Методические указания к лабораторным работам по дисциплине «Управление проектами» для студентов и слушателей факультета «Инженерный бизнес и менеджмент»

III.Управление рисками

• 
  Идентификация рисков – определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование каждого из них.
  
• 
  Количественная оценка рисков – оценка рисков с точки зрения размеров потенциальных потерь для проекта.
  
• 
  Разработка методов реагирования – определение последовательностей действий, позволяющих использовать позитивные возможности и противостоять угрозам.
  
• 
  Контроль реагирования – реагирование на изменения в факторах риска на протяжении жизненного цикла проекта.
  

• 
  Процессы идентификации рисков и их количественной оценки часто рассматриваются как один процесс, называемый анализом или оценкой рисков.
  
• 
  Процессы разработки методов реагирования и контроля реагирования также часто рассматриваются как один процесс под названием управление рисками.
  

III.1.Идентификация рисков

III.1.1. Входные материалы для процесса идентификации рисков

• 
  WBS – при использовании нетрадиционных подходов декомпозиции продуктов проекта появляется вероятность того, что будет пропущен один из продуктов верхнего уровня, отмеченный в своде содержания проекта.
  
• 
  Оценки продолжительности и затрат – агрессивные оценки и оценки, сделанные в условиях недостатка исходной информации, вызывают наибольшие риски.
  
• 
  План найма персонала – некоторые члены команды проекта могут оказаться обладателями уникальных навыков, что влечет за собой дополнительные риски, связанные с вероятностью их ухода из проекта.
  
• 
  План закупок – некоторые условия (например, падение курса местной валюты в стране, в которой выполняется проект) могут привести к возможности снизить издержки на приобретение требуемых продуктов и услуг.
  

III.1.2. Инструменты и методы для идентификации рисков

III.1.3. Выходные материалы процесса идентификации рисков

• 
  Изменения в требованиях (например, к продуктам проекта).
  
• 
  Ошибки проектирования, пропуски (работ, продуктов, функций продукта) или недопонимание между участниками.
  
• 
  Неудачное или плохо понятое участниками распределение ролей и ответственностей.
  
• 
  Ненадежные оценки.
  
• 
  Недостаточно квалифицированный персонал.
  
• 
  Изменения в рыночной или политической ситуации.