Стратегический менеджмент

Скачать 1.32 Mb.

Название	Стратегический менеджмент
страница	8/28
Дата публикации	21.11.2014
Размер	1.32 Mb.
Тип	Анализ

100-bal.ru > География > Анализ

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 28

Ресурсно-компетентностный подход (Johnson and all)

В настоящее время к анализу внутренней среды организации применяется ресурсно-компетентностный подход. Согласно этому подходу стратегические способности организации определяются теми ресурсами, которыми она располагает, и компетенциями, которые она использует, преобразуя ресурсы. Выделяются пороговые ресурсы и компетенции, наличие которых – необходимое условие работы в данном бизнесе, а также уникальные ресурсы и ключевые компетенции, определяющие конкурентные преимущества данной организации.

	Пороговые способности То же, что у конкурентов и легко имитируется	Способности, обеспечивающие конкурентные преимущества Лучше, чем у конкурентов и трудно имитируется
Ресурсы	Пороговые ресурсы (материальные и нематериальные)	Уникальные ресурсы (материальные и нематериальные)
Компетенции	Пороговые компетенции	Ключевые (core) компетенции

Стратегические способности и конкурентное преимущество

7. Методика SWOT-анализа

Матрица SWOT

SWOT — это аббревиатура четырех английских слов: S — Strengths — сильные стороны, W — Weaknesses — слабые стороны, О — Opportunities — возможности, Т — Threats — угрозы

SWOT-анализ является весьма универсальным аналитическим инструментом, областями применения которого могут быть:

стратегический анализ;
общий и целевой тактический анализ;
функциональный анализ (например, анализ по продукту,
маркетинговый анализ,
финансовый анализ) и т.д.

SWOT-анализ позволяет сопоставить четыре важных для организации блока информации, ответив на вопросы: Какие сильные стороны нашего предприятия позволяют нам использовать благоприятные возможности и противостоять угрозам, приходящим из окружающей среды? Какие слабые стороны нашего предприятия мешают нам использовать благоприятные возможности и особенно опасны перед лицом угроз, приходящих из окружающей среды?

		Внутренние факторы
		Сильные стороны	Слабые стороны
Внешние факторы	Возможности	Стратегические возможности СиВ Создание средств, позволяющих применить сильные стороны для использования возможностей	Стратегические возможности СлВ Создание средств, позволяющих использовать возможности для преодоления слабых сторон организации
Внешние факторы	Угрозы	Стратегические возможности СиУ Создание средств, позволяющих применить сильные стороны для устранения опасностей	Стратегические возможности СлУ Создание средств, позволяющих минимизировать слабости и устранить опасности

Матрица SWOT.

Матрица SWOT строится на базе информации, полученной из SWOT анализа.

2. Возможности и угрозы оценивают также с точки зрения важности, при этом их позиционируют на соответствующей матрице.

Влияние возможностей на организацию

Вероятность использования возможностей	Привлекательность для организации
Вероятность использования возможностей	Высокая	Умеренная	Малая
Высокая вероятность
Средняя вероятность
Низкая вероятность

Возможности, попадающие в три ячейки, выделенные темным тоном, имеют большое значение для организации и их надо обязательно использовать.

Не выделенные ячейки практически не заслуживают внимания организации.

С остальными возможностями работают при наличии достаточных ресурсов.

Влияние угроз на организацию

Вероятность реализации угроз	Степень опасности
Вероятность реализации угроз	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состояние	Легкие ушибы
Высокая вероятность
Средняя вероятность
Низкая вероятность

Три ячейки, выделенные темным тоном, представляют очень большую опасность для организации и требуют немедленного и обязательного устранения. Диагональ, выделенная более светлым тоном, также должны находиться в поле зрения высшего руководства, эти угрозы должны быть устранены в первостепенном порядке. Угрозы, расположенные на следующей диагонали, также требуют внимательного и ответственного подхода к их устранению. За остальными угрозами просто следят.

1 ... 4 5 6 7 8 9 10 11 ... 28

Похожие:

	Кузнецов Б. Т. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 2007. 14 Маленков... Климов С. М., Петров А. Н., Демидова Л. Г., Буренина Г. А. Стратегический менеджмент. Спб.: Питер, 2007. 14		Книга "Стратегический менеджмент" Книга "Стратегический менеджмент" (Автор А. Томпсон,А. Стрикленд). Формат word
	Стратегический инновационный менеджмент учебное пособие Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2004.  267 с		Методическая разработка по дисциплине «Стратегический менеджмент»... Методическая разработка составлена в соответствии с Программой дисциплины «Стратегический менеджмент» и состоит из двух частей: 1...
	Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...		Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ...
	Учебно-методическое пособие для слушателей программы mba, обучающихся... Мва, обучающихся по специальностям «Стратегический менеджмент» и «Финансы» / Е. В. Савицкая; Гос ун-т – Высшая школа экономики, Высшая...		Курс (прием 2009 г.) Антикризисное управление экзамен Управление... Рынок ценных бумаг зачет Стратегический менеджмент – экзамен, защита курсовой работы Инновационный менеджмент – экзамен, защита курсовой...
	Рабочая программа стратегический менеджмент направление подготовки «менеджмент» Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального...		Программа по дисциплине «Менеджмент» ...
	Рабочая программа дисциплины (модуля) финансовый менеджмент Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...		080200 «Менеджмент», магистерская программа Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра...
	Рабочая программа дисциплины «Корпоративная и социальная ответственность» Место дисциплины в структуре ооп: Б3 Профессиональный цикл, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент, корпоративный...		«Международные технологии и инновационный менеджмент (на английском языке)» Цель дисциплины «Стратегический менеджмент» заключается в формировании у студентов базовых теоретических знаний и основных практических...
	И. А. Ромахина декан факультета Изучение дисциплины «Мировая экономика» позволяет углубить знания и развить компетенции в таких дисциплинах, как: стратегический...		Программа учебной дисциплины стратегический менеджмент и реальные... Вузовского компонента цикла опд по специальности 08. 05. 07 «Менеджмент организации» (специализация «Финансовый менеджмент»)

Школьные материалы