Рабочая программа дисциплины Внутрифирменное планирование
Скачать 414.42 Kb.
|
| Тема 1. Содержание и организация внутрифирменного планирования. Сущность и функции внутрифирменного планирования. Принципы и методы планирования. Виды внутрифирменного планирования. Стратегическое и оперативное планирование. Функции и структура плановых служб на предприятии. Тема 2. Экономическое значение планирование. Понятие плана. Виды планов и экономическое значение планирования. Основные разделы плана. Показатели качества плана. Тема 3. Сущность планирования. Значение планирования. Показатели качества плана. Классификация плана. Тема 4. Предплановое исследование рынка. Методы рыночных исследований. Сегментация рынка, определение целевой группы. Определение рыночной позиции, предприятия. Анализ конкретной среды. Тема 5. Стратегическое планирование. Теоретические основы стратегического планирования. Значение миссии для внутрифирменного планирования производства. Основные цели стратегического планирования. Тема 6. Планирование материально-технического снабжения. Планирование поставок. Планирование складского хозяйства. Формирование макета договоров поставок. Тема 7. Планирование персонала. Команда управления. Штатное расписание. Показатели планирования персонала. Мотивация персонала. Планирование фонда заработной платы. Планирование фонда материального поощрения. Тема 8. Планирование качества продукции. Рабочие чертежи. Эталонный образец. Классификация качества. Виды контроля качества. Квалиметрия. Экономический механизм, стимулирования качества. Тема 9. Материально-техническое обеспечение плана. Анализ поставщиков. Закупочная логистика. Показатели планирования основных фондов. Техническое обеспечение плана. Управление основными фондами. Виды производств. Производственные процессы. Производственные ошибки. Тема 10. Планирование сбыла. Понятие сбыла и товарооборота. Показатели сбыта. Сбытовая политика в планировании. Планирование сбытовой сети. Тема 11. Планирование финансов. Финансы предприятия как объект планирования. Показатели планирования финансов предприятия. Виды смет. Фонды предприятия. Формирование финансовых ресурсов. Привлечение и использование кредитов. Планирование финансовых источников. Анализ финансовой деятельности. Тема 12. Система налоговых нормативов и показателей. Понятие о плановых нормативов и нормах. Классификация и характеристика нормативов и норм. Трудовые нормативы, и виды назначения. Материальные нормативы, их виды и применения. Методы разработки плановых нормативов и норм. Тема 13. Оценка экономической эффективности. Методы ЧДД, ВАД, ИД. Точка безубыточности. Метод критериев. Бальный метод. Мониторинг реализации проекта. Тема 14. Организация процесса планирования в зарубежных фирмах. Особенности планирования в фирмах США. Система показателей на производственных предприятиях а США. Тема 15. Планирование производства и реализация продукции. Содержание плана производства предприятия. Планирование производства и реализации продукта предприятия. Основные показатели производства. Валовой и внутрихозяйственный оборот продукции: валовая продукция. Разработка производственной программы. Годовая производственная программа. Общая производственная программа. Незавершенная программа. Товарная, валовая и реализованная продукция. Планирование производственной мощности производства. Теоретическая, практическая, нормальная, плановая производственная мощность. Планирование себестоимости продукции. Планирование и регулирование рыночных цен. Нормативный, плановый и отчетный метод калькуляции себестоимости. Методы установления цен на товары. Планирование продаж товаров и услуг. Планирование объема продаж. Объем реализации продукции. Тема 16. Оперативное планирование производства. Виды оперативного планирования. Календарное, текущее, межцеховое и внутрицеховое планирование. Системы оперативного планирования. Разработка оперативных планов производства. Оперативный учет и контроль производства. Тема 17. Бизнес-планирование проектов. Структура бизнес-плана. Разработка бизнес-плана производства. Реализация бизнес-плана на предприятии. 5. Образовательные технологии В целях реализации компетентностного подхода аудиторные занятия планируются в рамках такой образовательной технологии, как личностно-ориентированный подход. Это позволяет учитывать как исходный уровень знаний студентов, так и существующие на факультете технические возможности обучения. Практические занятия проводятся в активной и интерактивной форме. Содержание учебной дисциплины распределяется с учетом выделенных на изучение дисциплины часов. Формируется лекционные занятия, работа в семинарских занятиях, работа в малых группах, обсуждение прикладных проблем менеджмента, выполнение специальных заданий в виде тестов, анализа проблемных ситуаций. Использование контактных часов позволит индивидуализировать проведение занятий, освоение учебного материала. Успешное освоение материала курса предполагает большую самостоятельную работу бакалавров и руководство этой работой со стороны преподавателей. Формы контроля: выполнение тестов, аналитическое изучение, разбор реальных хозяйственных ситуаций, анализ характерных и особых экономических ситуаций, реферирование статей периодической печати и их анализ, обсуждение актуальных проблем в творческих группах, экономические сочинения по проблемам изученных тем. Итоговый контроль – экзамен и зачет. 6. Учебно-методическое обеспечение самостоятельной работы студентов. Оценочные средства для текущего контроля успеваемости, промежуточной аттестации по итогам освоения дисциплины К самостоятельной работе студентов по дисциплине «Внутрифирменное планирование» относятся их подготовка к практическим занятиям и написание докладов, эссе, рефератов (студентам предоставляется выбор) по каждой изученной теме. Темы докладов и рефератов
Тест Из трех вариантов ответа один правильный:
а) средство достижения цели б) цель в) оба варианта верны 2) К характеристикам плана относится: а) мотивированная схема на будущее б) использование ограниченных ресурсов 3) К преимуществам планирования не относиться: а) возможность отразить в плане все личностно-жизненных условий б) улучшение координаций действий ???? в) стремление решить задачу рационально с меньшими затратами. 4) К ограничениям в планировании относиться: а) несовершенство законодательной базы. б) цель в) удельные показатели 5) План деятельности должен быть выражен в письменной форме: а) да б) нет в) устно 6) К основной проблеме планирования относят: а) адаптация плана б) реализация плана в) составление плана 7) комплексные показатели плана выражаются: а) абсолютными величинами б) относительными величинами в) приблизительными величинами 8) В качественном показателе плана относят: а) рост производственного труда б) фонд заработанной планы в) численность работающих 9) К количественным показателям плана относят: а) фонд заработной планы б) снижение себестоимости в) фондоотдача 10) Показатели, устанавливающие абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, в нем участвующих: а) объемные показатели б) удельные показатели в) производственные показатели 11) Для начисления показателей плана предприятия применяются: а) стоимостные показатели б) виртуальные показатели в) технические показатели 12) По признаку временной ориентации различают: а) реактивные б) стратегические в) директивные 13) Среднесрочные планы составляются на период: а) 3-10 лет б) 10-25 лет в) до 1 года 14) К принципам планирования относятся: а) принцип современности б) адаптации в) все варианты верны 15) Впервые общие принципы планирования были сформулированы: а) А. Файлем б) А. Смитом в) Парето 16) Принцип подразумевающий необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных – это: а) принцип оптимальности б) координации в) гибкости 17) Сочетание признаков координации и интеграции дает известный эффект – это: а) холизма (единства) б) комплексности в) целенаправленности; 18) принцип единства состоит из 2-х качеств: а) координация и интеграция б) координации и холизма в) гибкости и непрерывности 19) принцип, который тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность корректировки установленных показателей, и координации планово-экономической деятельности: а) гибкость б) системность в) комплексность 20) Принцип планирования означает повсеместное обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности: а) необходимость б) непрерывность в) точность 21) Ключевой принцип разработанный Анкоффом: а) участие; б) принцип координации в) принцип эффективности 22) Принцип планирования, предусматривающий неоднократную проработку уже составленных разделав плана и творческий характер самого процесса планирования: а) интерактивность б) единство в) адекватность 23) К общеэкономическим принципам планирования относится: а) эффективность б) системность в) комплексность 24) Генеральной целью стратегического планирования является: а) рост величины стоимости капитала фирмы б) прибыль в) объем реализации 25) Величина вновь созданной стоимости отражает: а) экономический рост фирмы б) платежеспособность в) уровень финансового состояния предприятия 26) Исходной базой для постановления целей планирования является: а) цели верхнего уровня управления предприятия б) тактические цели в) оперативность 27) какие показатели используются в качестве основных целей в финансовом планировании: а) показатель маневренности б) финансовой устойчивостью в) все варианты верны 28) Основная финансовая цель предприятия: а) гарантия ликвидности б) платежеспособность в) рост стоимости компании 29) К стоимостным показателям производственной программы относятся: а) все варианты верны б) объем реализации в) товарная продукция 30) Объем реализации продукции определяется в плане: а) в действующих оптовых ценах предприятия б) в сопоставленных оптовых ценах производства в) в оптовых ценах предприятия, действующих в отчетном периоде 31) В группу оценочных показателей деятельности предприятия широко используемых в США входят: а) условно-чистая прибыль б) затраты на оплату труда в) индекс отдачи на вложенный капитал 32) Раздел плана развития предприятия, в котором устанавливается задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражении – это: а) финансовый план б) план МТС в) план производства продукции 33) Обобщающим разделом плана развития предприятия, где находят отражение результаты предыдущих разделов, является: а) план по издержкам производства и реализации б) план развития науки и техники в) план производства продукции 34) Доля решения задач сбыта фирма предусматривает в плане сбыта решение маркетинговых задач – это: а) все варианты верны б) используются активные каналы сбыта в) получить повторные заказы 35) Занижение плана сбыта для фирмы означает: а) необходимость увеличения объемов производства б) увеличение доли рынка в) положительное влияние на план сбыта продукции 36) план производства продукции в условиях рынка составляются: а) оба варианта верны б) в натуральном варианте в) в стоимостном варианте 37) Минимально допустимый объем производства продукции определяется посредством: а) точки безубыточности б) логарифмической функцией в) нет правильного ответа 38) Объем хозяйственных операций , который может быть достигнут в идеальных условиях работы с минимально возможным отрицательным результатом – это: а) теоретическая производственная мощность б) практическая производственная мощность в) плановая производственная мощность 39) Развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем, номенклатуру , качества и сроки ???? требуемых рынком товаров – это: а) производственная программа б) финансовый план услуг в) прогноз продажи 40) Готовая продукция может быть выражена в: а) денежных измерителях б) натуральных измерителях в) трудовых измерителях 41) Матрица применяющая в американских корпорациях для отбора и включения в план производства наиболее конкурентоспособных и высокодоходных товаров – это: а) матрица ВКГ б) матрица СВОИ- анализа в) матрица Ансоффа 42) Система показателей характеризующая деятельность предприятия включает: а) все варианты верны б) спрос на продукцию в) объем производства 43) План закупок необходимых фирме для: а) определения потребности в материально-вещественной продукции б) рационального использования всех ресурсов фирмы в) повышения производственного труда 44) Стратегия действий на закупке при избытке товарного предложения предлагает: а) выбор из альтернативных предложений б) опережение конкурента в) рентабельности продаж 45) При составления плана закупки нужно учитывать форму расчета за товар, которая может осуществляться посредством: а) все варианты верны б) банковским переводом в) наличных денег 46) При планировании персонала фирмы определяется: а) все варианты верны б) явочная численность в) общая численность 47) Руководители функциональных служб относятся: а) руководителем высшего звена б) руководителем среднего звена в) руководителем низшего звена 48) планирование производительности труда на микроуровне производиться: а) объем выпуска продукции предприятия б) объем ВВП в) нет правильного варианта 49) К типовым расчетам финансового планирования не относиться: а) расчет денежного канала б) расчет активов и пассивов в) финансовый план 50) В группе показателей структуры комитета входит: а) доля собственного комитета б) коэффициент рентабельности продукции в) коэффициент текущей ликвидности |
Похожие:
 | Реферат По дисциплине : «Внутрифирменное планирование» Тема: «Производственная... Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта |  | Учебно-методический комплекс по дисциплине «Внутрифирменное планирование»... Негосударственное частное образовательное учреждение высшего профессионального образования |
| Учебно-методический комплекс дисциплины внутрифирменное планирование... «Человек и его здоровье» авторов В. В. Пасечника, В. В. Латюшина. В. М. Пакуловой //Программы для общеобразовательных учреждений.... | | Внутрифирменное планирование, как важнейшая функция управления ... |
| Рабочая программа дисциплины/ модуля/ Наименование программы дисциплины/модуля/... Цели и задачи дисциплины: целью усвоения учебной дисциплины «Бизнес-планирование» является приобретение знаний и умений по обоснованию,разработке... | | Рабочая программа учебной дисциплины «планирование на предприятии» ... |
| Рабочая программа учебной дисциплины «макроэкономическое планирование и прогнозирование» Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины базовой части профессионального цикла студентам очной и заочной форм... | | Прогнозирование и планирование в налогообложении Рабочая программа учебной дисциплины «Прогнозирование и планирование в налогообложении» составлена в соответствии с требованиями... |
| Бизнес-планирование рабочая программа учебной дисциплины основная образовательная программа Рабочая программа учебной дисциплины «Бизнес-планирование» составлена в соответствии с требованиями ооп 080200. 62 Менеджмент. Управление... | | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Хруцкий В. Е., Гамаюнов В. В. Внутрифирменное бюджетирование. М., Финансы и статистика, 2006 |
| Рабочая программа дисциплины бз. Б16 Бизнес-планирование | | Рабочая программа по экологии Вологодской области (Далее рабочая... Вологда: издательский центр виро, 2008. – 60с.) и Региональным образовательным стандартом дисциплины «Экология Вологодской области»... |
| Рабочая программа дисциплины планирование семьи и контрацепция Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Рабочая программа учебной дисциплины пс рпуд рекомендовано Бизнес-планирование и лабораторный практикум по финансовому планированию с использованием по |
| Программа дисциплины Налоги и налоговое планирование для направления 080100. 62 Экономика Целями освоения дисциплины «Налоги и налоговое планирование» по направлению подготовки 080100. 62 Экономика являются | | Рабочая программа дисциплины дв1 «Бизнес-планирование» ... |
