Скачать 356.63 Kb.
|
МИНОБНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Майкопский государственный технологический университет» Факультет управления Кафедра менеджмента и региональной экономики УТВЕРЖДАЮ Декан факультета ___________Ю. И. Сухоруких «_____»____________201__г. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА по дисциплине ОПД.Ф.11 Менеджмент по специальности 280104 Пожарная безопасностьФакультет инженерно-экономический МАЙКОП Рабочая программа составлена на основании ГОС ВПО специальности 280104 «Пожарная безопасность» |
Номер семестра | Учебные занятия | Форма итоговой аттестации (зачет экзамен) | Количество часов в неделю | |||||||
Общий объем | Аудиторные | СРС | Лекции | Практические | Лабораторные | |||||
Всего | Лекции | Практические (семинарские) | Лаборатор-ные | |||||||
5 (ОФО) | 102 | 51 | 34 | 17 | - | 51 | экзамен | 2 | 1 | - |
6 (ЗФО) | 102 | 12 | 8 | 4 | | 90 | экзамен | | | |
Порядк. номер лекции | Раздел, тема учебного курса, содержание лекции | Кол-во часов | |
ОФО | ЗФО | ||
1,2 3,4 5,6 7,8 9,10 11,12 13,14 15,16 17 | Тема 1. Философия менеджмента. 1.1 Теория управления предприятием. Потребность и необходимость управления в деятельности человека. Понятие и сущность управления. Виды управления. Элементы процесса управления. Управленческий труд и его особенности. Структура теории управления: методология управления, научные гипотезы, законы, принципы и методы управления, хозяйственная практика. 1.2 Организации, менеджеры и эффективное управление. Сущность, понятие и значение организации. Виды организаций. Общие характеристики организаций. Признаки организации. Структура организации. Стадии жизненного цикла организации. Общая характеристика менеджмента. Менеджмент как наука и искусство. Функции менеджмента. Виды менеджмента. Роль и значение менеджера в организации. Общие факторы в работе менеджеров. Менеджер в сравнении с предпринимателем. Задачи менеджмента. Уровни управления. Сущность управленческой деятельности. Принципы и методы управленческой деятельности. Управление, направленное на успех. Составляющие успеха: выживание, результативность и эффективность, производительность и практическая реализация. Основные компоненты подхода к управлению – «направленность на успех», обобщение, необходимость ситуационного подхода, необходимость интегрированного подхода. 1.3 Эволюция менеджмента. Возникновение и развитие управления как самостоятельного вида деятельности. Эволюция управления как науки. Различные подходы к управлению: научное управление; классическая или административная школа в управлении; школа человеческих отношений и поведенческих наук; наука управления или количественный подход. Современный американский менеджеризм: процессный подход, системный подход, ситуационный подход. Японская школа управления. Тема 2 Внутренняя и внешняя среда организации. Внутренняя среда организации. Основные переменные элементы в самой организации: цели, структура, задачи, технологии, люди. Значение внешней среды для организации. Характеристики внешней среды. Сложность, динамичность и неопределенность внешней среды. Среда прямого воздействия: поставщики, конкуренты, потребители, законы и государственные органы. Среда косвенного воздействия: научно-технический прогресс, состояние экономики, социокультурные факторы, взаимоотношения с общественными организациями и местным населением, факторы международного окружения. Социофакторы и этика менеджмента. Роль бизнеса в обществе. Понятие социальной справедливости. Культура и этика бизнеса. Показатели этичного поведения. Тема 3. Коммуникации. Управленческая информация. Процесс коммуникации и эффективность управления: коммуникации между организацией и средой, коммуникации между уровнями и подразделениями, вертикальные коммуникации, коммуникации между руководителями и подчиненными, неформальные коммуникации. Межличностные коммуникации. Совершенствование искусства общения. Организационные коммуникации, преграды в организационных коммуникациях. Совершенствование коммуникаций в организациях. Тема 4 Принятие управленческих решений. Природа процесса принятия решений. Классификация решений. Подходы к принятию решений. Условия принятия решений. Принятие решений как процесс. Содержание этапов принятия решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решений: личные оценки руководителя, уровень риска, время и динамичность среды, ограниченность информации и поведения, негативные последствия и взаимосвязь решений. Модели и методы принятия решений. Понятие научного метода в управлении. Понятие моделирования. Типы моделей. Процесс построения моделей. Классификация моделей науки управления. Содержание методов принятия решений. Классификация методов принятия решений. Тема 5. Стратегическое планирование и формирование целей. Тактическое и оперативное планирование и управление. Сущность, понятие, значение стратегического планирования. Стратегия организации: составные элементы, этапы формирования, подходы к созданию. Этапы стратегического планирования. Миссия организации: сущность, характеристики, требования к формулировке. Понятие цели в управлении. Технология разработки целей организации. Анализ внешней среды. Управленческое обследование сильных и слабых сторон в организации. Основные виды стратегий. Стратегические (портфельные) матрицы. Разработка стратегий на основе построения кривых. Понятие планирования, его основные принципы. Тактическое и оперативное планирование. Методы разработки планов: бюджетный, балансовый, нормативный, математические, графические. Перспективные планы. Разработка политик, процедур и правил работы в организации. Стратегическое и оперативное управление. Оценка стратегического плана. Тема 6 Формирование и развитие организационной структуры управления. Организация взаимодействия и полномочия. Сущность, виды, преграды делегирования полномочий. Линейные и аппаратные (штабные) полномочия. Понятие организационной структуры, принципы ее формирования. Жесткие и гибкие, бюрократические и органические организационные структуры. Типы структур управления. Проектирование организационной структуры. Элементы проектирования организации. Разделение труда и специализация. Департаментализация и кооперация. Связи в организации и координация. Масштаб управляемости и контроля. Централизация и децентрализация. Дифференциация и интеграция. Тема 7 Мотивация. Содержание и эволюция понятия мотивации. Потребности и их виды. Мотивационная структура поведения человека. Экономические и неэкономические стимулы. Содержательный подход к мотивации. Концепция иерархии потребностей А.Маслоу. Концепция ERG К.Альдерфера. Теория приобретенных потребностей Д.Мак-Клелланда. Двухфакторная модель Ф.Герцберга. Процессный подход к мотивации. Теория ожидания В.Врума. Теория справедливости Дж.Адамса. Теория постановки целей Э.Лока. Теория партисипативного управления. Теория подкрепления В.Скиннера. Теория трудовой мотивации Аткинсона. Модель Портера-Лоулера. Закон результата. Вознаграждения. Тема 8 Контроль. Сущность, понятие и содержание контроля. Функции контроля. Принципы контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Внешний и внутренний контроль. Процесс контроля. Поведенческие аспекты контроля. Характеристики эффективного контроля. Информационно-управляющие системы в планировании и контроле. Тема 9. Социально-психологические аспекты менеджмента. Основные теории руководства и модели лидерства. Соотношение понятий руководство и лидерство. Власть и влияние. Источники власти в организации. Лидерство и власть. Формы власти. Основные формы влияния. Конфликты и методы их разрешения. Общее понятие конфликта. Типы конфликтов. Причины конфликтов. Модель процесса конфликта. Структурные и межличностные стили разрешения конфликтов. Природа стресса. Стрессы в организации. Групповая динамика. Формальные и неформальные организации. Группы и их значение. Формальные и неформальные группы. Развитие неформальных организаций и их характеристики. Управление неформальной организацией. Факторы, влияющие на эффективность работы группы. Типы поведения в группах. | 4 4 4 2 4 4 2 4 2 4 2 4 2 2 | 2 2 2 2 |
| Итого | 34 | 8 |
№ заня-тия | Наименование темы практического занятия | Раздел, тема дисциплины | Объем часов | |
ОФО | ЗФО | |||
1 | Менеджмент как наука и искусство, его главные задачи. Основные функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль. | Теория управления предприятием | 1 | |
2 | Управление как процесс. Профессиональная компетентность менеджеров. Вертикальное и горизонтальное разделение труда менеджеров. Развитие менеджмента. Школы менеджмента: классическая, школа человеческих отношений, поведенческих наук. | Организации, менеджеры и эффективное управление. | 1 | |
3 | Внутренняя среда организации: цели, задачи, структура, технология и люди. Взаимозависимость внутренних переменных. | Внутренняя среда организации. | 1 | |
4 | Факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия. Характеристики внешней среды: неопределенность, сложность, взаимозависимость, динамизм. | Внешняя среда организации | 1 | 2 |
5 | Элементы коммуникационного процесса: отправитель, сообщения, кодирование и декодирование, получатель. Коммуникационные стили и сети. Ошибки и преграды при коммуникациях. Системы сбора-сбора предложений, обратная связь при коммуникациях. | Коммуникации | 1 | |
6 | Типы решений. Этапы разработки решения. Условия принятия решений, определенность, неопределенность, риск. | Управленческие решения | 1 | |
7 | Управленческие решения: логистические, математические, эвристичестические. Морфологический анализ проблем, анализ деятельности организации и технологии антикризисного управления. | Модели и методы принятия решений | 1 | |
8 | Сущность социальной ответственности организации, точки зрения. Сущность понятия этики, этического поведения работников и руководителей. Культура организации. Юридическая ответственность менеджеров. Эффективная организация и распределение полномочий. Распределение управленческих полномочий. Централизация и децентрализация функций управления. | Состав и взаимосвязь функций менеджмента | 1 | |
9 | Этапы стратегического планирования. Выбор миссии, цели организации. Анализ внешней среды организации. Реализация и оценка стратегии: тактика, политика. Процедуры и правила. Контроль знаний по теме. | Стратегическое планирование и формирование целей. Тактическое и оперативное планирование и управление. | 1 | 1 |
10 | Проектирование работ в организации: разделение труда и специализация, иерархия организации, распределение прав и ответственности; централизация и децентрализация. Типы штабных полномочий. Линейно-функциональная, дивизиональная, матричная организационные структуры. | Формирование и развитие организационной структуры управления. | 1 | 1 |
11 | Основные компоненты мотивации: потребности человека и вознаграждение. Ситуационные черты мотивации: «Иерархия потребностей» Маслоу; теории Мак Клелланда, теория двух факторов Герцберга. Теория процесса мотивации: теория ожидания; постановки целей; теория равновесия. Теория «Х» и «У» Мак Грегора. Управление по целям повешение разнообразия работ. | Мотивация. | 1 | |
12 | Контроль в управлении. Цели контроля. Этапы контроля: установление стандартов и принципов: сопоставление результатов со стандартами; этап действия. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Ошибки и негативные последствия при осуществлении функции контроля. | Контроль. | 1 | |
13 | Социальный аспект лидерства и власть. Формы власти. Стили лидерства: автократичный, демократичный, либеральный. Лидер и менеджер. Традиционные концепции лидерства: лидерских качеств и лидерского поведения. | Основные теории руководства | 1 | |
14 | Концепции ситуационного лидерства: модель Фидлера; Херси и Бланшара; модель «Путь-цель» Хауса и Митчелла; модель Стинсена-Джинсона; ситуационная модель принятия решений Врума-Йеттона-Яго. | Модели лидерства. | 1 | |
15 | Функциональны и дисфункциональные конфликты. Типы конфликтов: внутриличностный, межличностный, между личностью и группой, межгрупповой. Способы решения конфликтов. | Конфликты и методы их разрешения. | 1 | |
16 | Сущность организации: формальные и неформальные; коммерческие и некоммерческие. Организация и ее виды. | Групповая динамика. Формальные и неформальные организации. | 1 | |
17 | Сущность предпринимательства и его виды. Физические и юридические лица. Инновации как процесс управляемого развития организации. Методы и подходы к управлению инновационным развитием.Роль инновационного фактора в развитии российской экономики | Управление инновациями. | 1 | |
| Итого | | 17 | 4 |
Программа учебной дисциплины стратегический менеджмент и реальные... Вузовского компонента цикла опд по специальности 08. 05. 07 «Менеджмент организации» (специализация «Финансовый менеджмент») | Рабочая программа по дисциплине опд. В. 3 Экологический менеджмент Омский институт водного транспорта (филиал) фбоу впо «Новосибирская государственная академия водного транспорта» | ||
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 8 Менеджмент (шифр и наименование дисциплины) Омский институт водного транспорта (филиал) фбоу впо «Новосибирская государственная академия водного транспорта» | Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф. 22 Опд. Ф. 21 Опд.... ... | ||
Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11. Банковское дело Рабочая программа по дисциплине составлен на основании гос впо и учебного плана мгту по специальности (направлению) 080503 «Антикризисное... | Рабочая программа по дисциплине опд. Ф. 11. Банковское дело Рабочая программа по дисциплине составлен на основании гос впо и учебного плана мгту по специальности (направлению) 080503 «Антикризисное... | ||
Учебно-методический комплекс дисциплины опд. Ф. 10, Опд. Ф. 12, Опд.... А. В. Прялухина, кандидат психологических наук, доцент, зав кафедрой психологии Российского государственного социального университета... | Рабочая программа по дисциплине опд. Р. 14 | ||
Информационная справка по дисциплине федерального компонента цикла опд (опд. Ф. Оо) Фотография и ее роль в системе массовой коммуникации. Социокультурные функции фотографии | Рабочая учебная программа по дисциплине «Национальная экономика»... Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Информационная справка по дисциплине вузовского компонента цикла опд (опд. В. Оо) Гуманитарного института, обучающихся по специальности 030602. 65 «Связи с общественностью» на 2010-2011 учебный год | Рабочая программа по дисциплине В. В. Банковский менеджмент Дисциплина “Банковский менеджмент” имеет целью теоретическую и практическую подготовку студентов в области управления и организации... | ||
Рабочая программа по дисциплине «ценообразование» для специальности... Рабочая программа дисциплины «Ценообразование» компонента Ф. 09 цикла опд составлена в соответствии с Государственным образовательным... | Рабочая программа по дисциплине опд. В. 03. Экономика природопользования Рабочая программа утверждена на заседании кафедры экономической теории и мировой экономики | ||
Рабочая программа по дисциплине опд. В. 02 «Декоративное древоводство» Рабочая программа утверждена на заседании кафедры ландшафтной архитектуры и лесного дела | Рабочая программа по дисциплине опд. В. 02 Рабочая программа составлена на основе гос впо и учебного плана мгту по специальности 030501 Юриспруденция |