Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы





НазваниеМетодические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы
страница5/11
Дата публикации01.11.2014
Размер1.51 Mb.
ТипМетодические рекомендации
100-bal.ru > Право > Методические рекомендации
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Тема 4. Анализ состояния компании

Управленческий анализ. Цели и методы управленческого анализа. Методологические принципы управленческого анализа и уровни его проведения.

Анализ положения компании. Стратегические и финансовые индикаторы работы компании. Определение внутренних сильных и слабых сторон организации. Выявление внешних благоприятных возможностей и угроз. SWOT-анализ и методика его использования в практике управления.

Стратегический анализ затрат и цепи издержек. Сравнение затрат по основным видам деятельности. Стратегические возможности достижения конкурентоспособности в издержках. Анализ цепи издержек, компетентность и конкурентоспособность.

Определение конкурентных позиций компании. Количественные оценки конкурентоспособности компании.

Стратегические проблемы компании и разработка полного плана стратегических действий на основе результатов анализа ситуации в компании, в отрасли и состояния конкуренции.
Тема 5. Базисные стратегии бизнеса

Различные подходы к росту фирмы. Стратегии концентрированного роста и их особенности. Стратегии интегрированного роста, их типология. Стратегии диверсифицированного роста. Основные факторы, обусловливающие выбор стратегии диверсифицированного роста. Типология стратегий диверсифицированного роста. Мотивы диверсификации. Основные преимущества диверсификации. Стратегическое значение диверсификации. Приведение альтернатив стратегии корпорации в соответствие с ситуацией недиверсифицированной компании.

Механизм диверсификации. Приобретение существующего бизнеса. Создание новой компании «под зонтиком» корпорации. Совместные предприятия как способ получения доступа к новым бизнесам.

Стратегии родственной диверсификации. Отношения стратегического соответствия. Использование выгод стратегического соответствия.

Стратегии неродственной диверсификации. Достоинства и недостатки неродственной диверсификации.

Стратегии сокращения. Типы целенаправленного сокращения. Реальная практика реализации стратегии роста организации. Комбинированная стратегия.

Тема 6. Стратегии конкуренции

Конкурентное преимущество. Основные пути определения конкурентных преимуществ. Формы конкурентных преимуществ. Источники конкурентных преимуществ.

Пять основных конкурентных стратегий. Стратегия лидерства на основе низких издержек. Стратегия дифференциации, или индивидуализации. Направления дифференциации. Стратегия наилучшей стоимости. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе низких издержек. Стратегия концентрации на узком сегменте или нише рынка на основе дифференциации.

Стратегии конкуренции на целевом рынке. Стратегия лидера. Стратегия претендента на лидерство. Стратегия последователя. Стратегия обитателя «ниши».

Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентоспособности.

Использование оборонительных стратегий для сохранения конкурентного преимущества.
Тема 7. Портфельный анализ компании в системе

стратегического управления

Портфель предприятия и проблематика эффективного управления портфелем предприятия. Цели и основные этапы портфельного анализа.

Матрица рост-доля рынка (BCG). Рекомендации матрицы BCG.

Матрица привлекательности отрасли – сильные стороны предприятия (McKincey-General Electric) . Оценка привлекательности отрасли. Оценка «силы» бизнеса. Правила принятия решений о выборе позиции.

Матрица жизненного цикла (ADL/LC). Балансирование СХП с различными жизненными циклами в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Выбор типа матрицы.

Тема 8. Процесс реализации стратегии и контроль

Организационное обеспечение реализации стратегии. Роль руководства в реализации стратегии. Роль организационной структуры в реализации стратегии. Роль человеческого фактора в реализации стратегии.

Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Типы реакции на изменения и подход к управлению ими. Планирование проведения изменений. Методы управления сопротивлением.

Контроль за реализацией стратегии. Требования к системе стратегического контроля. Характеристики эффективного контроля.

Литература:

  1. Томпсон А. А., мл., Стрикленд III А. Дж. Cтратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2010.

  2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. Рек. МО. – М.: Гардарики, 2010.

  3. Гапоненко А.Л., панкрухин А.П. Стратегическое управление: учеб. Для студентов вузов. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2011.


МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

Тема 1. Сущность, предмет и содержание управленческих решений

Понятия: «управленческие решения», значение, сущность. Функции решений в методологии и организации процесса управления. Субъект и объект управленческого решения. Технологические основы принятия решений. Особенности принятия решений на различных уровнях иерархии управления. Роль и место принятия решений в процессе управления. Понятие «ЛПР». Решение как продукт интеллектуальной деятельности. Особенности мышления руководителя. Управленческое мышление. Информационное обеспечение решений и информационная безопасность.
Тема 2. Типология управленческих решений

Классификация решений. Типология управленческих решений. Понятия: «проблема», «проблемная ситуация», «задача». Проблема, ее внутренняя структура, симптомы, причины и следствия. Контроль и диагностика проблемы. Управленческая проблемная ситуация. Классификация ситуаций и проблем. Правила формулирования проблем.

Системный подход к принятию управленческих решений. Цель и задачи системного анализа. Характерные признаки и особенности системного подхода к принятию управленческих решений. Отличия системного анализа от традиционного экономического анализа.
Тема 3. Технология разработки управленческих решений

Целевая ориентация управленческих решений. Стратегические и тактические решения, их особенности и взаимосвязь. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив. Воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятий. Элементы внутренней среды предприятия. Методы прогнозирования состояния внешней среды и их особенности.

Технологии и модели процесса разработки управленческих решений. Технологический цикл разработки решений. Этапы типового процесса разработки решений и их особенности.

Выявление управляемых факторов и определение альтернатив управленческих решений. Методы анализа альтернатив управленческих решений: оценочные баллы, матрица решений и метод суммирования рангов. Выбор альтернативы.
Тема 4. Методы принятия управленческих решений

Моделирование процесса разработки решений. Организация процесса разработки решений.

Классификация методов принятия решений. Количественные методы принятия решений. Основные подходы к построению модели: теория статистических решений, теория полезности, теория игр. Классификация математических моделей. Детерминированные, стохастические, вероятностные и динамические. Особенности математического моделирования в социально-экономических системах. Топологические методы в технологии разработки управленческих решений. Сетевое моделирование.

Коллективные методы принятия решений. Экспертные оценки в принятии управленческих решений. Особенности коллективной экспертизы. Методы организации и проведения экспертиз. Метод комиссии, метод суда, метод мозговой атаки, метод Дельфи, метод прогнозного графа, метод сценариев.
Тема 5. Разработка и выбор решений в условиях неопределенности и риска

Понятия неопределенности и риска. Классификация условий неопределенности и рисков. Анализ и оценка последствий риска. Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Методы принятия решений в условиях риска. Критерии оценки решений при неопределенности. Психология поведения руководителя в ситуации риска. Факторы, определяющие поведение руководителя в ситуации риска.
Тема 6. Организация и контроль выполнения управленческих решений

Организация выполнения принятых решений. Процесс контроля – цель и содержание. Значение, функции и виды контроля. Содержательная, организационная, технологическая функции контроля. Методы контроля и механизм его осуществления. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений. Психологические принципы организации контроля управленческих решений.
Тема 7. Качество и эффективность управленческих решений, и ответственность руководителя

Понятие «качество управленческого решения». Свойства качественных решений. Критерии оценки качества решений и условия, влияющие на качество управленческих решений. Факторы, влияющие на качественный уровень управленческих решений. Организационно-психологические предпосылки качества решений.

Понятие «эффективность решения». Виды эффективности управленческих решений. Методологические подходы к оценке эффективности решений. Расчет экономической эффективности решений. Оценка эффективности решений по выполнению отдельных управленческих функций. Виды коммерческих решений и особенности оценки их экономической эффективности.

Сущность и виды ответственности. Формы экономической ответственности. Нравственные последствия принимаемых решений.
Литература:

  1. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Изд-во «Дело и сервис», 2005.

  2. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. М.: Дело, 2008.

  3. Фатхутдинов, Р. А. Управленческие решения: ИНФРА-М, Высшее образование, 2010.

  4. Юкаева, В. С. Управленческие решения. Учебное пособие. 3-е изд. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2007.


АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Тема 1. Основные понятия и вводные положения антикризисного управления
Причины возникновения кризисов и их роль в социально- экономическом развитии. Разновидности кризисов. Особенности и виды экономических кризисов. Потребность и необходимость в антикризисном управлении. Стратегия и тактика антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессах антикризисного управления. Предпосылки и основные понятия в определении банкротства предприятия. Диагностика банкротства. Санация предприятия. Механизмы антикризисного управления. Человеческий фактор антикризисного управления.

Государственное регулирование кризисных ситуаций. Профессиональная деятельность антикризисного управляющего. Саморегулируемые организации арбитражных управляющих.
Тема 2. Особенности банкротства отдельных категорий должников - юридических лиц
Банкротство предприятий и банков. Банкротство градообразующих организаций. Банкротство сельскохозяйственных организаций. Банкротство финансовых организаций. Антикризисное управление в кредитной организации. Особенности банкротства кредитных организаций в РФ. Конкурсное производство в кредитной организации. Функции и задачи конкурсного управляющего кредитной организации. Банкротство стратегических предприятий и организаций. Банкротство субъектов естественных монополий. Особенности конкурсного производства на социально значимых объектах. Упрощенные процедуры банкротства.

Тема 3. Процедуры банкротства
Понятие, цели и сроки процедуры наблюдения. Последствия введения процедуры наблюдения. Права и обязанности временного управляющего. Первое собрание кредиторов. Особенности процедуры наблюдения для сельскохозяйственных организаций. Особенности процедуры наблюдения для профессиональных участников рынка ценных бумаг.

Особенности ходатайства о введении финансового оздоровления. Правовое регулирование санации предприятий в условиях экономических реформ. Специфика разработки плана финансового оздоровления и графика погашения задолженности. Роль административного управляющего. Проблемы досрочного окончания и прекращения финансового оздоровления. Необходимость перехода к внешнему управлению.

Понятие, цели и сроки процедуры внешнего управления. Последствия введения внешнего управления. Полномочия внешнего управляющего. Особенность плана внешнего управления. Продажа предприятия должника либо части имущества должника. Особенности процедуры внешнего управления имуществом должников — градообразующих, сельскохозяйственных, страховых организаций, профессиональных участников рынка ценных бумаг, крестьянских (фермерских) хозяйств. Отчет внешнего управляющего.

Понятие, цели и сроки конкурсного производства. Основания и последствия открытия конкурсного производства. Полномочия конкурсного управляющего. Формирование конкурсной массы. Выявление и удовлетворение требований кредиторов.

Завершение конкурсного производства. Особенности конкурсного производства при банкротстве градообразующих, сельскохозяйственных, кредитных, страховых организаций, профессиональных участников рынка ценных бумаг, ликвидируемого и отсутствующего должника, гражданина.

Понятие и цели мирового соглашения. Порядок заключения, форма и содержание мирового соглашения. Последствия утверждения мирового соглашения арбитражным судом. Основания и последствия отказа в утверждении мирового соглашения арбитражным судом. Основания и последствия признания мирового соглашения недействительным. Основания и последствия расторжения мирового соглашения.
Тема 4. Антикризисные инновации
Инновации и механизмы повышения антикризисной устойчивости. Процессные инновации. Первоочередные некапиталоемкие процессные инновации по экономии постоянных издержек. Капиталоёмкие процессные инновации по совершенствованию технологий производства. Инновации в организации работ с заказчиками и поставщиками (подрядчиками). Продуктовые инновации. Реорганизационные инновации. Дробление крупных предприятий. Слияния предприятий. Поглощение предприятия. Внешняя среда антикризисного управления. Расчетная оценка вклада инноваций в повышение стоимости предприятия.

Тема 5. Структура капитала и дивидендная политика компании
Сущность и классификация капитала компании. Затраты на капитал и методы его оценки. Факторы, влияющие на структуру капитала. Понятие и показатели операционного и финансового рычагов. Средневзвешенные затраты на капитал. Оценка затрат на отдельные элементы собственного капитала. Модель прогнозируемого роста дивидендов. Модель оценки капитальных активов. Модель прибыли на акцию. Модель премии за риск. Модель определения стоимости привилегированных акций. Оценка затрат на привлечение отдельных элементов заемного капитала. Предельные затраты на капитал.

Дивидендная политика компании. Факторы, влияющие на дивидендную политику. Определение величины дивидендов. Альтернативы выплате дивидендов. Основные типы дивидендной политики.



Тема 6. Управление рисками
Предпринимательские риски и методы их снижения. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Понятие инвестиционных (финансовых) рисков и факторы, определяющие их величину. Классификация рисков. Систематический и несистематический риск. Качественный и количественный анализ рисков. Выделение зон риска. Показатели для измерения риска. Методы снижения рисков.
Тема 7. Управление оборотным капиталом на несостоятельном предприятии
Основные виды краткосрочных активов: денежные средства, легко реализуемые ценные бумаги, запасы (сырьё, материалы, незавершённая и готовая продукция на складе) и дебиторская задолженность. Факторы, влияющие на их состав и структуру оборотных средств: характер и сложность производства, длительность производственного цикла, стоимость сырья и условия его поставки, принятый порядок расчётов и стратегии финансового менеджмента.

Чистый оборотный капитал. Постоянный и переменный оборотный капитал. Коэффициенты общей и срочной ликвидности оборотных средств. Три подхода к финансированию постоянных и переменных оборотных средств: умеренный, агрессивный и консервативный.

Основные источники краткосрочного финансирования: начисления, кредиторская задолженность за товары, работы и услуги (торговый кредит), банковские кредиты, коммерческие бумаги.

Формы банковского кредитования: срочный кредит; контокоррентный кредит; онкольный кредит; учетный кредит; акцептный кредит; ломбардный кредит; аваль-кредит и другие.

Дополнительные источники краткосрочного финансирования. Условия применения факторингового обслуживания. Факторинг с уплатой. Факторинг с уплатой и финансированием. Открытый и закрытый факторинг. Сравнительная характеристика факторинговых и кредитных операций. Операции РЕПО. Толлинг.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

Похожие:

Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания по подготовке, написанию, оформлению и защите...
Цели и задачи выполнения курсовой и выпускной квалификационной (дипломной) работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconПрограмма и методические указания по подготовке и защите выпускной квалификационной работы
Подготовка к защите и защита выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по подготовке, написанию и защите выпускной...
Авдеева Ю. А., Методические рекомендации по подготовке, написанию и защите выпускной квалификационной работы. М: Мгли, 2013 с
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания по подготовке, написанию и защите выпускной...
Методические указания по подготовке, написанию и защите выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМ. Ю. Филиппова Методические указания по написанию, оформлению и...
Методические рекомендации предназначены для студентов Юридического института, обучающихся по направлениям подготовки 40. 03. 01 «Юриспруденция»;...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Рекомендации по разработке плана выпускной квалификационной работы и ее написанию
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации для студентов и преподавателей по выполнению,...
Методические рекомендации для студентов и преподавателей по выполнению, оформлению и защите выпускной квалификационной (дипломной)...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по оформлению выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по оформлению выпускной квалификационной работы (дипломной работы) / Составители: профессорско-преподавательский...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconПравила (методические рекомендации) по подготовке и защите Выпускной...
Правила (методические рекомендации) по подготовке и защите Выпускной квалификационной работы бакалаврской работы в Московском институте...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для магистрантов всех направлений магистерской...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для магистрантов всех направлений магистерской...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы предназначены для студентов по направлению подготовки 072500...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной...
Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (бакалаврской работы). Направление подготовки 38. 03. 05...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconПрограмма по формированию навыков безопасного поведения на дорогах...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания к выполнению выпускной квалификационной работы Квалификация «Бухгалтер»
Написание выпускной квалификационной работы по учебной программе «Бухгалтер современного предприятия» представляет собой заключительный...
Методические рекомендации по подготовке и защите выпускной квалификационной работы Цели и задачи выпускной квалификационной работы iconМетодические указания по выполнению выпускной квалификационной работы...
По направлению подготовки 080100 Экономика учебным планом предусмотрена защита выпускной квалификационной работы (вкр). Выпускная...


Школьные материалы


При копировании материала укажите ссылку © 2013
контакты
100-bal.ru
Поиск