Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации»





НазваниеМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации»
страница5/5
Дата публикации16.03.2015
Размер0.59 Mb.
ТипМетодические рекомендации
100-bal.ru > Литература > Методические рекомендации
1   2   3   4   5



Проведенное в данной дипломной работе исследование показало, что анализ себестоимости продукции должен осуществляться по следующим основным направлениям:

  • анализ структуры затрат, ее динамики и оптимальности для получения прибыли;

  • анализ себестоимости продукции по элементам;

  • анализ общих факторов изменения себестоимости по статьям;

  • анализ специфических факторов изменения себестоимости по статьям;

  • анализ себестоимости важнейших видов продукции;

  • выявление резервов снижения себестоимости продукции.

В условиях перехода к рыночной экономике успех в конкурентной борьбе и устойчивое финансовое положение СОАО «ПКФ «Модум – наша косметика» в значительной мере обусловлены возможностью обеспечения уровня затрат на производство не выше среднеотраслевого. Об этом свидетельствует снижение затрат на рубль продукции по сравнению с планом на 1,805 коп.

В отчетном периоде был перевыполнен план по объему продукции в отпускных ценах на 2,98%. Процент выполнения плана по объему производства продукции составил 111%, что свидетельствует о наращиваниях объемов производства и расширении рынков сбыта своей продукции.

Однако, необходимо учесть, что в отчетном периоде наблюдался и рост затрат на производство продукции на 1 534 834 тыс. руб. На этот показатель повлияли многие факторы.

При более детальном рассмотрении затрат в разрезе статей калькуляции видно, что рост прямых материальных затрат в основном обусловлен изменением объема продукции (+21116194 тыс. руб.) и уровнем затрат на отдельные изделия (+645003 тыс. руб.). Когда были рассчитаны специфические факторы, влияющие на материальные затраты, стало видно, что в большей степени уровень затрат на отдельные изделия изменился за счет норм и цен на сырье и материалы. Также нельзя ни отметить, что за отчетный период не были внедрены мероприятия научно-технического прогресса, которые смогли бы привести к экономии затрат.

При анализе прямых трудовых затрат было обнаружено, что рост данных расходов составил 1148658 тыс. руб. за счет изменения объема продукции (+1230407 тыс. руб.) и за счет изменения затрат на отдельные изделия (+1047961 тыс. руб.). В основном затраты на отдельные изделия увеличились за счет роста среднечасовой заработной платы производственных рабочих и трудоемкости продукции.

Нельзя не отметить снижение общепроизводственных расходов на 1824 854 тыс. руб., но в отчетном периоде за счет увеличения выпуска продукции расходы по содержанию и эксплуатации машин и оборудования увеличились на 424 884 тыс. руб.

Экономия по коммерческим расходам составила 379 699 тыс. руб., т.к. были найдены транспортные организации, занимающиеся доставкой продукции, с более низкими расценками на свои услуги.

При анализе отдельных видов изделий в качестве объекта анализа была взята модель мотора, пользующаяся наибольшим спросом. Затраты по выпуску одной единицы данной модели увеличились на 3 760 руб. При анализе отдельных видов затрат выяснилось, что на предприятии не анализируются факторы, повлиявшие на изменение затрат на единицу продукции по статье «Сырье и материалы».

В результате анализа эффективности управления себестоимостью предложено внедрение в СОАО «ПКФ «Модум – наша косметика» операционно-ориентированного учета затрат – АВС (activity-based costing)., который поможет более быстро выявлять отклонения от норм и вносить изменения в технологию производства.

Операционно-ориентированный подход в управлении себестоимостью, хотя и является более сложным, чем традиционный, но гораздо в большей степени может отражать причинно-следственные связи между экономическими элементами внутри организационной системы СОАО «ПКФ «Модум – наша косметика». Следовательно, дает более точную информацию для принятия управленческих решений.
Тема: «Управление трудовыми ресурсами РУП «Белдорцентр»

и повышение эффективности их использования»
Система управления персоналом РУП «Белдорцентр» представляет собой единый отдел, занимающейся работой с персоналом, и внедрением в работу с персоналом таких технологий, как отбор персонала, адаптация персонала, оценка персонала и трудовые перемещения персонала, отсутствовавшие ранее в существовавшей системе управления персоналом.

Предприятие ведет политику гарантирования стабильности системы оплаты труда: обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, о введении новых и изменении установленных условий оплаты труда работники извещаются не позднее, чем за 2 месяца.

Премирование работников осуществляется ежемесячно и имеет своей целью поощрение за качественное и своевременное выполнение трудовых обязанностей, инициативности и предприимчивости в труде. Размер премии составляет: для рабочих - 80% от оклада и сдельного заработка; для ИТР и служащих - 80% должностного оклада; для руководителей высшего звена управления - до 100% должностного оклада, согласно заключенным договорам.

Среднесписочная численность РУП «Белдорцентр» на 1 января 2008 года составила 917 человек, из них: промышленно-производственный персонал – 828 чел.; служащие – 25 чел.; руководители – 41 чел.; специалисты – 23 чел.

Анализируя качественный состав трудовых ресурсов можно сказать о большом потенциале. Более половины работников, а точнее 56% от общего числа всех работающих в РУП «Белдорцентр» - это работники от 20 до 30 лет со среднеспециальным (56%) образованием. Данная возрастная группа более восприимчива к новым методам работы, свободна от стереотипов при решении поставленных задач.

План производства работ в РУП «Белдорцентр» в 2007 году был выполнен на 92,8%.

Уменьшение доли фактической доли рабочих в составе работающих против плана сопровождается снижением среднегодовой выработки на одного работающего, в результате влияния этого фактора среднегодовая выработка снизилась на 11,3 т/чел.

Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Влияние этого фактора на среднегодовую выработку составило -22,1 т/чел. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки (+60,8 т/чел.). В целом изменение экстенсивных факторов (количество отработанных дней и продолжительность рабочей смены) привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел. (60,8 – 22,1).

В анализируемом периоде (2007 год) среднее число дней, отработанных одним рабочим, было меньше планового на 5 дней. Основной причиной чего явилось увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков, также увеличилось количество невыходов по причине болезни, на что необходимо обратить внимание, не связано ли это с ухудшением условий труда.

В результате анализа использования трудовых ресурсов на РУП «Белдорцентр», системы мотивации, набора, переподготовки кадров можно сделать вывод, что предприятие осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом.

В третьей главе дипломной работы был предложен ряд организационно-технических и социально-экономических мероприятий по улучшению использования трудовых ресурсов на РУП «Белдорцентр», а именно:

  • совершенствование оплаты труда путем введения единой тарифной сетки для стандартизации системы рабочих и должностных окладов, приведя их в соответствие с квалификацией, сложностью выполняемых функций и опытом работы;

  • повсеместное внедрение на рабочих местах системы сдельной оплаты труда, с целью заинтересовать исполнителей в росте объемов производства;

  • постоянное повышение квалификации производственного персонала с использованием разнообразных форм обучения;

  • организация профессиональной подготовки управленческих работников;

  • повсеместное внедрение контрактной системы оплаты труда;

  • подписание контрактов с работниками на срок более одного года для дальнейшего укрепления постоянства трудовых ресурсов.

  • внедрение дополнительных социально-экономических выплат и гарантий: оплаченные праздничные дни; оплаченное время на обед; дополнительное пенсионное страхование на предприятии; страхование от несчастных случаев; предоставление бесплатных стоянок для автомобилей;

  • внедрение методов социально-психологического стимулирования: создание комнат отдыха, организация корпоративных праздников;

  • карьерное стимулирование персонала.





1   2   3   4   5

Похожие:

Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации для студентов и преподавателей по выполнению,...
Методические рекомендации для студентов и преподавателей по выполнению, оформлению и защите выпускной квалификационной (дипломной)...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по подготовке, выполнению, оформлению и...
Составлено в соответствии с Положением об организации и проведении итоговой государственной аттестации выпускников
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для магистрантов всех направлений магистерской...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для магистрантов всех направлений магистерской...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для студентов по направлению подготовки 072500...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы по специальности 080507
Методические указания предназначены для выполнения выпускной квалификационной работы по специальности (080507) «Менеджмент организации»,...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы). Направление подготовки 38. 03. 05...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМинистерство образования и науки РФ московская финансово-промышленная...
Методические указания предназначены для выполнения выпускной квалификационной работы по специальности (080507) «Менеджмент организации»,...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы...
Методические указания предназначены для выполнения выпускной квалификационной работы по направлению (080500) «Менеджмент» иразработаны...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы...
Методические указания предназначены для выполнения выпускной квалификационной работы по направлению (080500) «Менеджмент» иразработаны...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению и оценке выпускной квалификационной работы Код по оксо
Методические рекомендации по выполнению и оценке выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Выпускная квалификационная работа. Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для специальности 080114...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы...
Подготовка и оформление выпускной квалификационной работы бакалавра: методические указания для выполнения вкр
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы...
Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов направления 080100 «Экономика» и специальностей...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы по специальности 080504
Методические указания по выполнению выпускной квалификационной работы составлены на основании гос впо
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов специальностей «Менеджмент организации» iconМетодические указания по выполнению и оформлению выпускной квалификационной...
Методические указания по выполнению и оформлению выпускной квалификационной работы для студентов специальности 080109 Бухгалтерский...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск