Тема реферата
Скачать 435.66 Kb.
|
Список использованных источников1. Блинов А.О. Обучение менеджменту и предпринимательству на современном этапе, КноРус, 2009 2. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер, М.: “Дело”, 1991 3. Герчикова И.Н. "Менеджмент" ,Юнити, 1994 4.Дементьева А.Г. Конкурентоспособность компаний, М, Манускрипт, 2001 5 .Джеймс Хартер «12 элементов успешного менеджмента», Альпина Бизнес Букс, 2009 6. Дружинин Е.А. Менеджер-инноватор:от идеи к её реализации, 7. Егоршин А.П. Организация работы с персоналом, Экономистъ, 2004 8. Полукаров В.Л., Основы менеджмента, КноРус, 2009 9. Чернышёв В.В. Кадры в рекламном мире, Альпина Бизнес Букс, 2009 10. http://psytest.info Приложение № 1 Опросник «Самоанализ сильных сторон и ограничений руководителя» Инструкция: На следующих страницах вы найдете 110 утверждений, описывающих возможности, которые могут быть или отсутствовать у Вас как у руководителя. Прочитайте каждое утверждение и выберите наиболее правильный по отношению к Вам ответ. Последовательно проработайте весь вопросник; если какой-либо вопрос вызывает у вас сомнения, подумайте над ним и ответьте как можно более правдиво. Отвечая на вопросы, будьте максимально искренними. Да Нет 1. Я хорошо справлюсь с трудностями, свойственными моей работе. 1 2 2. Мне ясна моя позиция по принципиально важным вопросам. 1 2 3. Когда необходимо принимать важные решения о моей жизни, я действую решительно. 1 2 4. Я вкладываю значительные усилия в своё развитие. 1 2 5. Я способен эффективно решать проблемы. 1 2 6. Я часто экспериментирую с новыми идеями, испытывая их. 1 2 7. Мои взгляды обычно принимаются во внимание коллегами, и я часто влияю на то, какие решения они принимают. 1 2 8. Я понимаю принципы, которые лежат в основе моего подхода к управлению. 1 2 9. Мне нетрудно добиться эффективной работы подчинённых. 1 2 10. Я считаю себя хорошим наставником для подчинённых. 1 2 11. Я хорошо председательствую на совещаниях, хорошо провожу их. 1 2 12. Я забочусь о своем здоровье. 1 2 13. Я иногда прошу других высказаться о моих основных подходах к жизни и работе. 1 2 14. Если бы меня спросили, я, безусловно, смог бы описать, что я хочу сделать в своей жизни. 1 2 15. Я обладаю значительным потенциалом для дальнейшего обучения и развития. 1 2 16. Мой подход к решению проблем систематизирован. 1 2 17. Обо мне можно сказать, что я нахожу удовольствие в переменах. 1 2 18. Я обычно успешно воздействую на других людей. 1 2 19. Я убежден, что исповедую подходящий стиль управления. 1 2 20. Мои подчинённые полностью меня поддерживают. 1 2 21. Я вкладываю много сил в «натаскивание» и развитие моих подчинённых. 1 2 22. Я считаю, что методики повышения эффективности рабочих групп важны и для повышения собственной эффективности в работе. 1 2 23. Я готов, если нужно, идти на непопулярные меры. 1 2 24. Я редко предпочитаю более лёгкое решение тому, которое, как я знаю, является верным. 1 2 25. Моя работа и личные цели во многом взаимно дополняют друг друга. 1 2 26. Моя профессиональная жизнь часто сопровождается волнениями. 1 2 27. Я регулярно пересматриваю цели моей работы. 1 2 28. Мне кажется, многие менее изобретательны, чем я. 1 2 29. Первое впечатление, которое я произвожу, обычно хорошее. 1 2 30. Я сам начинаю обсуждение моих управленческих слабостей и сильных сторон, я заинтересован в обратной связи в этой сфере. 1 2 31. Мне удается создавать хорошие отношения с подчинёнными. 1 2 32. Я посвящаю достаточно времени оценке того, что нужно для развития подчинённых. 1 2 33. Я понимаю принципы, лежащие в основе развития эффективных рабочих групп. 1 2 34. Я эффективно распределяю свое время. 1 2 35. Я обычно твёрд в принципиальных вопросах. 1 2 36. При первой возможности я стараюсь объективно оценить свои достижения. 1 2 37. Я постоянно стремлюсь к новому опыту. 1 2 38. Я справляюсь со сложной информацией квалифицированно и чётко. 1 2 39. Я готов пройти период с непредсказуемыми результатами ради испытания новой идеи. 1 2 40. Я бы описал себя как человека, уверенного в себе. 1 2 41. Я верю в возможность изменения отношения людей к их работе. 1 2 42. Мои подчинённые делают всё возможное для организации. 1 2 43. Я регулярно провожу оценку работы своих подчинённых. 1 2 44. Я работаю над созданием атмосферы открытости и доверия в рабочих группах. 1 2 45. Работа не оказывает негативного влияния на мою частную жизнь. 1 2 46. Я редко поступаю вразрез с моими убеждениями. 1 2 47. Моя работа вносит важный вклад в получение удовольствия от жизни. 1 2 48. Я постоянно стремлюсь к установлению обратной связи с окружающими по поводу моей работы и способностей. 1 2 49. Я хорошо составляю планы. 1 2 50. Я не теряюсь и не сдаюсь, если решение не находится сразу. 1 2 51. Мне относительно легко удаётся устанавливать взаимоотношения с окружающими. 1 2 52. Я понимаю, что заинтересовывает людей в хорошей работе. 1 2 53. Я успешно справляюсь с передачей полномочий. 1 2 54. Я способен устанавливать обратные связи с моими коллегами и подчинёнными и стремлюсь к этому. 1 2 55. Между коллективом, который я возглавляю, и другими коллективами в организации существуют отношения здорового сотрудничества. 1 2 56. Я не позволяю себе перенапрягаться на работе. 1 2 57. Время от времени я тщательно пересматриваю свои личные ценности. 1 2 58. Для меня важно чувство успеха. 1 2 59. Я принимаю вызов с удовольствием. 1 2 60. Я регулярно оцениваю свою работу и успехи. 1 2 61. Я уверен в себе. 1 2 62. Я в общем влияю на поведение окружающих. 1 2 63. Руководя людьми, я подвергаю сомнению устоявшиеся подходы. 1 2 64. Я поощряю эффективно работающих подчинённых. 1 2 65. Я считаю, что важная часть работы руководителя состоит в проведении консультаций для подчинённых. 1 2 66. Я считаю, что руководителям не обязательно постоянно быть лидерами в своих коллективах. 1 2 67. В интересах своего здоровья я контролирую то, что пью и ем. 1 2 68. Я почти всегда действую в соответствии со своими убеждениями. 1 2 69. У меня хорошее взаимопонимание с коллегами по работе. 1 2 70. Я часто думаю над тем, что не даёт мне быть более эффективным в работе, и действую в соответствии со сделанными выводами. 1 2 71. Я сознательно использую других для того, чтобы облегчить решение проблем. 1 2 72. Я могу руководить людьми, имеющими высокие инновационные способности. 1 2 73. Мое участие в собраниях обычно удачно. 1 2 74. Я разными способами добиваюсь того, чтобы люди из моего коллектива были заинтересованы в работе. 1 2 75. У меня редко бывают настоящие проблемы в отношениях с подчинёнными. 1 2 76. Я не позволяю себе упустить возможности для развития подчинённых. 1 2 77. Я добиваюсь того, чтобы те, кем я руковожу, ясно понимали цели работы коллектива. 1 2 78. Я в целом чувствую себя энергичным и жизнерадостным. 1 2 79. Я изучал влияние моего развития на мои убеждения. 1 2 80. У меня имеется чёткий план личной карьеры. 1 2 81. Я не сдаюсь, когда дела идут плохо. 1 2 82. Я уверенно чувствую себя, возглавляя занятия по решению проблем. 1 2 83. Выработка новых идей не составляет труда для меня. 1 2 84. Мое слово не расходится с делом. 1 2 85. Я считаю, что подчинённые должны оспаривать управленческие решения. 1 2 86. Я вкладываю достаточные усилия в определение ролей и задач моих подчинённых. 1 2 87. Мои подчинённые развивают необходимые им навыки. 1 2 88. Я располагаю навыками, необходимыми для создания эффективных рабочих групп. 1 2 89. Мои друзья подтвердят, что я слежу за своим состоянием. 1 2 90. Я рад обсудить с окружающими свои убеждения. 1 2 91. Я обсуждаю с окружающими свои долгосрочные планы. 1 2 92. «Открытый и легко приспосабливающийся» - это хорошее описание моего характера. 1 2 93. Я придерживаюсь в целом последовательного подхода к решению проблем. 1 2 94. Я спокойно отношусь к своим ошибкам, не расстраиваясь из-за них. 1 2 95. Я умею слушать других. 1 2 96. Мне хорошо удаётся распределить работу между окружающими. 1 2 97. Я убеждён, что в трудной ситуации мне обеспечена полная поддержка тех, кем я руковожу. 1 2 98. Я способен давать хорошие советы. 1 2 99. Я постоянно стараюсь улучшить работу моих подчинённых. 1 2 100. Я знаю, как справляться со своими эмоциональными проблемами. 1 2 101. Я сопоставлял свои ценности с ценностями организации в целом. 1 2 102. Я обычно достигаю того, к чему стремлюсь. 1 2 103. Я продолжаю развивать и наращивать свой потенциал. 1 2 104. У меня сейчас не больше проблем и они не более сложны, чем год назад. 1 2 105. В принципе, я ценю нешаблонное поведение на работе. 1 2 106. Люди серьёзно относятся к моим взглядам. 1 2 107. Я уверен в эффективности моих методов руководства. 1 2 108. Мои подчинённые с уважением относятся ко мне как к руководителю. 1 2 109. Я считаю важным, чтобы кто-нибудь ещё мог справиться с моей работой. 1 2 110. Я уверен в том, что в группе можно достичь большего, чем порознь. 1 2 Приложение № 2 Опросник «Оценка важности навыков и умений менеджера применительно к должности» Инструкция: Оцените каждое утверждение применительно к вашей нынешней работе. Ценность результатов зависит от того, насколько правдиво вы отвечаете на вопросы. Результаты также зависят от точности в определении требований, предъявляемых к вашей работе. 1.Совершенно верно 2. Относительно верно 3. Неверно 1. Мне довольно много приходится работать в одиночку. 1 2 3 2. Мне приходится работать в спешке. 1 2 3 3. Иногда мне приходится принимать непопулярные решения 1 2 3 4. Я очень благоразумный человек. 1 2 3 5. Работа часто мешает моей личной (семейной) жизни. 1 2 3 6. Мне приходится работать в сверхурочное время. 1 2 3 7. Работа требует от меня или питаться вне дома, или устраивать приёмы для гостей. 1 2 3 8. Мне приходится принимать важные решения без консультации с кем-либо. 1 2 3 9. Мне часто приходится путешествовать или проводить много времени вне дома. 1 2 3 10. Работа требует от меня эмоциональных усилий. 1 2 3 11. В принципиальных вопросах я должен занимать чёткую позицию 1 2 3 12. Я ни от кого не скрываю свою жизненную философию. 1 2 3 13. Мне часто приходится высказывать своё личное мнение. 1 2 3 14. Я должен твёрдо стоять на принципиальных позициях. 1 2 3 15. Я принимаю решения, которые затрагивают человеческие ценности. 1 2 3 16. Мои ценностные установки часто ставятся под сомнение. 1 2 3 17. Я должен казаться другим людям справедливым. 1 2 3 18. Я влияю на принятие ключевых стратегических решений. 1 2 3 19. Я вынужден улаживать принципиальные вопросы. 1 2 3 20. Мне приходится давать советы и консультировать других людей по личным вопросам. 1 2 3 21. Я ставлю задачи вместе с другими сотрудниками. 1 2 3 22. Я не считаю, что моя работа приносит удовлетворение. 1 2 3 23. Работа часто мешает моей личной жизни. 1 2 3 24. У меня нечасто есть возможность анализировать свои задачи с другими. 1 2 3 25. Работа часто захватывает часть моей личной жизни. 1 2 3 26. Работа не обеспечивает мне возможностей для личных достижений. 1 2 3 27. Мне приходится оценивать результаты работы других. 1 2 3 28. Мне нужно ясно ставить задачи другим. 1 2 3 29. Я участвую в перспективном планировании. 1 2 3 30. Работа часто приходит в противоречие с моими личными амбициями. 1 2 3 31. Работа требует, чтобы я постоянно осваивал новые 1 2 3 32. Я ожидаю, что либо статус моей работы возрастет, либо я перейду на другую работу с более широкими перспективами.1 2 3 33. В будущем работа значительно повысит уровень требований ко мне. 1 2 3 34. Скорее всего, моя работа значительно изменится в ближайшие годы. 1 2 3 35. Вероятно, я столкнусь с ускорением технологических нововведений. 1 2 3 36. Моя работа не даёт оставаться равнодушным. 1 2 3 37. Вероятно, работа требует от меня большей продуктивности. 1 2 3 38. Я должен развивать отношения доверия с окружающими. 1 2 3 39. Я должен быть постоянно открытым и восприимчивым к новым идеям и новым методам работы. 1 2 3 40. В будущем мне станет труднее добиваться успехов. 1 2 3 41. Решение проблем - это важная часть моей работы. 1 2 3 42. Мне приходится в значительной мере полагаться на экспертные суждения. 1 2 3 43. Установленных для меня формальных порядков немного. 1 2 3 44. Мне приходится иметь дело с большим объемом сложной информации. 1 2 3 45. В мои обязанности входит составление множества планов. 1 2 3 46. Мне приходится постоянно вносить поправки в планы на основании накопленного опыта. 1 2 3 47. Мне нужно быстро использовать открывающиеся возможности. 1 2 3 48. Многие проблемы мне нужно решать на заседаниях. 1 2 3 49. Мне приходится выбирать, каким именно способом решать проблемы. 1 2 3 50. Я часто оказываюсь в непредсказуемых или необычных ситуациях. 1 2 3 51. Мне часто приходится пробовать новые или непривычные способы решения вопросов. 1 2 3 52. Некоторые области моей работы претерпевают постоянные изменения. 1 2 3 53. Я должен быть более изобретательным, чем большинство моих коллег. 1 2 3 54. Я должен критически относиться к предложениям, сделанным другими. 1 2 3 55. Я должен использовать последние данные в процессе мышления. 1 2 3 56. Найти правильный ответ зачастую бывает очень непросто. 1 2 3 57. Я управляю людьми, не склонными к нововведениям. 1 2 3 58. Я должен генерировать или получать новые идеи. 1 2 3 59. Часто мне приходится действовать методом проб и ошибок. 1 2 3 60. Мне часто приходится делать то, что выходит за рамки традиционного. 1 2 3 61. Для достижения успеха я должен видеть, что окружающие принимают во внимание мои взгляды. 1 2 3 62. Оказывать влияние на других - вот ключ к моему успеху. 1 2 3 63. Я должен производить хорошее первое впечатление. 1 2 3 64. Мне нужно быть напористым. 1 2 3 65. Мне нужно хорошее взаимопонимание с теми, с кем я работаю. 1 2 3 66. Мне нужно много советовать и убеждать других. 1 2 3 67. Заседания - это важная часть моей трудовой жизни. 1 2 3 68. Мне нужно представлять другим ясные доводы. 1 2 3 69. Мне нужно принимать во внимание взгляды окружающих. 1 2 3 70. Важно, чтобы люди серьезно относились к тому, что я говорю. 1 2 3 71. Мне приходится управлять людьми с очень разными способностями. 1 2 3 72. Мне нужно открыто обсуждать стиль руководства с другими людьми. 1 2 3 73. Я могу внести существенный вклад в улучшение морального климата в моем коллективе. 1 2 3 74. Я консультирую мало нижестоящих руководителей более низкого ранга по поводу их стиля управления и подходов.1 2 3 75. Моим подчинённым нужны серьезные стимулы. 1 2 3 76. От меня требуется, чтобы я принял «прогрессивный» стиль руководства. 1 2 3 77. С каждым из подчинённых я должен строить общение по-своему. 1 2 3 78. Я должен помочь становлению более эффективных приемов управления. 1 2 3 79. Я должен делегировать другим значительную часть своих полномочий. 1 2 3 80. Я должен постоянно анализировать производственные показатели моего подразделения. 1 2 3 81. Мне нужно анализировать и определять функции других людей. 1 2 3 82. Мне приходится в значительной степени зависеть от своих подчинённых. 1 2 3 83. Мне нужно управлять тем, как подчинённые используют своё время. 1 2 3 84. Моя ключевая задача - изо дня в день поддерживать мотивацию подчинённых к работе. 1 2 3 85. Я должен широко делегировать свои полномочия. 1 2 3 86. Я существенно влияю на вознаграждение, получаемое моими подчинёнными. 1 2 3 87. Мне приходится руководить некоторыми очень трудными людьми. 1 2 3 88. Я должен уточнять функции и вклад в работу тех, кем я руковожу. 1 2 3 89. Я должен помочь другим сотрудникам повысить трудовые показатели, высказывая им своё мнение (обратную связь).1 2 3 90. Я должен устанавливать для других эффективный порядок работы. 1 2 3 91. Я должен помочь своим подчинённым в приобретении новых умений. 1 2 3 92. Я должен изыскивать и использовать возможности для обучения тех, кем я руковожу. 1 2 3 93. Я играю важную роль в развитии карьеры тех, кем я руковожу. 1 2 3 94. Мне приходится выступать преподавателем по совместительству. 1 2 3 95. Я должен оценивать работу других сотрудников. 1 2 3 96. Консультировать других - это часть моей работы. 1 2 3 97. Если бы мои подчинённые не обладали необходимой подготовкой, то это серьёзно повредило бы успешной работе подразделения, которым я руковожу.1 2 3 98. Я должен уметь выявлять потенциал других сотрудников. 1 2 3 99. Я должен воспитывать в своих подчинённых конструктивные установки. 1 2 3 100. Я отвечаю за рекомендацию сотрудников на курсы повышения квалификации. 1 2 3 101. Я часто веду заседания. 1 2 3 102. Время от времени мне приходится брать на себя руководство .различными группами людей. 1 2 3 103. Моя должность требует, чтобы я организовал своих подчинённых в эффективную команду. 1 2 3 104. Важно, чтобы в руководимом мной коллективе поддерживался климат открытости и доверия. 1 2 3 105. Моему подразделению нужны хорошие отношения с другими подразделениями. 1 2 3 106. Мне приходится работать с другими людьми над общими проблемами. 1 2 3 107. Я должен оценивать результаты работы коллективов. 1 2 3 108. Важно, чтобы мои подчинённые понимали и поддерживали цели нашего подразделения. 1 2 3 109. Люди, которыми я руковожу, должны сильно зависеть друг от друга. 1 2 3 110. Для выполнения поставленных задач я время от времени должен создавать рабочие группы. 1 2 3 |
Похожие:
 | Доклад по реферату. 1 контрольная. Тема реферата Тема реферата: Подготовка к выступлению. Общая структура выступления и особенности ее применения | | Тема реферата Тема реферата: «Объёмные картины из кожи» практико-ориентированный реферат с элементами исследования |
| Тема реферата Тема реферата: «Рушник: история и современность» практико-ориентированный реферат с элементами исследования |  | Тема реферата «Выращивание гладиолуса в домашних условиях» Реферат выполнен по курсу «Окружающий мир» в разделе «Живые участники круговорота веществ. Растения-«кормильцы». Тема реферата выбрана... |
| «Тема реферата» Оглавление – излагается название составляющих (глав, вопросов) реферата, указываются страницы | | Тема рефератА Написание реферата является обязательным условием допуска к сдаче вступительных экзаменов в аспирантуру |
| Задание «оформление рефератА» Реферат по …(название предмета) – вторая строчка полностью тема реферата, без кавычек | | Тема реферата Целью данного реферата является исследование различных способов получения и научного применения трансгенных животных |
| Реферата: Тема реферата должна Не быть слишком экзотичной — у вас могут возникнуть трудности при поиске литературы по теме | | Реферата по истории и философии науки тема реферата обязательно должна... Основная цель написания реферата: развитие умений и навыков анализа научных текстов, структурирование материала по обозначенной проблеме,... |
| Реферата Тема реферата выбирается из предложенного общего списка.... Тема реферата выбирается из предложенного общего списка. Для реферата рекомендуется использовать не меньше 4—5 источников | | Образец титульного листа вступительного реферата по специальности Содержание реферата: обзорный текст о состоянии проблемы, которой Вы намерены заниматься в аспирантуре. Оформление реферата должно... |
| Реферата Выбранная тема должна содержать определенную проблему, быть... Требования, предъявляемые к выполнению итоговой экзаменационной работы (реферата) | | Тема реферата должна соответствовать специальности аспиранта (соискателя)... Реферат должен быть выполнен на русском языке по материалам специальной литературы |
| Образец титульного листа реферата Тема реферата определяется поступающим либо самостоятельно, либо совместно с предполагаемым научным руководителем, исходя из темы... | | Рекомендации студенту по выполнению рефератА (курсовой работы) Процесс... Выбор темы является весьма ответственным этапом выполнения реферата (курсовой работы), тема выбирается студентами самостоятельно... |
