Фонд оценочных средств по дисциплине







НазваниеФонд оценочных средств по дисциплине
страница3/6
Дата публикации10.03.2016
Размер0.82 Mb.
ТипДокументы
100-bal.ru > Экономика > Документы
1   2   3   4   5   6

Таблица № 4 “Форма представления информации по плану маркетинга”


Продукт (требуемые качества)

Здесь необходимо описать конкретные потребительские характеристики товара, которые важны с точки зрения данной группы покупателей

Цены

В данной графе следует обосновать оптимальный уровень цен на товар с учетом соотношения спроса и предложения, цен конкурентов, себестоимости и иных факторов

Каналы сбыта

Дайте характеристику методов реализации Ваших товаров (услуг):самостоятельно, через посредников, по предварительным заказам и т.д.

Продвижение и реклама

Расшифруйте, каким образом вы будете доводить до покупателей информацию о ваших товарах: прямая почтовая рассылка, рекламные объявления в газете, справочниках, по радио, щитовая реклама или иные рекламные каналы

Описание затрат на маркетинг

Какие затраты потребуются для реализации программы маркетинга, которую вы описали в данной таблице?


Таблица № 5 Форма представления информации по бюджету маркетинга

Период (месяц)

0

1

2

…….

12

По товару 1
















По товару 2


































Общий бюджет маркетинга
















Общий объем маркетингового раздела очень сильно зависит от особенностей проекта (разнообразие видов деятельности, широта ассортимента товаров (услуг), число конкурентов, необходимость более подробного описания маркетинговых действий и т.д.), но обычно не превышает 5-10 страниц. Для того, чтобы не перегружать текст пояснительной записки подробностями и деталями плана маркетинга, их принято переводить в отдельное приложение к бизнес-плану. 

В маркетинговом разделе бизнес-проекта рекомендуется, как минимум, представить таблицы с прогнозом продаж и бюджетом маркетинга, снабдив приведенные данные ссылками на источники информации. При этом следует обязательно использовать ту разбивку на периоды (единица измерения - месяц), которая затем будет задействована в разделах, посвященных затратам. В противном случае составить финансовый бюджет проекта и рассчитать его показатели будет очень сложно. 
Рекомендуемый объем маркетингового раздела – не более 3 страниц. 
4 Как обосновать требуемые ресурсы

4.1. Описание производственных мощностей

Главная задача этого подраздела - доказать, что Ваше предприятие будет в состоянии производить необходимое количество товаров (оказывать услуги) в нужные сроки и с требуемым качеством. 
Для торговых предприятий в данном разделе речь идет о торговых площадях и оборудовании (прилавки, стеллажи, кассовые аппараты и т.д.), а для сферы услуг – об офисных помещениях, зоне обслуживания и других основных средствах в зависимости от избранного вида деятельности. 
При этом Вам будет необходимо ответить на следующие вопросы: 

1.Насколько правильно выбрано месторасположение предприятия, исходя из близости к клиентам, поставщикам сырья, доступности рабочей силы, транспорта?

2.Какие потребуются производственные мощности: помещение, оборудование, сырье, энергоносители? Где, у кого и на каких условиях будет закупаться сырье? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?

3.Предполагается ли производственная кооперация, с кем, в какой области?

4.Каким будет режим работы Вашего предприятия?
Рекомендуется представить перечисленную информацию в табличной форме

Таблица № 6 “Форма представления информации по производственным мощностям”



Наименование производственных мощностей

Существующе е состояние производственных мощностей

Доп.потребности и мероприятия по их удовлетворению

Ориентировочн. Цена, в руб.

Месяц приобретения

1

Помещения













2

Оборудования













3

Сырье













4

Энергоносители














В пункте «Помещения» приводится информация о производственных помещениях, их месторасположении и характеристике, а также даются предварительные сведения об условиях аренды. В графе «Оборудование» необходимо показать ваши потребности в оборудовании в денежном выражении, рассказать о планах его получения. Аналогичным образом заполняются и остальные строки.

4.2. Затраты на сырье и материалы

Цель подраздела - обосновать материальные затраты на выпускаемые товары (оказываемые услуги). 
В данном подразделе Вам следует: 

  • Дать укрупненный перечень необходимых видов сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, основных и вспомогательных материалов, запасных частей и нормативы их расхода в расчете на единицу готового товара

  • Охарактеризовать альтернативные варианты выбора возможных поставщиков и выбрать оптимальный вариант, для которого привести данные по условиям поставок (цена, комплект поставки, график и финансовые условия поставок, меры по хранению и складированию)

4.3. Персонал и расходы на оплату труда

В данном разделе необходимо обосновать потребность в персонале для Вашего предприятия. Определитесь, нужно ли Вам нанимать сотрудников, если да, то опишите: 

  • Какова потребность в сотрудниках в настоящее время?

  • В каком профессиональном практическом опыте будет нуждаться Ваше предприятие?

  • Где можно найти таких людей?

  • Каким будет режим работы Вашего предприятия и Ваших сотрудников?

  • Какую систему оплаты труда работников Вы предполагаете установить: повременную, сдельную, твердый оклад, их сочетание?

  • Будете ли Вы использовать систему премий и льгот?

Следует учитывать, что на себестоимость продукции (услуг) списывается вся заработная плата наемного персонала. Индивидуальный предприниматель как таковой своей фиксированной заработной платы не имеет, так как, по сути дела, заработная плата индивидуального предпринимателя - это его доход, но заработная плата наемного персонала индивидуального предпринимателя также идет на себестоимость продукции. 
Помимо заработной платы, на себестоимость продукции идут социальные начисления (единый социальный налог) на заработную плату наемного персонала, которые, если Вы воспользуетесь прилагаемыми на компакт-диске шаблонами финансовой части бизнес-плана, будут рассчитаны компьютерной программой самостоятельно. 

4.4. Текущие затраты

В данном разделе Вам необходимо собрать в одну таблицу все текущие затраты, связанные с производством и реализацией Ваших товаров (услуг). Помимо представленных в предыдущих разделах затрат на сырье и материалы, амортизационных отчислений и заработной платы, Вам нужно не забыть о так называемых накладных расходах Вашего предприятия. 

Таблица №7 “Форма представления сводных данных о текущих затратах”

Период (месяц)

0

1

...

12

Сырье и основные материалы













Фонд оплаты труда













Приобретение вспомогательных расходных материалов













Командировки













Услуги связи













Коммунальные услуги













Оплата услуг сторонних организаций













Аренда помещений













Прочие текущие расходы,включая:













Офисные расходы













Расходы на маркетинг













Непредвиденные расходы




























Общая величина текущих затрат














Замечания: 

1.Расходы на маркетинг должны соответствовать бюджету маркетинга, ранее обоснованному в плане маркетинга.

2.Расходы на приобретение основных средств и нематериальных активов к текущим затратам не относятся и должны быть показаны в составе капитальных затрат .
4.6. Сводный календарный план реализации проекта

Цель подраздела - свести воедино основные мероприятия по реализации проекта создания вашего предприятия. Сводный календарный план-график реализации проекта может быть представлен в следующем виде 

Таблица №8 “Форма представления сводного календарного плана проекта”

Период (месяц)

0

1



12

Мероприятие 1













Мероприятие 2













Мероприятие 3




























Капитальные затраты














Объем производственного раздела бизнес-плана для начинающих предпринимателей сильно различается для проектов разной отраслевой принадлежности (для производственных предприятий он больше, а для сферы услуг и торговли меньше), но обычно не превышает 5 страниц. Для участников Специальной программы «Гранты начинающим субъектам малого предпринимательства на создание собственного бизнеса» в производственном разделе, нужно дать ответы на вопросы из обязательного перечня: о технологии, способах, сроках и особенностях реализации проекта. Для этих целей подойдут вышеприведенные формы представления данных о производственных мощностях и капитальных затратах, накладных расходах и сводном календарном графике реализации проекта. Все таблицы должны быть составлены, по крайней мере, на первый год с помесячной разбивкой и снабжены пояснениями об источниках информации. Для удобства подготовки документов, необходимых для получения гранта, прилагаемые к Методическим рекомендациям шаблоны финансовой части бизнес-плана дополнены рабочим листом MS Excel, в котором представлена Смета расходов бизнес-проекта (далее – Смета). 
1   2   3   4   5   6

Похожие:

Фонд оценочных средств по дисциплине iconФонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся...
Фонд оценочных средств для проведения промежуточной аттестации обучающихся по дисциплине">