Развитие разделения и кооперации труда работников предприятий электротехнической промышленности

1. Интеграция технологий проявляется, во-первых, в повышении уровня технической оснащенности труда и, во-вторых, в электронизации технологических процессов, развитии информационных технологий, оказывающих непосредственное влияние на процессы разделения и кооперации труда работников предприятий. В отличие от традиционной последовательности разделения труда (первоначально – функционального, затем профессионально-квалификационного и, в завершение, – технологического) в условиях использования электронных технологических процессов, которые стали преобладать на современных предприятиях, определяющую роль играет технологическое разделение труда, на основании которого затем формируются функциональное и профессионально-квалификационное разделение. Этот методический подход обеспечивает более эффективное решение вопросов организации труда за счет сокращения затрат на персонал. Влияние глобализации на кооперацию труда работников предприятий нашло отражение в процессе, получившем название аутсорсинга, под которым понимается перевод внутреннего подразделения предприятия и всех, связанных с ним активов, в организацию поставщика услуг, предлагающую оказывать некую услугу в течение определенного времени и которая осуществляется по оговоренной цене. Кооперационные связи, которые до глобализации относились к межцеховой кооперации работников специализированных цехов, становятся кооперационными связями не работников специализированных цехов, а кооперацией между предприятиями. Эффективность совершенствования кооперации труда на основе аутсорсинга достигается за счет улучшения организационной структуры управления предприятием, уменьшения уровней управления, сокращения численности аппарата управления. Организационная структура предприятия становится более гибкой, эластичной, способной к быстрой реакции на происходящие во внешней среде изменения. В работе рассмотрены методики, которые использовались ранее для анализа проблем разделения и кооперации труда на разных этапах совершенствования организации производства, показано, что методические основы анализа и тем более проектирования разделения и кооперации труда для постиндустриального общества – общества, в котором всемерно распространяется процесс глобализации производственных процессов, общества, в котором по инициативе разных международных институтов и, в особенности, Международной Организации Труда развернута работа в по достижению достойного труда, разработаны явно недостаточно. В диссертации сформулированы и обоснованы определения, которые положены в основу дальнейшего исследования рассматриваемых процессов. Разделение труда в условиях формирования постиндустриального общества является, во-первых, процессом технологического проектирования производства продукции с использованием данных о профессиональном и квалификационном составе работников; во-вторых, процессом обособления видов деятельности – расстановкой работников предприятия на основе технологических условий производства продукции, а также наличия у них соответствующей профессии и требуемого уровня квалификации; в-третьих, – процессом расчета экономической эффективности производства продукции, по результатам которого предприятие принимает решение о производстве всего объема продукции на своем предприятии или приобретении (покупки) части продукции (комплектующих изделий, отдельных видов работ) у другого, специализирующегося на выпуске этой продукции или проведении соответствующих работ предприятии. Кооперация труда – это, во-первых, система взаимодействия работников, участвующих в изготовлении определенного вида продукции (проведении определенных работ, или оказании определенных услуг) на предприятии; во-вторых, это способ взаимодействия работников всех предприятий, изготавливающих продукцию одного вида, получивший в системе организации производства название аутсорсинга; в-третьих, это форма взаимодействия работников, позволяющая повышать эффективность и качество производства продукции до степени мирового уровня. Во второй главе рассмотрены особенности функционирования промышленных предприятий в современных условиях, проанализированы формы и способы разделения и кооперации работников предприятий в электротехнической промышленности. Для проводимого исследования нами была выбрана группа промышленных предприятий по признаку технологии, которая сопоставима как по видам производимой продукции, так и по способам ее производства. В основном, это промышленные предприятия, которые в прошлом, выпуская продукцию электротехнического назначения, входили в оборонный комплекс страны. В группу вошли государственные унитарные предприятия и открытые акционерные общества. Среди них наиболее представительным является Ковровский электромеханический завод, что видно из данных табл. 1. Предприятия в 2007 году по сравнению с 2000 годом увеличили объемы работ, повысили прибыль, за исключением ОАО «ПЭМЗ Спецмаш», возросла среднемесячная заработная плата работников. Снижение численности персонала характерно для всех предприятий, кроме "Ковровского завода низковольтных комплектных устройств" (ООО "КЗНКУ"). Общее снижение составило 6621 чел. или 36,2 % от их общего количества. В наименьшей степени уменьшалась численность служащих – 26,9 % от их общего количества. Среди служащих наряду с количественными отмечаются и качественные изменения: увеличилась доля работников с высшим образованием с 76,3 % до 89,5 %, средний возраст работников данной категории до 2000 г. равнялся 52 годам, то в настоящее время он равен 41 году. В исследовании в качестве базового предприятия, по данным которого рассматривались проблемы развития разделения и кооперации труда, выбрано ОАО «Ковровский электромеханический завод». В деятельности предприятия глобализация производственных процессов проявляется в двух направлениях. Таблица 1 Показатели деятельности промышленных предприятий, занятых выполнением госзаказов и коммерческой деятельностью Полное наименование предприятия Объем производства (тыс. руб.) Прибыль от производства продукции (тыс. руб.) Среднемесячная заработная плата 1-го работника (руб.). 2000 г. 2007 г. Темпы роста, % 2000 .г. 2007 г. Темпы роста, % 2000 г. 2007 г. Темпы роста, % ОАО "Ковровский электромеханический завод" (ОАО "КЭМЗ") 670 666 1 778 420 265,2 99 800 86 800 87,0 1 772 10 547 595,2 ОАО "Подольский электромеханический завод специального машиностроения" (ОАО "ПЭМЗ Спецмаш") 408 594 399 883 97,9 2 854 0 0,0 1 523 8 979 589,6 ООО "Ковровский завод низковольтных комплектных устройств" (ООО "КЗНКУ") 55 934 150 031 268,2% 2 237 7 502 335,3 1 898 11 287 594,7 ФГУП ВПО "Точмаш" 3 493 786 6 989 534 200,1% 279 503 698 953 250,1 1 938 10 859 560,3 Первое, ОАО «КЭМЗ» – потребитель высокопроизводительного оборудования за рубежом: инвестиции предприятия с 1999 г. по настоящее время составили 2,1 млрд. руб. по следующим направлениям: приобретение и внедрение оборудования, приборов и технологий современного мирового уровня: всего 183 единиц, в том числе высокопроизводительное технологическое оборудование – 83 ед.; внедрение корпоративной информационной системы, современных методов и средств планирования и управления бизнес процессами предприятия. Второе, ОАО «КЭМЗ» – производитель продукции для иностранных фирм: MOOG «Hydrolux» (США), «Ковролюкс» (Люксембург), «FESTO» (Германия), «Амадо-Европа» (Франция), «Хаски» (Канада) и др. На российском рынке ОАО «КЭМЗ» производит продукцию для более чем 100 предприятий. ОАО «КЭМЗ» также является стратегическим партнером государства. С 2001 года ОАО «КЭМЗ» совместно с МГТУ им. Баумана разрабатывает и изготавливает роботы для обнаружения и уничтожения взрывоопасных предметов, являясь единственным в стране изготовителем этой техники. ОАО «КЭМЗ» большое внимание уделяет качеству производимой продукции: система обеспечения качества (СОК), сертифицированная по ГОСТ ИСО 9001, полностью соответствует требованиям международных стандартов. Общей характерной чертой всех обследованных предприятий является то, что в последние годы в этих организациях работа по совершенствованию организации труда, в том числе целенаправленное совершенствование его разделения и кооперации, не осуществлялась. В диссертации выделены следующие особенности функционирования рассмотренных предприятий: Предприятия в период планово-административной экономики, входя в оборонный комплекс страны имели постоянные объемы работ, что обеспечивало устойчивое финансовое положение. Планово-административная экономика через отраслевые институты обеспечивала предприятия методическими материалами по совершенствованию организации производства, в том числе и по организации труда. Обеспечение предприятий новым высокопроизводительным оборудованием также осуществлялось в плановом порядке. Рыночные отношения, лишив предприятия плановых объемов работ, побудили их к поиску объемов работ и заказчиков на выпускаемую продукцию. Одновременно перед предприятиями возникла проблема качества выпускаемой продукции. В условиях глобализации производственных процессов промышленные предприятия в борьбе за рынок сбыта изготовленной продукции вынуждены инвестировать средства в приобретение высокопроизводительного оборудования. А также перестраивать работу предприятия на обеспечение высокого качества работ путем разработки специальных программ. В новых условиях функционирования организация труда и, прежде всего, его разделение и кооперация под воздействием вышерассмотренных факторов значительно изменились. Применение высокопроизводительного импортного оборудования изменило технологические условия производства. В несколько раз сократилась длительность производственного цикла. К примеру, ранее несколько операций на нескольких видах оборудования осуществлялись около одного месяца; на новом центре данная обработка заняла около одной рабочей смены. Следовательно, наибольшее сокращение затрат труда, наблюдается непосредственно в процессе изготовления продукции, а роль производственного рабочего сводится к наблюдению за процессом обработки детали и выполнению строго определенных требований по разработанной программе. При этом доля инженерного труда в общих затратах возрастает почти в 1,5 раза. Приобретение высокопроизводительных обрабатывающих комплексов, стимулировало внедрение автоматизированного проектирования, создание чертежей в электронной форме. В производстве возникли новые схемы технологического разделения труда, что потребовало соответствующих изменений в функциональном разделении, проявившихся в изменениях структуры управления. Так, в ОАО «КЭМЗ» в мае 2008 г. утверждена, новая структура управления, в которой выделена функция «техническое управление», возглавляемая техническим директором. Службы оснащены современными ПЭВМ. Активно ведется внедрение системы автоматизированного проектирования технологических процессов и оснастки. Задания и указания по применению и использованию отдельных решений и конкретных рекомендаций, разрабатываемые и принимаемые службой технического директора, доводятся с середины 2007 г. до структурных подразделений предприятия, главным образом, в электронном виде. Только 18-20% заданий доводятся на бумажных носителях. Решения, которые принимают проектировщики, а затем технологи, оформляются в маршрутном листе по производству вида продукции. В нем предусматривается участие в технологическом процессе специалистов – инженеров по техническому обеспечению, по организации производства и инженеров-технологов (ведущего и 1-ой категории), а также рабочих с детализацией по профессиям и квалификационному уровню, определяемой на основе ЕТКС работ и профессий рабочих. На производственном участке эта информация в электронном виде привязывается к конкретному оборудованию и исполнителям. Такие изменения в технологическом разделении труда вызвали необходимость дальнейшего совершенствования функционального разделения труда работников цехов, производств и участков. С нашим участием разработана и в качестве апробации внедрена структура управления производством № 2, приведенная ниже. От ранее действовавшей новая схема функционального разделения труда принципиально отличается тем, что она в большей степени отвечает изменениям в технологическом разделении труда. В рекомендованной нами схеме заложен принцип: проектирование производства продукции, технологическое сопровождение и её производство составляют единый процесс. Таким образом, в рыночных условиях и при широком распространении глобализации на предприятии приоритетным оказывается технологическое разделение труда, поскольку и функциональное, и профессионально-квалификационное разделение труда постоянно изменяются по технологическим причинам. Анализ проблем, связанных с разделением труда на ОАО «КЭМЗ», позволяет сделать следующие выводы. 1. В настоящее время в механическом производстве любая деталь является продуктом совместного труда. Информация о характере производства и необходимых операциях по изготовлению детали на каждом станке поступает в электронном виде. Переналадку станков выполняет наладчик, а обработку деталей производит тот работник, которому в эту смену поручено наблюдать за этим одним или группой станков. Эффективность операции определяется усилиями не одного, а деятельностью, как минимум, двух работников. В случаях производства новой детали, или старой, но по новой технологии, в процессе производства принимают непосредственное участие руководители и специалисты из группы по обеспечению электронной программы по производству. 2. Изменения в содержании труда рабочих носят прогрессивный характер. Поскольку рабочие-станочники должны работать с электронными техническими средствами, содержание их труда входит в противоречие с профессионально-квалификационными требованиями к рабочим. Трудовые функций, которые приходится выполнять современному станочнику, более отвечают требованиям, предъявляемым к труду специалистов со средним специальным образованиям. В связи с этим возникает необходимость расширения понятия «работник» за счет некоторого уменьшения сферы употребления понятия «рабочий». 3. В связи с отсутствием тарифно-квалификационных характеристик работ по производству новой продукции эффективность деятельности работников на производственных участках не планируется, а, следовательно, и не контролируется, что приводит к неизбежным технологическим потерям, связанным с настройкой и переналадкой оборудования. 4. В структуре предприятия отсутствует специализированная служба, которая бы занималась вопросами организации труда, в том числе его разделения и кооперации, и на этой основе разрабатывала бы меры по обеспечению эффективности производства. По нашим расчетам только за счет устранения неизбежных технологических потерь, связанных с настройкой и переналадкой оборудования, можно обеспечить рост производительности труда на 5 и более процентов. 5. Используемые в настоящее время методы анализа разделения труда не в полной мере отвечают изменениям, происходящим в организации производства, и требуют совершенствования. В рыночных условиях одним из направлений улучшения эффективности деятельности ОАО «КЭМЗ» явилось совершенствование межцеховой кооперации труда, осуществленное при нашем непосредственном участии. В частности, была использована такая его форма, как аутсорсинг, методические вопросы использования которого были разработаны нами. Так, в порядке аутсорсинга в самостоятельную от ОАО «КЭМЗ» структуру был выделен отдел конструкторского бюро (ОКБ), на базе которого было создано ОАО «Специальное конструкторское бюро приборостроения и автоматики». Часть акций этого ОАО была приобретена ОАО «КЭМЗ», позволяющая контролировать деятельность ОАО «СКБ ПА». Создано ОАО «Спецробот КЭМЗ». Работа над выполнением экспортных заказов для иностранных фирм «Гидролюкс», «Ковролюкс», «Поль-Вюрт» и др., показала, что традиционная схема подготовки производства не соответствуют условиям необходимой гибкости и оперативности в обеспечении оснасткой и инструментом производства. В связи с этим на базе инструментального производства создано ОАО «КЭМЗ Инструмент». Непрофильное для ОАО «КЭМЗ» производство по изготовлению замочной продукции выделено в дочернее предприятие ООО «Торговый дом «КЭМЗ»», которому переданы в аренду производственные площади и современное оборудование. Совершенствование межцеховой кооперации труда в форме аутсорсинга определило необходимость отработать вопрос «взаимного аутсорсинга», вытекающий из принципа, который был нами положен в основу совершенствования межцеховой кооперации труда: при любом выделении подразделения (цеха) в самостоятельное предприятие коллективы самостоятельных предприятий объединяет технология по производству вида продукции. При взаимном аутсорсинге ОАО «КЭМЗ» по отношению к выделенным предприятиям в необходимых случаях выступает аутсорсером. Экономический эффект от взаимного аутсорсинга в настоящее время только в производственной сфере достигает 50-55 млн. руб. в год. В диссертации показано, что в процессе совершенствования межцеховой кооперации труда работников предприятия возникает совокупность взаимоотношений, которые мы предлагаем классифицировать в следующем виде: 1. Взаимоотношения, основанные на контроле деятельности в силу наличия взноса ОАО «КЭМЗ» в уставный капитал данных предприятий (ОАО «СКБ ПА», ОАО «КЭМЗ Инструмент», ООО «Торговый дом КЭМЗ», ООО «КОПиТ «КЭМЗ»»); 2. Взаимоотношения, основанные на договорной основе (ООО «Спецробот КЭМЗ», ОАО «СМЗ»); 3. Взаимоотношения на условиях аренды помещений и (или) имущества (все предприятия). Виды основного производства ОАО «КЭМЗ», предполагаемые к выделению в порядке аутсорсинга показаны в табл. 2. Таблица 2 Виды основного производства ОАО «КЭМЗ», предполагаемых к выделению в порядке аутсорсинга (данные на 01.11. 2008 г.) Наименование цеха Численность персонала Рабочие Вспомогательные рабочие Руководители и специалисты Всего 1 Литейный цех 55 22 8 85 2 Производство насосов, моторов 124 19 25 168 4 Механообрабатывающее 314 89 94 497 10 Сборочное производство 224 62 67 353 12 Заготовительное производство 91 31 39 161 15 Производство по выпуску продукции для инофирм 117 28 37 182 32 Цех резинотехнических изделий, пластмасс и термообработки 85 17 13 115 33 Цех гальванических и лакокрасочных покрытий 40 26 8 74 ИТОГО: 1 050 294 291 1 635 Совершенствование внутрицеховой кооперации труда осуществлено в направлении изменения кооперации инженерного труда с трудом рабочих. В настоящее время схема технологического разделения труда между этими работниками изменилась: если ранее, когда проектная документация существовала на бумажных носителях, информация от руководителей и специалистов до рабочих в виде указаний доводилась с большим разрывом во времени, это было так называемое совместно-параллельное участие специалистов в процессе производства продукции, когда работники, совместно (вместе) выполняя какое-либо производственное задание, имеют относительную самостоятельность друг от друга, то есть каждый выполняет свою часть работы. При передаче информации на электронных носителях взаимодействие между руководителями, специалистами и рабочими стало непосредственно-совместным, когда, работая вместе, каждый работник не может выполнить свое производственное задание без участия другого работника. Изменение в содержании взаимодействия между руководителями, специалистами и рабочими от совместно-параллельного до непосредственно-совместного нашло отражение в соответствующей организационной форме. При совместно-параллельном взаимодействии применялась бригадная форма организации труда. Как свидетельствует практика, необходимость в коллективной форме организации труда продолжает оставаться, но в несколько измененном виде. В условиях производства с оборудованием на электронных носителях информации, коллективная форма организации труда заключается в объединении труда руководителей и специалистов участка с трудом основных рабочих. Это уже не бригада рабочих. Такой коллектив, когда взаимодействие рабочих с руководителями и специалистами становится непосредственно-совместным, в ОАО «КЭМЗ» получил название ячейки. При совершенствовании кооперации труда между основными рабочими учтена высокая цена используемых станков и другого оборудования, что вызвало необходимость отказа от бригадной формы организации их труда, где порой обезличивается персональная ответственность за грамотное обслуживание дорогостоящей техники. В настоящее время для основных рабочих применяется индивидуальная форма организации труда. Она в наибольшей степени способствует бережному отношению к дорогостоящему оборудованию. Переход к применению высокопроизводительного оборудования, основанный на использовании высоких технологий, приводит к сокращению сферы применения бригадной формы организации труда для основных рабочих. В третьей главе разработаны основы проектирования современных схем разделения труда, сформулированы предложения по совершенствованию форм и способов кооперации труда работников и определены мероприятия по расширению правовых условий организации труда на предприятии. В качестве исходного положения при разработке современных схем разделения труда мы исходили из утверждения, что в разделении труда основной формой, которая определяет другие, является технологическая. Предложено технологическое разделение труда рассматривать дифференцировано, выделяя его две стороны: характер и содержание. К понятию «характер» мы относим общие, наиболее устойчивые элементы, которые проявляют себя продолжительный период времени. Целесообразно выделить следующие укрупненные уровни технической оснащенности: ручной (включающий в себя ручной немеханизированный и ручной механизированный труд); машинный (включающий в себя машинно-ручной, машинный, автоматизированный и аппаратурный уровни оснащенности); машинно-электронный. Показатель уровня технической оснащенности труда является качественной характеристикой трудового процесса. Содержание технологического разделения труда по своему назначению предназначено раскрывать особенности характера разделения труда при соответствующем уровне технологического оснащения производства. В работе предложен количественный показатель, характеризующий содержание разделения труда при машинно-электронном уровне технологического оснащения производства, – доля инженерного труда в общей сумме трудоемкости производства продукции. Проведенное исследование показало, что машинно-электронному характеру технологического разделения труда соответствует доля инженерного труда, равная 50 и более процентам общей трудоемкости производства продукции. Для машинно-электорнного уровня технической оснащенности труда характерно следующее: 1. Результат проектирования производства продукции поступает до конкретных исполнителей не на бумажных носителях, а в электронном виде. Труд работника, занятого на обслуживании такого оборудования, предполагает необходимость для него овладения навыками работы с компьютерами. 2. Управление работой станков становится функцией не конкретного исполнителя, а электронной программы. Ее вводит специальный работник – наладчик, а контролирует и координирует работу специалист, отвечающий за изготовление продукции. Значение выделения в технологической форме разделения труда ее двух сторон: технической оснащенности и содержания труда состоит в том, что оно позволяет ко всем другим формам разделения труда подходить дифференцированно и разрабатывать мероприятия в соответствии с тем уровнем технической оснащенности, на котором находится предприятие. В настоящее время требуют решения и вопросы профессионально-квалификационного разделения труда. Сложность проблемы в том, что в этой форме разделения труда пересекаются интересы всех участников процесса производства. В современных условиях тарификация работ и рабочих на предприятии производится на основе использования Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих и Единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и прочих служащих (которые, правда, для негосударственных предприятий утратили в рыночных условиях обязательный характер). Правовые же условия в нашей стране таковы, что каждое предприятие на основе статьи 143 Трудового кодекса РФ имеет возможность разрабатывать собственные тарифно-квалификационные характеристики. Такая возможность вытекает из следующего положения названной статьи Трудового кодекса: «Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производится с учетом (выделено нами - В.С.) единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих …»

Похожие:

	Бюджетное учреждение создано в соответствии с приказом Наркомата... Государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение Краснодарского края «Краснодарский колледж электронного приборостроения»...		Отчет о реализации в 2013 году мероприятий Программы социально-экономического... Развитие машиностроения, электротехнической и электронной промышленности, производства строительных материалов
	Развитие территориального разделения труда в животноводстве российской... Новосибирской области, подведомственных министерству труда, занятости и трудовых ресурсов Новосибирской области, за большой вклад...		Методические рекомендации по вопросам охраны труда разработаны по... Методические рекомендации предназначены для руководителей организаций и работников, не имеющих специального образования в области...
	Постановление от 17 января 2012 г. N 2 О программе развития предприятий... Вп-п9-23пр о мерах по развитию строительного комплекса в Российской Федерации, в целях развития предприятий промышленности строительных...		Министерство Промышленности Российской Федерации Департамент лесной,... Ппбо 117-81), утвержденных Минлеспромом СССР 26 июня 1981 г “Правил пожарной безопасности при эксплуатации предприятий лесной, деревообрабатывающей...
	Содержание учебной дисциплины Задачи, решаемые юридической психологией; ее роль в формировании личности юриста, в повышении эффективности и качества труда работников...		Положение о распределении стимулирующей части фонда оплаты труда... Настоящее положение вводится с целью установления порядка распределения стимулирующей части фонда оплаты труда работников общеобразовательного...
	Положение об оплате труда работников, установление надбавок и доплат Российской Федерации», в соответствии с Постановлением Правительства Саратовской области «О новой системе оплаты труда работников...		О введении новой системы оплаты труда работников моу сош №2 с. Исламей В соответствии с постановлением Главы местной администрации Баксанского муниципального района №282-п от 25 сентября 2008г. «О введении...
	Российской федерации Настоящие Правила по охране труда для работников хозяйства перевозок федерального железнодорожного транспорта (далее Правила) устанавливают...		Реферат по курсу Технологические особенности отраслей промышленности... Отходы промышленных предприятий и методы их утилизации и переработки на примере предприятий строительного комплекса”
	Конкурсе рефератов по электроэнергетической и электротехнической тематикам ...		Примерный перечень курсовых работ Экономическая сущность внешнеэкономических связей и международного разделения труда
	Рекомендации министерства труда и занятости населения Волгоградской... Основная цель Всемирного дня охраны труда – привлечь внимание работодателей, работников, общественности к проблемам производственного...		Положение об оплате труда работников муниципального казённого общеобразовательного... «О введении новых систем оплаты труда работников муниципальных бюджетных учреждений Муниципального образования город Ирбит», Положение...