Впо «Московский государственный университет пищевых производств» Научно-образовательный материал

Основные типы инновационных стратегий Стратегия Содержание стратегии Наступательная стратегия – техническое лидерство Данная стратегия базируется на разработке и выпуске на рынок принципиально нового продукта. Основной мотив данной стратегии - добиться признания данной технологии как образца для отрасли и продолжать лидерство путем дальнейших незначительных модификаций и иных нововведений, направленных на более полных охват рынка и снижение издержек. Необходимо наличие сильной базы НИОКР, значительных финансовых ресурсов, творческого потенциала, квалифицированных кадров, хорошее знание рынка, развитая служба маркетинга. Связана с высоким риском. Оборонительная стратегия – «следование за лидером» Исследования и разработки ведутся без ориентации на занятие ведущих позиций. Преследуется цель не отставать от других фирм в области научно-технологического развития. Исходный научно-технический уровень должен быть достаточно высок. Необходимо постоянное отслеживание направлений НИОКР технологического лидера и создание минимальных заделов в данных областях. Преимущество – отсутствие риска «первопроходца», фирма может концентрироваться на продуктах, уже ставших известными рынку и получивших (минимальное) признание. Недостаток – есть вероятность упустить важное нововведение. Стратегия имитации Новая технология приобретается у других фирм и разработчиков. В этом случае подразумевается быстрое освоение рынка, наличие высокоэффективных лицензионных технологий и финансовых ресурсов для приобретения лицензии. Преимуществами являются быстрое вхождение на рынок, возможности использования лицензионных технологий в дальнейших собственных НИОКР. Тем не менее, недостатком является научно-техническая зависимость от продавца лицензий и вероятность приобретения недостаточного конкурентно-способных технологий (с учетом устаревания в процессе адаптации). Стратегия зависимости В данной ситуации все функции НИОКР остаются вне фирмы, и она сосредотачивает свои усилия лишь в области производства и маркетинга. Как правило, используется мелкими предприятиями, тесно связанными с крупными фирмами. Стратегия подразумевает наличие крупных предприятий - разработчиков, готовых передать свои продукцию и технологии. К достоинствам относятся экономия затрат на НИОКР, маркетинг, подготовку производства. Однако неудачи крупного предприятия могут отразиться на зависимой от него малой фирме. Возможны также трудности в диверсификации продукции. Продолжение табл. 4 Стратегия Содержание стратегии Стратегия ниши Данная стратегия состоит в поиске ниши на рынке, недостаточной, чтобы привлечь крупную инновационную фирму, но достаточную, чтобы обеспечивать существование и развитие небольшой фирмы. Основное требование к данной стратегии - достаточное внимание к опытно-конструкторским разработкам и освоению модифицированной продукции, чтобы удовлетворить требования специфических заказчиков. С учётом желаемой технологической и конкурентной позиции, компания должна осуществлять разработку и реализацию мер по внедрению новых технологий, инновационных продуктов и услуг, а также совершенствованию механизмов планирования и управления процессами инновационной деятельности на предприятии. Рисунок 3. Эффективность инновационного развития предприятия Инновационное развитие промышленных предприятий было рассмотрено на примере предприятия г. Москва ФГУП «Молмаш» РАСХН. За последние десять лет изменилось распределение затрат предприятия на инновации по их типам (рис. 4). Анализируя инновационную активность предприятия, можно сделать вывод, что инновационная деятельность ФГУП «Молмаш» РАСХН сконцентрирована в основном на внедрении продуктовых инноваций. Рисунок 4. Структура затрат ФГУП «Молмаш» РАСХН на инновации по типам В результате проведенного анализа инновационной деятельности предприятия разработаны мероприятия по развитию инновационной деятельности (табл. 5) и проведена оценка их эффективности (табл. 6). Таблица 5 Предлагаемые инновации Тип инновации Содержание Цель внедрения Организационная Создание отдела инновационного развития Развитие инновационной культуры предприятия, способствование эффективному инновационному развитию Организационная Создание отдела маркетинга Развитие инновационного потенциала и инновационной культуры, проведение маркетинговых исследований для внедрения базисной продуктовой инновации Маркетинговая Освоение технологии компьютерного имитационного моделирования Привлечение клиентов, сокращение затрат на проведение презентаций продукции Процессная Освоение технологии плазменной резки металлов Развитие инновационного потенциала и инновационной культуры Процессная Переход с ручной сварки на полуавтоматическую Развитие инновационного потенциала и инновационной культуры, облегчение труда рабочих цехов Проведение расчётов показало, что проект №1 позволит увеличить прибыль от реализации на 367 тыс. руб. (эффективность 31 %), а проект №2 в первый год после внедрения на 245 тыс. руб. (эффективность 19 %). Было предложено также создание отдела инновационного развития, что имеет значение для предприятия в стратегическом плане. Таблица 6 Оценка эффективности инновационных проектов Показатель Проект №1 Проект №2 Содержание проекта Внедрение технологии плазменной резки и переход на полуавтоматическую сварку Введение отдела маркетинга и внедрение маркетинговой инновации Продолжение табл. 6 Показатель Проект №1 Проект №2 Необходимые действия Приобретение станков плазменной резки (2 шт.) и сварочных полуавтоматов (6 шт.) Наём маркетолога (1 чел.), программиста (1 чел.), приобретение программных средств Ожидаемый эффект в первый год после внедрения мероприятий Повышение производительности труда рабочих на 15 % Повышение объёмов продаж на 10 % Затраты на осуществление проекта 1 180 тыс. руб. 1 304 тыс. руб. Выручка от реализации продукции после внедрения инноваций 93 960 тыс. руб. 89 892 тыс. руб. Прибыль от реализации продукции после внедрения инноваций 3 008 тыс. руб. 2 886 тыс. руб. Дополнительная прибыль от реализации продукции 367 тыс. руб. 245 тыс. руб. Эффективность проекта 31 % 19 % Социальный эффект Снижение трудоёмкости и утомляемости рабочих Увеличение рабочих мест Оказываемое влияние на инновационный потенциал Развитие материальных ресурсов и инновационной культуры Развитие информационных ресурсов

Похожие:

	Приказ №814, а так же решения Ученого совета фгбоу впо «Московский... Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...		Улучшение системы менеджмента качества кондитерского предприятия... Работа выполнена на кафедре «Управление качеством и безопасностью пищевых продуктов и производств» гоувпо «Московский государственный...
	Государственное образовательное учреждение высшего профессионального... Составитель: к э н. Асеев Роман Михайлович, доцент, кафедра социально-культурного сервиса и туризма		03. 00. 00 Биологические науки Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...
	Шифр специаль-ности Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...		В. П. Астафьева Аннотация магистерской образовательной программы Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...
	Программа-минимум кандидатского экзамена по специальности Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...		Государственное образовательное учреждение высшего профессионального... Российский фонд фундаментальных исследований объявляет непрерывный прием заявок на конкурс по изданию научных трудов на русском языке...
	Библиографический указатель диссертаций фонда научной медицинской библиотеки академии Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...		Состояние слезоотводящих путей у ринологических больных 14. 01. 03. Болезни уха, горла и носа Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...
	Московский государственный университет пищевых производств предмет:... Определен также перечень демонстраций, лабораторных работ и практических занятий. Реализация программы обеспечивается нормативными...		Российский государственный торгово-экономический университет (гоу... Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном учреждении «Научно-исследовательский институт ревматологии» Российской академии...
	Приказ Министерства образования и науки РФ от 8 октября 2007 г. N... Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...		Функциональные нарушения уха при хроническом среднем отите 14. 01.... Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...
	Клиническая значимость носовой обструкции у пациентов с синдромом... Рф (с изменениями от 16 марта, 27 ноября 2000 г., 17 февраля 2004 г.), утвержденного приказом Минобразования РФ от 27 марта 1998...		Первый московский государственный медицинский университет имени И. М. Сеченова Работа выполнена в фгу «Центральный научно-исследовательский институт стоматологии и челюстно-лицевой хирургии Росмедтехнологий»...