Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы





НазваниеМетодические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы
страница4/11
Дата публикации01.11.2014
Размер1.51 Mb.
ТипМетодические рекомендации
100-bal.ru > Право > Методические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Тема 6. Поведение групп в организации

Группы и их формирование. Принципы классификации групп: по размеру, по природе образования, по целевому назначению. Персональные и ситуационные факторы создания групп. Групповая и межгрупповая динамика. Групповое мышление. Проблемы определения ролей. Нормы и контроль в группах. Влияние и подчинение в группе. Социальное воздействие. Перемещение риска и поляризация. Факторы сплоченности группы. Солидарное поведение. Факторы развития сотрудничества или конкуренции.
Тема 7. Организационное поведение и развитие организации

Природа и сущность власти. Баланс власти менеджера и подчиненных. Виды власти: традиционная, харизматическая, эталонная, экспертная. Управляемость как фактор власти. Авторитет и псевдоавторитет руководителя. Типология власти: личностная и организационная основа власти.

Понятие группы. Формальные и неформальные группы. Факторы эффективности работы группы. Основы теории лидерства. Природа и понятие лидерства. Типы отношений лидерства. Лидер и менеджер. Концепции лидерства. Подходы к изучению лидерства. Теории лидерских качеств. Концепции лидерского поведения. Стили руководства, их характеристика и содержание. «Управленческая решетка» Р. Блейка и Д. Моутон. Ситуационные теории лидерства. Методы определения лидерства.

Понятие и источники организационной культуры. Типы организационной культуры. Организационные субкультуры.

Понятие конфликта, его природа. Конструктивные начала конфликта. Причины конфликтов. Типы конфликтов в зависимости от уровня организационного взаимодействия. Структурные методы управления конфликтом. Стили разрешения межличностных и внутригрупповых конфликтов.
Тема 8. Управление индивидуальным поведением

и поведением групп

Управление процессом мотиваций. Принципы построения системы мотивации персонала. Управленческие мотивационные стратегии. Понятие карьеры. Факторы, определяющие успех карьеры. Карьера и структура жизни. Характеристика этапов карьеры. Организационная социализации: характеристика основных этапов. Факторы, влияющие на раннюю социализацию. Условия формирования эффективной команды. Представительство интересов команды и снижение уровня противоречий внутри команды. Факторы групповой сплоченности. Психологическая совместимость. Базовая модель организационных преобразований. Противодействие преобразованиям. Ключевые стадии успешных преобразований. Методы индивидуальных преобразований. Подходы к групповым преобразованиям. Факторы, обусловливающие необходимость изменения организационной культуры. Факторы, препятствующие успешному изменению организационной культуры. Социализация и индивидуализация. Методы изменения организационной культуры. Влияние культуры на организационную эффективность. Создание организационной культуры в новой организации.
Тема 9. Управление поведением в условиях перемен
Структура перемен. Изменения в восприятии перемен. Симптомы перемен. Природа перемен. Цена перемен. Эффект наложения воздействий. Процесс перемен. Роли людей в процессах перемен. Взаимоотношения. Сопротивление переменам. Жизненные установки. Готовность к переменам. Руководство для достижения готовности. Культура и перемены. Ответ на кризис перемен. Ориентация на опасность. Ориентация на потенциальные возможности. Понимание модели восприимчивости. Повышение личной восприимчивости. Управление структурой изменения.

Литература:

  1. Резник С.Д. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011.

  2. Громова О.Л., Латфуллин Г.Р. Организационное поведение: Учебник.- СПб.: Питер, 2010.

  3. Карташова Л.В. Организационное поведение: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2010.


УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Тема 1. Управление персоналом как научная область знаний

Возрастание роли человеческого фактора на современном этапе развития производительных сил и общества в целом как основа формирования теории и практики управления персоналом.

Эволюция форм и методов управления персоналом и их интерпретация в современных концепциях управления.

Системный подход как основа формирования целей, задач, методов и функций управления персоналом.
Тема 2. Сущность, принципы и методы управления персоналом

Понятия: «персонал», «кадры», «сотрудники», «работники», «служащие» организации. Категории персонала в организации: руководители, специалисты и исполнители. Раскрытие сущности управления персоналом через восприятие работников как конкурентного богатства, обеспечивающих достижение стратегических целей организации.

Принципы построения системы управления персоналом. Методы кадрового менеджмента, их выбор и сочетание в зависимости от конкретных целей и этапов развития организации.
Тема 3. Кадровая политика и кадровое планирование

Понятие кадровой политики. Типология кадровой политики. Условия и факторы ее выбора и формирования.

Кадровое планирование как элемент общего планирования и необходимое условие реализации кадровой политики организации. Сущность, цели и задачи планирования персонала. Уровни кадрового планирования: стратегическое, тактическое, оперативное планирование. Влияние внешних факторов на кадровое планирование. Маркетинг персонала

Влияние внутренних факторов на кадровое планирование: цели организации, финансовые ресурсы, кадровый потенциал организации, источники покрытия кадровой потребности и др.

Содержание и этапы планирования персонала Планирование потребности в персонале: качественная и количественная потребность. Методы расчета плановой потребности рабочих и служащих. Планирование высвобождения или сокращения персонала. Планирование обучения и сохранения кадрового состава. Планирование деловой карьеры и служебно-профессионального продвижения. Планирование расходов на персонал.
Тема 4. Подбор, отбор и наем персонала

Модели рабочих мест как основа подбора персонала. Оценка потенциала работника.

Основные принципы отбора персонала. Цели отбора с позиций интересов организаций и работников. Факторы, влияющие на процесс отбора: характеристика предприятия, условия труда, состояние рынка труда. Выявление возможностей работника с целью определения его соответствия условиям и особенностям работы.

Источники найма персонала: их достоинства и недостатки.

Формирование резерва кадров в организации. Планирование и организация работы с кадровым резервом. Контроль за работой с кадровым резервом.
Тема 5. Расстановка и профессиональная адаптация персонала

Понятие и цели расстановки персонала. Расстановка персонала — целесообразное распределение работников по подразделениям и рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда, квалификацией и способностями работника.

Адаптация работников в организации. Виды адаптации: первичная и вторичная. Цели адаптации новых работников - соответствие стандартам качества работы на предприятии; эффективность труда; удовлетворенность трудом; снижение текучести кадров.

Аспекты адаптации: психофизиологический, социально-психологический, профессиональный и организационный.
Тема 6. Оценка персонала и аттестация кадров

Виды оценки персонала: соответствие требованиям занимаемой должности, оценка результатов труда, оценка потенциала работника. Административные, информационные и мотивационные функции оценки персонала. Методы оценки персонала.

Аттестация в системе оценки персонала как комплексный метод. Процедура аттестации персонала: критерии и периодичность; оценка со стороны аттестационной комиссии, руководителя, специальных контролеров, коллег, подчиненных; самооценка; участие работника в обсуждении оценки результатов его труда; документирование оценки, принятие решений по результатам оценки и аттестации персонала.

Использование результатов оценки и аттестации персонала для мотивации исполнительской деятельности работников.

Тема 7. Профессиональное развитие и обучение персонала

Содержание обучения и подготовки квалифицированных кадров. Формы обучения персонала: овладение специальностью непосредственно на предприятии, в учебных центрах предприятий; подготовка рабочих учебными центрами изготовителей новой техники; совместные учебные центры малых и средних предприятий.

Методы обучения персонала: на рабочем месте и вне рабочего места. Преимущества и ограничения методов обучения персонала.

Принципы обучения персонала: вовлечение высшего руководства в процесс обучения, приведение программ в соответствие с корпоративными задачами и рыночной стратегией, тщательная проверка результатов обучения, согласование обучения с другими направлениями кадровой работы, заинтересованность персонала в обучении.

Значение повышения квалификации в организации. Ступенчатая система повышения квалификации персонала. Начальная, средняя и высшая ступени образования. Организация непрерывного обучения персонала. Основные факторы, характеризующие важность непрерывного обучения. Цели непрерывного обучения с позиций работодателя и позиций наемного работника. Виды обучения, обеспечивающие его непрерывность.
Тема 8. Мотивация и стимулирование персонала организации

Мотивация как результат сложной совокупности потребностей, обеспечивающий заинтересованность людей в достижении целей предприятия и личных целей. Мотивационная структура человека. Создание системы мотивации труда. Основные типы мотивирования, их взаимосвязь. Стимул и формы стимулирования. Материальное стимулирование руководителей и специалистов. Особенности оплаты труда руководителей и специалистов в условиях перехода на рыночные отношения.

Формы морального стимулирования труда руководителей и специалистов. Совершенствование форм морального и материального стимулирования труда работников управления.

Потребности человека, их характеристика.

Процесс мотивации и факторы его определяющие.

Основные теории мотивации и их использование в построении действенной системы мотивирования людей. Первоначальные теории мотивации: теория «Х» (Ф. Тейлор), теория «У» (Д. Мак Грегор) и теория «Z» (В. Оучи). Содержательные теории мотивации: теория потребностей Маслоу, теория существования, связи и роста Альдерфера, теория приобретенных потребностей МакКлелланда, теория двух факторов Герцберга.

Процессуальные теории мотивации: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости Адамса, концепция партисипативного управления, теория мотивации Портера-Лоулера.

Современные технологии мотивации и стимулирования труда прсонала.
Тема 9. Управление деловой карьерой персонала

Содержание понятия "карьера". Стадии карьеры и стадии жизни. Стадии трудовой жизни: обучение, достижение успеха, профессионализм, переоценка ценностей, мастерство, пенсионный период.

Методы мотивации работника к развитию трудовой карьеры. Факторы, способствующие формированию осознанного желания профессионального роста. Этапы карьеры и потребности работника. Виды деловой карьеры: внутриорганизационная и межорганизационная, специализированная и неспециализированная, вертикальная и горизонтальная, ступенчатая и скрытая.

Управление деловой карьерой. Процесс планирования деловой карьеры. Факторы, влияющие на планирование карьеры.
Тема 10. Служба управления персоналом и эффективность ее работы

Служба управления персоналом как практическая реализация современных концепций управления. Ее роль в системе управления организацией и реализации кадровой политики.

Структура служб управления персоналом в организации. Факторы, влияющие на ее состав и структуру.

Функции служб управления персоналом: традиционные (подбор и расстановка, повышение и награждение: оценка, контроль, документирование) и новые (определение потребностей в кадрах, составление программ подготовки, автоматизированный учет состояния кадров и др.); основные (прогнозирование потребностей, подбор, подготовка и контроль кадров) и вспомогательные (консультирование, анализ организационных структур, обеспечение медицинского обслуживания и др.).

Требования к специалистам служб управления персоналом. Технология, формы и методы работы служб управления персоналом. Участие работников служб персонала в разработке политики организации; оценка наличных трудовых ресурсов; оценка будущих потребностей; отбор через испытание; оценки, собеседование; сбор кадровой информации; обеспечение эффективной системы стимулирования труда; развитие персонала; оценка эффективности деятельности.

Работа центров развития персонала. Лучший отечественный и зарубежный опыт организации служб управления персоналом.

Понятие о контракте (трудовом договоре). Формы и содержание контрактов.

Взаимные обязанности сторон контракта - работодателей и работников. Законодательные и нормативные акты, определяющие права и обязанности персонала, взаимоотношения работодателя и наемного работника.

Литература:

  1. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебник. –М.: ИНФРА-М, 2010.

  2. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. – М.: Изд-во «Проспект», 2011.

  3. Потемкин В.К. Управление персоналом: Учебник. – СПб.: Питер, 2010.


СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Тема 1. Сущность стратегического управления организацией

Предмет дисциплины, его цель и задачи. Содержание и структура дисциплины. Место и роль курса в подготовке специалиста по управлению организацией.

Общая характеристика стратегического управления. Этапы развития стратегического подхода.

Пять задач стратегического менеджмента: развитие стратегического видения и миссии; целеполагание; формирование стратегии; реализация стратегии; оценка реализации и внесение корректировок. Сущность и преимущества стратегического мышления.

Основные категории стратегического менеджмента: стратегическое и оперативное (тактическое) управление, внешняя и внутренняя среда организации, отрасль и бизнес организации, видение, миссия, цели, стратегия, внедрение стратегии, стратегический контроль, организационная культура.

Взаимосвязь этики бизнеса и стратегии организации.

Тема 2. Основные задачи создания стратегии

Понятие и значение миссии организации. Направления формирования миссии. Методические рекомендации по формулированию миссии организации. Факторы, влияющие на содержание миссии организации.

Цели организации, приоритеты целей, временные интервалы целей и их измерение. Основные направления формулирования целей: маркетинговый подход, подход на основе анализа и развития производительности организации, финансовый подход (рентабельность, доходность, инвестиционная привлекательность), инновационный подход, подход на основе социальных целей. «Дерево целей» организации как инструмент взаимосогласования и обеспечения непротиворечивости целей. Критерии оценки достижения стратегических целей организации.

Разработка стратегии компании. Иерархия формирования стратегии. Корпоративная стратегия. Стратегия бизнеса. Функциональная стратегия. Оперативная стратегия.

Факторы, определяющие стратегию компании. Социальные, политические, правовые и гражданские факторы. Привлекательность отрасли и условия конкуренции. Рыночные возможности и угрозы. Сильные и слабые стороны организации и ее конкурентоспособность.

Подходы к формированию стратегии.
Тема 3. Анализ стратегических факторов внешней среды

Основные составляющие и типы внешней среды. Цели ее анализа. Методы реагирования на изменения внешней среды. Основные типы внешнего окружения.

Анализ макроокружения. Экономическая компонента. Правовая компонента. Политическая компонента. Социальная компонента. Технологическая компонента. Подходы к изучению компонент. Система отслеживания внешней среды.

Анализ непосредственного окружения. Анализ отрасли. Основные показатели анализа отрасли. Стратегические группы конкурентов. Анализ потребителей. Рынок рабочей силы.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания по подготовке, написанию, оформлению и защите...
Цели и задачи выполнения курсовой и выпускной квалификационной (дипломной) работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconПрограмма и методические указания по подготовке и защите выпускной квалификационной работы
Подготовка к защите и защита выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по подготовке, написанию и защите выпускной...
Авдеева Ю. А., Методические рекомендации по подготовке, написанию и защите выпускной квалификационной работы. М: Мгли, 2013 с
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания по подготовке, написанию и защите выпускной...
Методические указания по подготовке, написанию и защите выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМ. Ю. Филиппова Методические указания по написанию, оформлению и...
Методические рекомендации предназначены для студентов Юридического института, обучающихся по направлениям подготовки 40. 03. 01 «Юриспруденция»;...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Рекомендации по разработке плана выпускной квалификационной работы и ее написанию
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации для студентов и преподавателей по выполнению,...
Методические рекомендации для студентов и преподавателей по выполнению, оформлению и защите выпускной квалификационной (дипломной)...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по оформлению выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по оформлению выпускной квалификационной работы (дипломной работы) / Составители: профессорско-преподавательский...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconПравила (методические рекомендации) по подготовке и защите Выпускной...
Правила (методические рекомендации) по подготовке и защите Выпускной квалификационной работы бакалаврской работы в Московском институте...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для магистрантов всех направлений магистерской...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для магистрантов всех направлений магистерской...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для студентов по направлению подготовки 072500...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы). Направление подготовки 38. 03. 05...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания к выполнению выпускной квалификационной работы Квалификация «Бухгалтер»
Написание выпускной квалификационной работы по учебной программе «Бухгалтер современного предприятия» представляет собой заключительный...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы...
По направлению подготовки 080100 Экономика учебным планом предусмотрена защита выпускной квалификационной работы (вкр). Выпускная...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск