Таблица 3. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава
Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава в структурных подразделениях, реализующих ключевые задачи
_____________________________________________
(наименование правоохранительного органа)
|
I. Общие сведения
|
1. Ф.И.О. служащего
|
2. Замещаемая должность
|
3. Наименование органа (организации)
|
4. Период оценки
|
5. Тип оценки
Промежуточная
Итоговая
|
6. Срок работы на замещаемой должности
|
а. Начало периода
|
б. Конец периода
|
II. Направления оценки эффективности служебной деятельности
|
Направления оценки эффективности
|
Наименования показателей результативности
|
Весовые коэффициенты
|
Целевые значения показателей
|
Достигнутые значения показателей
|
1. Проведение с осужденными и лицами, содержащимися под стражей, воспитательной работы, направленной на их исправление
|
Количество мероприятий воспитательной направленности, проведенных в отчетном периоде с осужденными лицами, содержащимися под стражей,(в абсолютных величинах)
|
30%
|
не менее 15
|
|
2. Общее и начальное профессиональное образование и профессиональное обучение, а также заочное и дистанционное обучение осужденных в образовательных учреждениях среднего и высшего профессионального образования
|
Доля осужденных, завершивших в отчетном периоде курсы заочного обучения в образовательных учреждениях среднего профессионального образования, от общего числа содержащихся под стражей (в %)
|
20%
|
не менее 3%
|
|
Доля осужденных, завершивших в отчетном периоде курсы дистанционного обучения в образовательных учреждениях высшего профессионального образования, от общего числа содержащихся под стражей (в %)
|
20%
|
не менее 3%
|
|
3. Обеспечение охраны прав, свобод и законных интересов осужденных и лиц, содержащихся под стражей
|
Доля жалоб членов семей о нарушении прав, свобод и законных интересов осужденных и лиц, содержащихся под стражей, которые не были рассмотрены в установленные сроки (в %)
|
15%
|
не более 5%
|
|
4. Ведение и контроль бюджетной/финансовой отчетности
|
Доля обоснованных планируемых к расходованию бюджетных средств на следующий год, от представляемого к утверждению объема финансирования (в %)
|
5%
|
не менее 90%
|
|
5. Аналитическая работа и обобщение передового опыта
|
Средние затраты времени на сбор, изучение, обобщение и оценку данных по работе по линии ответственности в среднем за сутки (в часах)
|
5%
|
не более 3
|
|
6. Контроль исполнения плановых мероприятий
|
Доля мероприятий плана работы, не выполненных по вине личного состава структурного подразделения, от общего количества запланированных мероприятий (в %)
|
5%
|
не более 5%
|
|
…
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
100%
|
|
|
Общий уровень результативности: ______%
|
Присваиваемая категория результативности:
|
«неудовлетворительный»
(<50%)
|
«минимально допустимый»
(51-70%)
|
«удовлетворяет требованиям»
(71-85%)
|
«превышает требования»
(86-100%)
|
III. Комментарии
|
III.1. Комментарии оцениваемого служащего
|
III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку
|
Подпись оцениваемого служащего:
|
Дата:
|
Подпись должностного лица, проводившего оценку:
|
Дата:
|
Приложение № 4
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 4. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава
Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава в структурных подразделениях, реализующих обеспечивающие функции по отношению к основным задачам
_____________________________________________
(наименование правоохранительного органа)
|
I. Общие сведения
|
1. Ф.И.О. служащего
|
2. Замещаемая должность
|
3. Наименование органа (организации)
|
4. Период оценки
|
5. Тип оценки
Промежуточная
Итоговая
|
6. Срок работы на замещаемой должности
|
а. Начало периода
|
б. Конец периода
|
II. Направления оценки эффективности служебной деятельности
|
Направления оценки эффективности
|
Наименования показателей результативности
|
Весовые коэффициенты
|
Целевые значения показателей
|
Достигнутые значения показателей
|
1. Развитие и укрепление материально-технической базы органов внутренних дел и внутренних войск
1. Развитие и укрепление материально-технической базы органов внутренних дел и внутренних войск
|
Доля полностью обеспеченных материальными средствами подведомственных структурных подразделений (в %)
|
30%
|
не менее 95%
|
|
Средний процент нарушений по итогам плановых проверок предприятий и учреждений по вопросам планирования, нормирования, истребования и расхода материально-технических ресурсов (в %)
|
25%
|
не более 10%
|
|
2. Организация информационного обеспечения
|
Количество предложений по совершенствованию организации информационного обеспечения, представленных в вышестоящие органы в течение года (в абсолютных величинах)
|
15%
|
не менее 10
|
|
Доля оборудования информационно-технического обеспечения, содержащегося в неисправном состоянии (в %)
|
10%
|
не более 5%
|
|
3. Ведение статистического учета
|
Количество проведенных проверок поддержания справочной документации на уровне современности в месяц (в абсолютных величинах)
|
5%
|
не менее 2
|
|
4. Защита государственной тайны
|
Количество проведенных проверок секретных документов в течение месяца (в абсолютных величинах)
|
5%
|
не менее …
<устанавливается непосредственным руководителем>
|
|
5. Еженедельное планирование
|
Отношение количества внеплановых/разовых поручений к количеству плановых (в %)
|
5%
|
не более 30%
|
|
6. Инспекции и выездные проверки
|
Количество служащих правоохранительной службы, получивших дисциплинарные взыскания по результатам проведения контрольных проверок в год (в абсолютных величинах)
|
5%
|
не более 2
|
|
…
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
100%
|
|
|
Общий уровень результативности: ______%
|
Присваиваемая категория результативности:
|
«неудовлетворительный»
(<50%)
|
«минимально допустимый»
(51-70%)
|
«удовлетворяет требованиям»
(71-85%)
|
«превышает требования»
(86-100%)
|
III. Комментарии
|
III.1. Комментарии оцениваемого служащего
|
III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку
|
Подпись оцениваемого служащего:
|
Дата:
|
Подпись должностного лица, проводившего оценку:
|
Дата:
|
Приложение № 5
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 5. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава
Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава в структурных подразделениях, реализующих ключевые задачи
_____________________________________________
(наименование правоохранительного органа)
|
I. Общие сведения
|
1. Ф.И.О. служащего
|
2. Замещаемая должность
|
3. Наименование органа (организации)
|
4. Период оценки
|
5. Тип оценки
Промежуточная
Итоговая
|
6. Срок работы на замещаемой должности
|
а. Начало периода
|
б. Конец периода
|
II. Направления оценки эффективности служебной деятельности
|
Направления оценки эффективности
|
Наименования показателей результативности
|
Весовые коэффициенты
|
Целевые значения показателей
|
Достигнутые значения показателей
|
1. Предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений, выявление, раскрытие и расследование преступлений
|
Доля раскрытых (служащим) преступлений от общего количества расследуемых в течение года (в %)
|
30%
|
не менее 70%
|
|
2. Организация борьбы с преступлениями экстремисткой направленности
|
Количество выявленных в течение года случаев отсутствия материалов о происшествии в базе данных зарегистрированных преступлений экстремистской направленности на 100 происшествий, включенных в базу данных (в абсолютных величинах)
|
20%
|
не более 2
|
|
3. Дознание и предварительное следствие по уголовным делам
|
Количество возвращенных уголовных дел органам дознания и предварительного следствия с указаниями о производстве дополнительного расследования на 100 завершенных уголовных дел (в абсолютных величинах)
|
20%
|
не более 5
|
|
4. Выработка и реализация государственной политики в установленной сфере деятельности
|
Доля подготовленных руководящих документов, признанных полностью или частично не соответствующими установленным требованиям и стандартам (в %)
|
5%
|
не более 10%
|
|
5. Аналитическая работа и обобщение передового опыта
|
Доля справочно-аналитических материалов, подготовленных в соответствии с установленными требованиями (в %)
|
15%
|
не менее 90%
|
|
6. Ведение статистического учета
|
Доля не отправленных в дела документов от общего количества исполненных документов (%)
|
5%
|
не более 3%
|
|
7. Контроль исполнения плановых мероприятий
|
Доля просроченных или некачественно предоставленных данных по выполнению плана от их общего количества (в %)
|
5%
|
не более 10%
|
|
…
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
100%
|
|
|
Общий уровень результативности: ______%
|
Присваиваемая категория результативности:
|
«неудовлетворительный»
(<50%)
|
«минимально допустимый»
(51-70%)
|
«удовлетворяет требованиям»
(71-85%)
|
«превышает требования»
(86-100%)
|
III. Комментарии
|
III.1. Комментарии оцениваемого служащего
|
III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку
|
Подпись оцениваемого служащего:
|
Дата:
|
Подпись должностного лица, проводившего оценку:
|
Дата:
|
Приложение №6
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 6. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава
Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава в структурных подразделениях, реализующих обеспечивающие функции по отношению к основным задачам
_____________________________________________
(наименование правоохранительного органа)
|
I. Общие сведения
|
1. Ф.И.О. служащего
|
2. Замещаемая должность
|
3. Наименование органа (организации)
|
4. Период оценки
|
5. Тип оценки
Промежуточная
Итоговая
|
6. Срок работы на замещаемой должности
|
а. Начало периода
|
б. Конец периода
|
II. Направления оценки эффективности служебной деятельности
|
Направления оценки эффективности
|
Наименования показателей результативности
|
Весовые коэффициенты
|
Целевые значения показателей
|
Достигнутые значения показателей
|
1. Ведение кадрового учета и дел служащих правоохранительной службы
1. Ведение кадрового учета и дел служащих правоохранительной службы
|
Средняя продолжительность подготовки выписки из личного дела для служащего правоохранительной службы (в минутах)
|
15%
|
не более 30
|
|
Количество случаев отсутствия архивной информации в базе хранения данных по служащим на 100 обращений (в абсолютных величинах)
|
10%
|
не более 2
|
|
Средняя продолжительность внесения изменений в личные дела служащих правоохранительной службы с фактического момента изменения информации о состоянии/положении служащих правоохранительной службы (в днях)
|
15%
|
не более …
<устанавливается непосредственным руководителем>
|
|
2. Командирование служащих правоохранительной службы в зарубежные страны
|
Доля служащих правоохранительной службы, обеспеченных новыми служебными (дипломатическими и заграничными) паспортами в установленные сроки (в %)
|
10%
|
не менее 95%
|
|
3. Присвоение специальных званий и награждение
|
Доля служащих правоохранительной службы, которым в течение отчетного периода было задержано присвоение очередного специального звания (в %)
|
15%
|
не более 2%
|
|
Доля наградного материала, возвращенного на доработку непосредственным руководителем (в %)
|
10%
|
не более 5%
|
|
Количество ошибочно изданных приказов о награждении на 100 приказов (в абсолютных величинах)
|
15%
|
не более 5
|
|
4. Аналитическая работа и обобщение передового опыта
|
Доля справочно-аналитических материалов, подготовленных в соответствии с установленными требованиями (в %)
|
10%
|
не менее 90%
|
|
…
|
|
|
|
|
Итого:
|
|
100%
|
|
|
Общий уровень результативности: ______%
|
Присваиваемая категория результативности:
|
«неудовлетворительный»
(<50%)
|
«минимально допустимый»
(51-70%)
|
«удовлетворяет требованиям»
(71-85%)
|
«превышает требования»
(86-100%)
|
III. Комментарии
|
III.1. Комментарии оцениваемого служащего
|
III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку
|
Подпись оцениваемого служащего:
|
Дата:
|
Подпись должностного лица, проводившего оценку:
|
Дата:
|
Приложение N 2
к Методике формирования системы
показателей и критериев оценки результативности
профессиональной служебной деятельности
служащих правоохранительной службы
Инструкция по обработке информационных карт
1. Обработка информационных карт по оценке результативности служебной деятельности служащих правоохранительного органа может производиться либо кадровой службой, либо другим уполномоченным структурным подразделением. При небольшой численности служащих, данная работа может проводиться непосредственным руководителем.
2. Для оптимизации процедуры обработки информационных карт необходимо использовать специализированные информационные программы, либо распространенные операционные средства (например, Microsoft Excel). Во втором случае целесообразно автоматизировать вычислительные операции путем разработки макросов и сценариев.
3. На этапе обработки информационных карт по оценке результативности деятельности служащих правоохранительных органов осуществляется заполнение пп. 5-7 (оставшейся половины Раздела II) и Раздела III информационной карты.
4. В Разделе II. «Направления оценки эффективности служебной деятельности» на этапе обработке информационных карт заполняются следующие поля:
4.1. Общий уровень результативности. Общий уровень результативности рассчитывается на основании агрегирования степени выполнения целевых значений показателей результативности по следующей формуле:
где:
nfi – достигнутое значение показателя результативности,
ngi – целевое значение показателя результативности;
wi – весовой коэффициент i-го показателя результативности, w [0,1];
i – порядковый номер показателя, i = 1, 2, …, n.
n – общее количество показателей результативности.
Полученное значение выражается в процентах.
Общий уровень результативности является основой для принятия решения о присваиваемой категории результативности и рекомендациям по продвижению по службе.
4.2. Присваиваемая категория результативности. На основании общего уровня результативности служащему присваивается одна из установленных категорий результативности. При этом служащий может быть отнесен к одной из следующих категорий (таблица 1).
Таблица 1. Определение категории результативности служащих правоохранительных органов
Категория результативности
|
Общий уровень результативности
|
«неудовлетворительный»
|
менее 50%
|
«минимально допустимый»
|
51-70%
|
«удовлетворяет требованиям»
|
71-85%
|
«превышает требования»
|
86%
|
5. Раздел III. «Комментарии» содержит комментарии оцениваемого служащего и должностного лица, проводившего оценку. Должностное лицо, проводившее оценку (в качестве данного должностного лица, как правило, выступает непосредственный руководитель), приводит комментарии, значимые для более точного и объективного отражения эффективности деятельности оцениваемого служащего, такие как:
существенные достижения в сферах деятельности служащего правоохранительной службы, не отраженных в установленных показателях результативности;
уважительные обстоятельства, определившие низкий уровень результативности деятельности служащего правоохранительной службы (сокращенный отчетный период (вступление в должность в середине года), прохождение длительного лечения, продолжительная стажировка и т.д.)
рекомендации по повышению по службе.
5.1. В завершение процедуры оценки оцениваемый служащий правоохранительной службы вправе ознакомиться с подготовленным докладом о результатах и в случае несогласия также внести комментарии, аргументирующие его позицию.
6. По итогам проведения оценки кадровая служба, либо другое структурное подразделение, уполномоченное для проведения оценки результативности служебной деятельности служащих правоохранительного органа, подготавливает сводный отчет, обобщающий полученные результаты (таблица 2).
Таблица 2. Сводный отчет о результатах оценки результативности деятельности служащих правоохранительной службы
Группы должностей правоохранительной службы
|
Распределение служащих по категориям результативности (%)
|
неудовлетворительный
|
минимально допустимый
|
удовлетворяет требованиям
|
превышает требования
|
Служащие, замещающие должности высшего
начальствующего состава
|
|
|
|
|
Служащие, замещающие должности старшего, среднего и младшего начальствующего состава
|
|
|
|
|
Служащие,
замещающие должности
рядового состава
|
|
|
|
|
Итого
|
|
|
|
|
Приложение В. Пояснительная записка к проекту ведомственного нормативного правового акта «Об установлении показателей оценки результативности служебной деятельности служащих правоохранительной службы в государственных органах исполнительной власти, в которых предусмотрена правоохранительная служба»
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА2
к проекту <наименование нормативного правового акта> «О проведении эксперимента по внедрению системы показателей оценки результативности профессиональной служебной деятельности служащих правоохранительной службы»
Представляемый проект нормативного правового акта разработан во исполнение федеральной программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009–2013 годы)», утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 10 марта 2009 г. N 261.
Необходимость разработки проекта обусловлена необходимостью совершенствования системы управления и внедрения современных методов оценки эффективности служебной деятельности служащих правоохранительной службы.
Основным предметом нормативного регулирования представляемого проекта является проведение эксперимента по внедрению системы показателей оценки результативности профессиональной служебной деятельности служащих правоохранительной службы.
Проект в установленном порядке согласован с заинтересованными структурными подразделениями <наименование государственного органа исполнительной власти, в котором предусмотрена правоохранительная служба>, а также Генеральной прокуратурой Российской Федерации. Замечания и предложения, высказанные при согласовании проекта, в полном объеме учтены при его доработке.
Реализация требований нормативного правового акта не потребует увеличения численности существующих или образования новых структурных подразделений <наименование государственного органа исполнительной власти, в котором предусмотрена правоохранительная служба>, а также дополнительного финансирования <наименование государственного органа исполнительной власти, в котором предусмотрена правоохранительная служба>.
Издание представляемого нормативного правового акта не влечет за собой необходимость внесения изменений и дополнений в ранее изданные нормативные правовые акты.
Департамент ОБДД МВД России Подпись руководителя
Дата
|
