Учебно-методический комплекс по дисциплине бизнес планирование уровень основной образовательной программы базовый

3. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

1.3.1. Обязательный минимум содержания образовательной программы
(выписка из ГОС)

2.3.2. Содержание учебной дисциплины (дидактические единицы)

ДЕ-I«Основы прогнозирования и планирования»

1. Содержание и организация бизнес-планирования на предприятии. Этапы бизнес-планирования

Аудиторное изучение:

1. 
   С чего начинается бизнес-план?
   
2. 
   Кому и зачем нужен бизнес-план?
   
3. 
   Кто разрабатывает бизнес-план?
   

Самостоятельная работа:

4. 
   Каким должен быть бизнес-план по объему?
   

• 
  требования инвесторов к разработке бизнес – плана;
  
• 
  понятие и цели бизнес-проектов;
  
• 
  основные экономические категории бизнес-планирования.
  

• 
  определять объем и горизонт планирования.
  

2. Структура и функции бизнес-плана

Аудиторное изучение:

1. 
   Титульный лист
   
2. 
   Страница с указанием содержания
   
3. 
   Резюме
   
4. 
   Цели предприятия
   
5. 
   Деятельность существующего предприятия
   
6. 
   Управление
   
7. 
   Рынок
   
8. 
   Продукция
   
9. 
   Ценообразование
   
10. 
    Поставщики
    
11. 
    Материальные ресурсы
    

Самостоятельная работа:

12. 
    Помещения
    
13. 
    Персонал
    
14. 
    Прибыль и прогнозы
    
15. 
    Потребность в финансах
    
16. 
    Изложение бизнес-плана
    
17. 
    Ключевые моменты
    

• 
  этапы разработки и структуру бизнес-плана;
  
• 
  структуру и функции бизнес - плана;
  
• 
  методику бизнес – планирования;
  

• 
  разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов).
  

3. Анализ бизнес-окружения предприятия. Планирование потребности в персонале

Аудиторное изучение:

1. 
   Факторы внешнего макроокружения предприятия
   
2. 
   Анализ микроокружения организации
   
3. 
   Планирование потребности в персонале.
   
4. 
   Планирование трудоемкости производственной программы.
   
5. 
   Расчет и анализ баланса рабочего времени. Планирование производительности труда.
   

Самостоятельная работа:

6. 
   Состав средств на оплату труда. Анализ фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы.
   

• 
  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
  
• 
  принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации.
  

• 
  анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию и ее персонал;
  
• 
  находить новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею;
  
• 
  составлять характеристику маркетинговых мероприятий по изучению сегмента рынка и конкуренции;
  
• 
  управлять реализацией бизнес-плана в организации.
  

4. Финансово-экономическое планирование

Аудиторное изучение:

1. 
   Управление финансами: финансовый механизм, финансовые методы, финансовые ресурсы, финансовые рычаги. Оценка эффективности предпринимательской деятельности: принципы и методы.
   
2. 
   Цели, задачи и функции финансового планирования. Содержание финансового плана. Анализ финансового положения. Планирование доходов и поступлений. Планирование расходов и отчислений.
   
3. 
   Привлечение кредитов и анализ их эффективности. Источники финансирования ресурсов предприятия и их соотношение.
   
4. 
   Анализ эффективности инвестиций. Системы показателей финансово-экономической эффективности инвестиций и методы их оценки.
   

Самостоятельная работа:

5. 
   Срок полного возврата вложенных средств и получение дохода от них. Составление графика безубыточности по материалам бизнес-плана.
   

• 
  основные бизнес-процессы в организации;
  
• 
  способы финансирования бизнес-проектов.
  
• 
  методику бизнес – планирования;
  
• 
  пакеты прикладных программы по бизнес – планированию.
  

• 
  моделировать бизнес-процессы;
  
• 
  рассчитывать финансовые показатели и оценивать экономическую эффективность бизнес-проекта.
  
• 
  разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов);
  
• 
  оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности;
  

ДЕ-II«Экспертиза бизнес-плана»

5. Управление рисками

Аудиторное изучение:

1. 
   Хозяйственный риск: сущность, место и роль в планировании. Виды потерь и риска: материальные, трудовые, финансовые, времени. Внешние и внутренние риски.
   
2. 
   Показатели риска и методы его оценки.
   
3. 
   Методы снижения риска: страхование, поручительство, распределение риска, резервирование средств.
   

Самостоятельная работа:

4. 
   Анализ и планирование риска. Методы анализа.
   

• 
  основные бизнес-процессы в организации;
  
• 
  способы финансирования бизнес-проектов.
  
• 
  методику бизнес – планирования;
  
• 
  пакеты прикладных программы по бизнес – планированию.
  

• 
  оценить риск проекта бизнес – планирования;
  
• 
  моделировать бизнес-процессы;
  
• 
  рассчитывать финансовые показатели и оценивать экономическую эффективность бизнес-проекта.
  
• 
  разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов);
  
• 
  оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности;
  
• 
  управлять реализацией бизнес-плана в организации;
  
• 
  выбирать методы повышения эффективности реализации бизнес-плана.
  

6. Составление плана производства и организационного плана, анализ рынка и план маркетинга

Аудиторное изучение:

1. 
   Структура и показатели производственной программы.
   
2. 
   Анализ выполнения плана производства.
   
3. 
   Анализ портфеля заказов.
   
4. 
   Расчет производственной мощности.
   
5. 
   Планирование выпуска продукции.
   
6. 
   Планирование выполнения производственной программы.
   

Самостоятельная работа:

7. 
   Общая стратегия маркетинга: рыночная стратегия бизнеса, описание и анализ особенностей потребительского рынка, влияние внешних факторов на объем и структуру сбыта.
   

• 
  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
  
• 
  принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;
  
• 
  методику бизнес – планирования;
  
• 
  пакеты прикладных программы по бизнес – планированию.
  

• 
  составлять характеристику маркетинговых мероприятий по изучению сегмента рынка и конкуренции;
  
• 
  моделировать бизнес-процессы;
  
• 
  управлять реализацией бизнес-плана в организации.
  

7. Составление бизнес-плана. Требования к разработке бизнес-планов и подготовка бизнес-плана к реализации

Аудиторное изучение:

1. 
   Цель и назначение бизнес-плана в системе управления фирмой.
   
2. 
   Задачи и преимущества использования бизнес-плана.
   
3. 
   Типология бизнес-планов.
   
4. 
   Основные области применения бизнес-плана.
   
5. 
   Принципы разработки бизнес-плана.
   
6. 
   Несколько советов
   
7. 
   А теперь о «секретах».
   

Самостоятельная работа:

8. 
   Проформа бизнес–плана проекта
   

• 
  принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
  
• 
  понятие и цели бизнес-проектов;
  
• 
  структуру и функции бизнес - плана;
  
• 
  методику бизнес – планирования;
  

• 
  рассчитывать финансовые показатели и оценивать экономическую эффективность бизнес-проекта.
  
• 
  разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов);
  
• 
  управлять реализацией бизнес-плана в организации;
  
• 
  выбирать методы повышения эффективности реализации бизнес-плана.