Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент





Скачать 356.63 Kb.
НазваниеРабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент
страница1/3
Дата публикации01.07.2015
Размер356.63 Kb.
ТипРабочая программа
100-bal.ru > Экономика > Рабочая программа
  1   2   3
МИНОБНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Майкопский государственный технологический университет»

Факультет управления
Кафедра менеджмента и региональной экономики


УТВЕРЖДАЮ

Декан факультета

___________Ю. И. Сухоруких

«_____»____________201__г.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине ОПД.Ф.11 Менеджмент

по специальности 280104 Пожарная безопасность



Факультет инженерно-экономический

МАЙКОП

Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО

специальности 280104 «Пожарная безопасность»
и учебного плана МГТУ




Составитель рабочей программы

доцент, кандидат экономических наук _____________ Меликова Л. М.

(подпись)
Рабочая программа утверждена на заседании

кафедры менеджмента и региональной экономики

Заведующий кафедрой

«____»____________ 20___г. ___________Задорожная Л. И.

(подпись)
Одобрено научно-методической комиссией

экологического факультета «_____»__________ 20___г.
Председатель

научно-методической комиссии

факультета __________ ______________

(подпись)
СОГЛАСОВАНО:
Начальник УМУ __________ Бушманова Н. Г.

(подпись)

«____»_______20___г.
Зав. выпускающей кафедрой

по специальности __________ Чичи С. К.

«_____»_________20___г. (подпись)

1. Цели и задачи дисциплины, ее место в учебном процессе

1.1. Цели и задачи изучения дисциплины
Курс «Менеджмент» входит в учебный план специальности 280104 «Пожарная безопасность» в соответствии с квалификационной характеристикой, которая требует готовности специалистов к осуществлению всех видов деятельности. Он предназначен для понимания практического содержания управления, формирования комплекса практических знаний об управлении, а также для овладения анализом систем управления и проектированием новых систем, отвечающих потребностям развивающегогося производства.

Идеология курса основана на понимании менеджмента, как особого вида управления, которому присущи определенные черты гибкость, четкость реагирования на конъюнктуру рынка, социальные факторы развития и т.д.

Данная программа составлена с учетом истории развития, последних теоретических разработок и мировой практики менеджмента.

Цель дисциплины – дать теоретические и практические знания в области управления, а также охарактеризовать проблемы, с которыми столкнутся будущие специалисты-таможенники.
Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Знать:

  • сущностные основы менеджмента, как вида деятельности и системы управления; этапы развития менеджмента в прошлом и настоящем;

  • методологические основы менеджмента;

  • инфраструктуру менеджмента, социофакторы и этику менеджмента; интеграционные процессы в менеджменте;

  • природу и состав функций менеджмента (стратегические и тактические планы в системе менеджмента; организационные отношения в системе менеджмента; мотивация деятельности в менеджменте; регулирование и контроль в системе менеджмента);

  • динамику групп и лидерство в системе менеджмента; управление человеком и управление группой (руководство: власть и партнерство);

  • стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера; конфликтность в менеджменте;

  • факторы и тенденции эффективности менеджмента.



уметь:

  • анализировать экономические явления и процессы, происходящие на предприятии и в отрасли транспорта;

  • делать правильные выводы происходящих событий и активно вмешиваться в их ход;

  • принимать производственные и административные решения с целью достижения максимальных результатов в деятельности предприятия, моделировать ситуации и обосновывать управленческие решения;

  • овладевать новыми формами предпринимательской деятельности и совершенствовать управление инновационными процессами на креативных сегментах рынка;

владеть:

  • специальной экономической терминологией и лексикой данной дисциплины;

  • навыками самостоятельного овладения новыми знаниями по теории менеджмента и управления организацией, знаниями по динамике развития менеджмента в отрасли транспорта.


1.2. Краткая характеристика дисциплины, ее место в учебном процессе

Идеология курса основана на понимании менеджмента, как особого вида управления, которому присущи определенные черты гибкость, четкость реагирования на конъюнктуру рынка, социальные факторы развития и т.д.

Курс является основой для изучения последующих дисциплин управленческого цикла.
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами

«Экономика», «Философия», «Психология и педагогика.

1.4. Связь с последующими дисциплинами

«Организация работы с кадрами Государственной противопожарной службы», «Экономика пожарной безопасности»

2. Распределение часов по семестрам


Номер семестра

Учебные занятия

Форма итоговой аттестации (зачет экзамен)

Количество часов
в неделю

Общий объем

Аудиторные

СРС

Лекции

Практические

Лабораторные

Всего

Лекции

Практические (семинарские)

Лаборатор-ные

5

(ОФО)

102

51

34

17

-

51

экзамен

2

1

-

6

(ЗФО)

102

12

8

4




90

экзамен











3. Содержание дисциплины

3.1. Наименование тем, их содержание, объем в часах лекционных занятий

Программа лекционного курса

Порядк. номер лекции

Раздел, тема учебного курса, содержание лекции

Кол-во часов

ОФО

ЗФО

1,2

3,4

5,6

7,8

9,10

11,12

13,14

15,16

17


Тема 1. Философия менеджмента.

1.1 Теория управления предприятием.

Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Понятие и сущность управления. Виды управления. Элементы процесса управления. Управленческий труд и его особенности. Структура теории управления: методология управления, научные гипотезы, законы, принципы и методы управления, хозяйственная практика.

1.2 Организации, менеджеры и эффективное управление.

Сущность, понятие и значение организации. Виды организаций. Общие характеристики организаций. Признаки организации. Структура организации. Стадии жизненного цикла организации.

Общая характеристика менеджмента. Менеджмент как наука и искусство. Функции менеджмента. Виды менеджмента. Роль и значение менеджера в организации. Общие факторы в работе менеджеров. Менеджер в сравнении с предпринимателем. Задачи менеджмента. Уровни управления. Сущность управленческой деятельности. Принципы и методы управленческой деятельности.

Управление, направленное на успех. Составляющие успеха: выживание, результативность и эффективность, производительность и практическая реализация. Основные компоненты подхода к управлению – «направленность на успех», обобщение, необходимость ситуационного подхода, необходимость интегрированного подхода.

1.3 Эволюция менеджмента.

Возникновение и развитие управления как самостоятельного вида деятельности.

Эволюция управления как науки. Различные подходы к управлению: научное управление; классическая или административная школа в управлении; школа человеческих отношений и поведенческих наук; наука управления или количественный подход.

Современный американский менеджеризм: процессный подход, системный подход, ситуационный подход.

Японская школа управления.

Тема 2 Внутренняя и внешняя среда организации.

Внутренняя среда организации. Основные переменные элементы в самой организации: цели, структура, задачи, технологии, люди.

Значение внешней среды для организации. Характеристики внешней среды. Сложность, динамичность и неопределенность внешней среды.

Среда прямого воздействия: поставщики, конкуренты, потребители, законы и государственные органы.

Среда косвенного воздействия: научно-технический прогресс, состояние экономики, социокультурные факторы, взаимоотношения с общественными организациями и местным населением, факторы международного окружения.

Социофакторы и этика менеджмента.

Роль бизнеса в обществе. Понятие социальной справедливости. Культура и этика бизнеса. Показатели этичного поведения.

Тема 3. Коммуникации.

Управленческая информация. Процесс коммуникации и эффективность управления: коммуникации между организацией и средой, коммуникации между уровнями и подразделениями, вертикальные коммуникации, коммуникации между руководителями и подчиненными, неформальные коммуникации.

Межличностные коммуникации. Совершенствование искусства общения. Организационные коммуникации, преграды в организационных коммуникациях. Совершенствование коммуникаций в организациях.

Тема 4 Принятие управленческих решений.

Природа процесса принятия решений. Классификация решений. Подходы к принятию решений. Условия принятия решений. Принятие решений как процесс. Содержание этапов принятия решений.

Факторы, влияющие на процесс принятия решений: личные оценки руководителя, уровень риска, время и динамичность среды, ограниченность информации и поведения, негативные последствия и взаимосвязь решений.

Модели и методы принятия решений.

Понятие научного метода в управлении. Понятие моделирования. Типы моделей. Процесс построения моделей. Классификация моделей науки управления. Содержание методов принятия решений. Классификация методов принятия решений.

Тема 5. Стратегическое планирование и формирование целей. Тактическое и оперативное планирование и управление.

Сущность, понятие, значение стратегического планирования. Стратегия организации: составные элементы, этапы формирования, подходы к созданию. Этапы стратегического планирования. Миссия организации: сущность, характеристики, требования к формулировке. Понятие цели в управлении. Технология разработки целей организации.

Анализ внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон в организации. Основные виды стратегий. Стратегические (портфельные) матрицы. Разработка стратегий на основе построения кривых.

Понятие планирования, его основные принципы. Тактическое и оперативное планирование. Методы разработки планов: бюджетный, балансовый, нормативный, математические, графические. Перспективные планы. Разработка политик, процедур и правил работы в организации. Стратегическое и оперативное управление. Оценка стратегического плана.

Тема 6 Формирование и развитие организационной структуры управления.

Организация взаимодействия и полномочия. Сущность, виды, преграды делегирования полномочий. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия.

Понятие организационной структуры, принципы ее формирования. Жесткие и гибкие, бюрократические и органические организационные структуры.

Типы структур управления. Проектирование организационной структуры. Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Департаментализация и кооперация. Связи в организации и координация. Масштаб управляемости и контроля. Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция.

Тема 7 Мотивация.

Содержание и эволюция понятия мотивации. Потребности и их виды. Мотивационная структура поведения человека. Экономические и неэкономические стимулы.

Содержательный подход к мотивации. Концепция иерархии потребностей А.Маслоу. Концепция ERG К.Альдерфера. Теория приобретенных потребностей Д.Мак-Клелланда. Двухфакторная модель Ф.Герцберга.

Процессный подход к мотивации. Теория ожидания В.Врума. Теория справедливости Дж.Адамса. Теория постановки целей Э.Лока. Теория партисипативного управления. Теория подкрепления В.Скиннера. Теория трудовой мотивации Аткинсона. Модель Портера-Лоулера. Закон результата. Вознаграждения.

Тема 8 Контроль.

Сущность, понятие и содержание контроля. Функции контроля. Принципы контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный.

Внешний и внутренний контроль. Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля. Информационно-управляющие системы в планировании и контроле.

Тема 9. Социально-психологические аспекты менеджмента.

Основные теории руководства и модели лидерства. Соотношение понятий руководство и лидерство. Власть и влияние. Источники власти в организации. Лидерство и власть. Формы власти. Основные формы влияния. Конфликты и методы их разрешения. Общее понятие конфликта. Типы конфликтов. Причины конфликтов. Модель процесса конфликта. Структурные и межличностные стили разрешения конфликтов. Природа стресса. Стрессы в организации. Групповая динамика.

Формальные и неформальные организации. Группы и их значение. Формальные и неформальные группы. Развитие неформальных организаций и их характеристики. Управление неформальной организацией. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Типы поведения в группах.

4

4

4


2

4

4

2

4

2

4

2

4

2

2




2

2

2

2





Итого

34

8



3.2. Практические (семинарские) занятия, их наименование, содержание и объем в часах

Семинарские занятия

№ заня-тия

Наименование темы практического занятия

Раздел,

тема дисциплины

Объем часов

ОФО

ЗФО

1

Менеджмент как наука и искусство, его главные задачи. Основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль.

Теория управления предприятием

1




2

Управление как процесс. Профессиональная компетентность менеджеров. Вертикальное и горизонтальное разделение труда менеджеров. Развитие менеджмента. Школы менеджмента: классическая, школа человеческих отношений, поведенческих наук.

Организации, менеджеры и эффективное управление.

1




3

Внутренняя среда организации: цели, задачи, структура, технология и люди. Взаимозависимость внутренних переменных.

Внутренняя среда организации.

1




4

Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды: неопределенность, сложность, взаимозависимость, динамизм.

Внешняя среда организации

1

2

5

Элементы коммуникационного процесса: отправитель, сообщения, кодирование и декодирование, получатель. Коммуникационные стили и сети. Ошибки и преграды при коммуникациях. Системы сбора-сбора предложений, обратная связь при коммуникациях.

Коммуникации

1




6

Типы решений. Этапы разработки решения. Условия принятия решений, определенность, неопределенность, риск.

Управленческие решения

1




7

Управленческие решения: логистические, математические, эвристичестические. Морфологический анализ проблем, анализ деятельности организации и технологии антикризисного управления.

Модели и методы принятия решений

1




8

Сущность социальной ответственности организации, точки зрения. Сущность понятия этики, этического поведения работников и руководителей. Культура организации. Юридическая ответственность менеджеров. Эффективная организация и распределение полномочий. Распределение управленческих полномочий. Централизация и децентрализация функций управления.

Состав и взаимосвязь функций менеджмента

1




9

Этапы стратегического планирования. Выбор миссии, цели организации. Анализ внешней среды организации.

Реализация и оценка стратегии: тактика, политика. Процедуры и правила.

Контроль знаний по теме.

Стратегическое планирование и формирование целей. Тактическое и оперативное планирование и управление.

1

1

10

Проектирование работ в организации: разделение труда и специализация, иерархия организации, распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация. Типы штабных полномочий. Линейно-функциональная, дивизиональная, матричная организационные структуры.

Формирование и развитие организационной структуры управления.

1

1

11

Основные компоненты мотивации: потребности человека и вознаграждение. Ситуационные черты мотивации: «Иерархия потребностей» Маслоу; теории Мак Клелланда, теория двух факторов Герцберга. Теория процесса мотивации: теория ожидания; постановки целей; теория равновесия. Теория «Х» и «У» Мак Грегора. Управление по целям повешение разнообразия работ.

Мотивация.

1




12

Контроль в управлении. Цели контроля. Этапы контроля: установление стандартов и принципов: сопоставление результатов со стандартами; этап действия. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Ошибки и негативные последствия при осуществлении функции контроля.

Контроль.

1




13

Социальный аспект лидерства и власть. Формы власти. Стили лидерства: автократичный, демократичный, либеральный. Лидер и менеджер. Традиционные концепции лидерства: лидерских качеств и лидерского поведения.

Основные теории руководства

1




14

Концепции ситуационного лидерства: модель Фидлера; Херси и Бланшара; модель «Путь-цель» Хауса и Митчелла; модель Стинсена-Джинсона; ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго.

Модели лидерства.

1




15

Функциональны и дисфункциональные конфликты. Типы конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Способы решения конфликтов.

Конфликты и методы их разрешения.

1




16

Сущность организации: формальные и неформальные; коммерческие и некоммерческие. Организация и ее виды.

Групповая динамика. Формальные и неформальные организации.

1




17

Сущность предпринимательства и его виды. Физические и юридические лица. Инновации как процесс управляемого развития организации. Методы и подходы к управлению инновационным развитием.Роль инновационного фактора в развитии российской экономики

Управление инновациями.

1







Итого




17

4

  1   2   3

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconПрограмма учебной дисциплины стратегический менеджмент и реальные...
Вузовского компонента цикла опд по специальности 08. 05. 07 «Менеджмент организации» (специализация «Финансовый менеджмент»)
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. В. 3 Экологический менеджмент
Омский институт водного транспорта (филиал) фбоу впо «Новосибирская государственная академия водного транспорта»
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. Ф. 8 Менеджмент (шифр и наименование дисциплины)
Омский институт водного транспорта (филиал) фбоу впо «Новосибирская государственная академия водного транспорта»
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф. 22 Опд. Ф. 21 Опд....
...
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11. Банковское дело
Рабочая программа по дисциплине составлен на основании гос впо и учебного плана мгту по специальности (направлению) 080503 «Антикризисное...
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11. Банковское дело
Рабочая программа по дисциплине составлен на основании гос впо и учебного плана мгту по специальности (направлению) 080503 «Антикризисное...
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconУчебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф. 10, Опд. Ф. 12, Опд....
А. В. Прялухина, кандидат психологических наук, доцент, зав кафедрой психологии Российского государственного социального университета...
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. Р. 14

Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconИнформационная справка по дисциплине федерального компонента цикла опд (опд. Ф. Оо)
Фотография и ее роль в системе массовой коммуникации. Социокультурные функции фотографии
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая учебная программа по дисциплине «Национальная экономика»...
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconИнформационная справка по дисциплине вузовского компонента цикла опд (опд. В. Оо)
Гуманитарного института, обучающихся по специальности 030602. 65 «Связи с общественностью» на 2010-2011 учебный год
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине В. В. Банковский менеджмент
Дисциплина “Банковский менеджмент” имеет целью теоретическую и практическую подготовку студентов в области управления и организации...
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине «ценообразование» для специальности...
Рабочая программа дисциплины «Ценообразование» компонента Ф. 09 цикла опд составлена в соответствии с Государственным образовательным...
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. В. 03. Экономика природопользования
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры экономической теории и мировой экономики
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. В. 02 «Декоративное древоводство»
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры ландшафтной архитектуры и лесного дела
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11 Менеджмент iconРабочая программа по дисциплине опд. В. 02
Рабочая программа составлена на основе гос впо и учебного плана мгту по специальности 030501 Юриспруденция


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск