И. Я. Барлиани О. В. Грицкевич

Вопросы:

1. 
   Достаточно ли предложенного в задании, чтобы вы как менеджер «шли в ногу» со временем?
   
2. 
   Какие ещё управленческие инновации целесообразно использовать в фирме, чтобы добиться высоких результатов?
   

• 
  выражать заинтересованность менеджера в ознакомлении с мнениями и оценками сотрудников фирмы;
  
• 
  создать обстановку, в которой работники могут безбоязненно высказывать свое мнение;
  
• 
  улучшать внутрифирменные коммуникации;
  
• 
  выявлять проблемные области и направлять усилия на разрешение конфликтов;
  
• 
  оперативно обновлять информацию и актуализировать базы данных по труду;
  
• 
  оценивать эффективность и действенность корпоративной политики;
  
• 
  способствовать улучшению атмосферы кооперации и сотрудничества;
  
• 
  определять направление совершенствования организации труда и управления;
  
• 
  вовлекать персонал в решение корпоративных задач и поддерживать чувство ответственности за экономический успех фирмы.
  

Вопросы:

1. 
   Как вы полагаете, все ли основные направления деятельности кадрового менеджмента здесь обозначены или что-то упущено (последнее конкретизировать)?
   
2. 
   Применительно к российской практике на какие особенности и обстоятельства следует делать упор в управлении человеческими ресурсами компании?
   

• 
  полученные в результате финансово-хозяйственной деятельности фирмы;
  
• 
  приобретённые на финансовых рынках посредством продажи акций, облигаций, получение кредитов;
  
• 
  возвращенные субъектам финансового рынка в качестве платы за капитал в виде процентов и дивидендов;
  

• 
  инвестированные и реинвестированные в производственно-хозяйственную деятельность фирмы;
  
• 
  направленные на уплату налоговых платежей.