7. Нормативно-методическое обеспечение системы оценки качества освоения обучающимися ООП
В соответствии с ФГОС ВПО и Типовым положением о вузе оценка качества освоения обучающимися ООП включает текущий контроль успеваемости, промежуточную и итоговую государственную аттестацию обучающихся. Нормативно-методическое обеспечение текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации обучающихся по ООП ВПО 080200 «Менеджмент» профиль «Менеджмент организации торговли» осуществляется в соответствии с Типовым положением о вузе.
7.1 Фонды оценочных средств для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации
В соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» профиль «Менеджмент организации торговли» для аттестации обучающихся (оценка соответствия их персональных поэтапных достижений требованиям соответствующей ООП) созданы фонды оценочных средств для проведения текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации. Эти фонды включают: контрольные вопросы и типовые задания для практических занятий, контрольных работ, зачетов и экзаменов; тесты; примерную тематику курсовых работ/проектов, рефератов и т.п., позволяющие оценить знания, умения и уровень приобретенных компетенций обучающихся. Система Veral-test, включенная в состав программного обеспечения, позволяет проводить тестирование с использованием IT- технологий.
Фонды оценочных средств представлены в рабочих программах учебных дисциплин.
7.2 Государственная итоговая аттестация студентов-выпускников вуза
Итоговая аттестация выпускника высшего учебного заведения является обязательной и осуществляется после освоения основной образовательной программы в полном объеме.
Государственная итоговая аттестация бакалавра включает защиту выпускной квалификационной работы и государственный междисциплинарный экзамен. Итоговые аттестационные испытания предназначены для определения практической и теоретической подготовленности бакалавра к выполнению профессиональных задач, установленных ФГОС ВПО и настоящей ООП, и продолжению образования в магистратуре.
Аттестационные испытания, входящие в состав государственной итоговой аттестации выпускника, должны полностью соответствовать ООП ВПО, которую он освоил за время обучения.
Программа государственной итоговой аттестации прилагается.
7.2.1. Требования к государственному экзамену бакалавра
Порядок проведения и программа государственного экзамена по направлению подготовки определён на основании методических рекомендаций и соответствующей примерной программы, разработанных УМО по образованию в области технологии продуктов питания, Положения об государственной итоговой аттестации выпускников высших учебных заведений и Федерального государственного образовательного стандарта. Государственная итоговая аттестация включает Государственный экзамен и защиту выпускной квалификационной работы.
Тематика выпускных квалификационных работ направлена на решение профессиональных задач. Примерный перечень выпускных квалификационных работ включает:
Раздел 1. Комплексные вопросы практического менеджмента
1.1.Основные направления и механизмы государственного регулирования предпринимательской деятельности в торговле.
1.2. Управление муниципальной торговой организацией (предприятием).
1.3. Управление частной торговой организацией (предприятием).
1.4. Управление акционерным обществом в розничной торговле (в оптовой торговле).
1.5. Организационные формы объединений предприятий: цели создания и особенности управления (ассоциация, холдинг, концерн, альянс и т.д.).
1.6. Управление обществом с ограниченной ответственностью в розничной торговле (оптовой торговле).
1.7. Особенности создания и управления предприятиями малого бизнеса в сфере торговли.
1.8. Интеграционные процессы в российских торговых компаниях.
1.9.Выбор стратегии организационных изменений в организации (предприятии) торговли.
1.10. Конкурентоспособность торговой организации (предприятия): методология оценки и направления повышения.
1.11. Корпоративная культура в системе торгового менеджмента.
Раздел 2. Менеджмент торговой организации
2.1.Совершенствование организационной структуры управления торговой организацией (предприятием).
2.2. Оптимизация организационной структуры управления торговой организации (предприятия).
2.3. Система методов управления торговой организацией (предприятием) в условиях рыночной экономики.
2.4 Управление деятельностью торговой организации (предприятия) в кризисных ситуациях.
2.5 Корпоративные процессы как объективное условие развития торговых организаций.
2.6 Интеграция оптовых структур в процессах продвижения товаров на потребительском рынке.
2.7 Механизм управления закупочной деятельностью оптовой организации.
2.8 Направления реструктуризации оптовой (розничной) торговой организации в новых экономических условиях.
2.9 Модель развития складской сети торговой фирмы.
2.10 Методология формирования складского хозяйства торговой фирмы.
2.11 .Особенности организации и управления дилерской сетью.
2.12.Дистрибьюторы на рынке оптовых услуг и их роль в управлении товародвижением.
2.13. Управление складским технологическим процессом и его оптимизация.
2.14.Принципы размещения розничной торговой сети и критерии ее оптимизации.
2.15.Оценка эффективности функционирования мелкорозничной сети.
2.16.Формирование и управление ассортиментом торговой организации (предприятия).
2.17. Формирование и управление ассортиментной политикой предприятий ритейловой сети.
2.18. Особенности формирования и управления ассортиментом торгового предприятия малого бизнеса
2.19. Оптимальные управленческие решения торговой организации (предприятия) при выборе источника поступления товаров.
2.20. Управление оптовой закупкой и поставкой товаров в дистрибьюторской фирме
2.21. Выбор оптимальных методов поставки товаров с учетом особенности клиентской базы.
2.22.Особенности и эффективность применения в розничной организации (предприятии) различных методов продажи.
2.23.Управление закупками в сети предприятий мелко-розничной торговли.
2.24.Методы стимулирования продажи товаров и оценка целесообразности их использования.
2.25. Особенности организации и управления торговыми центрами.
2.26.Управление торгово-технологическим процессом в розничной организации (предприятии) и его оптимизация.
2.27.Управление стимулированием продвижения товаров на потребительский рынок.
2.28.Мерчендайзинг как управленческое решение по стимулированию продаж.
2.29.Управление рекламной деятельностью торговой организации (предприятия).
2.30. Управление созданием и продвижением брендов товаров.
2.31 Создание внутрифирменной рекламы и ее эффективность.
2.32.Интегрированные стратегии внешней коммуникации в деятельности организаций (предприятий).
2.33.Проблемы управления качеством торгового обслуживания населения. 2.34. Управление качеством обслуживания клиентов в торговой организации.
2.35.Услуги торговых организаций (предприятий) различного формата и их влияние на культуру торгового обслуживания.
2.36. Система управления качеством услуг: ее формирование и перспективы развития.
Раздел 3. Экономические, финансовые, инновационные и инвестиционные аспекты управления организацией (предприятием)
3.1. Контроллинг в деятельности торговых организаций (предприятий).
3.2. Управление инвестиционной деятельностью торговой организации (предприятия) и ее эффективность.
3.3.Экономические методы управления торговой организацией в условиях рыночных отношений.
3.4. Механизм управления финансами торговой организации (предприятия).
3.5. Управление финансами в условиях вывода торговой организации из кризиса.
3.6. Внедрение финансового менеджмента в торговой организации (предприятии).
3.7. Управление финансовыми потоками коммерческой организации (предприятия).
3.8.Факторинг: вопросы теории и практики в менеджменте торговой организации.
3.9.Финансово-кредитный механизм управления инвестиционной деятельностью.
3.10. Финансовый лизинг в деятельности торговой организации (предприятия).
3.11. Управление рисками в деятельности торговой организации (предприятия).
3.12. Риск-менеджмент в деятельности организации на потребительском рынке товаров и услуг..
3.13. Управление инвестиционным портфелем торговой организации (предприятия).
3.14. Разработка бизнес-плана инновационно-инвестиционного проекта по перспективному развитию фирмы с учетом ее стратегии и тактики в современных условиях.
3.15. Разработка и управление инновационным проектом (товаров и услуг).
3.16. Разработка и управление инвестиционным проектом по осуществлению посреднической деятельности (услуг).
3.17. Разработка и управление инвестиционным проектом по продвижению товара на потребительском рынке.
3.18. Разработка и управление инвестиционным проектом по социально-экономическому развитию торговой организации.
3.19.Инновационные приемы в деятельности торговых организаций (предприятий).
3.20.Аутсорсинг-современная методология создания конкурентоспособных организаций.
3.21.Реинжиниринг в менеджменте торговой организации.
3.22. Бенчмаркинг в разработке бизнес - модели торговой организации.
Раздел 4. Управление персоналом организаций (предприятий)
4.1. Кадровый менеджмент на различных этапах развития деятельности торговой организации.
4.2. Разработка кадровой политики торговой организации (предприятия).
4.3. Социально-психологические аспекты управления персоналом торговой организации (предприятия).
4.4. Система стимулирования труда работников организации (предприятия) торговли.
4.5. Диагностика профессиональной пригодности персонала торговой организации (предприятия).
4.6. Диагностика эффективности системы мотивации трудовой деятельности персонала торговой организации (предприятия).
4.7. Повышение конкурентных преимуществ торговой организации за счет улучшения использования кадрового потенциала.
4.8. Управление мотивацией персонала в торговой организации (предприятия).
4.9. Управление формированием и развитием организационной культуры в организации (предприятии) торговли.
4.10. Проектирование оптимальной системы материального стимулирования труда в торговой организации.
4.11. Система контроля трудового поведения персонала фирмы.
4.12. Использование эффектов групповой динамики в системе управления персоналом.
4.13. Управление профессиональной ориентацией и адаптацией персонала торговой организации (предприятия).
4.14. Управление персональным развитием и деловой карьерой персонала организации (предприятия) торговли.
4.15. Совершенствование организации труда торговой организации (предприятия).
4.16. Деловая оценка (аттестация) персонала и влияние ее результатов на работу торговой организации (предприятия).
4.17.Управление конфликтами в торговой организации.
Государственная итоговая аттестация выпускников, завершающих обучение по программам высшего профессионального образования в Тульском филиале ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» является обязательной.
Целью государственной итоговой аттестации является установление уровня подготовки выпускника ТФ ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова» к выполнению профессиональных задач и соответствия его подготовки требованиям государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования (включая федеральный, национально-региональный и компонент образовательного учреждения), продолжению образования в магистратуре.
Государственная итоговая аттестация выпускников проводится по всем основным образовательным программам высшего профессионального образования, предусмотренным лицензиями филиала при наличии государственной аккредитации.
К итоговым аттестационным испытаниям, входящим в состав государственной итоговой аттестации, допускаются студенты, успешно завершившие в полном объеме освоение основной образовательной программы по специальности (направлению подготовки) высшего профессионального образования.
Требования к уровню подготовки бакалавра перечислены в основной образовательной программе в соответствующем разделе. В ходе государственной итоговой аттестации выпускник должен продемонстрировать результаты обучения (знания, умения, навыки, компетенции), освоенные в процессе подготовки по данной образовательной программе.
Виды итоговых аттестационных испытаний:
государственный экзамен;
защита выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы).
Государственный экзамен бакалавра является квалификационным и предназначен для определения теоретической и практической подготовленности выпускника к выполнению профессиональных задач, установленных ФГОС ВПО, и проводится в форме комплексного экзамена.
Государственный экзамен проводится по билетам, составленным в полном соответствии с программами дисциплин учебных планов, и позволяет выявить уровень теоретической подготовки студента, необходимый для решения профессиональных задач.
Перечень вопросов в билетах к государственному (итоговому междисциплинарному) экзамену разрабатывается выпускающей кафедрой при участии других смежных кафедр. Перечень дисциплин, входящих в итоговый междисциплинарный экзамен по каждой специальности (направлению подготовки), утверждается приказом ректора Университета (проректора по учебной работе) на основании решения Ученого совета филиала.
Выпускная квалификационная работа (бакалаврская работа) предназначена для определения исследовательских умений выпускника, глубины его знаний в избранной научной области, относящейся к профилю подготовки, навыков экспериментально-методической работы, освоенных компетенций. Содержание выпускной работы должно соответствовать проблематике дисциплин профессионального блока в соответствии с ФГОС ВПО.
Выпускная квалификационная работа бакалавра (бакалаврская работа) должна быть представлена в форме рукописи. Она должна представлять собой законченное исследование, имеющее теоретическое и/или прикладное значение и свидетельствующее об уровне профессиональной подготовки автора.
Бакалаврская работа должна иметь четкую структуру, соответствующую поставленным целям и задачам, и содержать результаты теоретических и/или экспериментальных исследований. Материал работы должен быть структурирован: в тексте работы обязательно должны быть схемы, таблицы и графики.
Защита бакалаврской работы сопровождается демонстрацией иллюстративного материала, время доклада – 10-15 мин.
Программа государственной итоговой аттестации представлена в Приложении.
8. Другие нормативно-методические документы и материалы, обеспечивающие качество подготовки обучающихся
Системы обеспечения качества подготовки при реализации ООП по направлению подготовки включает в себя:
обеспечение необходимого уровня компетентности профессорско-преподавательского состава и регулярное повышение квалификации;
системы внешней оценки качества реализации ООП (учета и анализа мнений выпускников вуза и других субъектов образовательного процесса);
3. методические рекомендации по применению 100-балльной системы оценки знаний студентов Тульского филиала ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова».
9. Регламент по организации периодического обновления ООП ВПО в целом и составляющих ее документов
В соответствии с требованиями ФГОС ВПО, с учётом изменяющихся условий внешней и внутренней среды, для актуализации программы разработчиками ООП производится ее обновление.
Объектами актуализации программы являются:
состав дисциплин (модулей), установленных в учебном плане,
содержания рабочих программ учебных курсов, предметов, дисциплин (модулей),
программ учебной и производственной практик,
методических материалов, обеспечивающих реализацию соответствующей образовательной технологии с учетом развития науки, техники, культуры, экономики, технологий и социальной сферы.
Не реже одного раза в год выпускающая кафедра обязана провести самообследование ООП по следующим критериям:
Оценка актуальности используемых учебно-методических материалов, по всем читаемым дисциплинам с учетом изменений в законодательной базе, развитием науки, внедрением новых подходов в практику ведения бизнеса;
Оценка актуальности читаемых дисциплин по выбору студентов;
Оценка актуальности читаемых дисциплин вариативной части.
К проведению самообследования выпускающая кафедра должна привлекать представителей работодателей.
Предложения по внесению изменений в ООП могут включать:
Перечень внесенных изменений в рабочие программы учебных дисциплин;
Перечень внесенных изменений в программы практик;
Перечень внесенных изменений в программу государственной итоговой аттестации;
Внесенные изменения в перечень дисциплин по выбору студентов;
Внесенные изменения в перечень дисциплин вариативной части.
При наличии замечаний по отчету о результатах самообследования ООП, он возвращается на доработку.
На заседании Учебно-методического совета заслушивается заведующий кафедры Коммерции и менеджмента с докладом о проведении самообследования ООП. При отсутствии замечаний производится утверждение отчета о результатах самообследования ООП и внесение соответствующих изменений в ООП. Внесение изменений в ООП, относящихся к компетенции Ученого совета Университета, утверждается на заседании Ученого совета Университета на основании рекомендаций, принятых на заседании Методического совета.
После утверждения отчета о результатах самообследования ООП и внесения соответствующих изменений в ООП информация об изменениях размещается на официальном сайте Тульского филиала ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова».
Заведующий кафедрой коммерции и менеджмента,
д.э.н., профессор Бабанов В.Н.
|
