Ростов-на-Дону, 6-8 декабря 2010 г. Актуальные вопросы управления модернизацией экономики в условиях инновационного развития
Скачать 3.17 Mb.
|
Инновационное управление организацией как фактор развития эффективного менеджмента Некрасов В.Н., д.э.н., профессор, зав. кафедрой менеджмента, проректор по экономике и международным связям, СКАГС, Ростов-на-Дону, Россия Сазонова О.М., к.э.н., доцент, СКАГС, Ростов-на-Дону, Россия In this article it is considered the improvement method of management processes at enterprise by introduction of controlling system for the purpose of maintenance of organizational stability in crisis period. It is showed elements of controlling system, considered the role of controlling in effectiveness increase of management processes. It is given attention to problems of uncontrollability in organization and to solving them by controlling. В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обусловленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений в экономике, одной из актуальных задач адаптации хозяйствующих субъектов к условиям неопределенности внешней и внутренней среды является совершенствование стратегии и структуры организации управления на предприятиях различных форм собственности. Основу управления современной организацией составляет эффективный менеджмент, построенный на инновационных принципах и методах руководства. Инновационный фактор управления в современном менеджменте становится все более значимым, так как инновационное развитие и умение применять антикризисные меры является залогом устойчивости, конкурентоспособности и выживаемости организаций в рыночных условиях. Необходимость активного использования менеджмента в управлении современными организациями в посткризисных условиях развития российской экономики обусловлена заметно усиливающейся конкуренцией, ужесточающимися требованиями к подбору персонала и существенно усложняющимися механизмами взаимодействия между работодателями и наемными работниками. Еще с конца 2008 г. в России наметились основные тенденции и концепции изменения управления, предъявляющие новые требования к организации руководства организациями, заключающиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления административными, финансовыми ресурсами в целом, организационной структуры, и изменений концепций управления персоналом, в частности, как одной из важнейших составляющих происходящих структурных изменений. Усиление конкуренции обусловливает необходимость изменения организационной структуры большинства российских организаций, оздоровления и развития системы управления и менеджмента, перехода на новые стандарты управления. В современных условиях развития организаций недостаток квалифицированных менеджеров определяет важность и актуальность проблемы выбора стратегических подходов управления, способствующих наиболее эффективному достижению организационных целей. Современный посткризисный уровень развития экономической системы предъявляет жесткие требования к менеджменту организаций, который вынужден в кратчайшие сроки менять систему управления, бюджет, методы стимулирования организации, ее конкурентоспособность. Чтобы ликвидировать отмеченные проблемы, обусловленные размером фирмы, диверсификацией, технологией и изменениями внешней среды, руководство предприятий должно постоянно совершенствовать менеджмент, рассматривать новые источники инвестиций, финансовые механизмы управления. В таких условиях особую роль и значение приобретает инновационная составляющая развития организаций. Отметим, что, несмотря на экономию и ограничения в использовании финансовых ресурсов, в современных условиях развития экономики России все большее значение приобретают инновационные технологии и инвестиции в них. В классическом понимании под инновацией в экономической литературе (англ. innovation — нововведение, новшество, новаторство) понимается «инвестиции в новацию». В широком смысле новация предполагает соглашение сторон о замене одного заключенного ими обязательства, полученный результат является новацией1. Под инновацией зачастую понимают инновационный продукт. Причина возникновения инноваций заключается в постоянном стремлении усовершенствовать существующую технику, технологию, продукт, и даже трансформировать общественную и управленческую систему, устранить противоречия между ее реальным и желаемым состояниями. В современных экономических условиях важным побудительным мотивом использования инноваций и инновационных технологий является все более усложняющаяся конкуренция, направленная на получение дополнительных конкурентных преимуществ (в зависимости от инновационной стратегии фирмы) и набирающая размах в условиях глобального экономического финансового кризиса. Инновации, ставшие в настоящее время объектом рыночных отношений и продуктом экономической деятельности, предопределяют лидерство на внутреннем и внешнем рынках организаций любой сферы экономики. В производственной сфере они определяют направленность ее развития, качественные сдвиги во всей экономической системе, в сфере услуг – это фактор, обеспечивающий рост экономических выгод ее производителя и повышение степени удовлетворения общественных потребностей. Многие организации используют инновационный подход в своем развитии, так как результатом создания и внедрения инноваций является положительный эффект, который выражается в виде конкурентных преимуществ, приобретаемых фирмой, использующей инновационные технологии. При угрозе развития кризиса в организации своевременно предпринятые к использованию инновации могут позволить устранить возникшую опасность и предотвратить внутренний кризис. Положительный эффект в инновационной деятельности фирм и предприятий не всегда достижим, поскольку нововведения являются специфическим продуктом. Эта специфика заключается в неопределенности, возникающей при практическом использовании новшества, особенно при выводе на рынок продуктовых нововведений. Так, около 90% инноваций не воспринимаются рынком, поскольку существует масса факторов, влияющих на эффективность продвижения нововведения и затрудняющих прогнозирование масштабов и динамики его распространения. Важнейшими показателями, характеризующим развитие экономической системы является доля средств, направляемых на осуществление инновационной деятельности. Средний показатель расходов на НИОКР, осуществляемых ведущими компаниями мира, включая и сферу услуг, составляет 7-12% от прибыли, в российских компаниях – 0,5-3%, доля государственных расходов ранжируется по странам от 1,6 (Великобритания) до 2,8% ВВП (Япония). Согласно аналитике, уровень расходов на поддержку инноваций в России в 2-3 раза ниже среднемирового и среднеевропейского. Все это обусловливает низкую конкурентоспособность продукции, производимой российскими предприятиями. В условиях финансового кризиса особую роль и значение приобретают реактивные или стратегические нововведения, как наиболее соответствующие кризисным рынкам и жесткой конкуренции. Реактивная инновация в условиях рынка способствует сохранению рыночных позиций фирмы, но не создает дополнительных конкурентных преимуществ. Осуществление реактивных инноваций характерно для организаций, использующих оборонительные стратегии. Стратегические инновации чаще всего направлены на формирование новых потребностей покупателей, на завоевание временной монополии (до момента вывода на рынок реактивной инновации ближайшими конкурентами). Политика применения реактивных и стратегических инноваций не нацелена на получение быстрой выгоды, но направлена на долговременный экономический эффект. Различные виды инноваций, применяемых в условиях кризисной экономики, находятся в тесной взаимосвязи и предъявляют специфические требования к антикризисному инновационному механизму управления. В кризисных условиях особое значение приобретает использование системного подхода в управлении, т.к. в таких условиях реформировать следует не части, а само целое - технические и технологические инновации, влияя на содержание производственных процессов, одновременно создавая условия для управленческих инноваций, поскольку они вносят изменения в организацию производства. В управлении в качестве инновации может использоваться комбинация инноваций или их действие в совокупности. Следует учитывать, что основная цель инновации заключается в создании нового продукта, роста ВНП, а как следствие, роста устойчивых темпов экономического роста экономики страны. В управлении целесообразно использовать инновации как часть инновационного процесса, который обеспечивает непрерывность, гибкость и динамизм всего процесса инвестирования. Инновационная активность в экономических и управленческих системах во многом определяется совокупностью факторов, создающих возможности и стимулы к разработке, продвижению и распространению продуктовых, технических и технологических нововведений. Экономическая теория и практика подтверждает, что инновационная активность может быть обусловлена: - быстрыми и качественными прорывами в области научных знаний (работы Кондратьева Н.Д., Митчила У.); - циклическими колебаниями в экономике (экономические кризисы и подъемы); - стремлением обеспечения конкурентного лидерства на внутреннем и мировом рынках. Но для обеспечения возможности осуществления инновационного процесса, придания ему мультипликационного эффекта важно наличие совокупности инновационнообразующих факторов в экономике и управлении. К ним в экономической литературе традиционно относят: 1) мировой порог знаний; 2) наличие инновационных финансовых ресурсов; 3) инновационные предприниматели; 4) поле инновационной активности; 5) инновационный климат. Однако в условиях кризисной экономики не все организации могут внедрять инновации, что связано с их высокой стоимостью, такие субъекты рынка должны сделать особый акцент на изменении стиля управления и усиления работы с кадрами. Особое место в ряду стилей управления в кризисной экономике занимает использование концепции атрибутивного подхода. В основе этой концепции лежит реакция руководителя не столько на поведение подчиненных, сколько на анализ причин, его вызывающих. Принимая решение, руководитель опирается на знания о том, насколько поведение подчиненного обусловлено особенностями задания, насколько оно стабильно и уникально. Если поведение подчиненного связано с вынужденными причинами, то руководитель воздействует на него, а впоследствии корректирует меры воздействия, учитывая поведение подчиненного. Стиль управления, используемый в деятельности современных организаций, является многоплановой экономической и социокультурной категорией, которая имеет свою историю и во многом сохраняет первозданный смысл как система инструментов, способов и методов достижения целей управленческого труда. Общий методологический вывод, который можно сделать на основе анализа многочисленных подходов к исследованию стиля управления, заключается в том, что в последние годы наметилась четкая тенденция перехода от одномерного к многомерному стилю управления1. Однако основными характеристиками и измерениями стилей управления традиционно являются авторитарность, демократичность и направленность на установление творческого сотрудничества в организации. Однако в условиях перехода к рыночной экономике наметилась устойчивая тенденция «смешения» стилей и их комбинаций, еще более усилившаяся в условиях экономического кризиса. С учетом тенденций, происходящих в экономике и менеджменте можно предположить, что наиболее эффективным стилем управления в сегодняшней динамично изменяющейся ситуации является адаптивный стиль, учитывающий рыночные условия и ориентированный на них. Для российских организаций предпочтительным с этой точки зрения является антикризисный стиль управления, который предполагает реалистическую оценку изменений под воздействием факторов экономического кризиса, учитывающий его противоречия, умение менеджеров организаций проводить в жизнь оптимальные управленческие решения, осуществлять систематический контроль за выполнением поставленных задач и привлекать персонал к управлению. В кризисных условиях особое значение приобретает стремление к лидерству, умение менеджеров формировать эффективную команду, использование инноваций в управлении, признание существования нестандартных ситуаций и способность находить их разрешение путем принятия качественных управленческих решений. Теории менеджмента, исследующие стили управления и различия между ними, акцентируют внимание на том, что их многообразие и специфика во многом обусловлены культурно-исторической средой, профессией, условиями социально-экономического развития, национальными особенностями, которые действуют опосредовано через личность работника, его интеллектуальные и нравственно-психологические предпочтения. Вместе с тем стиль управления, используемый в современном менеджменте – это открытая, постоянно развивающаяся система, обладающая избирательностью к внешним воздействиям и вызовам, что позволяет фильтровать, усваивать и комбинировать управленческий опыт из самых различных стилей. Поэтому качественную характеристику стилей управления следует начинать с признания равноценности всех стилей, а у каждого из них есть сильные и слабые стороны, которые профессиональные управленцы должны научиться определять и использовать их преимущества в кризисных экономических условиях. Каждый стиль управления имеет встроенный в себя механизм самосохранения, который позволяет отбирать и закреплять в культуре управления стратегии поведения, навыки, приемы управленческой деятельности. В современных экономических условиях принятые ценности становятся содержанием модернизирующегося стиля и комбинируются руководством в управленческой деятельности. Однако в модернизации стиля существует и реальная проблема совместимости стилей руководства. В условиях кризиса особую роль и значение приобретает умение менеджеров организовать работу в команде, способность объединить людей, которые одинаково представляют себе этапы развития организации, ее цели и средства достижения, а также разделяют близкие друг другу нравственные и мировоззренческие ценности. В этих условиях динамично формируются самостоятельные организационные структуры и бизнес - единицы, а также программно-целевые группы венчурного характера и инновационные проектные коллективы с культурой управления, объединяющей творческий и активный персонал в формальные и неформальные группы1. Важную роль и значение в условиях финансового кризиса приобретает формирование управленческой команды. Эффективность соподчиненной управленческой команды в ситуации динамично сменяющихся стилевых композиций управления в немалой степени зависит от наличия побудительных мотивов, по которым персонал работает в организации, в том числе доминирующим фактором является мотивация персонала. Фактором мотивации могут быть: единство профессиональных интересов, уровень интеллектуального развития персонала, содержание мировоззренческих и нравственных предпочтений, ориентация на инновационные подходы в творческой и практической деятельности, психологическая совместимость в коллективе. В этих условиях целесообразно использовать командный соподчиненный подход, который, прежде всего, ликвидирует барьеры и препятствия во взаимоотношениях персонала с руководством, которые порождены иерархической структурой организации, что способствует коммуникационной активности и творческому мышлению, направленным на разрушение административных установок и стереотипов поведения персонала. Соподчиненный стиль управления и связанное с ним совмещение управленческих функций позволяют существенно сократить бюрократические структуры, порождаемые административной иерархией, что не только сокращает расходы на содержание управленческого персонала, но и оптимизирует процедуру принятия управленческих решений в организации. Целесообразно использование творческого сотрудничества в рамках командного подхода, которое позволяет разработать новые модели информационного обеспечения, привлекать экспертов высокого класса, способствует развитию мотивации, качественному и быстрому завершению работы в соответствии с коллективно принятыми целями и ценностями, на основе согласованной стратегии и тактики развития организации. Предпочтение соподчиненному стилю управления позволяет очень быстро находить новых лидеров, способных готовить и принимать продуктивные управленческие решения в рамках единой команды, разделяющей цели, ценности и общие подходы в реализации совместной деятельности. Суть такой команды заключается в общем для всех ее членов признании сверхзадачи - миссии, которая наполняет смыслом деятельность коллектива и обеспечивает его динамичное развитие. Современная управленческая практика по созданию команд и их классификации в качестве создаваемой основы имеет четко предполагаемый род деятельности. В связи с этим могут быть созданы группы по внедрению проектов, по аудиту, по качеству или безопасности, а также команды, ответственные за производительность труда и управление нововведениями. Именно соподчиненный стиль управления и тип совместной деятельности определяют формальную структуру команды, перечень знаний, умений и навыков, которыми должны владеть современные управленцы. Работу управленцев и менеджеров в условиях кризисной экономики можно оценить по критериям социально-экономической эффективности, отражающих направления и систему экономических показателей в организации. Критерии социально-экономической эффективности управления в организации должны включать в себя:
К критериям социально-психологического климата в организации относятся: развитие инициативы и творчества, показатели дисциплины, социально-производственная среда, включающая уровень механизации, автоматизации и компьютеризации; система материального и морального поощрения; квалификационно-образовательный уровень персонала; а также социокультурная среда, включающая ценности, традиции, обычаи, этику, техническую эстетику, культуру производства, здоровье персонала, его социально-психологический настрой, условия быта и отдыха. Критерии эффективности и организации труда персонала включают в себя соотношение затрат времени персонала управления с достигнутыми результатами и определяются статистическими и социологическими измерениями социально-экономических явлений по результатам принимаемых управленческих решений. Критерии эффективности личного труда руководителя характеризуются показателями затрат его рабочего времени, физических и духовных сил, достижениями уровня производительности управленческого труда, отношением коллектива и внешнего окружения к руководителю. Анализ, методы определения и оценки критериев, характеризующих стиль управления персонала, могут быть самыми разнообразными, включая анализ статистики и документов, социологические опросы, экспертные оценки, фотографии и самофотографии рабочего времени и другие способы, позволяющие сформировать целостное представление о методологии практической деятельности персонала организации1. Повышение социально-экономической эффективности управленческого труда заключается в определении воздействия различных факторов на формирование стиля управления конкретного руководителя или органа управления. На сегодняшний день в теории и практике управления наиболее обоснованной и продуктивной признана методология системного подхода в определении стилеформирующих факторов, что позволяет классифицировать их на основе блокового объединения, а систему факторов формирования стиля представить как содержащую институционализированные, объектоуправленческие, потенциалообразующие и ситуационные факторы. Такая типология не только позволяет раскрыть все содержание механизма управления и сущности стиля управленческих отношений, но и реализовать задачи эффективного экономического и социокультурного сотрудничества в организации. Важной составляющей обеспечения стабильности в организации является контроллинг как фактор сохранения организационной устойчивости. Концепция контроллинга является одним из важнейших направлений в развитии теории и практики управления. Реализация концепции контроллинга позволяет в нужные сроки овладеть экономической ситуацией и определить направление и величину управленческого воздействия для достижения поставленных организационных целей. Современная система контроллинга представляет совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций контроллинга, а также процессов, созданных для поддержания заданных характеристик функционирования организации. Структуру контроллинга можно представить в виде взаимосвязи подсистем планирования, учета и анализа контроля, мониторинга и информационного обеспечения, каждая из которых может быть структурирована набором элементов, образующих следующие подсистемы: методологию, структуру, процесс и технику контроллинга. В современном управлении система контроллинга участвует в процессе реализации управленческого решения следующими способами:
Построение системы контроллинга в организации является эффективным инструментом управленческого воздействия, так как дополняет систему управления новыми или модифицированными элементами, что повышает степень целостности организации. Основываясь на теории экономических и управленческих систем можно утверждать, что повышение степени целостности организационной системы способствует достижению её общей эффективности. Система контроллинга, интегрируемая в единой системе предполагает взаимосвязь следующих составляющих: учет, планирование, контроль и анализ, которые формируют систему эффективного управления организацией и обеспечивают координацию управленческой системы в целом, а это, в свою очередь, сокращает затраты времени на принятие эффективного управленческого решения в организации. Эффективно организованная система контроллинга в организации обеспечивает рост эффективности процессов управления, который может быть обеспечен за счет ряда факторов: За счет повышения уровня закономерности, детерминированности и управляемости организационных процессов;
Таким образом, в качестве необходимого направления развития организации ее развитие наиболее эффективно осуществляется в сфере контроллинга (службой контроллинга). Поэтому в теории и практике менеджмента для преодоления кризисных ситуаций необходимо применять контроллинг, обеспечивающий эффективное функционирование организаций в долгосрочной перспективе. Механизмы контроллинга должны использоваться как на микро-, так и на макро- уровнях, так как их эффективность доказана практикой и грамотное внедрение способствует поступательному организационному развитию. На макроэкономическом уровне следует учитывать, что экономическое будущее России и возможности ее дальнейшего развития определяются способностью бизнеса и государства адаптироваться к изменившимся внутренним и внешним условиям макросреды в условиях кризисной экономики. Формирование адаптационного потенциала, т.е. способности экономики к обновлению, структурным сдвигам, быстрому росту, может быть наиболее эффективным на пути формирования новой модели национальной инновационной системы. Первым шагом к формированию новых подходов в кризисном управлении является осознанное изменение существующих стилей управления, а также создание их комбинационных моделей. Ориентация государственной политики на повышение статуса науки и образования, стимулирование компаний, занятых наукоемким производством, позволит создать основы принципиально новой модели экономического роста России, базирующегося на использовании перерабатывающих и воспроизводственных инновационных технологий, которые смогут заложить основу для дальнейшего экономического развития России. Таким образом, проблемы качественного экономического роста актуализируют необходимость исследования роли инноваций в период преодоления мирового глобального финансового кризиса и создания условий для устойчивого и динамичного экономического роста, которого можно достичь лишь при условии ухода России от политики «сырьевого придатка», а также развитию инновационных технологий и их эффективному использованию в экономике. |
Похожие:
 | Разоренов Ю. И. – д т. н., проф. (РФ); Кракашова О. А. – к э. н.,... Новочеркасск),Научно-исследовательский экономический институт Министерства экономики Республики Беларусь (Беларусь, г. Минск), Научно-исследовательский... |  | Совершенствование процесса управления производственно-торговой политикой... ДМ212. 208. 28 при фгоу впо «Южный федеральный университет» по адресу: 344006, г. Ростов-на-Дону, ул. М. Горького, 80, ауд. 220 |
| Управление персоналом в строительной отрасли бликян Х. М., Морозова О. А «Ростовский государственный строительный университет», Ростов-на-Дону, Россия, (344022,г. Ростов–на–Дону, ул. Социалистическая, 162,... | | «Актуальные проблемы административного права» ... |
| Развитие системы банковского кредитования реального сектора экономики россии Защита состоится 19 декабря 2008 г в 00 часов на заседании диссертационного совета д 212. 208. 02 по экономическим наукам при Южном... | | Типологическая общность традиционных культур Северного Кавказа в... Защита состоится 26 декабря 2007 г в 15. 00 на заседании Диссертационного совета Д. 212. 208. 13 по философским наукам в Южном Федеральном... |
| Инвестиционное обеспечение реиндустриализации региональной экономики:... Защита состоится «16» декабря 2009 года в 17. 00 часов на заседании диссертационного совета д 212. 208. 03 по экономическим наукам... | | Модернизация городской экономики в современной россии: концепции,... Защита состоится «24» декабря» 2008 года в 13-00 часов на заседании объединенного диссертационного совета дм 212. 208. 28 по экономическим... |
| Разработка и адаптация процессно-ориентированной бизнес-модели управления страховой компанией Защита состоится 03 декабря 2008 г в 11-00 часов на заседании объединенного диссертационного совета дм 212. 208. 28 по экономическим... | | Указатель статей из периодических изданий, получаемых библиотекой... Автоматизация диспетчерского управления как средство повышения пропускной способности железных дорог / С. Протцнер, С. В. Власенко,... |
| Особенности развития педагогики в условиях смены технологических укладов Д 212. 208. 04 по защите диссертаций на соискание ученой степени кандидата педагогических наук при Южном федеральном университете... | | Модернизация экономики устойчиво-депрессивного региона: стратегии... Защита состоится «5» июля 2010 года в 13. 00 часов на заседании диссертационного совета д 212. 208. 03 по экономическим наукам в... |
| 65. 050 Актуальные вопросы экономики и управления российскими предприятиями:... Цель урока: сформировать у учащихся представление о принципе работы и назначении гидравлического пресса | | Лихеноиндикация атмосферного загрязнения городов новочеркасска и ростова-на-дону Защита состоится 30 апреля 2010 г в 15-00 на заседании диссертационного совета д 212. 208. 32 по биологическим наукам при Южном федеральном... |
| Библиографический указатель трудов преподавателей и сотрудников Санкт-Петербургской... Петербургской академии управления и экономики. 1990-2010 гг. (из фондов Библиотеки академии) / С. Петерб акад упр и экон.; сост.... | | Если у тебя рак: Психологическая помощь Ростов н/Д: Феникс, 1999.... Главы администрации муниципального образования «Чердаклинский район на заседании региональной конференции «Стратегия социально-экономического... |
