Программа дисциплины "методы стратегического менеджмента" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г





Скачать 127.49 Kb.
НазваниеПрограмма дисциплины "методы стратегического менеджмента" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г
Дата публикации05.04.2015
Размер127.49 Kb.
ТипПрограмма дисциплины
100-bal.ru > Экономика > Программа дисциплины
Министерство экономики Министерство общего и Российской Федерации профессионального образования Российской Федерации

Государственный университет -

ВЫСШАЯ ШКОЛА ЭКОНОМИКИ



Программа дисциплины

"МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА"

для направления 521500 - Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования - магистерская подготовка)

Москва 2001г.

I. Пояснительная записка

Изменения, которые произошли в экономике и общественной жизни России, требуют от руководителей всех уровней новых профессиональных знаний и организаторских способностей. В первую очередь, - это способность к стратегическому мышлению, умение видеть перспективу и разрабатывать сценарии развития компании, формулировать стратегические проблемы и принимать стратегические решения с учетом долгосрочных последствий, претворять в жизнь предпринимательские идеи и проводить радикальные изменения. У подавляющего большинства российских организаций отсутствует практический опыт решения стратегических проблем. В то же время выход из кризиса и переход к устойчивому развитию невозможны без создания и функционирования на предприятиях систем эффективного стратегического управления, расширения сферы стратегического консалтинга и системы обучения методам и технике стратегического управления. Стратегический менеджмент как сфера научных исследований междисциплинарного характера, в первую очередь, экономики, менеджмента и социологии, находится в стадии становления и относится к перспективным бурно развивающимся направлениям. Необходимость подготовки магистров, обладающих теоретическими знаниями, профессиональными навыками высшей квалификации и способностями к исследовательской, педагогической и управленческой деятельности, определила главную цель и ориентиры изучения данной дисциплины.

Основными задачами курса являются:

• изучение теоретических концепций и моделей стратегического менеджмента

• ознакомление с современными тенденциями и проблемами развития и управления организацией

• освоение базовых моделей и методов, используемых в практике стратегического планирования и управления

• развитие способностей к творческому, системному и стратегическому мышлению, к постановке и решению стратегических проблем.

Курс предназначен для студентов магистратуры. Изучается в первом и втором семестрах в качестве обязательной дисциплины по программе "Стратегическое управление" направления Менеджмент, для других направлений является курсом по выбору.

Интегрированный и междисциплинарный характер предъявляет особые требования к методике преподавания данной дисциплины и к базе знаний студентов. Студенты должны владеть теоретическими концепциями и базовыми понятиями теории организации и теории фирмы, микро и макроэкономики, теории отраслевых рынков, стратегического маркетинга, финансового менеджмента и управленческого учета, знать концепции и социально-психологические основы современного общего и стратегического менеджмента, владеть компьютером и уметь работать с профессиональной литературой на иностранных языках.

Основу курса составляют лекционные и практические занятия, которые нацелены на освоение научных концепций, эффективных приемов и методов стратегического менеджмента, а также развитие способностей к творческому, системному и стратегическому мышлению. Базируются на использовании активных методов обучения (кейс-анализ, методы анализа и обоснования решений по проблемным и деловым ситуациям, ролевые и компьютерные деловые игры).

Самостоятельная работа студентов включает изучение материалов и деловых ситуаций из зарубежной и российской практики, выполнение тематических письменных работ (реферат или эссе по материалам зарубежной печати и на основе изучения деловых ситуаций из российской практики, кейс-анализ).

Формы контроля. Промежуточный контроль осуществляется в ходе практических занятий по результатам выполненных студентом письменньк контрольных работ, письменной или устной презентации рекомендаций, сформулированных при проведении кейс-анализа и ситуационного моделирования. Итоговый контроль знаний - в виде письменного экзамена, включающего написание эссе по одному из теоретических вопросов и решение задачи.

II. Примерный тематический расчет часов


п/п

Тема лекционных и практических занятий

Всего {часов)

лекции

Пр. зан.

1

Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции

4

4



2

Конкурентное преимущество и потенциал развития компании

4

4



3

Формирование видения и миссии компании

4

2

2

4

Стратегический анализ макро и микроокружения фирмы

4

2

2

5

Внутрифирменный стратегический анализ

4

2

2

6

Диагностика проблемной ситуации

10

4

6

7

Структура и процессы стратегического управления

4

2

2

8

Базовые стратегические решения

10

4

6

9

Стратегические планы

4

4



10

Моделирование стратегических процессов и ситуаций

10

4

6

11

Согласование интересов при формировании и реализации стратегий

2

2



12

Программы и проекты

6

4

2

13

Организационный и функциональный механизмы стратегического управления

3

3



14

Управление стратегическими изменениями

3

3





Итого

72

44

28



III. Содержание программы

Модуль 1. Современные концепции и модели стратегического менеджмента

Тема 1. Теория стратегии: основные элементы и базовые концепции

• Эволюция теоретических концепций и практического стратегического менеджмента

• Научные концепции и школы стратегий. Эволюция понятий стратегия, стратегическое планирование, стратегическое управление, стратегическое лидерство и предпринимательство.

• Развитие, стратегический успех и стратегический потенциал компании. Стратегический и инновационный аспекты развития компании. Факторы, определяющие поведение, стратегический успех и провал организации. Критерии стратегического успеха и провала. Синергический эффект. Виды синергии.

• Адаптивный и активный стиль стратегического поведения фирмы. Типы конкурентного поведения. Современная концепция рыночной ориентации фирмы.

• Стратегические решения и действия: характер, типы, особенности определяемые видом стратегии, тактики и политики компании. Условия принятия, типичные ошибки и основные причины неудачных стратегических решений.

• Новые приоритеты в ориентации стратегий: качество, время, гибкость.

• Концепции стратегий Г.Минцберга и И.Ансоффа. Плановая, адаптивная и предпринимательская модели стратегических решений и действий.
Тема 2. Конкурентное преимущество и потенциал развития компании

• Создание и поддержание конкурентного преимущества: рыночный и ресурсный подход. Экономичность, качество, инновации и реакция потребителей как фундамент создания конкурентного преимущества компании. Роль информации и информационных технологий в создании конкурентных преимуществ.

• Концепция создания ценности. Оценка ценности продукта и услуги с позиции потребителя и производителя.

• Роль основных функций, ресурсов и потенциала в формировании ценности и отличительных компетенции компании.
Тема 3. Формирование видения и миссии компании

• Стратегическое позиционирование компании

• Выбор стратегических направлений развития фирмы и организационных форм бизнеса. Концепция Д. Абелля.

• Стратегические цели, ценности и интересы групп влияния, их отражение в миссии компании. Разработка видения и миссии организации: основные решения и организация процесса.
Модуль 2. Стратегическая диагностика

Тема 4. Стратегический анализ макро и микроокружения фирмы

• Ситуационный анализ. Анализ внешней среды, (стабильность, турбулентность, открытость, интенсивность конкуренции, стратегические группы, барьеры).

• Матрица оценки макро и микроокружения фирмы. Модели конкурентного анализа М.Портера. Диагностика стратегий фирм-конкурентов. Оценка инвестиционной привлекательности отрасли и рынка.

• Методы оценки стратегической позиции компании и фирм-конкурентов. Матрица оценки конкурентного профиля.
Тема 5. Внутрифирменный стратегический анализ

• Оценка рыночной ориентированности и конкурентных преимуществ компании.

• Оценка потенциала, ключевых факторов успеха и основных компетенции. Организационная диагностика. Анализ особенностей корпоративной культуры. Оценка степени сбалансированности стратегии, структуры, стиля управления и культуры.

• Анализ эффективности использования ресурсов. Анализ финансового положения компании. Матрица оценки внутренней среды.
Тема 6. Диагностика проблемной ситуации

• Выявление проблем, причин и факторов, наиболее значимых для развития, успеха или провала компании. Анализ по Парето.

• Диагностика проблемной ситуации с использованием методов К. Джей -Шиба и К.Исикава.

• Риск-анализ, GAP-анализ.

• Анализ внешней и внутренней сбалансированности компании.

• SWOT-анализ. Выявление зон синергии. Формирование стратегических альтернатив.

• Методы комплексной диагностики стратегической позиции компании и возможностей ее изменения в будущем.

Модуль 3. Стратегический выбор и формирование стратегий

Тема 7. Структура и процессы стратегического управления

• Методы построения дерева целей и решений. Логико-структурный подход. Объединение творчества, интуиции, рационально-аналитического подхода при обосновании и выборе стратегических решений. Анализ приоритетов (важность, срочность, эффективность).

• Модель разработки стратегии. Процессы разработки плановых и случайных стратегий. Особенности принятия стратегических решений в условиях турбулентности.

• Управление на основе слабых сигналов. Тема 8. Базовые стратегические решения

• Типы стратегий и общие принципы их формирования. Концепции жизненного цикла (товара, технологии, отрасли, организации) и их использование при принятии стратегических решений.

• Базовые стратегические решения компании на корпоративном, функциональном и бизнес уровнях. Их особенности в условиях глобализации.

• Финансовые аспекты стратегических альтернатив и решений.

• Взаимосвязь производственных, маркетинговых, технологических и инвестиционных решений и их влияние на выбор конкурентной стратегии.

• Формирование стратегии разработки и выведения на рынок нового продукта.

• Выбор инвестиционной стратегии фирмы.

• Портфельные стратегии. Модели портфельного анализа (матрицы и модели BCG, McK, ADL).

• Стратегия качества.

Тема 9. Стратегические планы


• Стратегический план, его отличия от перспективных и оперативных планов. Этапы и методы формирования и реализации корпоративного стратегического плана. Японская и американская модели разработки и реализации стратегических планов.

• Концепция ситуационного плана.

Системы стратегической информации.
Тема 10. Моделирование стратегических процессов и ситуаций

• Метод сценариев. Сценарно-стратегическая матрица.

• SPACE - матрица

• Модель PIMS.

• Сетевые модели. Системы PERT и СРМ.

• Статистическое моделирование. Метод Монте-Карло. Имитационная модель формирования и реализации ситуационного плана.
Тема 11. Согласование интересов при формировании и реализации стратегий

• Особенности стратегий интеграционного типа. Координация стратегических действий. Стратегические альянсы.

• Способы согласования интересов отдельных групп влияния (потребители, поставщики, конкуренты, собственники, менеджеры, работники). Способы согласования текущих и перспективных целей и задач.

• Культура как ценностная категория, инструмент управления и согласования интересов. Взаимовлияние и взаимосвязь со стратегией, организационной структурой, философией и стилем поведения компании. Оценка культурной и стратегической совместимости.

Модуль 4. Управление реализацией стратегий Тема 12. Программы и проекты

• Целевые программы и проекты как инструмент реализации плановых стратегий. Зоны стратегических проектов. Особенности инновационных, инвестиционных и организационных проектов.

• Методы и модели формирования и контроля хода выполнения проектов. Программно-целевые методы. Логико-структурный подход.

• Использование сетевых моделей и моделей Гантта для управления реализацией проекта.
Тема 13. Организационный и функциональный механизмы стратегического управления

• Стратегические зоны хозяйствования. Выбор степени централизации функций управления и типа организационной структуры.

• Методы, показатели и организация системы стратегического контроля для различных типов стратегий, организационных форм и стилей управления. Роль группового контроля и самоконтроля.

• Стандарты эффективности, производительности и качества. Бенчмаркинг.

• Стратегическое руководство и лидерство. Функции и компетенции топ -менеджеров. Стиль руководства и типы менеджеров, требуемые для реализации различных типов стратегий,

• Способы стимулирования и формы участия работников в формировании и реализации стратегий. Тема 14. Управление стратегическими изменениями

• Виды внутренних и внешних стратегических изменений. Методы и практика управления процессами стратегически изменений. Модель 7К.

• Японские системы поддерживающего менеджмента и КАЙЗЕН как способы постоянного совершенствования и управления реализацией эволюционных процессов в развитии компании.

IV. Литература

Основная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М.: Экономика, 1989

2. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985.

3. Hill С. W.L. Jones Gareth R. Strategic Management an Integrated Approach. Houghton Mifflin Company, Boston New York, 1998

4. Минцберг Г., Альстред Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. Пер. с англ. С-Пб.: Питер, 2000.

5. Портер М. Конкуренция. Пер. с англ., М., Киев: Изд. дом Вильяме, 2000

6. Шанк Д., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. Пер. с англ. С-Пб..: Бизнес Микро, 1999.
Дополнительная литература

(для самостоятельной работы, подготовки к практическим занятиям и

выполнения тематических письменных работ)

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия.

8. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Пер. с англ., 1992.

9. Друкер П. Эффективное управление. Пер. с англ., 1998.

10 David F. R. Strategic Management. Prentice Hall International Inc., 1997.

ll. Digman L. A. Strategic management. Concepts, Decisions, Cases. Homewood,

12. Irwin,1992. 12.Ivancevich J.M., Lorenzi P., Skinner S.J, Crosby P. B. Management.Qualitty and Competitiveness, IRWIN,1994 13-Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. Пер. с англ. М.: Прогресс, 19 87. Н.Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Пер. с франц. С-Пб, 1996

15.Менеджмент и рынок. Германская модель. Пер. с нем. М.: Бек, 1996

16.Porter M. Competitive Advantage: creating and Sustaining Superior Performance. New York, Free Press,1985.

17.Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993.

18.Стратегия и тактика антикризисного управления. С-Пб, 1996.

19.Томпсон А.А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Пер. с англ. М.: Инфра-М, 2000

20.Tompson J. L. Strategic management: Awareness and Change, London, 1997.

21.Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. Пер. с нем. М.:

Финансы и статистика, 1997

22.Шерер Ф.М., Росс Д. Организация отраслевых рынков. Пер. с англ. М.: МГУ, 1998

23.Журналы: Проблемы теории и практики управления, Harvard Business Review, Long Range Planning, International Journal of Strategic Management;

Strategic Management Journal,.


Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПрограмма дисциплины «Организационное проектирование и реконструкция»...
Магистерская программа 521504 «Управление человеческими ресурсами» Москва 2003 г
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconФедеральный государственный образовательный стандарт высшего профессионального...
Направление утверждено приказом Министерства образования Российской Федерации от 02. 03. 2000 г. N 686
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconРабочая программа дисциплины методы стратегического менеджмента 080500. 68 «Менеджмент»
В процессе изучения дисциплины ставятся задачи: получить представление о роли стратегического анализа в профессиональной деятельности;...
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПрограмма дисциплины «Модели современной теоретической социологии»...
Автор программы: профессор, доктор социологических наук, Покровский Н. Е. Требования к студентам
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПрограмма дисциплины «Эволюция стратегического менеджмента» направления 080200. 68 «Менеджмент»
Программа дисциплины «Эволюция стратегического менеджмента» направления 080200. 68 – «Менеджмент» подготовки магистра
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования
Целью данной программы является подготовка менеджеров высшей квалификации конкурентоспособных в сфере: финансов; маркетинга; логистики;...
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconУчебно-методический комплекс по направлениям: 080500 «Менеджмент»...
Целью изучения дисциплины является овладение студентами основ­ных концепций стратегического менеджмента, приобретение ими практических...
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconФакультет менеджмента Программа дисциплины Институциональная экономика
Менеджмент, подготовка бакалавра; для специальности 080507. 65 – Менеджмент организаций, подготовка специалиста
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconРоссийской федерации государственное образовательное учреждение высшего...
Примерный перечень курсовых работ по основам менеджмента (для направления «Менеджмент» по теории менеджмента) 6
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПрограмма дисциплины «Эволюция стратегического менеджмента» направления...
Орловский государственный педагогический институт, русский язык и литература, учитель русского языка и литературы
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconФакультет менеджмента Программа дисциплины Институциональная экономика
Менеджмент, подготовка бакалавра; дляспециальности 080507. 65 – Менеджмент организаций, подготовка специалиста
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПрограмма дисциплины Методология научных исследований в менеджменте:...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПрограмма для студентов 1 курса, обучающихся по направлению 521500...
Государствнное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПрограмма дисциплины Для направления 080100. 68 «Экономика» (программа...
Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconПравительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное...
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки 080200....
Программа дисциплины \"методы стратегического менеджмента\" для направления 521500 Менеджмент (третий уровень профессионального высшего образования магистерская подготовка) Москва 2001г iconАннотация рабочей программы учебной дисциплины менеджмент спортивных...
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск