5. МРТ проявляется в различных формах, наиболее характерные для АБК – международная специализация и международное кооперирование.
В силу однородности производимой в АБК продукции доминирующей формой проявления международной специализации в алмазной и гранильной отраслях является предметная. Для ювелирной отрасли характерна подетальная специализация (ювелирные заготовки). Технологическая специализация свойственна всем отраслям АБК и основана на необходимости подтверждения природного происхождения производимой продукции и ее качества, что делает востребованными оценку и сертификацию товара. Отсюда и создание организаций, специализирующихся на данной функции, – геммологических лабораторий. К технологической специализации можно отнести нанесение лазерных надписей на бриллиант, облагораживание камней, что характерно для деятельности компаний гранильной отрасли.
Международная специализация территории приводит к выделению межотраслевой, внутриотраслевой и корпоративной специализации. Все они четко прослеживаются в АБК. Так, само включение в состав изучаемого комплекса алмазной, гранильной и ювелирной отраслей, предполагает разделение труда между отраслями, производящими один вид конечной продукции – ювелирные изделия с бриллиантами. Алмазная отрасль добывает алмазы, сортирует их в зависимости от условий рентабельности ведения гранильного бизнеса в каждой стране и продает. Гранильная отрасль производит из алмазов бриллианты, а также подбирает партии бриллиантов со схожими характеристиками для ювелирных компаний. Ювелирная отрасль разрабатывает и производит конечный продукт в соответствии со вкусом потребителя, а также реализует его. Очевидно, что перечисленные операции трудно совместить в пределах одной страны (из-за разных факторов производства, влияющих на каждую отрасль АБК), а тем более в рамках одного предприятия. Вместе с тем это явление встречается в виде так называемой вертикальной интеграции, которая дает компании возможность мониторинга всего алмазно-бриллиантового рынка (в каждом товарном сегменте), что в конечном итоге позволяет адаптироваться к нему через единую ценовую политику. Более того, когда алмазная или гранильная компания входит в ювелирный сегмент, она получает дополнительный инструмент формирования спроса на свой товар и таким образом «вытягивает» его. По данному пути идут такие лидеры мирового АБК, как Rio-Tinto – Tiffany, Aber Resources – Harry Winston, De Beers – LVMH, Leviev Group – Bulgari, Pluczenik Diamond – Escada, Rosy Blue – Nagahori Corporation и т.д.
Внутриотраслевая специализация проявляется в разной степени у отраслей АБК, но в целом определяется региональными особенностями товарной структуры каждой из них. В алмазной отрасли она связана с доминированием в структуре добычи алмазов ювелирного (Ботсвана, Намибия, Канада, Ангола, Россия) или околоювелирного/технического качества (ДР Конго, Австралия). В гранильной отрасли она связана с качеством огранки (индийская огранка – Индия, Шри-Ланка; коммерческая огранка – Израиль, ЮАР, СНГ, Китай, Таиланд; идеальная огранка – Россия, Бельгия, США). В ювелирной отрасли со статусом потребителя (сегмент «премиум» – Италия, Франция, Швейцария, Испания, Великобритания, США, Япония; сегмент массового спроса – Индия, Турция, Таиланд и т.д.). Более того, внутриотраслевая специализация может определяться доминирующим видом деятельности: производители, посредники. В алмазной отрасли производители – это все алмазодобывающие страны (Ботсвана, Россия, ЮАР, Канада, Ангола, ДР Конго, Намибия, Австралия и т.д.), посредники – Великобритания, Бельгия, Израиль, ОАЭ. В гранильной отрасли производители – это все производители бриллиантов (Индия, Израиль, Россия, Китай, Таиланд, и т.д.), посредники – Бельгия, Израиль, США, Гонконг, ОАЭ. В ювелирной отрасли, в отличие от алмазной и гранильной, в силу производства конечной продукции, посредническая функция не является объективно необходимой, поэтому и территориально она не дифференцирована.
Корпоративная специализация (специализация отдельных предприятий) в АБК наиболее ярко прослеживается в гранильном и ювелирном сегментах. Среди производителей бриллиантов она реализуется через форму огранки, вес, цвет бриллианта. Так, несмотря на доминирование на мировом рынке спроса на бриллианты круглой формы огранки, а значит, и преобладание этой формы в товарной структуре производства всех гранильных компаний, в последние годы растет спрос на так называемую фантазийную огранку (традиционную, специальную). Она, с одной стороны, уменьшает издержки производителя, увеличивая тем самым его прибыль, а с другой стороны, помогает компании дифференцировать свой товар из массы однородного, делая его более узнаваемым у покупателей. Поэтому все новые формы огранки, которые появляются на рынке, сразу патентуются и зачастую становятся лицом компании: EFD Ltd. – «Princess Plus», Lily Diamonds – «Lily Cut», Avi Paz Fancy Ltd. – прямоугольная фантазия и т.д. Многие компании пытаются выделять свой товар по цвету, так как цветные бриллианты, как и цветные алмазы, явление редкое и уже поэтому заметное. В целом на мировом рынке небольшое количество предприятий специализируется на работе с цветными бриллиантами природного происхождения. Среди них Diarough NV.(Бельгия), Gembel European Sales NV. (Бельгия), Steinmetz Group of Companies (Швейцария) и т.д. К выделению своего товара обозначением его весовой категории, прибегают те гранильные компании, которые используют свойства территории, на которой они расположены. Так, индийские производители чаще всего специализируются на бриллиантах небольших размерно-весовых групп – до 1,00 карат (K. Girdharal, RT Diamonds Pvt. Ltd.), что соответствует специализации страны в целом. Некоторые бельгийские компании, например Inter Gems – Clases NV., занимают эту же товарную нишу, так как их производственные мощности находятся в странах соответствующей специализации, в данном случае в Лаосе. В то же время производители США, удовлетворяя потребности внутреннего рынка (самого емкого в мире регионального рынка бриллиантов и ювелирных изделий с бриллиантами), ориентированы на работу с крупными камнями, например Julius Klein Diamonds LLC (2,00 карат и выше). Это же можно сказать и об израильских компаниях, производящих товар высокого качества в странах с невысокой себестоимостью производства (Китай) и экспортирующих его в США (Yaholomey Espeka International Ltd.).
В ювелирной отрасли корпоративная специализация во многом определяется ювелирным сырьем, которое используется в производстве. В результате возникают следующие товарные сегменты: золотые изделия с бриллиантами, серебряные изделия с бриллиантами, платиновые изделия с бриллиантами, стальные/титановые изделия с бриллиантами.
Международная кооперация в АБК проявляется в разных формах. Одна из них – это осуществление совместных программ, реализуется или в подрядном кооперировании, или совместном производстве. Для АБК, особенно для гранильной и ювелирной отраслей, наиболее характерно подрядное кооперирование. При этом оно носит как внутриотраслевой, так и внутрикорпоративный характер. Реализуется в виде так называемых давальческих схем. В гранильной отрасли предприятие, производящее бриллианты, передает нерентабельное для обработки алмазное сырье другим компаниям, условия ведения бизнеса которых позволяют осуществлять этот процесс эффективно, произведенные бриллианты при этом возвращаются к первоначальному владельцу сырья. Поскольку уровень рентабельности деятельности компании часто определяется особенностями территории, на которой она расположена, алмазное сырье передается гранильным компаниям, расположенным на других территориях (Россия – Украина; Израиль – Россия, Украина, Армения, Индия, Китай, Таиланд, Ботсвана, ЮАР и т.д.). Если речь идет о внутрикорпоративной кооперации, то подрядное кооперирование может возникать при перераспределении сырья между предприятиями, входящими в одну группу компаний, с целью более эффективного его использования. Кооперирование является эффективным и в случае, когда одна гранильная компания получает доступ к определенному вида сырья другой компании в обмен на общий сбыт или дилерские услуги по сырью и готовой продукции.
Вторая форма – это договорная специализация. Она основана на разграничении производственных программ фирм-участниц таких соглашений. В определенной мере договорная специализация в АБК возникает благодаря деятельности De Beers по реализации программы «Поставщик выбора». Все компании, попавшие в список сайтхолдеров алмазного монополиста, получают от него необходимое по ассортименту и качеству алмазное сырье, что позволяет им закрепить и развивать свою специализацию.
Третья форма – создание совместных производственных предприятий (СП). Это интегрированная кооперация, когда под единой организационной формой объединяется капитал нескольких участников для достижения отдельных, совместно согласованных целей. Данная форма международной кооперации в АБК носит в основном внутриотраслевой характер.
В алмазной отрасли она возникает по разным причинам. Во-первых, для страхования рисков геологоразведочных работ. Во-вторых, СП используются национальными правительствами для привлечения в страну иностранного капитала и затем более равномерного распределения прибыли между иностранными и национальными алмазодобывающими предприятиями. СП могут возникать и как консенсус между политическими и экономическими интересами.
Для компаний гранильной отрасли создание СП является наиболее эффективным способом выхода на новый региональный рынок. Причины выбора нового рынка могут быть разнообразными. Это и доступ к источникам сырья, что можно наблюдать ЮАР, России, Канаде. Это доступ к дешевой рабочей силе (Китай, Индия, страны ЮВА и т.д.), так как гранильная отрасль отличается своей трудоемкостью. Для государств, в которые мигрирует производство бриллиантов, СП – это один из инструментов развития национальной промышленности. Третья из наиболее значимых причин создания СП – доступ к емкому потребительскому рынку (США, Япония).
Таким образом, подводя итог анализу форм международной специализации и кооперации в АБК, можно выделить несколько типов их реализации, которые отражают единичное МРТ в АБК: добыча алмазов и алмазное дилерство; добыча алмазов и производство бриллиантов; алмазное дилерство и производство бриллиантов; производство бриллиантов; добыча алмазов, производство бриллиантов, производство ювелирных изделий с бриллиантами; алмазное дилерство, производство бриллиантов и ювелирных изделий с бриллиантами; производство бриллиантов и ювелирных изделий с бриллиантами.
6. Место страны в международном разделении труда в АБК можно определить с помощью системы показателей. Для решения этой задачи была использована система показателей, состоящая из трех групп. Первая группа – это макроэкономические показатели, отражающие степень вовлеченности страны в МРТ. Вторая группа – это показатели, отражающие положение отраслей АБК в национальной экономике и мировом АБК. Третья группа – это показатели, отражающие место страны в АБК и степень ее вовлеченности в МРТ. Наибольшую продуктивность в работе с материалами по АБК показало использование третьей группы показателей, в частности индекс RCA (индекс фактических сравнительных преимуществ):
RCA ij = (Xij – Mij)/[Tkj (Tiw/Tkw)]
X – экспорт, M – импорт, i – продукт (в нашем случае алмаз/бриллиант), j – страна, k – вся продукция, w – мир, T = (X+M)4/2
Ранжирование стран по RCA показало наличие его корреляции с функцией, которую выполняет государство в мировой алмазной и гранильной отраслях, определив таким образом его место в МРТ. Это обстоятельство позволило использовать рассматриваемый индекс для создания типологии стран по их месту в МРТ АБК. Рассмотрим ее более подробно (табл. 4).
Первый тип – это алмазодобывающие страны, характеризуются значительными объемами производства природных алмазов. Они существенно отличаются друг от друга по уровню социально-экономического развития и, как следствие, отраслевой структуре национальной экономики. Наименее развитые государства, как правило, специализируются только на добыче алмазов и их экспорте, в то время как более развитые создают на основе собственной алмазодобычи гранильную отрасль. Исключением можно считать только Австралию, которая, обладая высоким уровнем социально-экономического развития, не обрабатывает добываемые алмазы, что связано с невысоким их качеством и, соответственно, трудоемкостью огранки, что в условиях развитой экономики нерентабельно. Таким образом, в пределах рассматриваемого типа стран формируются следующие подтипы:
- алмазодобывающие страны, ориентированные на внешний рынок. По разным причинам они пока не обладают развитой гранильной отраслью, в связи с чем все добытые алмазы идут на экспорт, т.е. данные государства вовлечены в деятельность только алмазной отрасли. Поэтому RCA их алмазной отрасли всегда значительно положителен;
- алмазодобывающие страны, ориентированные на внешний рынок, имеющие собственное производство бриллиантов, ориентированное на внешний рынок. Это государства с классическим несоответствием товарной структуры добываемых алмазов товарной структуре производимых бриллиантов и потребительским свойствам внутреннего рынка. В связи с этим деятельность их алмазной и гранильной отраслей направлена на внешний рынок, что формирует положительные величины RCA.
Второй тип – это страны-производители бриллиантов, участвуют в функционировании как алмазной отрасли в качестве импортеров алмазного сырья и поэтому обладают отрицательными значениями RCA, так и в гранильной отрасли в качестве основных экспортеров произведенных бриллиантов, определяя тем самым положительные значения RCA. Разное сочетание RCA алмазной и гранильной отраслей, возникающее у государств данного типа, свидетельствует о необходимости выделения нескольких подтипов стран:
- страны-производители бриллиантов, не имеющие собственной сырьевой базы, ориентированные на внутренний рынок. Отсутствие развитой алмазодобывающей отрасли заставляет их активно участвовать в импорте алмазов, что приводит к отрицательным значениям RCA. В свою очередь, большие объемы производства бриллиантов частично оказываются востребованными развитым внутренним туристическим рынком (Таиланд) и быстро растущим емким внутренним рынком (Китая). Эти обстоятельства снижают экспортные возможности гранильной отрасли данного подтипа государств, что приводит хотя и к положительным, но все же незначительным величинам RCA;
- страны-производители бриллиантов, не имеющие собственной сырьевой базы, ориентированные на внешний рынок. Эта группа государств лидирует по производству бриллиантов и остро нуждается в алмазном сырье. Поэтому, не имея собственной развитой алмазодобычи, они выделяются существенными объемами импорта алмазов, что определяет самые значительные отрицательные величины RCA алмазной отрасли. В свою очередь, лидерство в гранильной отрасли в сочетании с низкими потребительскими свойствами внутренних рынков заставляет ориентироваться на внешний рынок, что определяет самые высокие положительные значения RCA гранильной отрасли.
Третий тип – это страны-посредники в торговых операциях с алмазами и бриллиантами, характеризуются, как уже ранее отмечалось, близкими величинами импорта и экспорта товара, что делает значения RCA близким «0». При этом могут возникать несколько видов соотношений внешнеэкономических операций с алмазами и бриллиантами в пределах одного государства, что приводит к необходимости выделения двух подтипов стран:
- «чистые посредники» отличаются традиционным незначительным преобладанием экспорта над импортом, что определяет положительные значения RCA;
- страны-посредники с развитым внутренним рынком отличаются традиционным преобладанием импорта над экспортом, что определяет отрицательные значения RCA.
Четвертый тип – страны с развитыми потребительскими рынками. Выделяясь на общем фоне сформированными традициями потребления ювелирных изделий с бриллиантами и хорошо развитой ювелирной отраслью, данная категория стран обладает отрицательными значениями RCA и алмазной, и гранильной отраслей. Но поскольку потребительские свойства рассматриваемых внутренних рынков реализуются не только через продукцию АБК, но и через другие товары, для государства в целом характерен существенный внешнеторговый оборот, что нивелирует индекс RCA, делая его стремящимся к нулю.
Необходимо отметить, что в силу ограниченности статистической базы данных по экспортно-импортным операциям гранильной отрасли, в данной типологии не нашлось место такому весомому игроку в мировом АБК, как Италия, которая наряду с развитым потребительским рынком, характеризуется еще и высоким экспортным потенциалом ювелирной отрасли. Однако предлагаемая типология стран, по объективным причинам, отражает участие стран в МРТ только алмазной и гранильной отраслей, не акцентируя внимание на ювелирной отрасли.
Данная типология стран не является статичной. Она отражает ситуацию в АБК на начало XXI в. Количественные показатели, которые легли в ее основу, меняются в зависимости от приоритетности влияния факторов.
Таблица 4
Типология стран по их месту в МРТ АБК (на основе индекса RCA)
Типы стран
|
Подтипы стран
|
Название стран
|
Сочетание RCA алмазной и гранильной отраслей
|
Алмазодобывающие страны
|
Алмазодобывающие страны, ориентированные на внешний рынок
|
ЦАР, Сьерра-Леоне, ДР КОНГО, Того, Гвинея, Намибия, Лесото, Ботсвана, Танзания, Ангола, Гана, Зимбабве, Австралия, Бразилия
|
RCA а +
|
Алмазодобывающие страны, ориентированные на внешний рынок, имеющие собственное производство бриллиантов, ориентированное на внешний рынок
|
ЮАР, Россия, Канада
|
RCA а+ RCA б +
|
Страны-производители бриллиантов
|
Производители бриллиантов, не обеспеченные собственной сырьевой базой, ориентированные на внутренний рынок
|
Китай, Таиланд
|
RCA а- RCA б +0
|
Производители бриллиантов, не обеспеченные собственной сырьевой базой, ориентированные на внешний рынок
|
Индия, Израиль, Шри-Ланка, Маврикий, Лаос, Армения, Беларусь, Украина, Малайзия, Вьетнам, Румыния, Болгария
|
RCA а - RCA б +
|
Страны-посредники в торговых операциях
с алмазами
и бриллиантами
|
Чистые посредники
|
Бельгия, Великобритания, Швейцария
|
(RCA а RCA б) +
|
Посредники с внутренним потреблением
|
Сингапур, Гонконг, ОАЭ
|
(RCA а RCA б) -
|
Страны с развитыми потребительскими рынками
|
|
США, Япония, Р. Корея
|
RCA а -0 RCAб -0
|
До середины XX в. вовлеченность национальных экономик в функционирование изучаемого комплекса была невысока. Она ограничивалась, с одной стороны, алмазодобычей, которая в тот период времени концентрировалась в африканском и латиноамериканском регионах, с другой стороны – традициями производства бриллиантов в Нидерландах и Бельгии и высокими потребительскими свойствами рынков стран Европы и США. Впоследствии влияние природно-ресурсного фактора привело к появлению на мировом рынке алмазов России, Австралии, Канады. Влияние политических факторов вывело на мировой алмазно-бриллиантовый рынок такого «игрока», как Израиль. Влияние экономических факторов расширило производственные функции Китая, Индии, стран Юго-Восточной Азии, сделав их основными производителями в рамках АБК. Развились потребительские функции внутренних рынков Японии и стран Персидского залива, которые превратили их в значимые рынки сбыта конечной продукции комплекса. Сформировались посреднические функции у Гонконга и ОАЭ. Очевидно, что речь идет о приоритетности воздействия факторов на национальные АБК, так как выбор размещения объекта не может определяться влиянием только одного фактора.
7. МРТ в АБК развивается как в русле общемировых тенденций, так и имеет ряд специфических черт. В процессе работы стали очевидны тенденции, которым подчиняется АБК в своем развитии. Условно их можно объединить в две группы. Во-первых, это широкомасштабные сдвиги в размещении отраслей АБК, которые характерны и для других отраслей мировой экономики, так как отражают глобальные процессы, происходящие в ней:
- диверсификация отраслевой и территориальной структур АБК под влиянием НТР;
«срастание» межрайонного и международного разделения труда;
- ориентация АБК экономически развитых стран на производство самой наукоемкой и поэтому дорогостоящей продукции в рамках комплекса (идеальная огранка крупных бриллиантов, ювелирные изделия класса «премиум», оценка и сертификация алмазов и бриллиантов);
- ориентация АБК развивающихся стран на использование собственных природных ресурсов или дешевой рабочей силы, что определяет их специализацию на производстве самой материалоемкой и трудоемкой продукции;
- усиление роли развивающихся стран в мировом АБК за счет переноса в них производственных функций гранильной отрасли и посреднической функции всех отраслей АБК;
- увеличение территориальной концентрации предприятий гранильной и ювелирной отраслей, усиливающей международную специализацию стран;
- углубление международной специализации и кооперации компаний за счет их транснациональной деятельности;
- расширение МРТ за счет увеличения уровня социально-экономического развития во многих государствах, вовлеченных в деятельность АБК;
- изменение качества воздействия природно-ресурсного фактора на развитие государства.
Во-вторых, наряду с общемировыми тенденциями в МРТ изучаемого комплекса можно выделить ряд специфичных черт:
- усиливается роль природно-ресурсного фактора в формировании обрабатывающих отраслей АБК: алмазодобывающие страны, вне зависимости от уровня социально-экономического развития, стремятся к формированию на своей территории всех отраслей АБК, что никогда ранее в истории развития комплекса не наблюдалось и в целом противоречит тенденции углубления международной специализации, характерной для национальных экономик;
- усиливаются позиции развивающихся стран в АБК не только за счет НИС, но и за счет других типов развивающихся стран;
- в отличие от других отраслей мирового хозяйства, в гранильной отрасли происходит увеличение доли самого дешевого товарного сегмента (индийская огранка), не требующего высокой квалификации рабочей силы и технологических нововведений;
- информационные технологии (интернет-торговля) формируют как позитивные, так и негативные явления в гранильной и ювелирной отраслях;
- в гранильном бизнесе происходит переход от традиционно малых форм его ведения (семейный капитал) к более крупным;
- МРТ в алмазной отрасли расширяется за счет постепенного перехода изначально монополистического рынка в олигополистический;
- в развитии МРТ АБК большую роль играют факторы не только экономического характера, но и политического;
- экополитика алмазодобывающих компаний реализуется не только на территории развитых стран, но и в большей мере на территории развивающихся стран.
8. Перспективы изменения МРТ в АБК определяются конъюнктурой мирового рынка алмазов, бриллиантов, ювелирных изделий с бриллиантами и в целом предметов роскоши.
Алмазная отрасль. Традиционное превышение спроса на алмазы над их предложением на мировом рынке приводит к развитию нескольких тенденций. Во-первых, к активной геологоразведочной деятельности. Во-вторых, переходу всех значительных, давно эксплуатируемых алмазных рудников на подземную добычу. В-третьих, к вовлечению в производство ранее нерентабельных месторождений. В совокупности эти обстоятельства определяют постоянный рост себестоимости добычи алмазов и, как следствие, повышение цен на них. Страны, в которых добыча алмазов развивается поступательно и имеет широкомасштабные перспективы за счет открытия и эксплуатации новых месторождений алмазов, – Россия и Ангола. Поэтому именно их доля в мировой алмазодобыче будет увеличиваться. При этом практически вся добыча в России и около 30% добычи в Анголе осуществляется одной компанией – АЛРОСА, что свидетельствует об укреплении ее позиции в качестве одного из лидеров мирового алмазного рынка. Это, в свою очередь, при активном участии государства, может привести к превращению России в один из мировых торговых алмазных центров. Соответственно уменьшение доли традиционных производителей алмазов будет происходить за счет Намибии, ЮАР, Ботсваны, Австралии и компаний, работающих на их территориях, в первую очередь De Beers и Rio-Tinto, что ослабит позиции Великобритании и Бельгии в качестве мировых алмазных торговых центров.
Гранильная отрасль. Наблюдаемая сегодня миграция производства из традиционных центров огранки (развитые страны) в новые (развивающиеся страны) с невысокой стоимостью труда приведет к увеличению доли Индии, Китая, стран ЮВА в мировом производстве бриллиантов, усиливая, таким образом, территориальный разрыв между местом производства бриллиантов и местом их потребления. В свою очередь, возникающее доминирование так называемого «индийского товара» и постоянно увеличение его доли способно девальвировать ценность алмаза/бриллианта, сделав его общедоступным. В результате бриллиант может превратиться в рядовой ювелирный товар, не обладающий тезаврационными свойствами.
Ювелирная отрасль. В такой ситуации ювелирным изделиям с бриллиантами выдержать конкуренцию с другими предметами роскоши, имеющими реальные практические функции (автомобили, одежда, бытовая техника, путешествия и т.д.) будет крайне сложно, что может привести к обвалу цен на ювелирные изделия с бриллиантами и, соответственно, снижению прибыли как у ювелиров, так и у огранщиков. Именно поэтому алмазные и гранильные компании будут уделять более значительное внимание маркетинговым стратегиям, направленным на продвижение конечного товара, особенно процессу брэндирования, способствующему укреплению цен. В связи с этим по-прежнему наиболее важными потребителями продукции будут оставаться рынки стран с развитыми потребительскими свойствами – США, Япония, ЕС. Постепенно к ним будут подключаться страны, обладающие высокими темпами социально-экономического развития в сочетании с существенной потенциальной емкостью внутреннего рынка – Китай, Индия, Россия. Более того, получит дальнейшее развитие туристическое потребление ювелирных изделий с бриллиантами, ранее не характерное для АБК – ОАЭ, Таиланд, Индия, территория Тайвань и т.д.
В перспективном сценарии развития мирового АБК необходимо учитывать следствие, которое может возникнуть в результате современной меркантилистской политики африканских алмазодобывающих стран (ЮАР, Ботсвана, Намибия, Ангола), направленной на создание национальных гранильной и ювелирной отраслей на базе собственной алмазодобычи. Если этим проектам суждено осуществиться в полной мере, развитие гранильной отрасли сместится в сторону африканского континента, что изменит в принципе региональную структуру гранильной отрасли. Однако есть ряд аспектов, которые не позволяют сделать вывод о неизбежности развития такого сценария. В первую очередь, это высокая себестоимость производства бриллиантов в данных странах при невысоком качестве труда. Это обстоятельство не дает им конкурентных преимуществ ни по сравнению со странами с дешевой рабочей силой – Китаем, Индией, странами ЮВА (78% современного мирового производства бриллиантов), ни по сравнению со странами с дорогой, но профессиональной рабочей силой – Бельгия, Россия, Израиль (22% современного мирового производства). Единственное, что можно прогнозировать с определенной уверенностью в связи с рассматриваемой ситуацией, – смещение торговых функций в алмазной отрасли из традиционных старых центров в новые – в данном случае это африканские страны.
Основные положения диссертации изложены в следующих работах автора
Монографии и учебные пособия
Региональные особенности мировой экономики. – Смоленск: Маджента, 2003. – 152 с.
Международные ювелирные выставки – 2004. - Смоленск: Маджента, 2005. – 160 с.; цв. илл. 4,5 п.л.
Международное разделение труда в алмазно-бриллиантовом комплексе. – Смоленск: Универсум, 2008. – 350 с.
Статьи
Тенденции развития региональных алмазно-бриллиантовых рынков мира // РДМК – 2003: Документы и материалы. Шестая Международная деловая конференция «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы». - М.: АСМИ (Академия средств массовой информации), РДМК, 2003. – С.115–125.
Аукционы как механизм торговли бриллиантами на мировом рынке // Маркетинг в России и за рубежом. – 2004. – № 5. – С. 88-96.
Место выставочного движения в продвижении бриллиантов на мировом рынке // Русский ювелир. – 2004.– №6. – С. 15–22.
Состояние и тенденции развития алмазно-бриллиантового комплекса мира // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. – 2004. – №8. – С. 102–113.
Состояние мирового алмазно-бриллиантового комплекса // РДМК – 2004: Документы и материалы. Седьмая Международная конференция «Российский рынок драгоценных металлов и драгоценных камней: состояние и перспективы. - М.: АСМИ (Академия средств массовой информации), РДМК, 2004. – С.168–175.
Алмазно-бриллиантовый комплекс мира // География в школе. – 2004. – № 7. – С. 22–29.
Алмазно-бриллиантовый комплекс России // Региональные исследования. – 2004. – № 2. – С. 3–16.
Международные ювелирные выставки как механизм продвижения бриллиантов и ювелирных изделий с бриллиантами на мировом рынке // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. – 2004. – №10. – С. 84–96.
Региональные особенности деятельности международных ювелирных выставок по продвижению бриллиантов и ювелирных изделий с бриллиантами на мировом рынке // Русский ювелир. – 2004. – №7. – С. 33 – 35.
Вопросы типологии стран мира по их месту в алмазно-бриллиантовом комплексе // Развитие социально-экономического потенциала региона: проблемы и решения: сборник научных статей по экономическим и методологическим проблемам развития: мир, страна, регион. – Смоленск: Маджента, 2005. – С. 316–323.
Региональные особенности продвижения бриллиантов через ведущие аукционы мира // Развитие социально-экономического потенциала региона: проблемы и решения: сборник научных статей по экономическим и методологическим проблемам развития: мир, страна, регион. – Смоленск: Маджента, 2005. – С. 323–329.
Региональные особенности развития алмазно-бриллиантового комплекса мира // Вестник геммологи. – 2005. – №1(12). – С. 29–34.
Россия в мировой алмазной торговле // Ювелирное обозрение. – 2005. – №3. – С. 28–30.
Место России в международном ювелирном выставочном движении // Алмазы и золото России: Diamonds & Gold of Russia. – 2005. – №5 – С. 64–73.
«Алмазный трубопровод» – состояние и развитие (алмазодобыча) // Алмазы и золото России: Diamonds & Gold of Russia. – 2005. – №6 – С. 48–57.
Гранильная отрасль мира // Алмазы и золото России: Gold of Russia, December 2005/ January 2006. – С. 44–49.
Ювелирный рынок мира // Алмазы и золото России: Diamonds & Gold of Russia, December 2005/ January 2006. – С. 55–60.
Традиционные региональные АБК // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. – 2005. – №7. – С. 36–53.
Растущие региональные АБК // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. – 2005. – №8. – С. 48–59.
Место цветных бриллиантов в мировой аукционной торговле // Русский ювелир. – 2005. – №5. – С. 51–54.
Бесцветные бриллианты в мировой аукционной торговле // Русский ювелир. – 2005. – № 6. – С. 67–72.
Международные ювелирные выставки как источник маркетинговой информации // Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2005. – №5. – С. 43–52.
«Алмазный трубопровод» как метод анализа алмазно-бриллиантового рынка // Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. – № 4. – С. 3–15.
Территориальная организация мировой алмазной отрасли // География и природные ресурсы. – 2007. – №1. – С. 27–34.
Классификационные особенности стран мирового алмазно-бриллиантового комплекса // Известия РГО. – 2006. – т. 138. – Вып. 4. – С. 72 – 80.
Развитые страны в мировом АБК // Региональные исследования. – 2006. – № 1. – С.37–49.
Развивающиеся страны в мировом АБК // Региональные исследования. – 2006. – № 2. – С. 26–36.
Глобализация мировой экономики как фактор развития алмазно-бриллиантового комплекса // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. – 2005. – №11. – С.101 – 116.
Сегментация мирового рынка бриллиантов: проблемы и реалии // Практический маркетинг. – 2006. – №1 (107). – С. 2–11.
Интегрированный подход к отраслевому анализу в мировом хозяйстве (на примере алмазно-бриллиантового комплекса) // Территориальная дифференциация и регионализация в современном мире: сборник научных статей. – Смоленск: Универсум, 2006. – С. 182–192.
Гранильные компании на свободном рынке алмазного сырья // Алмазы и золото России: Diamonds & Gold of Russia, – 2006. – №11 апрель. – С. 22–31.
Алмазы для русской огранки // Металлы Евразии. – 2006. – №3 – С. 54–56.
Транснациональные компании на мировом алмазно-бриллиантовом рынке // Ювелирное обозрение. – 2006. – №3. – С. 8–11; №4 – С. 12-13.
Ценовая политика на мировом алмазно-бриллиантовом рынке // Ювелирное обозрение. – 2006. – №4. – С. 16–18.
Уязвимые места алмазно-бриллиантового комплекса // Ювелирное обозрение. – 2006. - №11. – С. 10-13.
Изучение транснациональной деятельности компаний, как элемент отраслевого анализа (на примере алмазно-бриллиантового комплекса) // Менеджмент в России и за рубежом. – 2006. – № 6. – С. 39–47.
Внешняя торговля алмазами России 2003-2006 г.г. // Алмазы и золото России 2007, №20 – С. 35–43.
Алмазный трубопровод России // Маркетинг в России и за рубежом. – 2007. – № 3. – С.122–131.
Типологический подход в исследовании мирового алмазно-бриллиантового рынка // Практический маркетинг. – 2007. – №1. – С. 2–9.
Динамика цен на мировом рынке бриллиантов // Алмазы и золото России. – 2007. – № 19. – April/may. – С. 32–39.
Динамика цен на мировом рынке бриллиантов в XXI веке // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. – 2007. – №5. – С. 89–93.
Международное разделение труда в алмазно-бриллиантовом комплексе: специализация и кооперирование // Региональные исследования. – 2007. – №2 (12). – С. 52–60.
Динамика цен на бриллианты: зимние тенденции // Ювелирное обозрение. – 2007. – №4. – С. 80.
Динамика цен на бриллианты: весенние тенденции // Ювелирное обозрение. – 2007. – № 5. – С. 82.
Динамика цен на бриллианты: летние тенденции // Ювелирное обозрение. – 2007. – № 6. – С. 81.
Динамика цен на бриллианты: осенние тенденции // Ювелирное обозрение. – 2007. – № 7. – С. 80.
Гранильная отрасль России // Региональные исследования. – 2008. – № 1. – С.41-47.
Международное разделение труда в алмазно-бриллиантовом комплексе // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 5. Геогр. – 2008. – № 5 (в печати).
Diamond World Regional Markets Trends // Драгоценные металлы. Драгоценные камни. 2003 г., №11. – М.: Международная академия информатизации, 2003. – C. 98–109.
Russia: Diamonds Trade // Russian Diamonds & Jewellery 2005, January – March, P. 8-9.
Free Market Diamond Supply and Demand // Eurasian Metals. –2006, №1 – P.50-53.
Картина алмазного мира // Вестник АЛРОСА – 2004, №10 (99) (http:www.alrosa.ru/press/vestnik).
Алмазно-бриллиантовый комплекс. Проблемы развития // РосЮвелирЭксперт (http:www.rjexpert/rjexpert/analytics/diamond.html – 01.12.2006).
ОГЛАВЛЕНИЕ ДИССЕРТАЦИИ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОТРАСЛЕВАЯ СТРУКТУРА АЛМАЗНО-БРИЛЛИАНТОВОГО
КОМПЛЕКСА
Отраслевая структура алмазно-бриллиантового комплекса
Алмазная отрасль
Запасы алмазов
Добыча алмазов
Торговля алмазами
Тенденции развития отрасли
Гранильная отрасль
Производство бриллиантов
Торговля бриллиантами на рынке b2b
Торговля бриллиантами на рынке b2c
Тенденции развития отрасли
Ювелирная отрасль
Производство ювелирных изделий
Торговля ювелирными изделиями
ГЛАВА 2. РЕГИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА АЛМАЗНО-БРИЛЛИАНТОВОГО
КОМПЛЕКСА
2.1. Типологические и классификационные признаки стран,
участвующих в деятельности мирового алмазно-бриллиантового комплекса
2.1.1. Отраслевая классификация стран
2.1.2. Классификация стран по времени формирования АБК
2.1.3. Социально-экономическая классификация стран
2.1.4. Региональная классификация стран
Алмазно-бриллиантовый комплекс России
Алмазная отрасль
Гранильная отрасль
Ювелирная отрасль
Государственное регулирование
ГЛАВА 3. МЕЖДУНАРОДНОЕ РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В АЛМАЗНО-
БРИЛЛИАНТОВОМ КОМПЛЕКСЕ
Факторы, влияющие на формирование международного разделения труда
3.1.1. Факторы, влияющие на международное разделение труда в алмазно-
бриллиантовом комплексе
3.1.2. Глобализация мировой экономики как фактор развития алмазно-бриллиантового
комплекса
Модели развития международного разделения труда в алмазно-бриллиантовом комплексе
Виды международного разделения труда в алмазно-бриллиантовом комплексе
Показатели, отражающие особенности участия стран в формировании международного разделения труда в алмазно-бриллиантовом комплексе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИЛИОГРАФИЯ
ТОМ 2. ПРИЛОЖЕНИЯ
|
