5. Лабораторные, практикумы
№
|
Номер раздела дисциплины
|
Наименование лабораторных (практических) работ
|
1
|
Раздел 1
|
Генезис конкурентного стратегического анализа.
Основные задачи стратегического менеджмента.
Место, роль и значение стратегического анализа в стратегическом планировании и стратегическом менеджменте.
Интернационализация хозяйственной деятельности и проблемы стратегического анализа
Типичные ошибки в организации стратегического анализа на современных предприятиях.
|
2
|
Раздел 2
|
Сущность, понятие, цели и задачи стратегического анализа.
Информационная основа стратегического анализа.
Место и роль стратегического анализа в информационной системе организации.
Алгоритм анализа экономической среды
Алгоритм анализа социокультурной среды
Алгоритм анализа политико-правовой среды
|
3
|
Раздел 3
|
Факторы внутренней среды.
Методы анализа внутренней среды, определения сильных и слабых сторон компании. Источники
получения информации о внутренней среде (стратегическом потенциале). Основные составляющие стратегического потенциала. SNW-анализ. Внешняя среда и ее свойства (сложность, динамизм, неопределенность). Структура внешней среды (микро и макроуровень). Источники получения информации о микросреде. Источники получения информации о макросреде.
|
4
|
Раздел 4
|
Методы анализа внешней среды организации. PEST-анализ. STEP-анализ. DRETS-анализ. Модель пяти сил М.Портера. ETOM-анализ. Бенчмаркинг. Методы анализа внутренней среды организации. Модель «7S» McKinsey. Модель BCG. SWOT-анализ. GAP-анализ. Диаграмма Ишикавы. Анализ стратегических позиций бизнеса. Матрица М.Porter. Матрица H.L.Ansoff.
|
5
|
Раздел 5
|
Основные этапы проведения стратегического
анализа. Анализ внешней среды организации. Анализ маркетинговых возможностей: анализ маркетинговой среды, анализ потребительских рынков и поведения потребителей, анализ привлекательности отрасли, алгоритм прогнозирования поведения конкурентов, анализ структуры рынка. Анализ бизнес-процессов организации. Анализ стратегических показателей организации.
|
6
|
Раздел 6
|
Критерии принятия решения и факторы, влияющие на выбор стратегии.
Организационная адаптация и конкурентная динамика. Технологические отрасли и управление инновациями. Корпоративная стратегия и конкурентные преимущества. Основные методы учета и оценки неопределенности.
|
6. Тематика курсовых проектов (работ)
Не предусмотрено
7. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины
а) основная литература
Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. / - СПб.: Питер, 2009. - 344 с.
Велесько Е.И., Неправский А.А. Стратегический менеджмент: пособие. – Минск: БГЭУ, 2009. - 307 с.
Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" - 3-е изд. –М.: Омега-Л, 2008. - 464 с.
Грант Р.М. Современный стратегический анализ. 5-е изд./ Пер с англ. Под ред. Фунтова В.Н. – СПб.: Питер, 2008 г. - 560 стр. – (Серия «Классика МВА»)
Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: Учебное пособие - 2-е изд., перераб. – М.: Дело АНХ, 2008. - 288 с.
Илышев А.М. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России / А.М.Илышев, Н.Н.Илышева, Т.С.Селевич – М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. – 480 с.
Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело АНХ. 2008. 568 с.
Ламбен Ж., Чумпитас Р. Менеджмент, ориентированный на рынок. Курс MBA СПБ.: Питер 2008 стр.550
Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Планирование. Контроллинг. Учет рисков. – СПб.: Питер, 2008. 496 с.
Пласкова Н.С. Стратегический и текущий экономический анализ: Учебник. М.: Эксмо. 2007. 656 с.
Скворцова Н., Пестерева Е., Писарева С. Стратегии роста. Альп. Бизнес Букс. 2008. 213 с.
Слиньков В.Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль: Практические рекомендации: Учебное пособие Дакор, КНТ. 2008. 384 с.
Фляйшер К., Бенсуссан Б. Стратегический и конкурентный анализ: Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. БИНОМ. ЛЗ. 2005. 541 с.
Хорин А. Н. Стратегический анализ. Учебное пособие. –М.: Эксмо, 2009. - 480 стр.
Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2009. - 320 с.
б) дополнительная литература
Аакер Д.А. Стратегическое рыночное управление - 7-е изд. – СПб.: Питер, 2007. -496 с.
Азоев Г.Л.. Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. –М.: Международные отношения, 2000. - 157 с.
Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. 400 с.
Бэше Ф., Гордон М. Байндер. Бизнес по науке. Чему менеджерам стоит научиться у биотехнологов. Серия: Книги Стокгольмской школы экономики. Изд-во Манн, Иванов и Фербер, 2008.
Васконселлос-и-Са Ж. Стратегические ходы: 14 наступательных и оборонительных стратегий для достижения конкурентного преимущества. Баланс Бизнес Букс, 2007. - 240 с.
Глумаков В.Н., Максимцов М.М., Малышев Н.И.Стратегический менеджмент: Практикум. –М.: Вузовский учебник, 2008. - 187 с.
Гулидов И.Н., Гулидова Ю.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие. –М.: ФОРУМ, 2007. - 272 с.
Дафт Р.Л. Менеджмент. 6-е издание. - СПб.: Питер, 2006. – 864 с.
Каннинг М., Тучински М., Кэмпбелл С. Стратегию - в действие: Практическое руководство. – М,: Вершина, 2006. - 160 с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. – М.: Олимп-Бизнес, 2007. - 512 с.
Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм - 2-е изд. –СПб.: Питер. 2004. 416 с.
Круглова Н.Ю., Круглов М.И Стратегический менеджмент: Учебник для вузов - 2-е изд., перераб. и доп. –М.: Высш. обр. 2008. 492 с.
Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник. –М.: Проспект, ТК Велби. 2008. - 224 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. –М.: ИНФРА-М, Сиб. согл. 2008. - 288 с.
Ожиганов Э.Н. Стратегический анализ политики: Теоретические основания и методы. –М.: Аспект Пресс, 2006. 272 с.
Разумова С.В. Стратегический маркетинг. – Мн.: БГЭУ, 2008. 375 с.
Себестиан Р., Спенсер Д.У. Стратегия и продукты IBM Workplace: Новый подход к обеспечению производительности труда. –М.: Кудиц-Пресс, 2007. 152 с.
Татарников Е.А.Стратегическое управление предприятием. – М.: Альфа-Пресс. 2006. 240 с.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа - 12-е изд. – Вильямс. 2007. 928 с.
Тэрбин П. Стратегические игры. Пер. с англ. - Днепропетровск: Баланс-Клуб, 2003, -264 с.
Уваров В.В., Лаптев А.А. Стратегический менеджмент. –М.: ДИС. 2008. 208 с.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник - 9-е изд., испр. и доп. – М.: Дело АНХ, 2008. 448 с.
в) программное и коммуникационное обеспечение
Стандартное программное обеспечение MS Office 2007
SPSS (статистическая обработка данных)
Медиалогия (анализ СМИ в режиме реального времени)
8. Материально-техническое обеспечение дисциплины
Помещения для проведения лекционных, практических занятий укомплектованы необходимой специализированной учебной мебелью и техническими средствами для представления учебной информации студентам.
№
|
Компьютерная техника, дидактические материалы и другие инструменты обучения
|
Основное значение
|
1
|
Компьютерная техника (проректор)
А.221, 222, 223, 608, 916
|
Развитие у магистрантов общекультурных и информационно-коммуникативных компетенций
|
2
|
Тестирование, а также консультации, дидактические материалы, учебные пособия, курсы лекций
|
Развитие у магистрантов способностей анализа и систематизации материала изучаемого курса
|
9. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины
Рекомендуемые образовательные технологии:
Реализация курса предполагает проведение лекций, семинаров, практических занятий. Для проведения занятий используются интерактивные формы обучения с использованием мультимедийного оборудования, проводится разбор конкретных ситуаций (case study), Лекционный материал представляется с применением современных технических средств обучения и информационных технологий. Проведение семинарских занятий предполагает проведение дискуссий по актуальным проблемам современного стратегического анализа, деловых игр. Применяются современные технологии контроля знаний.
Оценочные средства для текущего контроля успеваемости и промежуточной аттестации
Темы рефератов
Роль стратегии в успехе организации
Место и роль стратегического анализа в инновационной экономике
Уровни и сферы применения стратегического анализа в современных условиях.
Эволюция взглядов И.Ансоффа на стратегический менеджмент.
Роль информации и информационных технологий в стратегическом анализе.
Информационные источники для стратегического анализа, их достоинства и недостатки
Факторы адаптации как объекты стратегического анализа и их роль в формировании эффективной стратегии
Политико-правовой стратегический анализ внешней среды организации
Влияние экономических факторов внешней среды на конкурентоспособность бизнеса
Влияние деловых обычаев (обязательных, нейтральных и необязательных) на процесс разработки и реализации стратегии.
Изменение отраслевой структуры как фактор развития стратегии компании
Современный стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
Прогнозирование поведения конкурентов в условиях неопределенности
Анализ механизма стратегического управления (на примере конкретных предприятий)
Применение инструментов стратегического анализа для разработки стратегии предприятия.
Привлекательность отрасли и стратегические возможности организации.
Развитие новых компетенций и управление знаниями как источники конкурентного преимущества бизнеса
Анализ стратегического потенциала предприятия (на конкретном примере)
Источники конкурентного преимущества как объекты стратегического выбора
Сравнительный анализ разных стратегий экономического субъекта.
Взаимосвязь и взаимовлияние стратегии, организационной структуры, философии и стиля поведения компании
Влияние теории больших циклов конъюнктуры Н.Д. Кондратьева на стратегическое управление предприятием
Управление «двойными стратегиями» в современном бизнесе
Выбор стратегии компании на основе определения ее стратегического типа.
Условия и факторы интеграции конкурентных стратегий в организации
Система стратегий предприятия: понятие и характеристика
Корпоративный менеджмент как источник организационного изменения и развития стратегии
Выбор стратегии предприятия на основе определения ее стратегического типа.
Стратегия диверсификации: возможности синергизма и существующие риски.
Движущие силы стратегических изменений (на примере конкретных предприятий)
Диверсификация и интернационализация предпринимательской деятельности (по М.Портеру, И.Ансоффу).
Содержание и источники конкурентного преимущества стратегии вертикальной интеграции.
Использование карты стратегических групп для оценки отраслевой конкуренции.
Конкурентные стратегии в современном бизнесе
Стратегия оптимальных издержек ( А.Томпсон, М Портер).
Стратегии роста по отношению к производственной цепочке по Ж.Ж. Ламбену.
Место и роль бенчмаркинга в стратегическом управлении
Содержание и условия реализации стратегии минимизации издержек
Механизм действия «эффекта масштаба» и его использование в стратегическом управлении
Особенности реализации стратегий развития и поведения акционированных, конверсионных, малых предприятий в современных условиях
Содержание и условия реализации стратегии дифференциации
Оценка рынка по модели Shell / DPM
Роль стратегии диверсификации в решении проблем развития российских компаний.
Стратегическое планирование как функция стратегического управления
Сущность и стратегии ресурсосбережения в управлении современным предприятием
Современный стратегический анализ бизнес-единицы компании
Вопросы к зачету
Предпосылки возникновения, понятие и сущность стратегического управления
Теории стратегического менеджмента.
Основные понятия стратегического менеджмента.
Основные этапы стратегического менеджмента.
Критерии формулирования миссии организации и требования к системе целей
Роль и место стратегического анализа в системе стратегического управления.
Теоретические подходы к стратегическому управлению развитием экономики.
Анализ конкурентной позиции с помощью карты стратегических групп конкурентов.
Понятие и основное содержание стратегического анализа.
Инструменты стратегического анализа.
Современные методы стратегического анализа.
Стратегия как стремление к стоимости.
Стратегии и реальные опционы.
Глобальные, корпоративные (портфельные), функциональные стратегии
Анализ среды фирмы как важнейший этап стратегического менеджмента.
Внешняя среда, ее структура и свойства.
Методы анализа внешней среды организации: особенности применения, источники информации
Методы анализа макросреды: PEST-анализ.
Методы анализа макросреды: матрица возможностей и угроз.
Методы анализа микроокружения: модель 5 сил М.Портера.
Методы анализа внутренней среды: SNW-анализ стратегического потенциала.
Методы анализа внутренней среды: многофакторная диагностическая модель.
Модели конкурентного позиционирования: матрица БКГ.
Модели конкурентного позиционирования: матрица Дженерал Электрик – Маккинзи.
Модели конкурентного позиционирования: матрица Ансоффа.
Анализ отраслевых стратегий.
Анализ стратегии на стадиях зарождения, зрелости и спада отрасли.
Поле возможных стратегий Д. Абеля.
Экстраполяционные методы.
Причино-следственные методы.
Субъективные методы.
Роль и значение бенчмаркинга.
Подходы к формированию стратегических альтернатив.
Стратегический подход на основе разработки сценариев.
Стратегический подход на основе моделирования.
Стратегический подход на основе мозгового штурма.
Стратегический подход на «Рост рынка - конкурентная позиция формы”.
Стратегический подход на основе результатов SWOT-анализа.
Портфельный стратегический подход.
Амбициозный стратегический подход.
Анализ эффективности вероятных портфелей стратегий.
Метод стратегических соответствий.
Выбор критерия принятия решений в условиях неопределенности и основные методы учета и оценки неопределенности
Классификация принятия решений в условиях риска
Принятие стратегических решений на основе критерия решения Вальда
Принятие стратегических решений на основе критерия решения Лапласа
Принятие стратегических решений на основе критерия решения Сэйвтджа
Принятие стратегических решений на основе альфа-критерия решения Гурвица
Тесты
1 Что из себя представляет стратегия организации?
Расширенное описание миссии организации
Бизнес-план
План реализации мечты предпринимателя
Конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели
2 Основная схема стратегического анализа рассматривает стратегию как:
формирование связей между компанией и конкурентами;
формирование связей между внешней средой и фирмой;
формирование связей между ресурсами компании и ее долгосрочными целями.
3 Общие факторы успешных стратегий – это:
цели, объективная оценка ресурсов, программа действий, эффективная реализация;
цели, глубокое понимание конкурентной среды, эффективная реализация, программа действий;
цели, глубокое понимание конкурентной среды, объективная оценка ресурсов, эффективная реализация.
4 Современный стратегический анализ базируется на таких инструментах менеджмента, как:
управление знаниями, развитие новых организационных возможностей, владение стандартами;
инновации, изменчивость обменных курсов и цен на товары, размывание национальных и отраслевых границ;
технологии, децентрализации, изменение предпочтений потребителей.
5 Как можно сформулировать основную цель любого бизнеса с точки зрения стратегического планирования?
Получение прибыли
Создание капитала
Создание потребителя
Получение экономических выгод
6 К какому анализу внутренней среды относятся следующие элементы: стратегия развития продукта, стратегия ценообразования; стратегия продвижения продукта на рынке; выбор рынков сбыта и систем распределения?
Производственного
Маркетингового
Финансового
7 Что из перечисленного ниже может являться объектом стратегического выбора?
конкретные стратегии и средства их реализации;
рынки и способы рыночной борьбы;
виды производимых товаров и услуг;
пути достижения конкурентных преимуществ;
конкурентная рыночная позиция;
направления инвестирования и источники необходимых средств;
пути эффективного использования ключевых ресурсов;
8 Когда отпадает необходимость в стратегии?
как только будет написан бизнес-план
как только она полностью реализована
как только предприятие открылось
как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события
9 Какие факторы из перечисленных ниже, влияют на привлекательность отрасли?
Структура отрасли
Инфраструктура.
Финансовые организации.
Рынок рабочей силы.
Транспортные организации.
Консультационные фирмы.
Страховые компании.
Цикл жизни отрасли
10 Какие проблемы наиболее актуальны для организации при выборе стратегий и направлений развития?
Проблемы, прямо связанные с главными целями организации
Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации
Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами
11 Что из перечисленного ниже относится к экономическим характеристикам отрасли?
скорость роста рынка и стадия жизненного цикла отрасли;
валовой внутренний продукт,
инфляция, процентная ставка,
требования к привлеченному капиталу;
число соперников и их относительные размеры, степень концентрации;
валютный курс,
кредитная политика местных властей
соглашениями по тарифам и торговле между странами
число покупателей и их относительные размеры;
дефицит бюджета,
уровень безработицы,
ставки налогообложения,
превалирование вперед (назад) идущей интеграции;
легкость входа и выхода;
удельный весь иностранного капитала в отрасли
12 Для чего нужна оценка эффективности действующей стратегии
Выяснить место компании среди конкурентов
Проанализировать структуру каналов распределения,
Определить границы конкуренции компании
Определить географические размеры рынков
Выявить различия географических рынков,
Уточнить группы потребителей, на которые она ориентируется.
13 Укажите правильные критерии выбора стратегической альтернативы:
Сбалансированность по SWOT-матрице.
Наличие необходимых стратегических ресурсов.
Гарантия получения необходимого дохода.
Допустимый уровень риска.
Удовлетворение общественных потребностей.
Обеспечение прочного конкурентного статуса и пр.
14 Какая из стратегий конкуренции привлекает покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов?
стратегия лидерства по издержкам
стратегия широкой дифференциации
стратегия оптимальных издержек
сфокусированная стратегия на базе низких издержек
сфокусированная стратегия на базе дифференциации продукции
15 Какая модель оказывается приспособленной как для анализа динамики бизнеса, так и для анализа финансового баланса всего делового портфеля организации?
модель GE/McKinsey;
модель BCG;
модель ADL/LC;
модель Shell/DPM.
16 Модель пяти сил конкуренции Портера включает в себя:
три источника «вертикальной» конкуренции и два «горизонтальной»;
три источника «горизонтальной» и два «вертикальной» конкуренции;
четыре источника «вертикальной» конкуренции и один «горизонтальной».
17 Какому типу диверсификации соответствует политика проникновения в смежные отрасли и дополнением существующего производственного потенциала:
Горизонтальная
Вертикальная
Конгломератная
18 Скупка акций непрофильных предприятий с целью снижения финансового риска – является главной целью:
Стратегии связанной диверсификации
Стратегии несвязанной диверсификации
Стратегии изменения курса
Стратегии реструктуризации портфеля
19 Какая из перечисленных стратегий заключается в ориентации компании на более узкий сегмент покупателей и вытеснении конкурентов за счет более низких издержек:
Стратегия лидерства по издержкам
Стратегия оптимальных издержек
Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек
Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции
Разработчики: к.э.н., доцент А.А. Горбачева
Эксперты д.э.н., проф. А.А. Чумаков
Программа переработана и одобрена на заседании кафедры менеджмента от 28 октября 2010 года, протокол № 4. |
