Общие сведения
Наименование программы:
| Программа инновационного развития ОАО «Оборонсервис» на 2011-2020 годы
| Дата принятия решения о разработке программы:
| ПоручениеПрезидента Российской Федерации от 04.01.2010 № Пр-22
| Разработчик программы
| ОАО «Оборонсервис»
| Дата утверждения Программы
| Утверждена Советом директоров ОАО «Оборонсервис» 8 июля 2011 года
| Требования, предъявляемые для разработки программы
| Рекомендации по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утвержденные Протоколом №4 заседания Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 03.08.2010;
Методические материалы по разработке программ инновационного развития акционерных обществ с государственным участием, государственных корпораций и федеральных государственных унитарных предприятий, утвержденных распоряжением Минэкономразвития России от 31.01.2011 № 3Р-ОФ
| Ответственный исполнитель программы
| ОАО «Оборонсервис»
| Основные исполнители программы
| Открытые акционерные общества, входящие в состав ОАО «Оборонсервис»
| Соисполнители программы
| Заинтересованные научно-производственные объединения, коммерческие организации, высшие учебные заведения и др.
| Цели программы
| - Безусловное выполнение обязательств ОАО «Оборонсервис» и организаций, находящихся под его управлением, по обеспечению обороноспособности Российской Федерации, определяемых Государственной программой вооружения, государственным оборонным заказом, а также объемами продукции (работ, услуг), необходимыми для поддержания технического оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации на уровне, позволяющем оперативно реагировать на возникающие угрозы национальной безопасности.
- Достижение лидерства в продвижении прорывных продуктов гражданского и двойного назначения, формировании спроса на них за счет эффективной инновационной деятельности.
- Концентрация интеллектуальных, производственных и финансовых ресурсов ОАО «Оборонсервис» на приоритетных направлениях стратегического развития в долгосрочной перспективе.
| Задачи программы
| - Формирование научно-технического задела и развитие инновационного потенциала ОАО «Оборонсервис» и организаций, находящихся под его управлением, с целью обеспечения реализуемости Государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа, производства продукции (выполнения работ, оказания услуг) в объемах, достаточных для поддержания технического оснащения Вооруженных Сил Российской Федерации на уровне, позволяющем оперативно реагировать на возникающие угрозы национальной безопасности.
- Удержание и расширение рыночных ниш, завоевание новых сегментов рынка за счет опережающего развития, создания и внедрения инновационных продуктов, технологий, новых решений в интересах разработки «прорывных» продуктов и технологий.
- Формирование инновационной инфраструктуры ОАО «Оборонсервис».
- Совершенствование системы управления инновационным развитием ОАО «Оборонсервис» и организаций, находящихся под его управлением.
- Усиление кадрового потенциала ОАО «Оборонсервис».
- Развитие взаимодействия с субъектами национальной и международной инновационных систем (внешними источниками и потребителями инноваций).
| Сроки и этапы реализации программы
| Программа разработана на период до 2020 года и реализуется в три этапа:
1 этап (2011 – 2014 годы) – этап повышения инновационной активности (организационный).
2 этап (2015-2017 годы) – этап интенсивного инновационного развития.
3 этап (2018-2020 годы) – этап устойчивого инновационного развития.
|
Раздел 1. Основные направления научно-технологического развития В соответствии с Указом Президента РФ от 15.09.2008 г. № 1359 «Об открытом акционерном обществе «Оборонсервис» основной целью ОАО «Оборонсервис» является сохранение и развитие научного и производственного потенциала организаций Министерства обороны РФ.
В этой связи можно выделить следующие направлениянаучно-технологического развития компании, в том числе к работе по которым предполагается привлечение сторонних организаций.
Направления научно-технологического развития
| В сфере ремонта ВВСТ
| Технологии ремонта автомобильной техники
| Технологии ремонта бронетанковой техники
| Технологии ремонта авиационной техники
| Технологии ремонта средств связи
| Технологии ремонта и утилизации боеприпасов
| Технологии проектирования сложных инфраструктурных систем и объектов
| Технологии производства картографической продукции
| Технологии производства мобильных мостов
| Технологии производства и сборки машин
| Технологии разработки и исследований по морской тематике
| Технологии производства информационных систем, решений и их интеграция
| Производство малокалиберного вооружения
| Производство малых летальных аппаратов
| Производство специальной техники и вооружения
| Технологии обеспечения связи
| Технологии в обучении и подготовке специалистов
| В сфере энергетики, строительства и эксплуатации
| Технологии проектирования специальных объектов
| Технологии разработки новых строительных материалов
| Технологии строительства
| Технологии оказания услуг в сфере ЖКХ
| Технологии выработки и транспортировки электроэнергии
| Технологии энергоэффективности
| Технологии инфраструктурного строительства и инжиниринга
| В сфере тылового обеспечения
| Технологии производства вещевого имущества
| Технологии производства продуктов питания
| Технологии оказания бытовых услуг
|
Указанные направлениянаучно-технологического развития компании,обусловленные задачами, стоящими перед ОАО «Оборонсервис» при реализации Концепции адаптации системы обслуживания и ремонта вооружений и военной техники к новому облику Вооруженных Сил Российской Федерации, определяютприоритетные направления проведения НИОКР, планируемых компанией к реализации в 2011-2020 годах.
Комментарии:
Сведения о НИОКР, выполняемых ОАО «Оборонсервис» и его дочерними и зависимыми обществами, содержат информацию закрытого характера.
Условия и порядок доступа к сведениям данного раздела разрабатываются. Объемы финансирования Программы инновационного развития ОАО «Оборонсервис» по основным направлениям и мероприятиям в 2011-2020годах. План расходов на инновационную деятельность млн. руб.
Направления инновационной деятельности
| I этап
| II этап
| III этап
| Итого
| 2012 г.
| 2013 г.
| 2014 г.
| Продуктовые инновации
| 306,0
| 1 400,7
| 2 300,0
| 10 935,2
| 16 585,3
| 31 527,20
| Технологические инновации
| 3 538,0
| 4 242,0
| 3 953,0
| 12 995,0
| 14 811,0
| 39 539,00
| Инновации в управлении
| 28,8
| 62,8
| 94,1
| 331,7
| 420,7
| 938,10
| Итого
| 3 872,8
| 5 705,5
| 6 347,1
| 24 261,9
| 31 817,0
| 72 004,30
|
В том числе, в рамках реализации программных мероприятий планируется выделение на финансирование НИОКР и инновационных разработок в следующем объеме:
млн. руб.
Наименование показателя
| I этап
| II этап
| III этап
| 2012 г.
| 2013 г.
| 2014 г.
|
|
| Объем финансирования НИОКР
| 306,0
| 1400,7
| 2300,0
| 10 935,2
| 16 585,3
| Объем финансирования НИОКР за счет собственных средств
| 153,0
| 700,4
| 1150,0
| 5467,6
| 8292,6
| Объем финансирования НИОКР, выполняемых вузами
| 25,1
| 133,1
| 277,0
| 1 783,8
| 3 751,8
| Объем финансирования НИОКР, выполняемых вузами за счет собственных средств
| 12,6
| 66,5
| 138,5
| 891,9
| 1 875,9
|
Раздел 2. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию В интересах достижения целей и решения задач инновационного развития ОАО «Оборонсервис» на период до 2020 года Программой предусматривается подготовка и выполнение комплекса мероприятий, основными направлениями реализации которых являются:
1) разработка и производство инновационных продуктов (выполнение работ, оказание услуг) – продуктовые инновации;
2) разработка и освоение новых технологий, применяемых (проектируемых и предполагаемых к применению) в научно-технической и производственно-хозяйственной деятельности Компании - технологические инновации;
3) внедрение инноваций в управление в Компании, ее дочерних и зависимых обществах – организационные инновации;
4) повышение эффективности инновационной деятельности за счет активизации взаимодействия с внешними источниками и потребителями инноваций;
5) совершенствование внешнеэкономического сотрудничества.
1). Программные мероприятия по внедрению продуктовых инноваций
К основным мероприятиям ОАО «Оборонсервис» по внедрению продуктовых инноваций на период до 2020 года относятся:
организация, планирование, проведение и внедрение (коммерциализация) результатов НИОКР;
создание новых производств, производственных площадок, линий для выпуска новых видов инновационной продукции, имеющих значительные отличия от существующей продуктовой линейки;
создание, приобретение, вовлечение в экономический оборот (коммерциализация) и отчуждение объектов интеллектуальной собственности;
теоретические, прикладные и полевые исследования состояния рынков, поведения поставщиков материально-производственных ресурсов и потребителей продукции ОАО «Оборонсервис» с целью определения потребности в новых продуктах, решениях и услугах;
разработка и выведение на рынок новых инновационных продуктов;
мероприятия, направленные на значительное изменение потребительских свойств выпускаемых ОАО «Оборонсервис» товаров (выполняемых работ, оказываемых услуг), достижение новых уровней качества и надежности выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости и увеличение вновь создаваемой стоимости.
На начальном этапе создания новой системы обслуживания и ремонта ВВСТ, соответствующей новому облику Вооруженных Сил Российской Федерации, планируется проведение комплекса мероприятий по уточнению и внесению изменений в имеющуюся документацию, а также по разработке новой документации.
Основные ОКРпланируются к проведению в рамках создания перспективных центров боевой подготовки Вооруженных сил Российской Федерации.
2.) Программные мероприятия по внедрению технологических инноваций
Основными мероприятиями по внедрению технологических инноваций на период до 2020 года являются:
приобретение, установка, внедрение в производство нового, энергоэффективного производственного оборудования, технологий и технологических решений, способов и методов организации производства;
реконструкция производственных мощностей с целью их обновления, снижения себестоимости, увеличения объема выпуска производимой продукции (выполняемых работ, оказываемых услуг), повышения производительности труда, экологичности и энергоэффективности;
внедрение иных инновационных технологий в производстве;
иные виды деятельности, призванные модернизировать производство и внедрить инновационные технологии и технологические решения в основную и операционную деятельность компании, в том числе в интересах повышения качества продукции.
3.) Программные мероприятия в области инноваций в управлении
К основным мероприятиям по внедрению инноваций в управлении на период до 2020 года относятся:
внедрение инноваций в бизнес-процессах;
внедрение инноваций в сфере информационных технологий;
внедрение инноваций в сфере системы управления инновационной деятельностью.
3.1.) Инновации в бизнес-процессах
В рамках внедрения инноваций в бизнес-процессы предусматривается осуществление следующих мероприятий:
- реинжиниринг бизнес-процессов.
- формирование системы поиска и анализа новых технологий (управление знаниями).
- разработка Концепции совершенствования системы разработки и проектирования продукции.
- создание системы научно-проектных и инжиниринговых центров.
- формирование системы оценки и стимулирования инновационной деятельности работников.
- совершенствование системы финансирования разработки инновационной продукции (услуг).
- создание единой системы стандартов сервисного обслуживания и ремонта ВВСТ.
- создание единой системы стандартов стоимости ремонта.
3.2.) Инновации в сфере информационных технологий
- создание автоматизированных систем, обеспечивающих управление, учет и контроль.
- централизованное внедрение информационных технологий.
3.3.) Инновации в сфере системы управления инновационной деятельностью
- формирование органов управления инновационным развитием.
- разработка программ инновационного развития Субхолдингов.
- разработка Положения о научно-техническом развитии Компании.
- организация учета результатов инновационной деятельности.
- разработка дорожных карт инноваций.
- создание и развитие системы управления результатами интеллектуальной деятельности.
4.) Программные мероприятия по взаимодействию с внешними источниками и потребителями инноваций
Взаимодействие с внешними источниками и потребителями инноваций в интересах достижения целей и решения задач инновационного развития ОАО «Оборонсервис» организуется по следующим ключевым направлениям:
- совершенствование взаимодействия с высшими учебными заведениями, российскими научными организациями, в том числе учреждениями РАН.
- участие в функционировании технологических платформ.
- совершенствование взаимодействия Компании с малым и средним инновационным бизнесом.
- участие в формировании и деятельности территориальных инновационных кластеров в местах расположения ведущих организаций Компании.
- взаимодействие с институтами развития.
5.) Программные мероприятия в области внешнеэкономического сотрудничества
Приоритетным направлением внешнеэкономического сотрудничества является создание с иностранными организациями и корпорациями совместных предприятий в интересах развития перспективных для ОАО «Оборонсервис» видов бизнеса.
|