|
|
|
|
|
В матрице SWOT-анализа в внешней среде относят факторы ( м.б. 2-3 ответа)
-нейтральную позицию компании
-возможности
-слабые стороны
-сильные стороны
-угрозы
|
|
мен
|
Вид внешнего окружения , на который организация может оказывать свое влияние
-человеческое -фоновое
-матричное -деловое -системное
|
|
|
Вид внешнего окружения , на который организация не может оказывать свое влияние
-человеческое -фоновое
-матричное -деловое -системное
|
|
мен
|
Власти, основанной на принуждении, соответствует влияние через
-страх
-деловые качества управляющего
-поощрение
-пример
|
|
|
Власть –это
-иерархия соподчиненности отделов организации
-сила одного субъекта, который подчиняет себе другого
-возможность субъекта или групп в силу своего положения влиять на поведение других субъектов
-зависимость одного субъекта от другого
|
|
мен
|
Влияние –это
-зависимость одного объекта от другого
-любое поведение управляющего субъекта, вызывающее изменения в поведении управляемого
-способность более сильных субъектов управлять более слабыми субъектами
|
|
мен
|
Внешние переменные организации представляют собой её окружение
-внутреннее и внешнее
-фоновое и деловое
-функциональное и оперативное
-деловое и корпоративное
|
|
|
Группа – это
-целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого
-объединение людей, созданное для решения какой-либо задачи, достижения каких-либо целей
-система взаимосвязанных элементов, поддерживающих её целостность
-социальная установка или субъективное восприятие внешней и внутренней среды, влияющее на человека
|
|
|
Закон – это
важнейшее направление работы
специфика, требующая адаптации достижений в области управления и организации
зависимость, которая либо: зафиксирована в законодательных документах либо является общепризнанной нормой для большой группы людей и организаций; получила признание и поддержку авторитетных ученых
|
|
Т.орг
|
Закон единства анализа и синтеза звучит следующим образом
-каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности и использует для достижения этого весь свой потенциал
каждая материальная система, живой организм, социальная организация стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функций, эти изменения идут в следующем цикле: разделение-преобразование-объединение-преобразование
-для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше
|
|
|
Закон композиции и пропорциональности звучит следующим образом
Каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности и использует для достижения этого весь свой потенциал
Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции)
Каждая материальная система, живой организм, социальная организация стремится настроиться на наиболее экономичный режим функционирования за счет постоянного изменения своей структуры или функций, эти изменения идут в следующем цикле: разделение – преобразование – объединение – преобразование
|
|
|
Закон развития звучит следующим образом
каждая материальная система стремится достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла
совокупность элементов внутри системы должна работать более эффективно, чем каждый элемент системы по отдельности
каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности и использует для достижения этого весь свой потенциал
|
|
|
Закон развития опирается на принципы (указать неправильный ответ)
-инерции -эластичности -непрерывности
-сбалансированности -стабилизации
|
|
мен
|
Какая стратегия поведения в конфликте ведет к максимальному удовлетворению интересов обеих сторон
-компромисс
-сотрудничество
-подавление
-уклонение
|
|
мен
|
Какая форма власти основана на личностной привлекательности лидера?
-власть примера
-власть принуждения
-харизматическая власть
-экспертная власть
|
|
Упр.перс
|
Какие два основных класса теории мотиваций существует?
-содержательные и процессуальные
-системные и ситуационные
-административные и психологические
-адаптивные и классические
|
|
|
Какие два основных класса теорий мотивации существуют?
адаптивные и классические
системные и ситуационные
содержательные и процессуальные
административные и психологические
|
|
Риск м
|
Какие методы управления и анализа риска используют в условиях полной неопределенности
-экспертные -статистические
-диссипации -математические -финансовые
|
|
|
Какие методы управления и анализа риска используют в условиях частичной неопределенности: (два ответа)
-экспертные -финансовые
-статистические -математические
-диссипации
|
|
|
Какие описательные подходы при формировании карты риска выделяют
-дифференциальный -количественный
-матричный -категорийный
|
|
|
Какие риски могут принести дополнительную прибыль фирме?
любые
спекулятивные
чистые
реализация риска в принципе не может принести дополнительную прибыль компании
ретроспективные
|
|
Упр.перс
|
Каков первый уровень потребностей человека по теории А.Маслоу?
-потребность в самореализации
-физиологические потребности
-социальные потребности
-потребности в безопасности
|
|
|
Какой метод ситуационного анализа основан на сопоставлении сильных и слабых сторон организации с угрозами и возможностями внешней среды?
SWOT-анализ
сегментирование
PEST-анализ
Позиционирование
|
|
|
Какой метод ситуационного анализа основан на сопоставлении сильных и слабых сторон организации с угрозами и возможностями внешней среды
-позиционирование -PEST –анализ
-сегментирование -SWOT-анализ
|
|
Риск-м
|
Какой метод управления риском применяют при «попадании» риска в правый верхний угол карты риска?
-метод диверсификации вложений
-метод уклонения
-метод компенсации
-метод интеграции
-метод локализации
|
|
|
Какой тип контроля из перечисленных не существует?
-последовательный
-итоговый
-предварительный
-текущий
|
|
Т.орг
|
Какой тип организационной структуры относится к адаптивным?
-штабная
-дивизиональная
-матричная
-функциональная
|
|
|
Какой тип полномочий связывает руководителя с подчиненным?
-функциональные -линейные
-аппаратные -делегированные
|
|
|
Конкретные и очевидные проблемы, выявленные в результате наблюдения, называют
-сильными сигналами
-рисками предприятия
-опасной границей
-слабыми сигналами
-monitoring-situations
|
|
|
М. Портер называет базовыми конкурентными стратегиями следующие (два ответа)
-синергизма -лидерство в издержках
-диверсификацию -дифференциацию -фокусирование
|
|
|
Матрица GE/mc Kinsey состоит из
-18 частей -9 частей -3 частей
-5 частей -4частей
|
|
|
Матрица И.Ансоффа характеризует следующие направления ( м.б. 2-3 ответа)
-продукт
-рынок
-ключевые компетенции компании
-объем продаж
-уровень цен в отрасли
|
|
Риск м
|
На карте рисков по вертикальной оси отображается
-объем инветицийв рисковые мероприятия
-временной горизонт рисковых вложений
-объем производства, подверженного риску
-доверительный интервал безрисковых вложений
-вероятность или частота возникновения риска
|
|
|
Наиболее общим признаком организации является
-начальник -иерархия
-ресурсы -стремление к выживанию
|
|
Т.орг
|
Организационные структуры управления по типу подразделяются на
-матричные и штабные
-линейные и функциональные
-бригадные и дивизиональные
-бюрократические и органические
|
|
Т.орг
|
Органические и адаптивные структуры имеют значение
-схожее при определенных условиях
-одинаковое
-разное
-противоположное
|
|
|
Основная цель функционирования современных кадровых служб сводится к
-обеспечению соответствия количественных и качественных характеристик персонала целям организации
-обеспечению организации нужным количеством кадров
-рационализации кадровой политики и своевременной ротации кадров
|
|
Риск-м
|
По характеру последствий риски подразделяются на
-чистые и селективные
-производственные и коммерческие
-коммерческие и политические
-чистые и спекулятивные
-прямые и финансовые
|
|
Т.ог
|
Поведение как свойство системы
-способность переходить из одного состояния в другое
-дифференциация действий по отношению в внешним раздражителям
-свойство развития или деградации системы
-способность выживать в мире меняющихся систем
|
|
|
Подразделение рисков на спекулятивные и чистые основана на
-характере оценки риска
-характере последствий риска
-классификации субъектов риска
-классификации объектов риска
|
|
|
При применении предпринимательской стратегии отбор и расстановка кадров это
-набор разносторонне развитых работников
-поиск верных людей, обладающих гибким мышлением, способных рисковать
-поиск людей, способных идти на риск и доводить дело до конца
-маловероятный процесс из-за сокращения штатов
|
|
|
Приростный стиль поведения организации характеризуется
ростом организации во всех направлениях деятельности
стремлением к изменениям, к предвидению будущих опасностей и новых возможностей
постановкой целей "от достигнутого", направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой
выведением своей продукции на рынок в новых географических районах
|
|
Риск-м
|
Процесс снижения риска за счет увеличения разнообразия видов деятельности рынков сбыта или каналов поставок носит название
-диверсификация -дифференцирование
-конвергенция -фокусирование
|
|
|
Равновесие как свойство системы
-способность выживать в мире меняющихся систем
-способность системы в отсутствии возмущающих действий сохранять тип поведения
-способность переходить из одного состояния в другое
-дифференциация действий по отношению к внешним раздражителям
|
|
|
Развитие как свойство системы это
-способность переходить из одного состояния в другое
-характеристика системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов системы
-свойство системы возвращаться в исходное состояние после восприятия внешнего воздействия
-способность системы в отсутствии возмущающих воздействий сохранять тип поведения
|
|
|
Регрессия- понимается как
-возврат событий на определенный промежуток времени
-движение противоположное прямой интеграции
-возврат всех явлений к норме с течением времени
|
|
Риск-м
|
Риск потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности это:
-коммерческий риск -финансовый риск
-спекулятивные риски -производственный риск
|
|
Риск-м
|
Риск ухудшения конъюнктуры(падения) какого-либо рынка в целом это:
-системный риск - риск ликвидности
-дефляционный риск -инфляционный риск
-селективный риск
|
|
|
Риск, связанный с возможностью потерь при реализации объекта инвестирования из-за изменения оценки его качества это:
-политические риск -риск конкурентоспособности
-селективный риск -риск ликвидности
-риск рентабельности
|
|
|
Системный подход предполагает
развитие структурных взаимодействий внутри какой-либо системы
совокупность организационных взаимодействий
управление организацией, как единую совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов
|
|
|
Согласно закону информированности-упорядоченности
-чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет
-в системе главное распределить какой элемент отвечает за определенный блок информации
-необходимо избирательно относиться ко всей информации и очищать ей от «шума»
|
|
|
Согласно модели портфельного анализа ADL/LC жизненные циклы стратегических бизнес-единиц должны
-расти
-повторять жизненные циклы компаний конкурентов
-быть одинаковыми
-циклично повторяться
-находиться в противофазе друг к другу
|
|
|
Специалисты в области стратегического управления не выделяют следующий тип синергизма
-структурный синергизм
-диверсифицированный синергизм
-управленческий синергизм
|
|
мен
|
Стиль руководства –это
-совокупность морально-этических качеств руководителя
-возможность руководителя подчинять себе отдельных субъектов или группу
-совокупность приемов управления, манеры повседневного поведения руководителя по отношению к подчиненным
|
|
|
Структура имеет две составляющие –это:
-взаимное поддержание и не противоречие
-разделение труда и сфера контроля
-иерархичность и производство
|
|
|
Управление риском это:
-отказ от рискованного проекта
-комплекс мер, направленных на снижение вероятности реализации риска
-комплекс мероприятий, направленных на подготовку к реализации риска
- комплекс мер, направленных на компенсацию, снижение, перенесение, уход или приятие риска
|
|
мен
|
Что из перечисленного не является классом теории лидерства?
-содержательный подход -ситуационный подход
-поведенческий подход -процессуальный подход
|
|
|
Что из перечисленного не является принципом системности?
-целостность
-большая инерционность
-параллельное рассмотрение натуральных и стоимостных аспектов функционирования системы
-обобщение целей
-сложность
-высокая степень надежности и функционирования
|
|
|
Что из перечисленного не является функцией менеджмента?
-планирование -организация
-принуждение -контроль
|
|
|
Что из перечисленного относится лишь к будущему, теряет свою актуальность при достижении желаемого состояния и должно быть сформировано вновь?
-предприятие -проведение
-миссия -озарение -виденье
|
|
мен
|
Экспертная власть подразумевает
-принятие исполнителем на веру ценности знаний руководителя
-восхищение лидером
-желание подражать лидеру и быть на него похожим
-увеличение социального статуса подчиненных
|
|
|
Эталонная власть, построена на
возможности принятия эталонных стратегий управления персоналом
силе личных качеств или способностей лидера
возможности влиять через страх
стремлении к развитию и самосовершенствованию руководителей
|
|
|
«Приростный» стиль поведения организации характеризуется
- ростом организации во всех направлениях деятельности
-стремлением к изменениям, к предвидению будущих опасностей и новых возможностей
-постановкой целей "от достигнутого", направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой
-выведением своей продукции на рынок
|
|
|
В процессе преобразования ресурсы приобретают форму
-материально-вещественную -стоимостную
-виртуальную -газообразную
-стимулирующую
|
|
|
Вариация –это
-среднее ожидаемое значение
-вероятность наступления i-го результата
-изменение количественных показателей при переходе от одного
Мера отклонения фактического значения от среднего значения
-абсолютное значение i-го результата
|
|
|
Внутренней переменной организации не являются
-технологии -задачи -цели
-люди -активы -структура
|
|
|
Деловое понятие, отражающее предназначение бизнеса и его основную цель- это
- Предприятие -Миссия
-Озарение -Проведение
-Виденье
|
|
|
Зависимость- это
-связь между переменными входа и выхода
-разница между переменными входа и выхода
-положение фирмы на рынке, позволяющее ей преодолевать силы конкуренции и привлекать покупателей
|
|
|
Закон композиции и пропорциональности
-как специфическое разделение ответственности и обязанностей внутри организации
-на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов
-на уровне внутренних тенденций изменения структуры организации
|
|
|
Закон композиции и пропорциональности рассматривается
-как специфическое разделение ответственности и обязанностей внутри организации
-на уровне внешней среды, в которой организация является одним из элементов
-на уровне внутренних тенденций изменения структуры организации
|
|
|
Закон самосохранения заключается в том, что
-для любой организации существует такой набор элементов, при котором её потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше
-каждая материальная система сознательно или стихийно стремится к сохранению своей качественной определенности и использует для достижения этого весь свой потенциал
-обеспечение разницы между текущим управлением возможно лишь на уровне производства и управления, осуществляемого на высшем уровне
|
|
|
Закон синергии звучит так
- Из общей совокупности частей системы нельзя выявить частных элементов, снижающих общую эффективность функционирования данной системы
-Совокупность частей системы несводимы в единое целое
-Для любой организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет либо существенно больше простой суммы потенциалов входящих в нее элементов, либо существенно меньше
|
|
|
Закрытая система
- имеет жесткие фиксированные границы, её действия не зависят от действий внешней среды и она является самообеспечивающейся
-характеризуется взаимодействием с внешней средой
-характеризуется ответной реакцией фирмы на воздействие внешней среды
|
|
|
Изменчивость и непостоянство рыночной коньюнктуры это
-волатильность -неопределенность
-ущерб -опасность
-отклонения от результата
|
|
|
Инфляционный риск – это
-риск опережения роста доходов темпом их обесценивания
-риск возникновения разницы в темпах инфляции на разных рынках сбыта
-риск инфляционных ожиданий
-риск увеличения темпов инфляции
|
|
|
К какому из методов управления риском относится страхование:
-локализации -компенсации
-уклонения -стратегического управления
-диссипации
|
|
|
К какому из методов управления риском относится страхование:
-Компенсации -стратегического управления
-диссипации -уклонения
-локализации
|
|
|
Какой этап является первым в процессе планирования?
анализ ситуации
составление планов и программ действий
стратегическое планирование
тактическое планирование
|
|
|
Конкурентные преимущества «низкого ранга» не столь устойчивы, так как:
-имеют очень большие издержки
-являются «отжившими» на данном рынке технологиями
-могут быть скопированы конкурентами
-не доводятся до потребителя
|
|
|
Критерии определения позиции бизнес-единицы в матрице БКГ-
-объем продаж -цена
-качество -доля рынка
-темпы роста
|
|
|
На карте рисков по горизонтальной оси отображается
-вероятность возникновения рисковой ситуации
-объем инвестиций в рисковые мероприятия
-временной горизонт рисковых вложений
-объем производства, подверженный риску
-сила последствий возникновения негативных ситуаций
|
|
|
Прямая интеграция подразумевает
-развитие новой технологии для избежания риска копирования товара конкурентами
-объединение с поставщиками сырья и комплектующих
-объединение с посредниками, образующими дистрибьюторскую сеть по сбыту продукции предприятия
-объединение с конкурентами
|
|
|
Совокупность взаимосвязанных элементов, дополняющих друг-друга и стремящихся к выживанию цели это
- система - дерево целей
-структура -организация
|
|
|
Структурную устойчивость характеризуют два типа
-свободная и постоянная
-статическая и динамическая
-бюрократическая и органическая
-ближняя и дальняя
|
|
|
Тип структур, ориентированных на решение постоянно повторяющихся задач
-сетевые -органические
-бюрократические -адаптивные
|
|
|
Тип структур, ориентированных на решение постоянно повторяющихся задач
-бюрократические -адаптивные
-сетевые -органические
|
|
|
Устойчивость как свойство системы-это
-способность переходить из одного состояния в другое
-свойство системы возвращаться в исходное положение после восприятия внешнего воздействия
-характеристика системы, которая представляет собой совокупность связанных и направленных изменений свойств и процессов системы
-способность системы в отсутствии возмущающих воздействий сохранять тип поведения
|
|
|
Философия экономии на масштабах производства основана на кривой
-производительности труда -масштаба
-себестоимости -синергизма
-опыта
|
|
|
Финансирование под уступку денежного требования, подразумевающее передачу кредитного риска, лежит в основе
-договора факторинга
-строительных контрактов
-контракта-поручительства
-биржевых сделок
|
|
|
Функцией управления не является
-мотивация -организация
-координация -контроль
-анализ -планирование
|
|
|
Что из перечисленного не является элементом открытой системы
-систематизация -выход
-вход -преобразование
|
|
|
Ситуационный подход в управлении это
- обеспечение разницы между текущим управлением на уровне производства и управления, осуществляемого на высшем уровне
-моментное, разовое принятие решений, вызванное возникающими потребностями, изменениями внутренних или внешних условий, требующих адекватного реагирования со стороны руководства
-рассмотрение специфических аспектов процесса формулирования стратегии организации
|
|
|
Риск потерь или упущенной выгоды из-за неправильного выбора объекта инвестирования на определенном рынке:
-риск конкурентоспособности
-риск ликвидности
-политические риск
-селективный риск
-риск рентабельности
|
