Проблемы бетонного производства. Их нельзя решить без науки Наш собеседник — президент Некоммерческого партнерства «Союз производителей бетона» Александр ночный
Скачать 81.19 Kb.
|
| Проблемы бетонного производства. Их нельзя решить без науки Наш собеседник — президент Некоммерческого партнерства «Союз производителей бетона» Александр НОЧНЫЙ. — Современный строительный комплекс остро нуждается в эффективных научных разработках, активном их внедрении в производство. Однако научная база отрасли переживает сегодня далеко не лучшие времена. Насколько я знаю, Александр Викторович, Союз производителей бетона одной из своих целей провозгласил развитие отраслевой науки. Имеются в виду фундаментальные исследования или прикладные? — В первую очередь следует поддержать фундаментальные исследования. Только на их основе и можно подготавливать прикладные разработки. Ведь прикладная наука должна выдавать практике конкретные материалы, изделия, технологии. Изучением же физико-химических свойств, например, цемента с использованием вяжущих, занимается фундаментальная наука. Потом уже прикладники «конструируют» нужную марку цемента, обеспечивающую необходимую прочность бетонных изделий, их долговечность, экологичность и другие потребительские свойства. К сожалению, в последние годы у нас происходит процесс постепенного умирания науки: ликвидируются институты, сокращаются объемы научных исследований. Катастрофически стареют научные кадры; средний возраст ученого достиг 58 лет, а должно быть 35 лет, максимум — 40 лет. За стареющими лидерами и корифеями должен идти крепкий резерв ученых зрелого возраста, подпираемых молодыми аспирантами и кандидатами. Иначе нарушится преемственность исследований, будет утрачена научная школа, а это страшно. Западные специалисты с большим уважением относились к созданной нашими учеными системе нормативно-технической документации. Разработанные там еврокоды во многом отражают наши СНиПы. Но если еврокоды последовательно развивались и совершенствовались, то в нашей стране за последние 15-17 лет утратили пальму первенства, поскольку занимались чем угодно, только не обновлением технических нормативов. Не появились у нас пока и технические регламенты, хотя талдычим о них уже пять лет. Пора, наконец, перейти от разговоров к делу. Чрезвычайно важно возобновить и работу по обновлению СНиПов, гостов, сводов правил, не потерявших своей актуальности и сегодня. Известно, основу основ несущей способности здания обеспечивает бетон. Чтобы он был прочным, долговечным и экологически чистым, нужно приготовить товарный бетон на предприятии, привезти его на стройку, уложить и затем ухаживать за ним. Только после этого получится бетон нужного качества. Это — цикл. И занимались им специалисты НИИ и, в частности, НИИЖБа. — Вы имеете в виду — занимались разработкой? — И разработкой технологии производства, а на сложных зданиях еще и контролем за процессом строительства. Дело поручали наиболее опытным специалистам. Они и теперь легки на подъем, несмотря на преклонный возраст. Но если вдруг, не дай бог, здоровье помешает им работать? Кто будет по-настоящему управлять этим процессом? Нормального современного документа, регламентирующего, как и что делать, у нас нет. В Европе такой документ есть (EN206), а наши нормативы порядком устарели. Вспомним послевоенные времена, когда руководитель нашей страны Хрущев объявил: переселить людей из подвалов и бараков в нормальное жилье. Развернулось строительство пятиэтажек. А предшествовала этому массовому строительству научные разработки отечественных институтов — НИИЖБа, ЦНИИОМТП и ряда других. Они выработали четкие и ясные рекомендации: как строить дешево, быстро и надежно. Решение было системным, комплексным, оно предусматривало все аспекты предстоящего строительства, вплоть до того, какие карьеры задействовать, какие цементные заводы создавать и развивать, какие маршруты доставки сырья и стройматериалов выбрать. Была даже предложена схема одновременного строительства двух домов с помощью одного башенного крана! — Это скорее рацпредложение, чем научная разработка. — Как посмотреть. Вы можете и ПОС (проект организации строительства) отнести к рацпредложениям. — Не могу. ПОС требует серьезнейших расчетов. — А увязать работу крана с работой строителей на двух домах сразу — тут разве не нужны сложнейшие расчеты?! Нет, это не рацпредложение, а серьезная фундаментальная разработка, позволившая максимально эффективно использовать ограниченный ресурс строительной техники и удешевить жилье. И сделала это наука. А что происходит сегодня? Тонна цемента стоит у нас более двухсот долларов, за границей же — 120 долларов. Вы вдумайтесь в эти цифры. В Германии куб бетона обходится в 68-70 долларов, у нас — 140. Они изготавливают цемент с использованием дорогих импортных энергоносителей (материал этот весьма энергоемок, как известно), и продукт получается вдвое дешевле нашего. Хотя у нас несметное количество сырья для производства цемента и собственные энергоносители. Вот и надо устранить эти нелепые парадоксы. Общественные организации — Союз производителей бетона, Ассоциация «Железобетон», Ассоциация «Недра» и другие — объединяют специалистов науки и производства, представляя собой как бы мозговой трест отрасли. Они призваны создавать основу правильных решений для развития соответствующих секторов экономики. — Люди заинтересованы в нормализации рынка. Но они также представляют производителей, а это уже заставляет их поддерживать безудержный рост цен и раздувание бизнесменами своей прибыли. — В бизнесе на первом месте должна быть рациональность. Но нередко встречается и другой принцип: сегодня получу прибыль, а завтра — хоть не рассветай. Поэтому государство должно контролировать бизнес очень жестко. Дать на откуп бизнесу образование, медицину и строительство — это, по-моему, недопустимо. Дома, в которых мы живем, должны быть экологичными, безопасными и долговечными. А когда их строит бизнесмен, у которого «в глазах полтинник», может произойти всякое. Мы уже говорили: чтобы делать бетон, сегодня не требуется ни лицензии, ни сертификата. Такая бесконтрольность грозит обернуться некачественными несущими конструкциями и обрушением здания. Нам говорят, что скоро контроль перейдет к саморегулируемым организациям, поскольку соответствующий закон уже принят. А кто будет регулировать? Бизнес? Чиновник? — Подразумевается, что в число саморегулируемых организаций перейдут крупные общественные объединения специалистов науки и производства. Например, ваш Союз производителей бетона. — Правильно. Но для этого такая организация должна стать на ноги. Сегодня же все они находятся в эмбрионно-инициативном состоянии. Передать им регулирующую функцию на этом этапе было бы опрометчиво. Ну вот представьте, что я начинаю регулировать. А кто меня будет слушать? Мне что — палку в руки взять или автомат? Или пытаться убедить словом? Отменяя лицензирование и сертификацию, государство должно прежде использовать административный ресурс для наделения саморегулируемых организаций реальной властью и помочь им создать действенный механизм контроля. Сейчас этого нет. Наш союз объединяет крупные предприятия. Все они охотно с нами сотрудничают независимо от того, являются ли формально членами союза. А как быть с мелкими производителями? Бывает, звоню туда, интересуюсь, не могу ли к ним приехать, ознакомиться с технологией производства работ, оказать какую-то помощь. В ответ: нет-нет, нам ничего не нужно. Нас боятся в маленьких организациях. Любой наш эксперт сразу же обнаружит, что лаборатории там нет, контроль качества бетона не производится… — Это они без вас знают. Помощь-то какую вы могли бы оказать? — Могли бы посоветовать, как улучшить технологию, какие добавки вносить для повышения качества бетона, порекомендовать технические новинки, помочь наладить контроль. Наши эксперты и консультируют на местах, и проводят семинары. Крупные организации сами обращаются за помощью, приглашают нас приехать, а мелкие — отвергают предложенную помощь. На большинстве строек контроль за качеством бетона, к сожалению, ведется очень плохо. У инспекторов Госархстройнадзора, например, есть контрольная лаборатория — но она достаточно малочисленна по масштабам Москвы! Нужно сорок таких лабораторий, в том числе передвижных. За границей это есть. Там и с нормативной документацией порядок, и лабораторий хватает. А кроме того, есть государственные независимые лаборатории, которые контролируют деятельность всех остальных. — Обнаружив брак в бетоне, лаборатория требует переделки, наказывает бракодела? — Это не ее функция. Лаборатория декларирует: такой-то производитель на таком-то объекте допустил брак. Это уже отразится на репутации производителя и его экономическом процветании. А уж как поступить с бракоделом — ликвидировать фирму или отдать кого-то под суд, — с этим разберется государство. Такую систему нам тоже надо разрабатывать и внедрять. Неотъемлемой ее частью должны стать лицензирование и сертификация как основа для внедрения саморегулирования и декларирования продукции. Подчеркну: в этом деле важен именно системный подход. — И разработку такой системы могли бы взять на себя ассоциации и союзы, подобные вашему? — Могут и должны. Но для этого нам надо консолидировать свои силы. Союз производителей бетона уже наладил плодотворное сотрудничество с Ассоциацией строителей России, возглавляемой Николаем Кошманом. Многие профессиональные объединения поступили так же. Ведь мы работаем на строителей, у нас с ними должен быть тесный контакт. Вот пример из зарубежного опыта. В 2002 году в Англии ассоциация цементников организовала и материально поддержала ассоциацию бетонщиков. Мотивировала это так: мы хотим, чтобы из нашего хорошего цемента производился хороший бетон; давайте работать вместе. В России как-то все иначе: взаимопонимание цементников и бетонщиков не налажено, а качество цемента (при его заоблачных ценах) оставляет желать лучшего. Не отличаются высоким качеством и нерудные материалы, карьеры добычи которых поделены на несколько участков (по числу хозяев), хотя цены и тут завышены. — Александр Викторович, как я понимаю, и НИИЖБ, и другие отраслевые институты занимаются большей частью прикладной наукой. — Да, хотя там выполняют и некоторые фундаментальные исследования, объем которых невелик. — Как поддержать эти фундаментальные исследования? Сейчас-то институты выполняют их за свой счет. Кто даст заказ и профинансирует фундаментальные исследования? — Ответ очевиден: государство. Это его прерогатива. Если оно, конечно, намерено как следует развивать экономику, решать социальные задачи. Соединенные Штаты Америки отпускают на фундаментальные исследования в разы больше средств из бюджета, чем Россия. При этом американский бюджет во много раз превосходит наш. Могущество этой державы обусловлено и тем, что американцы не позволяют монополистам вольничать, нарушать законы, а у нас этот рычаг используется далеко не в полную меру. Государственные вложения в науку закладывают основы процветания экономики и страны в целом. А недавно чиновник от науки заявил: у нас слишком много научно-исследовательских институтов, их надо сократить в два раза. И сокращают не чиновников, а институты. Целые научные направления ликвидируют с корнем. — Вашему союзу надо активнее выступать в защиту науки. — Делаем это постоянно. И на конференциях, и в печати. Но нас не очень-то и слышат. Видимо, для многих личные интересы дороже государственных. Выгоднее закрыть институт, а его здания продать коммерческим структурам. Российские ученые умеют решать самые сложные проблемы. Их разработки вполне способны дать ощутимый толчок техническому и технологическому обновлению отрасли, ускорить экономическое развитие страны. Не надо тратить миллиарды на закупку импорта — лучше вложить их в науку и получить куда более заметную отдачу в отечественном производстве. Так давайте вместе бороться за возрождение нашей науки и за неизбежный вслед за этим подъем и процветание России. Подытоживая: Нанотехнологии — перспектива развития страны, и заниматься ими должны системно. Система должна находиться в руках у специалистов и НИИ — чиновник отдыхает. Стабильно выделять средства из бюджета на разработку и корректировку нормативно-технической документации, которая и должна стать основой технических регламентов. Создавать государственные корпорации — как альтернативы рождающимся монополиям, в частности — цементной, для создания стабильности рыночных отношений и в противовес безудержному росту цен на товары и услуги. Владимир АРХИПОВ. |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Положение о проведении краевого заочного конкурса «Многогранная геология» Краевой заочный конкурс (далее: Конкурс) проводится кгоудод «Алтайский краевой Центр детско юношеского туризма и краеведения» при... | | Заявка на участие в круглом столе «Охрана культурного и природного... Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности |
| Алексей Костин, Исполнительный директор некоммерческого партнерства... Исполнительный директор некоммерческого партнерства «Корпоративная социальная ответственность – Русский Центр» |  | Программа развития биотехнологического инновационного территориального... Директор Некоммерческого партнерства «Содействие развитию Биотехнологического кластера Пущино» |
| Роман тургенева «отцы и дети» в оценке д. И. Писарева ... | | Урок Реферат. Алгоритм работы над ним для учащихся 9-11 классов (2ч.) ... |
| Администрация Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности | | 5в класс Природоведение Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности |
| Сущность управления… Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности | | Поиск в сети Интернет Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности |
| Приложение к инф письму Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности | | Требования к оформлению докладов Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности |
| Семинар классных руководителей Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности | | Логистическое планирование (144) Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности |
| «Ухтинский государственный технический университет» Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности | | Протокол Общего собрания членов Некоммерческого партнерства специализированных организаций нефтехимической и нефтегазовой промышленности |
