пространство у многих возникает и соблазн поживиться за счет бюджетных миллиардов. Михаил Юревич: Поэтому контроль за расходованием средств будет жестким. Жестоким, если понадобится. Кстати, многие положения законопроекта о Федеральной контрактной системе, о котором говорил в своем послании президент, в Челябинской области уже реализуются. Так, мы одними из первых стали планировать потребности и начальную цену товара, вести мониторинг и учет результатов аукционов и конкурсов. Область готова к переходу на новую систему госзакупок, которая, уверен, будет более прозрачной и эффективной. РГ: И все же в полной мере все намеченное можно будет реализовать лишь при благоприятном варианте развития. Однако макроэкономические прогнозы, увы, не слишком оптимистичны. Михаил Юревич: Опыт выхода из кризисных ситуаций у Челябинской области есть. В качестве страховки по-прежнему выступают диверсификация экономики, поддержка малого и среднего бизнеса, инновационных секторов, развитие АПК. О  чень важно, что Южный Урал остается социально стабильным регионом. При том, что Челябинская область оказалась в числе наиболее пострадавших от кризиса 2008-2009 годов, все социальные обязательства удалось выполнить. И в 2011-м обеспечено повышение заработной платы работникам бюджетной сферы, учителям школ, воспитателям в детских садах. Более 18 миллиардов рублей направлено на социальную поддержку пенсионеров, ветеранов, инвалидов, детей-сирот, многодетных семей. Мы впервые за десятилетие подняли и довели до прожиточного уровня пособие на приемных детей, удвоили денежные выплаты на детей-инвалидов. Принят закон о материнском капитале Челябинской области на рождение третьего и последующих детей. Сумма будет индексироваться так же, как и федеральная. Главные параметры социальной защиты сохранятся и в текущем году. В целом мы взяли на себя задачу сделать нашу область одной из самых удобных для жизни, сформировав в ней социально комфортную и безопасную среду. Невыполнимых задач нет. Есть проблемы, которые нужно решать. 8. НОВОСТИ НАШИХ ПАРТНЕРОВ. РЕГИОНАЛЬНЫЕ ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ. К  УРСКАЯ ОБЛАСТЬГубернатор Курской области Александр Михайлов сообщил о намерении до 2016 года создать в регионе технопарк, на территории которого планируется размещение 44 инновационных компаний. «Это позволит снизить риски при реализации инновационных проектов. Создание технопарка будет стоить около 400 млн руб.», — заявил г-н Михайлов. По его словам, курские власти разрабатывают проект областной целевой программы по созданию в 2012–2016 годах «Технопарка Курской области». Глава региона уточнил, что «400 млн. — немалая сумма для дотационной Курской области, поэтому региональные власти надеются, что федеральный центр выделит часть финансирования на создание технопарка». Стоит отметить, что сейчас уже действует областная целевая программа «Создание благоприятных условий для привлечения инвестиций в экономику Курской области на 2011–2015 годы». В ее рамках планировалось создание промышленных парков в моногородах Железногорске и Курчатове, а также в 2014–2015 годах создание двух промышленных парков в муниципальных районах области площадью от 60 до 100 га с обустроенной инфраструктурой — для строительства на них новых предприятий по переработке мяса КРС и свиней, производимого на животноводческих комплексах области, нового современного сахарного завода, предприятия по переработке плодоовощной продукции, других производств, в которых нуждается экономика области. Общий объем финансовых средств на реализацию мероприятий программы на весь период составляет 288 млн. руб., в том числе средства областного бюджета — 277 млн. руб. Кроме того, Курская область, согласно программе, предлагает использовать площадку бывшего Дерюгинского сахарного завода в Дмитриевском районе; земли, которые могут быть переведены в категорию земель промышленности для строительства цементного завода в Мантуровском районе; земли для строительства кирпичного завода в Льговском районе. «Имеются также свободные участки в Курске, причем во всех трех городских округах», — указано в тексте программы. |
Похожие:
 | К вопросу реновации общественных пространств в городах германии чуй... В этой связи интересно рассмотреть опыт реновации открытых общественных пространств городов Германии | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Ф 20 Уголовное наказание и меры безопасности по уголовному праву России и Германии [Текст] / сост. А. Ф. Мицкевич, Н. В. Щедрин,... |
 | Примерная тематика рефератов по курсу Перестройка управления цепью поставок. Опыт компаний Японии, сша, Германии, Франции, Великобритании и др | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Образовательные: 1 понимание и усвоение информации о предпосылках установления фашизма в Германии; 2 идеология фашизма; 3 сущность... |
| Ю. Б. Голицынский. Грамматика. Ключи к упражнениям Внимание! Номера могут не совпадать. Прибавьте единицу или сравните номера предыдущих ответов с номерами упражнений в самом сборнике.... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Оснащение урока: мультимедийный проектор, экран, ком пьютер, мультимедийная презентация урока, карта Германии, государственные символы... |
| О роли территориального планирования в стратегическом региональном... Европейские государства и особенно Германия за последние 30-40 лет накопили огромный опыт в области формирования системы стратегического... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Для того чтобы вам легче было выполнить основное задание, мы с вами немного повторим. Итак что такое драматургия номера ? Это композиционное... |
| 1. Борьба с лженаукой — вопрос “тонкий”… 3 В случае, если Ваша система работает некорректно, и автоматически будут заданы ошибочные номера страниц, то в режиме просмотра страницы... | | «Формирование коммуникативных умений как средство развития речевой... Компетентность не возникает на пустом месте, она формируется. Основу её формирования составляет опыт человеческого общения. Основными... |
| Адрес Yeni Mahalle, Üçkum Caddesi, No. 8/1, P. K. 39 07501 Номера включают в себя 215 клубных номера, 94 семейных, 90 номеров в Отель блоке и 60 номеров в Селект блоке (в основном здании),... | | Внутренний предиктор СССР форд и Сталин: о том, как жить по-человечески В случае, если Ваша система работает некорректно, и автоматически будут заданы ошибочные номера страниц, то в режиме просмотра страницы... |
| Темы вашего учебного проекта Также в данном проекте указывается меры борьбы с хакерами и их наказания в сооттветствии с угаловним кодексом также указываются виды... | | Реферат Тема: «Лыжный спорт в Германии» Доступность лыжного спорта делает его очень популярным среди школьников. В этом году я начала посещать лыжную секцию. Тренироваться... |
| Социально-экономическая характеристика Германии в первой половине XIX века Великой французской революции, буржуазной диктатуры Бонапарта и наполеонских войн – стали переломными не только в истории Франции,... | | Экономико-географическая характеристика Германии Республика Германии расположена в центре Европы. Ее окружают девять стран-соседей: Дания на севере, Голландия, Бельгия, Люксембург... |
