Темы к самостоятельной работе по курсу: «Управление проектами»
Подготовить рефераты на следующие темы:
№ варианта
|
Наименование темы
|
Примечание (№ в списке литературы и Интернет ресурсов)
|
1.
|
Описать процессы и возможные организационные структуры управления проектами, предложить систему показателей управления проектом строительства офисного центра на пл. Победы, вл.2 ЗАО г. Москвы
|
109,110,397,398
|
2.
|
Описать процедуру подбора кадров и управление персоналом. Работу с кадровым резервом. Структурирование исполнителей. Фиксация ключевых сотрудников и ключевых фигур при управлении проектом строительства жилого микрорайона в Южном Бутово на 300 тыс. жителей.
|
17,18,19 - 31
|
3.
|
Отслеживание проекта возведения культурного центра на Ленинградском пр. в г. Москве. Методики, применяемые для отслеживания проекта. Анализ хода работ проекта. Отслеживание отклонений бюджета проекта
|
38,52
|
4.
|
Типы ресурсов в проекте возведения автовокзала в ВАО: материальные, трудовые, стоимостные. Составление списка ресурсов проекта. Определение степени возможного участия ресурсов в проекте. Особенности планирования материальных ресурсов
|
38,52
|
5.
|
Формирование списка задач проекта строительства завода по переработке отходов на Люберецкой станции аэрации. Порядок составления плана работ. Добавление в проект задач, фаз и завершающих задач. Определение длительности задач и зависимостей между ними
|
38,52,441-444
|
6.
|
Постановка целей и задач коллективного и индивидуального действия. Анализ ресурсов и средств реализации проектов строительства жилых и общественных зданий в г. Рязань.
|
445,446,447,448,449,450
|
7.
|
Источники финансирования проектов строительной фирмы (Например, ЗАО «Мосфундаментстрой № 1»). Проектное финансирование и его преимущества.
|
70, 71, 72
|
8.
|
Неопределенности и риски в проекте строительства гостиницы на 300 чел. и методы их учета. Пример.
|
451,452,453,454,455,456
|
9.
|
Особенности оценки эффективности инвестиционного проекта на действующем предприятии по производству сб.ж. б. изделий.
|
58, 59, 60
|
10.
|
Информационные технологии управления инвестиционными проектами строительства в г. Туле.
|
38,457,458,459
|
11.
|
Учет риска инвестиционных проектов строительства жилых объектов и проблема выбора ставки дисконтирования.
|
460,461,462,463,464,465
|
12.
|
Лизинговое и кредитное финансирование инвестиционных проектов строительства жилых и общественных зданий. Сравнительный анализ.
|
61,62,63,64,190,191,192,193,194,195,196
|
13.
|
Реализация проекта застройки микрорайонов в г. Москве на основе конкурса (торгов). Организация и проведение торгов. Общая схема организации. Принципы выбора контрагента (контрактора) при торгах. Управление операциями при организации и проведении. Оценка тендерных предложений: формы и методы. Контракт - универсальный управленческий инструмент в УП. Основное содержание.
|
118,119,120,121,156,157
|
14.
|
Оценка достаточности финансовых ресурсов по плану инвестиционного проекта строительства спортивного центра на ул. Молодогвардейской в ЗАО Москвы. Выбор дополнительных источников финансирования.
|
466,467,468,469,470
|
15.
|
Выполнение проекта на основе контракта. Типы контрактов на услуги консультантов. Поиск контрагентов по контракту. Подготовка заключения контракта. Особенность выполнения контракта.
|
52,53,54
|
16.
|
Управление проектом — наука или искусство? Менеджмент, как отражение четырех типов профессиональных действий: управление как воздействие, реагирование, согласование, наблюдение. Управление: принцип комбинаторики. Самостоятельные размышления на данную тему.
|
38,471,472,473, 474,475,476,477,478
|
17.
|
Что является процессом стратегического планирования при управлении проектом строительства кинотеатра в г. Москве, из каких этапов состоит? Какова роль руководителя проекта в выработке и осуществлении стратегии управления? Пример выработки и реализации стратегии. Дайте характеристику классификации типов управления проектом в зависимости от стимулирующих мер заказчика.
|
479,480,481
|
18.
|
Правовая база. Анализ компонентной полноты договоров конкретных проектов (например, возведения детского сада) при их реализации.
|
95,96,97,98,348 - 351
|
19.
|
Критерии выбора варианта продолжения Проекта строительства торгового центра в г. Владимир после окончания срока действия контракта на его реализацию
|
38,492
|
20.
|
Деятельность органа власти при проектировании, реализации и оценке последствий проекта возведения «точечного» жилого объекта в Москве (ул. Кастанаевская, 68 в ЗАО Москвы)
|
482,483,484,485,486
|
21.
|
Теоретические варианты разрешения конфликта интересов участников проекта и возможности реализация этих вариантов на практике при управлении проектами
|
487,488,489,490,491
|
22.
|
Сравнительные преимущества различных инструментов минимизации рисков при реализации проектов (строительство жилых зданий 75 микрорайон Теплого Стана г. Москва)
|
38,48,493
|
23.
|
Типовые системы показателей эффективности реализации проектов (строительство энергетических объектов в Хабаровском крае)
|
311, 312, 313, 314
|
24.
|
Система показателей оценки хода реализации и результатов проекта возведения офисного центра по ул. Крылатские Холмы
|
45, 46
|
25.
|
Инструменты администрирования различного уровня по управлению реализацией проекта строительства жилого микрорайона в САО г. Москва
Способы решения конфликтов, возникающих при реализации проектов
|
494,495,496,497
|
26.
|
Системы управления проектом возведения одноэтажного промышленного объекта в процессе его реализации. Критерии выбора формы. Критерии отбора частных партнеров для участия в проекте.
|
38, 1300
|
27.
|
Установление систем учета и контроля управления проектом строительства коттеджного поселка. Описание систем. Технология. Пример.
|
32,33,34,35
|
28.
|
Выбор информационной системы управления проектом строительства завода по производству марикультуры. Методы, критерии, описание технологии. Примеры информационных систем.
|
41, 42, 43, 44
|
29.
|
Методы и средства оценки экономической эффективности проекта возведения одноэтажного промышленного объекта, описание процедуры. Пример.
|
498,499
|
30.
|
Страхование рисков проектов строительства. Описание процедуры. Пример.
|
73, 74, 75 - 81
|
31.
|
Нематериальные активы в капитале управляющей проектом компании (ОАО Главмосстрой). Пример.
|
38,1296,1297, 1298,1299
|
32.
|
Моделирование денежных потоков для управления проектами возведения крупного промышленного объекта (завод по производству кокса). Пример.
|
500,501,502
|
33.
|
Разработка и планирование бюджета проекта возведения торгового комплекса в г. Калининград. Рекомендуемые программные средства Пример.
|
38,500
|
34.
|
Административные мероприятия завершающей стадии проекта возведения больницы на 5000 коек. Формирование и поддержание мотивации участников. Выбор средств обмена информацией
|
59,503,504,505, 506,507,508
|
35.
|
Разработка стратегии управления рисками. Использование программного обеспечения для управления рисками при строительстве кирпичного завода в г. Ржев.
|
129,130,131,132, 133,134,135,136, 137,138
|
36.
|
Перечислите ролевые обязанности при планировании проекта возведения промышленного комплекса (например, Загорской АГЭС). Какие действия на стадии планирования проекта будет ожидать инвестор проекта от менеджера проекта, давая задание на выполнение работ?
|
111,112,113, 114,115
|
37.
|
На что необходимо обратить внимание при организации процессов на стадии планирования проекта строительства насосной станции в г. Амурске? Опишите технологию работы на стадии планирования проекта.
С какой целью строится временной график реализации проекта? Какие задачи лежат на критическом пути проекта, на стадии его планирования?
|
278,279,280,281,282,283,284,285, 286,
|
38.
|
Каковы цели и критические факторы успеха на стадии планирования проекта? Процессы и ключевые результаты стадии планирования проекта. Какие зависимости существуют между задачами при планировании проекта? Опишите задачи на примере строительства тепличного комбината в Краснодарском крае.
|
116,117,124
|
39.
|
Жизненный проект будущего менеджера организации строительства
|
142,143,144, 145
|
40.
|
Критические факторы успеха проекта возведения многоэтажного жилого здания в г. Санкт-Петербурге
|
47, 48, 49, 50, 51
|
41.
|
Раскрыть процесс завершения проекта. Объяснить, как следует организовать завершение проекта на практическом примере (возведение жилого дома, общей площадью 11 000кв. м)
|
509,510,511,512,513,514
|
42.
|
Перечислить методы проверки проекта. Проиллюстрировать применение одного из методов на практическом примере (возведение многоэтажного промышленного здания – типографии в г. Серов)
|
66,67,68,69,99, 100 - 102
|
43.
|
Объяснить, что такое спецификация проекта и для чего она нужна. Разработать спецификацию проекта на конкретном примере возведения одноэтажного промышленного объекта, бесфонарного, однопролетного в г. Красногорске.
|
55,56,57,82,83-94
|
44.
|
Перечислить типовые структуры организации проектов, назвать их преимущества и недостатки. Проиллюстрировать выбор той или иной структуры проекта на примерах строительства общественных зданий.
|
38,48
|
45.
|
Что такое планирование. Методы планирования. Как можно оптимизировать план. Показать на практическом примере, как осуществляется планирование возведения промышленного объекта нефтеперегонного завода в г. Приморске.
|
36,37,38,39,40
|
46.
|
Что такое команда и чем она отличается от группы. Продемонстрировать на примере принципы работы команды по строительству торгового центра в г. Москве
|
1, 2,3 - 16
|
47.
|
Внеплановые взаимоотношения. Совместимость работников. Конфликты внутри коллектива. Конфликты исполнителей с заказчиком строительства административного здания в г. Красноярске.
|
515,516,517,518,519,520
|
48.
|
Организация коллективной работы: схемы с разделением ответственности, деперсонифицированные схемы и смешанные схемы. Организация коллектива по схемам с первым и вторым пилотами и хирургической бригады. Как это можно применить при возведении жилого дома в СЗАО г. Москвы
|
231,232
|
49.
|
Чем характеризуются внешняя и внутренняя оценки результатов проектной деятельности? В чем заключается оценка продукта безотносительно его производства? В чем заключается оценка побочных продуктов строительного производства?
|
38,521
|
50.
|
Каковы предпосылки плана последовательно развивающегося проекта (сформулируйте, проанализируйте) и план любого итеративно развивающегося проекта?
|
38,39,522,524
|
51.
|
Уровни влияния разработчиков проекта на риски это….: Что приводит к повышенным рискам выполнения проекта, а что их снижает?
|
343, 344, 345, 346, 347
|
52.
|
Приемы (укажите и прокомментируйте), с помощью которых можно скорректировать планы, когда становится ясным, что в отведенные сроки не удается выполнить планы УП строительства.
|
39,95,525,526, 527
| |
