Всероссийская академия внешней торговли
Кафедра менеджмента и маркетинга
Одобрено Ученым советом
Протокол №____2______
« 18 » _октября_2011г.
ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
УПРАВЛЕНИЕ МЕЖДУНАРОДНОЙ КОМПАНИЕЙ
для аспирантов 1-го года обучения (очная форма)
специальность 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством
(по отраслям и сферам деятельности)»
Обсуждена и рекомендована
к утверждению на заседании кафедры
Протокол от 12 октября 2011г.
СОГЛАСОВАНО:
Проректор по научной работе
П.А. Кадочников
Проректор по учебной работе
А.А. Вологдин
МОСКВА, 2011
Разработчик программы: к.т.н. Гуреева М.А.
Рецензент программы: Серёгин В.П., заведующий кафедрой экономического права РЭА им. Г. В. Плеханова.
СОДЕРЖАНИЕ
Организационно-методический раздел 4
Распределение учебных часов по дисциплине 4
Содержание дисциплины 6
Практические занятия 8
Содержание контрольной работы 9
Контрольные вопросы 10
Задания и тесты для самоконтроля 12
Список литературы 13
Глоссарий 14
Материально-техническое обеспечение дисциплины 15
1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
Дисциплина «Управление международной компанией» является базовой дисциплиной профессиональной подготовки аспирантов по специальности 08.00.05 «Экономика и управление народным хозяйством», содержит современные управленческие методы, в том числе по взаимодействию с государственными и муниципальными органами власти, использованию технологий международного информационного пространства, специфики работы с персоналом по ведению бизнеса в разных странах, механизмов управления доходами и расходами, принятия решений, ориентированных на обеспечение конкурентоспособности и эффективного результата деятельности международной компании.
Для достижения поставленной цели получения аспирантами знаний по управлению международной компанией должны быть решены следующие задачи:
изучить аспекты деятельности транснациональных корпораций в современной мировой экономике,
ознакомиться с основными особенностями управления международной компанией в различных организационно-правовых формах организаций и отраслей экономики,
усвоить сущность, развитие и характерные черты ведения международного бизнеса,
научится методам практического анализа внешней и внутренней среды функционирования международной компании с учетом специфики международного менеджмента,
усвоить основные методы системного прогнозирования, планирования, бюджетирования, мониторинга, контроллинга и анализа финансовой политики международной компании,
научиться методам кластерной оценки финансового, инвестиционного, инновационного состояния и ресурсного анализа для обеспечения результативного производственного и финансового цикла деятельности международной компании,
изучить специфику и современные методы управления человеческими ресурсами в международной компании,
научиться использованию информационных технологий для повышения эффективности бизнеса,
Дисциплина разработана в соответствии с Федеральными государственными требованиям к структуре основной профессиональной образовательной программы послевузовского образования (аспирантура) и основывается на ранее изученных предметах мировой экономики, внешнеторгового менеджмента, международного маркетинга, управления корпоративными финансами организации и других дисциплинах учебного плана.
2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ УЧЕБНЫХ ЧАСОВ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
№
п/п
|
Изучаемая тема
|
Всего
|
Лекции
|
Практ. занятия
|
Сам. работа
|
1.
|
Понятие, организационная структура, особенности системы управления международными компаниями различных организационно-правовых форм собственности и отраслей экономики. Формирование стратегий международного бизнеса и результативное управление компанией
|
7
|
2
|
|
5
|
2.
|
Управление отношениями международной компании с государственными и муниципальными органами власти
|
7
|
1
|
|
6
|
3.
|
Использование возможностей международной экономической интеграции для продвижения компании на зарубежных рынках
|
7
|
1
|
2
|
4
|
4.
|
Стилевые особенности управления в международной компании
|
7
|
2
|
|
5
|
5.
|
Управление персоналом в международном бизнесе
|
7
|
1
|
|
6
|
6.
|
Маршрут подготовки и принятия эффективных управленческих решений в международной компании с использованием информационных технологий
|
7
|
1
|
|
6
|
7.
|
Управление финансами в международной компании
|
7
|
2
|
|
5
|
8.
|
Технологии международных инвестиций, используемых международной компанией
|
7
|
1
|
2
|
4
|
9.
|
Моделирование управления ресурсопотоками международной компании
|
7
|
1
|
|
6
|
10.
|
Применение антикоррупционных схем в деятельности международной компании
|
7
|
1
|
|
6
|
11.
|
Современные методы и особенности налогового администрирования в деятельности международной компании.
|
7
|
1
|
|
6
|
12.
|
Инструменты антикризисного управления в международной компании
|
7
|
1
|
|
6
|
13.
|
Учет факторов антимонопольного регулирования в реализации стратегических и тактических решений обеспечения конкурентоспособности международной компании
|
6
|
1
|
|
5
|
14.
|
Использование в деятельности международных компаний инновационного механизма развития от поддержки инкубирования, венчурного инвестирования до технопарковых зон и наукоемких кластеров малого и среднего предпринимательства
Контрольная работа
|
9
|
2
|
2
|
5
|
15.
|
После каждой лекции выполнение 15 мин. тренировочного задания по развитию выбранной бизнес-модели управления международной компании.
|
9
|
|
4
|
5
|
|
Всего:
|
108
|
18
|
10
|
80
|
|
Общая трудоспособность
|
3 зачетных единицы
|
Текущие формы контроля: 1 контрольная работа. Итоговая форма контроля – экзамен.
3. СОДЕРЖАНИЕ
Тема 1. Понятие, организационная структура, особенности системы управления международными компаниями различных организационно-правовых форм собственности и отраслей экономики. Формирование стратегий международного бизнеса и результативное управление компанией
Структура внешнего и внутреннего окружения функционирования международной компании (глобализация, интернационализация, взаимодействие с органами власти, альянсы, слияния и поглощения, управление, финансы и инвестиции, международный маркетинг, логистика, риск-менеджмент, PR, корпоративная культура и управление персоналом, отраслевая специфика). Основные характеристики эволюции перехода национальной компании в статус международной. Формы организационной структуры, функции и службы управления международной компанией. Создание стратегических альянсов для повышения конкурентоспособности бизнеса. Факторы влияния на выбор методов и инструментов системного управления, нацеленных на результат. Оценка стратегического курса предприятия и видов ресурсного обеспечения для последующего ранжирования стратегических приоритетов.
Тема 2. Управление отношениями международной компании с государственными и муниципальными органами власти
Сочетание экономических интересов и параметров деятельности предприятия с учетом государственного регулирования. Управление отношениями международной компании с государственными и муниципальными органами власти на основе учета современных тенденций.
Алгоритмы использования международной компанией синергетической системы объединения федерального, регионального и муниципального уровня власти для повышения конкурентоспособности.
Тема 3. Использование возможностей международной экономической интеграции для продвижения компании на зарубежных рынках
Международный маркетинг в интернационализации экономических отношений. Возможности международных компаний в условиях формирования Таможенного союза. Возможности международных компаний в условиях Европейского союза. Возможности международных компаний в НАФТА. Возможности международных компаний в Азиатско-Тихоокеанском экономическом сотрудничестве (АТЭС). Возможности международных компаний в МЕРКОСУР.
Тема 4. Стилевые особенности управления в международной компании
Уровни, классификация, факторы управления, типы корпоративной культуры. Западный стиль управления. Азиатский стиль управления. Особенности других стилей управления. Деловой этикет вне зависимости от стиля управления. Переговорный процесс в международном бизнесе.
Тема 5. Управление персоналом в международном бизнесе.
Требования к международному менеджеру. Специфические особенности управления международными коллективами. Основные направления кадровой работы в международной компании. Формирование системы мотивации международного персонала.
Тема 6. Маршрут подготовки и принятия эффективных управленческих решений в международной компании с использованием информационных технологий
Модель выбора и использования новых технологий для формирования и реализации стратегии. Инструменты получения знаний из международного информационного пространства. Характеристики информационно-поисковых систем. Использование фасет как основных элементов комплексного контент – мониторинга на основе text mining. Уровни интеграции для осуществления первичного доступа международной компании к современным технологиям международного информационного пространства. Использование БКГ-матрицы, матриц GE и Хоуфера для формирования налоговой и инвестиционной политики, а так же матрицы привлекательности отрасли для международной компании.
Тема 7. Управление финансами в международной компании
Валютно-финансовая среда международного менеджмента. Финансовый менеджмент международной фирмы. Валютный риск и стратегии его хеджирования. Финансирование внешней торговли. Финансирование экспорта. Нетрадиционные методы финансирования. Факторинг и форфейтинг. Способы финансирования импорта. Страхование экспортно-импортных операций. Модель системы использования управленческого учета в международной компании. Взаимосвязь бухгалтерского, налогового, управленческого и статистического учета для управления результатом работы фирмы.
Тема 8. Технологии международных инвестиций, используемых международной компанией
Международный рынок инвестиций. Организационные формы интернационализации инвестиционных процессов. Международный инвестиционные компании. Виды инвестиционных вложений. Управление инвестиционными проектами в международном бизнесе. Основные операции международной компании на фондовом рынке.
Тема 9. Моделирование управления ресурсопотоками международной компании
Взаимосвязь ресурсных потоков при реализации проектов. Формирование алгоритма приобретения недостающих материальных ресурсов и поиск необходимых финансовых потоков. Компоненты эффективности управления финансовыми потоками. Требования к параметрам и процессам системного управления финансами. Механизм перераспределения ресурсов. Методы системного прогнозирования, планирования, бюджетирования, мониторинга, контроллинга и анализа, реализации стратегий комплексного управления проектами международной компании. Риск-менеджмент в транснациональном бизнесе.
Тема 10. Применение антикоррупционных схем в деятельности международной компании
Типология коррупционных отношений. Правовые аспекты транснациональной коррупции. График Индекса контроля коррупции. Кластерный анализ для объединения в группы по характеру коррупции. Международный опыт формирования институциональной структуры и схемы борьбы с коррупцией в международной компании с использованием информационных технологий.
Тема 11. Современные методы и особенности налогового администрирования в деятельности международной компании
Интегральные ключевые показатели эффективности налогового администрирования для успешной деятельности международной компании. Сценарное моделирование возможных налоговых преференций. Учет правил Рамсея и Корллета-Хейга. Позиционирование и выработка инструментов управляющих воздействий в сфере международных сопоставлений налоговых систем с учетом налогового климата и налогового администрирования. Налоговая дискриминация, возможности и ограничения установления налоговых льгот. Особенности стран по использованию упрощенного налогообложения. Среда защищенного и юридически значимого электронного документооборота налогоплательщиков с налоговыми органами страны ведения бизнеса.
Тема 12. Инструменты антикризисного управления в международной компании
Обеспечение устойчивого развития международной компании в условиях нестабильности внешней среды. Обнаружение и адаптация к сигналам «кризиса» на основе применения информационных технологий. Учет системных факторов и волн в антикризисном управлении. Блоки инструментов по использованию алгоритма антикризисного управления. Применение в международной компании инструментов государственного антикризисного регулирования на макроуровне.
Тема 13. Учет факторов антимонопольного регулирования в реализации стратегических и тактических решений обеспечения конкурентоспособности международной компании
Политика формирования антимонопольного государственного регулирования. Х-неэффективность производства в условиях монополии. Модели определения доминирующего положения компании на рынке, индексы Джини и Херфендаля-Хиршмана. Оценка степени неравномерности распределения долей фирм в отрасле («лук Лоренца», коэффициенты Лернера, Тобина, Бэйна, Папандреу), барьеров входа компании на рынок. Измерение излишней конкуренции. Учет факторов и инструментов государственного регулирования цен и развития конкуренции.
|
