Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной программы ООО «Неон Сити» г. Москва
Скачать 1.03 Mb.
|
Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТУРИЗМА И СЕРВИСА» Факультет управления и дизайна Кафедра менеджмента и бизнес-технологий ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ на тему: Проект мероприятий по разработке антикризисной программы ООО «Неон Сити» г.Москва по специальности: 080507.65 Менеджмент организации
Москва 2014 г.                     Реферат Прохоров Илья Алексеевич Тема ВКР: Проект мероприятий по разработке антикризисной программы ООО «Неон Сити» г.Москва Группа МОД-09-1 Выпускная квалификационная работа (ВКР) включает в себя 89 страниц, 5рисунков, 20 таблиц. ВКР состоит из 4 глав ,при написании ВКР было использовано 50 источников литературы. Объект исследования: ООО «Неон Сити», основным видом деятельности является производство и установка всех видов наружной рекламы, предоставление услуг по ремонту и техническому обслуживанию вывесок. Цель дипломного проекта: составление проекта мероприятий по разработке антикризисной программы ООО «Неон Сити». При написании работы были использованы книги, специальные тематические журналы, учебники. В качестве использованных методов в работе применяются математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, табличный метод. В дипломном проекте рассмотрены теоретические основы антикризисного управления; проведен анализ основных финансово-экономических показателей деятельности организации, организация управления компанией, конкурентоспособность компании, рассчитаны показатели финансовой устойчивости предприятия. На основе проведенного анализа и выявления слабых сторон, был предложен ряд мероприятий по выходу предприятия из кризиса, а именно: 1.Мероприятия по совершенствованию организационной структуры предприятия 2. Мероприятия по совершенствованию контроля над менеджерами 3. Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия. 4. Мероприятие по контролю за дебиторской задолженностью. Была проведена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий, результаты которой показали, что принятые меры благоприятно повлияли на финансовую устойчивость предприятия в целом и позволили компании продолжить развитие, показывая позитивную динамику. Ключевые слова: финансовая устойчивость предприятия, увеличение товарооборота, качественная работа с дебиторской задолженностью, антикризисное управление, экономическая эффективность, ликвидность. ABSTRACT Prokhorov Ilya Subject VKR: Project activities to develop anti-crisis program LLC "Neon City" in Moscow Group 06. MOD-09-1 The Final Qualification Work (VKR) includes 89 page 5 drawing, 20 tables. VKR consists of 4 heads, when writing VRK 50 sources were used. Object of study: LLC "Neon city", the main activity is production and installation of all kinds of the outdoor advertising, repair and maintenance services for signboards. The aim of the degree project: preparation of project activities on the development of anti-crisis program LLC Neon City". When writing were used books, special thematic magazines, textbooks. As used methods are applied mathematical-statistical methods, methods of control theory: averages, tabular method. In the graduation project of theoretical bases of crisis management; the analysis of main financial and economic indicators of activity of the organization, the organization of management of the company, the competitiveness of the company calculated the indicators of financial stability of enterprise. On the basis of the analysis and identification of weaknesses, proposed a number of measures on emergence from the crisis:
Was the estimation of economic efficiency of the proposed measures, the results of which showed that the measures had a positive effect on the financial stability of the whole enterprise and enabled the company to continue the development, showing positive dynamics. Key words financial stability of the enterprise, turnover, increase, qualitative work with debit debt, anticrisis management, economic officacy, liquidity
ПРИЛОЖЕНИЯ 82-89 ВВЕДЕНИЕ Причиной банкротства российских предприятий в период общего кризиса являются неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. В этой связи, особенно актуальной становится проблема управления несостоятельными предприятиями именно в условиях переходной экономики. Только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня тот необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся. Как писал Джон Фицджералд Кеннеди – кризис написанное по-китайски, состоит из двух иероглифов: один означает «опасность» другой «благоприятная возможность». Кризис опасен для тех кто его не ждет, и это огромная возможность устремиться вперед тех, кто к нему готов. Данная тема актуальна для всего пост советского рынка, это связано с тем что большинство предпринимателей СНГ и России это люди которые осваивали и продолжают изучать рыночную экономику по наитию. И если во вне кризисные времена, рынок может простить ошибки в управлении, то финансовый кризис за каждую ошибку наградит организацию серьёзными проблемами, а возможно и уничтожит. Предполагаемым объектом является ООО «Неон Сити», специализирующийся на производстве и установке всех видов наружной рекламы. Предметом исследования является финансово – хозяйственная деятельность и финансовое состояние ООО «Неон Сити» Целью дипломного проекта является составление проекта мероприятий по разработке антикризисной программы ООО «Неон Сити» Для этого нужно будет решить следующие задачи:
В работе использованы материалы экономической и статистической литературы, тематических материалов периодических изданий, а также материалы, полученные в процессе моего дипломного проекта. В ходе исследования использованы различные данные финансовой отчетности реального предприятия, по материалам которого иллюстрируется практическое применение методик. В качестве примеров в работе использованы гипотетические данные, наиболее характерно отражающие специфику рассматриваемого вопроса. В процессе работы проверка различных гипотез проводилась с помощью изучения различных примеров для установления типичности и применимости конкретного метода и адаптации теоретических методов к практическим условиям. Для решения поставленных задач в дипломном проекте применены различные математико-статистические методы, а также методы теории управления: средние величины, табличный метод, факторный индексный анализ. 1.Теоретическая часть
Интерпретация словосочетания антикризисный менеджмент, являющегося синонимом антикризисного управления, до сих пор является поводом для разногласий, несмотря на довольно частое его употребление учеными и практиками. В частности, специалисты Западной Европы трактуют понятие антикризисного менеджмент как "деятельность, необходимую для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание". Основной характеристикой данной деятельности является повышение на предприятии интенсивности применения средств и методов, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации, которое сопровождается переносом всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий. Иное определение предоставляют отечественные экономисты, в частности такие, как Кошкин В.И. и Беляев С.Г., которые позиционируют антикризисное управление как совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику. Данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент" определение гласит следующее: "антикризисный менеджмент – такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии социальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, при опоре в основном на собственные ресурсы" . По мнению Короткова Э. М. "антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития". Точка зрения Крыжановского В. Г. такова, что "антикризисный менеджмент – это:
С каждым из приведенных выше определений можно поспорить. В частности, нельзя согласиться с мнением Кошкина В. И. и Беляева С. Г. в том, что антикризисное управление может применяться только к предприятию-должнику, а с высказыванием Грязновой А. Г. в том, что предприятие должно опираться не только на собственные ресурсы. Коротков Э. М. в своей дефиниции не учитывает меры по предупреждению кризиса. В. Г. Крыжановский, как и В. И. Кошкин с С. Г. Беляевым говорит о кризисной ситуации. В этой связи, краткое определение антикризисного управления для целей настоящей работы основывается на мнении Короткова Э. М., дополняя его. Антикризисное управление – это целенаправленное воздействие на предприятие с целью недопущения кризиса, а в случае возникновения кризиса с целью его локализации за определенный (не бесконечный) период времени. Среди отечественных авторов также распространены споры относительно момента начала антикризисного управления. Так, Коротков Э.М. считает, что процесс антикризисного управления должен начинаться после инициализации процедуры банкротства. Однако, если придерживаться точки зрения В. Г. Крыжановского, а также В. И. Кошкина и С. Г. Беляева, антикризисное управление должно начинаться до инициализации процедуры банкротства с целью ее недопущения . По методам антикризисного управления существует не меньше разногласий. Например, А. Г. Грязнова считает, что одним из инструментов антикризисного управления является декомпозиция. Однако, от этого страдает полнота и объем применяемых процедур. Единственное, в чем сходятся все авторы – это системность и комплексность применяемых процедур. Об этом говорит и А. Г. Грязнова, и Э. М. Коротков, и В. Г. Крыжановский. Выражаю согласие с таким подходом, поскольку именно он позволяет анализировать применимость методов антикризисного управления в зависимости от причин и возможных последствий управленческих мероприятий. Таким образом, как показал анализ различных точек зрения антикризисное управление в России – это система мер по недопущению краха предприятия в условиях переходной экономики, подверженной различным перепадам. Антикризисное финансовое управление представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предупреждение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий. Однако, прежде, чем приступить к исследованию проблем прогнозирования кризисов в экономике и анализированию подходов к изучению экономических кризисов, стоит обратить внимание на два принципиально важных момента. Во – первых, невозможно добиться предотвращения кризисов путем их прогнозирования. В рамках свойственного воспроизводственному механизму рыночной экономики циклического характера развития периоды роста неизбежно чередуются с периодами кризисного сокращения экономических показателей. Таким образом все попытки полностью избежать спадов в экономическом развитии заведомо обречены, из чего следует, что целью прогнозирования кризисной экономической динамики является минимизация издержек кризиса для хозяйственной системы. Во – вторых, при анализировании подходов к изучению экономических кризисов всегда следует учитывать большую вероятность ошибок в их прогнозировании, что выражается в кардинальных различиях непосредственно между самими прогнозами. Вариативность в прогнозных оценках вытекает из неопределённости и асимметричности ситуации, сложившейся в современной экономике. Причиной столь очевидной разницы в прогнозах являются не столько ошибки в расчётах, сколько различия в предпочтениях, видении будущего участниками рынков, прогнозирующих их динамику. В стадии бифуркационного развития, в отличие от периода развития линейного, в достаточной мере затруднительно предсказать не только результат функционирования системы, но даже траекторию её движения. Поэтому речь идёт не о стремлении спрогнозировать, а в большей мере о попытках оказать влияние на процесс формирования будущего, протекающего достаточно стремительно. Принятия решений, основанные на удачных прогнозах, способны скорректировать, а в ряде случаев даже воздействовать на частную динамику её элементов, изменив тем самым направления развития системы. Основной целью антикризисного финансового управления является восстановление финансового равновесия предприятия и минимизация размеров снижения его рыночной стоимости, вызываемых финансовыми кризисами. В процессе реализации своей главной цели антикризисное финансовое управление предприятием направлено на решение следующих основных задач:
| ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по совершенствованию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: «Проект мероприятий по повышению конкурентоспособности... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
 | Реферат Баранов К. Г., Игнатенков А. И. Дипломный проект на тему... Общий объем проекта составляет 78 страниц. Дипломный проект содержит 1 рисунок, 16 таблиц. Список литературы представлен 30 источниками... | | Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по улучшению финансового состояния Целью работы является разработка мероприятий по улучшению финансового состояния строительного предприятия фгуп «усс» фсб россии |
| Дипломный проект на тему: Проект мероприятий по совершенствованию... Целью дипломной работы является разработка мероприятий по совершенствованию товародвижения в сети магазинов ип шумитовой В | | Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... |
| Дипломный проект на тему: «Проект реконструкции участка текущего... Общий объем проекта составляет 70 страниц. Дипломный проект содержит 4 рисунка, 15 таблиц. Список литературы представлен 29 источниками... | | Реферат Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления... Дипломный проект на тему «Автоматизированная система управления санаторным комплексом «Валуево». Подсистема «Диетпитание» состоит... |
| Дипломный проект на тему: Проект детского кафе на 50 мест в Торгово- офисном центре г. Пушкино Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Дипломный проект на тему: «Проект сервисного центра по обслуживанию... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения зао «нпп... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Вкр: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО... На тему: Проект мероприятий по повышению финансовой устойчивости ООО «Европарт Рус» г. Котельники Московской области |
| Требования к выполнению выпускной квалификационной работы (дипломный проект) введение Дипломный проект (ДП) является квалификационной работой, итоговой аттестацией, завершающей подготовку студента по специальности 220601... | | «Проект мероприятий по совершенствованию системы снабжения ООО «Билдинг... Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Дипломный проект на тему: Разработка рекомендаций по совершенствованию... Охватывает все основные аспекты деятельности туристической фирмы от создания прайс-листа и каталогов до реализации турпродукта, от... | | Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное... Проект мероприятий по повышению качества и совершенствованию обслуживания ООО «Лидер» фитнес-центр «Гелиос», г. Москва |
