1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации







Скачать 473.3 Kb.
Название1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации
страница5/7
Дата публикации10.03.2016
Размер473.3 Kb.
ТипЛитература
100-bal.ru > Экономика > Литература
1   2   3   4   5   6   7

Понятие организации и ее основные признаки.


Студент должен знать: принципы построения структур управления, основные типы структур; уметь: определять преимущества и недостатки различных типов структур.

Организация представляет собой пространственно-временную структуру производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация – это единство состояния и процесса, так как она обеспечивает стабильные организационные решения, но является сама лишь относительно стабильной вследствие постоянного развития внешней и внутренней среды фирмы.

Организация представляет собой социальную общность, группу людей, объединенных общей программой, общей целью или задачей.

К организации предъявляют следующие требования:

  • наличие не менее двух людей, которые считают себя частью данной организации;

  • наличие не менее одной цели, которую принимают как общую все члены группы;

  • добровольное и сознательное направление трудовых усилий членов группы на достижение общей цели.

Деятельность любой организации проходит пять основных стадий:

    1. рождение организации: цель – выживание; руководство – единоличное; основная задача – выход на рынок;

    2. детство и юность: цель – получение прибыли в ближайшей перспективе и ускоренный рост; руководство – жестко контролирующее; основная задача – полный захват своего сегмента;

    3. зрелость: цель – систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; руководство – демократичное, делегирование полномочий; основная задача – завоевание рынка;

    4. старение организации: цель – сохранить достигнутое; руководство – четкая координация действий; основная задача – стабильность, свободный режим организации труда, участие в прибылях;

    5. возрождение: цель – оживление по всем функциям; рост организации достигается за счет сплоченности персонала; главная задача – омоложение, внедрение инновационного механизма, научной организации труда. При неудачном подходе эта стадия может смениться стадией умирания (исчезновения).

Для достижения намеченных целей организация использует в процессе производственной деятельности различные ресурсы. Основные ресурсы – это люди, основной и оборотный капитал, идеи, технологии и информация. Главная задача организации в области использования ресурсов – достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.

Основой организации является разделение труда. Выделяют горизонтальное и вертикальное разделение труда.

Горизонтальное распределение труда – деление на элементы и составляющие, это распределение по профессиональному признаку между участниками трудового процесса. Так, на производственном предприятии основные направления такого деления – производство, маркетинг, учет, финансы и т.д.

Вертикальное распределение труда отделяет управление (координирование действий отделов и сотрудников) от самих действий. Управление организацией осуществляется по следующим направлениям:

  • общее руководство – выработка концепций, выбор общей стратегии и реализация основных перспективных направлений деятельности;

  • технологическое руководство – поиск, разработка и внедрение прогрессивных технологий;

  • экономическое руководство – стратегическое и оперативное планирование, анализ финансово-экономической деятельности предприятия, организация маркетинга, финансовой деятельности, стимулирования труда;

  • оперативное управление – составление оперативных планов, расстановка исполнителей по рабочим местам, инструктаж;

  • управление персоналом – набор, распределение и обучение персонала, выработка мотиваций, разрешение конфликтов.

    Организация как одна из функций управления

Функция организации является важной функцией управления. Она состоит в установлении постоянных и временных взаимоотношений между всеми подразделениями организации, определение порядка и условии ее функционирования. Это - процесс объединения людей и средств для достижения поставленных организацией целей.

Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Административно-организационное управление предполагает определение структуры фирмы, установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями, предоставление прав и установление ответственности между работниками управления.

Оперативное управление обеспечивает функционирование фирмы в соответствии с утвержденным планом. Оно заключается в периодическом или непрерывном сравнении фактически полученных результатов с результатами, намеченными планом, и последующей их корректировке.

Функции планирования и организации тесно связаны между собой. В некотором смысле планирование и организация объединяются. Планирование готовит сцену для того, чтобы реализовать цели организации, а организация как функция управления создает рабочую структуру, главным компонентом которой выступают люди.

Поскольку концепция организации состоит в сведении воедино всех специалистов фирмы, задача состоит в том, чтобы определить миссию, роль, ответственность, подотчетность для каждого из них.

Процесс организации структурирует работу и формирует подразделения исходя из размера предприятия, ее целей, технологии и персонала.

Как видно, в независимости от типов и масштабов деятельности каждая фирма должна быть некоторым образом организована. Существует ряд принципов, которыми следует руководствоваться в процессе выполнения функций организации.
1   2   3   4   5   6   7

Похожие:

1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconПамятка по изучению дисциплины «Внешняя политика стран Европы и Азии»...
Тема Характерные черты и особенности развития международных отношений в конце второго тысячелетия. (2 час.;[1, 2, 3, 4, 5])
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconТема: Внешняя среда организации
Цель: Познакомить студентов с понятием внешней среды организации. Изучить основные факторы среды прямого и косвенного влияния и степень...
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconАдминистрация краснобаковского района нижегородской области маоу...
В основе модели взаимодействия субъектов воспитания и социализации моу ветлужская сош – двухкомпонентная структура: микросреда (внутренняя...
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconСто алтгту 14. 62 2433. 2012 Приложение в силлабус (памятка)
Тема Общая теория управления. Функции и методы менеджмента. Основные понятия менеджмента. Развитие и становление менеджмента. Развитие...
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconТематика аналитических справок, рефератов и курсовых работ по «Менеджмент»
Характерные черты и особенности менеджмента в фирмах сша, Западной Европы и Японии
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconУрок по теме «Внутренняя среда организма. Транспорт веществ»
Цель : повторить и обобщить материал по темам «. Внутренняя среда организма. Транспорт веществ.». Провести контроль знаний и умений...
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconКонтрольная работа иогп 2 план ответа, раскрывающий характерные черты...
План ответа, раскрывающий характерные черты государственного строя российской империи эпохи екатерины II 3
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconСтратегический менеджмент
Структура управленческого анализа, внутренняя среда организации (система McKincey, цепочка ценностей Портера) 16
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации icon1. Международный бизнес: понятие, виды международного бизнеса, внешняя среда
Тема Международный бизнес: понятие, виды международного бизнеса, внешняя среда
1. Сущность и характерные черты современного менеджмента Тема Внешняя и внутренняя среда организации iconУрока Тема Кол-во
Характерные черты барочной архитектуры. Архитектурные ансамбли Рима. Лоренцо Бернини. Архитектура Петербурга и его окрестностей....
Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск