Скачать 348.75 Kb.
|
Правительство Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский университетВысшая школа экономикиФакультет менеджмента Программа дисциплины Финансовый и управленческий учет, анализ финансовой отчетности
Авторы: Мицкевич Андрей Алексеевич, к.э.н., доцент Литвиненко Михаил Иванович, к.э.н., доцент Моцонели Надежда Иосифовна, к.э.н. Одобрена на заседании кафедры «Общего и стратегического менеджмента» «___»____________ 20 г. Зав. кафедрой Филинов Н.Б. ____________________ Утверждена УС факультета менеджмента «___»_____________20 г. Ученый секретарь Балаева О.Н. ____________________ Москва, 2013 Настоящая программа не может быть использована другими подразделениями университета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. Тематический план учебной дисциплины
РАЗДЕЛ 1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ 1.1. Выписка из образовательного стандарта Выпускник по направлению подготовки 080200.62 «Менеджмент» с квалификацией (степенью) «бакалавр» следующими компетенциями, тесно связанными с настоящей дисциплиной:
1.2. Цели и задачи учебной дисциплины Владение методами финансового и управленческого учета является важным элементом процесса подготовки специалистов в области менеджмента. Он преследует цели практического применения экономического образа мышления, создания информационной базы для прочих дисциплин экономического цикла. Цель курса - дать необходимые для этого знания и развить соответствующие практические навыки. Исходя из цели, в процессе изучения дисциплины решаются следующие задачи:
Студент в результате изучения разделов 1-4 должен:
В разделах 5 - 8 изучаются концептуальные основы бухгалтерского учета, одинаково значимые для всех экономических субъектов независимо от их организационно-правовых форм и сферы деятельности. Цель изучения - дать студентам знания об основных принципах как теоретической основы правил, приемов; научить идентифицировать, оценивать, классифицировать и систематизировать объекты бухгалтерского наблюдения; привить навыки применения принципов бухгалтерского учета и приемов обобщения учетной информации. Программа содержит принципы, ключевые понятия, термины, элементы метода, этапы процедуры бухгалтерского учета, методические приемы обработки первичных документов и формирования учетных записей. В результате изучения дисциплины студент должен:
1.3. Требования к уровню освоения дисциплины По окончанию изучения дисциплины студент должен:
1.4. Формы контроля по дисциплине. Критерии оценки знаний, умений, навыков Для контроля усвоения данной дисциплины учебным планом предусмотрен: экзамен. Экзаменационная оценка является итоговой по дисциплине и проставляется в приложение к диплому (выписке из зачетной книжки). Итоговая оценка выставляется по результатам:
Выполнение всех работ является обязательным для всех студентов. Студенты, не выполнившие в полном объеме все эти работы, не допускаются кафедрой к сдаче экзамена, как не выполнившие график учебного процесса по данной дисциплине.
1.5. Место курса в образовательной программе. Настоящий курс готовит студентов к эффективному изучению менеджериальных дисциплин. Он используется в начале программы обучения. Это вызвано тем, что слушатели в основном готовы к работе над материалом курса, поскольку ежедневно сталкиваются с элементами учета и решений в своей работе. Курс должен предшествовать курсам финансового менеджмента, количественных методов в экономике, менеджмента и маркетинга. Курс должен следовать за курсами математики, экономической теории. Для усвоения курса минимально необходимы только знания основ математики и начал экономической теории (альтернативная стоимость, экономические затраты, рыночные структуры). Курс является автономным в том смысле, что в нем повторяются или вводятся все необходимые математические и экономические модели и методы. Более того, он продолжает развивать экономический образ мышления вслед за экономической теорией (экономикой для менеджеров). РАЗДЕЛ 2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ Раздел 1. Базовые концепции управленческого учета Тема 1.1. Предмет и методы управленческого учетаПредмет управленческого учета. Кейс «Красная Агидель».Выделение управленческого учета из бухгалтерского учета. Виды учета: налоговый, финансовый (бухгалтерский), управленческий. Краткая характеристика современного управленческого учета. Отличия управленческого и финансового учета. Требования к информации управленческого учета. Цели и задачи управленческого учета. Системы управленческого учета.Рекомендуемая литература: 1, 3 (Введение и глава 1), 9. Тема 1.2. Организация учета Объекты учета. Виды объектов учета. Примеры показателей ключевых объектов учета. Контроль за затратами по объектам учета. Центры ответственности. Финансовая оргструктура. Классические центры финансовой ответственности. Виды ЦФО: центры доходов, центры затрат, центры прибыли и центры инвестиций. Неклассические элементы финансовой структуры. Практика построения и использования финансовых структур. Формирование ЦФО. Структурирование ЦФО и образование финансовой структуры компании. Место управленческого учета в финансовой службе. Позиционирование службы управленческого учета на предприятии. Специалисты по управленческому учету. Ведение учета. Взаимодействие управленческого и финансового учета. План счетов. Регламентация управленческого учета. Рекомендуемая литература: 1, 2 (глава 12), 13, 9, 31. Тема 1.3. Затраты Понятие затрат. Точность измерения затрат в управленческом учете. Классификации затрат. Амортизационные отчисления и разделение затрат по периодам в управленческом учете. Управленческая амортизация. Экономические затраты и прибыль. Альтернативная стоимость. Нормальная прибыль. Норма прибыли. Вмененные затраты. Зависимость затрат от объема выпуска. Практика разделения затрат на постоянные и переменные. Экономия от масштаба (эффект масштаба). Предельные (маржинальные) затраты. Приростные затраты. Необратимые затраты. Классические эффекты экономии затрат. Экономия от разнообразия (экономия на охвате, эффект разнообразия). Кривая обучения. Фирма и ресурсы. Специфические ресурсы. Критические ресурсы или “узкие места”. Оценка и цены ресурсов. Транзакционные издержки. Рекомендуемая литература: 3 (глава 10), 7 (главы 2-7), 5 (глава 2), 8. Раздел 2. Методы учета Тема 2.1. Учет прямых затрат и результатов Прямые затраты. Состав прямых затрат. Классификация методов учета прямых затрат для расчета себестоимости продукции. Позаказный метод. Попроцессный метод. Добавленные затраты. Учет незавершенного производства попроцессным методом. Эквивалентный объем выпуска продукции. Попередельный (комбинированный) метод. Неоднозначность прямых затрат. Комплексные затраты. Многовариантность учета (распределения) комплексных издержек. Учет выручки и налогов. Разделение выручки объектами учета. Рекомендуемая литература: 1 (главы 3, 5-7), 3 (главы 4, 15), 14. Тема 2.2. Учет полных затрат на основе разнесения косвенных затрат (Absorption Costing) (4 час) Основные объекты разнесения косвенных затрат. Эволюция методов распределения косвенных затрат в целях калькулирования себестоимости. «Котловой метод» - группа способов прямого разнесения косвенных затрат по продуктам и подразделениям. База распределения (разнесения). Достоинства и недостатки самой популярной базы - «прямой труд». Комплексные базы. Критерии выбора баз разнесения косвенных затрат. Целевые базы распределения косвенных затрат. Постатейное распределение косвенных затрат (сегментирование косвенных затрат). Общие черты постатейного распределения косвенных затрат и ABC-Costing. Многоуровневое распределение косвенных затрат. Ошибки классического расчета себестоимости. Области применения Absorption Costing. Методы распределения косвенных затрат на подразделения. Пошаговый метод распределения затрат сервисных отделов. Обратный (взаимный) метод распределения затрат сервисных отделов. Рекомендуемая литература: 1 (глава 4), 3 (глава 14), 10 (глава 4). Тема 2.3. Учет неполных затрат Широкая трактовка понятия Direct Costing. История Direct Costing. Калькуляция себестоимости по переменным затратам (Variable Costing). Практика использования Variable Costing. Калькуляция себестоимости по прямым затратам (Direct costing). Система вкладов на покрытие или многоступенчатый Direct Costing. Развитой Direct Costing. Отличия Variable Costing и Direct Costing. Absorption Costing: Ошибка вариабельности по периодам по сравнению с Direct Costing. Сравнительная характеристика учета неполных затрат и Absorption Costing. Информация для принятия решений. Рекомендуемая литература: 3 (с. 369-385), 11, 16 (глава 8). Тема 2.4. Standard Costing, нормативный учет и факторный анализ Основные соотношения Standard Costing. Постатейный анализ отклонений и факторный анализ. Управление затратами на основе классического Standard Costing. Использование классического Standard Costing для оценки работы подразделений и мотивации. Ведение учета с использованием Standard Costing. Приемы нормативного учета затрат в Direct Costing и Absorption Costing. Проблема распределения косвенных затрат на продукты в Standard Absorption Costing. Standard Costing как учетная система. История системы Standard Costing. Управление затратами в системе Standard Costing. Standard Costing и бюджетирование. Методы определения нормативов. Отечественный вариант нормативного учета. Учет себестоимости на основе средних затрат. Нормативный метод учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Standard Costing и нормативный метод расчета себестоимости в СССР. Рекомендуемая литература: 2 (с. 743-758), 3 (главы 7,8), 5 (глава 12), 16 (глава 7), 11, 15. Тема 2.5. Activity Based Costing (АВС-Costing) История ABC-Costing. Отличия АВС от традиционной калькуляции себестоимости. Носители затрат (базы распределения затрат). Неразделяемые косвенные затраты в АВС. Организация разработки управленческого учета методом АВС. Экспертные оценки в АВС для определения стоимости процессов. Расчеты. Общие положения методик разработки систем АВС. Группировка затрат по единицам калькуляции. Алгоритм разработки системы АВС. Неоднозначность распределения затрат в ABC-costing. Типовые проектные решения ABC-costing: использование ABC для распределения затрат службы сбыта и рекламных расходов по продуктам. Особенности внедрения и эксплуатации АВС. Факторы успеха АВС. Программное обеспечение АВС. Стоимость и эффективность АВС-систем. Функциональные методы учета. Рекомендуемая литература: 2 (глава 5), 3 (глава 5), 6, 5 (глава 6). Раздел 3. Принятие решений на базе управленческого учета Тема 3.1. Принятие тактических продуктовых решений на основе классического управленческого учета Классический управленческий учет. Классические решения. Управленческий учет в России и за рубежом. Виды релевантных и нерелевантных затрат. Правила вычисления релевантных затрат и результатов. Анализ безубыточности (CVP-анализ). Допущения, принятые в CVP-анализе. Классические точки безубыточности по количеству единиц продукции и по выручке. Точка окупаемости дополнительной единицы продукции. Точка покрытия переменных затрат. Точки целевой прибыли по количеству единиц продукции и по выручке. Безубыточный объем продаж. Кромки безопасности. Эффект производственного (операционного) рычага. Ассортиментная политика. Маржинальный анализ. Максимизация прибыли: без внутренних ограничений, с учетом независимых ограничений на производство и реализацию продуктов. Маржинальный анализ продуктового портфеля в условиях ограничивающих факторов. Максимизация прибыли при ограничениях снизу на выручку. Ценообразование на дополнительные заказы. Целесообразность производства дополнительной партии продукции при избыточных производственных мощностях и при нехватке свободных производственных мощностей. Целесообразность продажи произведенной ранее партии продукции. Быстрая оценка маржинальных затрат. Экспресс оценки цен в переговорной торговой практике. Закупать или производить самим? Рекомендуемая литература: 2 (глава 7), 3 (глава 11), 5 (главы 3, 4, 7), 10 (глава 2). Тема 3.2. Учет в подразделениях Контролируемые и неконтролируемые факторы. Разделение затрат по зонам контроля. Принцип множественности оценок. Учет на основе бюджетирования в центрах затрат. Мотивационные показатели в центрах затрат. Классика учета в центрах доходов. Оценка запасов и дебиторской задолженности. Расчет зарплаты менеджеров по продажам по выручке и прибыльности, интегрированных в одном показателе. Учет в центрах прибыли. Классика оценки центров прибыли. Включение капитала в показатели центров прибыли и центров инвестиций. Трансформация центров доходов и затрат в условные центры прибыли. Трансфертные цены. Разложение маржинальной прибыли и маржинального дохода по цепочке ценности на основе контролируемых факторов. Рекомендуемая литература: 2 (глава 12), 3 (глава 22), 10 (глава 10). |
Программа дисциплины «Финансовый менеджмент» для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 62 «Менеджмент»... | Рабочая программа учебной дисциплины (рпуд) финансовый и управленческий... Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями федерального государственного стандарта высшего профессионального образования... | ||
Программа дисциплины «Бухгалтерский и управленческий учет, анализ... Ищите тесты не только по названиям, но и по содержанию (ищите вопросЫ из нужного теста), ваши методисты часто неправильно называют... | Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину,... | ||
О. А. Батурина Финансовый менеджмент, ооп 080200. 62 Менеджмент. Управление малым бизнесом, ооп 080200. 62 Менеджмент. Совместная международная... | Программа дисциплины для направления 080200. 62 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов для направления 080200. 62... | ||
Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ... | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» ... | ||
Рабочая программа дисциплины (модуля) финансовый менеджмент Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки магистра... | Программа «Финансовый менеджмент» Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» | ||
Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... | Программа дисциплины «Международные стандарты финансовой отчетности»... Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и магистрантов направления 080200. 68... | ||
Программа дисциплины Брендинг и бренд-менеджмент для направления 080200. 68 «Менеджмент» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления 080200. 68 «Менеджмент»... | Программа «Финансовый менеджмент» очная и заочная формы обучения... Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» | ||
Программа «Финансовый менеджмент» очная и заочная формы обучения... Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 68 «Менеджмент» | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов направления 080200. 62 «Менеджмент» «Финансовый менеджмент», «Маркетинг», «Управление проектом», «Управление малым бизнесом» |