Методические указания и контрольные задания для студентов-заочников

1. 
   Пояснительная записка 4
   
2. 
   Тематический план учебной дисциплины 5
   
3. 
   Содержание учебной дисциплины 6
   
4. 
   Перечень практических занятий 12
   
5. 
   Задания для контрольных работ 13
   
6. 
   Перечень вопросов для зачета 16
   
7. 
   Перечень учебных средств 18
   
8. 
   Литература 19
   

• 
  структуру и функции бизнес-планов;
  
• 
  требования инвесторов к разработке бизнес-планов;
  
• 
  методику бизнес-планирования;
  

• 
  базовые системные программные продукты и пакеты прикладных программ по бизнес-планированию;
  

• 
  составлять бизнес-планы на краткосрочную, среднесрочную и долгосрочную перспективу;
  
• 
  использовать изученные прикладные программные средства для бизнес-планирования;
  

• 
  роль и место бизнес-планирования в системе управления организацией (предприятием);
  
• 
  сущность и структуру объектов планирования.
  

1. 
   Направления бизнес – плана
   
2. 
   Задачи чтобы решить назначение бизнес-плана
   
3. 
   Внешние функции фирмы их плюсы и минусы
   
4. 
   Внутренние функции фирмы их плюсы и минусы
   

• 
  формы планирования;
  

• 
  виды и типы бизнес-планов;
  
• 
  структура и функции бизнес-планов;
  
• 
  требования к разработке бизнес-планов;
  
• 
  информационное обеспечение бизнес-планирования.
  

1. 
   Назовите основные виды бизнес-плана?
   
2. 
   В чем заключается процесс бизнес-плана?
   
3. 
   Назначение бизнес-плана.
   
4. 
   В чем заключаются общие функции бизнес-плана?
   
5. 
   Сходства и различия целей предпринимательства и отдельной фирмы.
   
6. 
   Перечислите основные задачи бизнес-плана.
   

• 
  основные элементы стратегического планирования;
  
• 
  понятия целей и стратегии реализации проектов;
  
• 
  цель и основные задачи инвестиционного планирования.
  

• 
  формулировать цели, определять стратегию предприятия;
  

• 
  составлять инвестиционный план и диаграмму GANTT;
  

• 
  рассчитывать бюджет инвестиционных затрат.
  

1. 
   Виды стратегического планирования
   
2. 
   Экономические проекты его особенности
   
3. 
   Социальные проекты его особенности
   
4. 
   Организационные проекты его особенности
   
5. 
   На каких основных показателях строится диаграмма GANTT
   

• 
  назначение и структуру основных документов финансового плана (план прибылей и убытков, план движения денежных средств, план балансов, план распределения прибыли);
  
• 
  требования к основным документам финансового плана; технологию разработки финансового плана;
  

• 
  стратегии финансирования проектов;
  

• 
  информационное обеспечение и методику расчетов плановых показателей и определения денежных потоков;
  

1. 
   Сущность финансового планирования
   
2. 
   Стороны, определяющие финансовое планирование
   
3. 
   Что относится к типовым расчетам финансового планирования
   
4. 
   Уровни финансовой самостоятельности фирмы
   

• 
  основные технологические процессы бизнес-планирования;
  
• 
  виды моделей применяемых при бизнес-планировании;
  
• 
  информационные технологии для аналитических исследований, прогнозирования, моделирования бизнес-процессов и разработки бизнес-планов;
  

1. 
   Назовите цели и задачи прединвестиционных исследований.
   
2. 
   Можно ли рассматривать результаты прединвестиционных исследований окончательными?
   
3. 
   Какие организации могут выступать в качестве заказчиков прединвестиционных исследований?
   
4. 
   В чем заключается особенности разработки моделей бизнес – процессов.
   
5. 
   В чем заключается сущность и назначение программ для моделирования бизнес-процессов.
   

• 
  основные этапы разработки финансовой модели (бюджетов) бизнес-плана;
  

• 
  порядок расчета основных показателей в системе Project Expert;
  

1. 
   Кому поручается работа по технико-экономическому обоснованию проекта?
   
2. 
   Назовите основные источники финансирования проекта.
   
3. 
   Какую финансовую помощь может оказать государство для осуществления проекта?
   
4. 
   Какие требования предъявляются к проектам, участвующим в конкурсном отборе для получения финансовой поддержки?
   
5. 
   За счет, каких средств оказывается помощь в осуществлении нужных обществу проектов?
   
6. 
   Что собой представляет акционерное финансирование?
   
7. 
   Дайте характеристику отдельным видам лизинга и выделите их положительные стороны.
   
8. 
   В чем состоит суть проектного финансирования?
   
9. 
   Какой информацией должны располагать инвесторы для участия в проектном финансировании?
   
10. 
    Каковы отличия финансирования с полным регрессом, без права регресса и с ограниченным правом регресса?
    
11. 
    Какова перспектива развития проектного финансирования в России?
    

• 
  оценку и анализ эффективности инвестиционных проектов;
  

1. 
   В чем заключаются факторы риска инвестиционных проектов
   
2. 
   Виды инвестиционных рисков
   
3. 
   Опишите методы качественной и количественной оценки рисков.
   
4. 
   Основные мероприятия по снижению рисков.
   

• 
  реновация к оформлению бизнес-плана, презентации и инвестиционного и предложения.
  

1. 
   Каково назначение торгов?
   
2. 
   В чем состоит процедура проведения подрядных торгов?
   
3. 
   Перечислите функции участников торгов.
   
4. 
   Каково назначение оферты, и каким образом она формируется?
   
5. 
   Какие сведения включает в себя тендерная документация и кто ее формирует?
   
6. 
   Укажите задачи предквалификационной комиссии.
   
7. 
   Каковы права и обязанности оферента?
   
8. 
   Какие основные критерии, содержащиеся в тендерной документации, используются для определения победителя торгов?
   
9. 
   Какие решения принимает заказчик при рассмотрении протокола результатов торгов?
   

Общие указания.

1. 
   Работа должна выполняться в тетради, в которой надо оставлять поля для замечаний рецензента, а в конце работы – одну-две чистые страницы для рецензии. Страницы пронумеровать.
   
2. 
   Каждый вопрос или задачу начинать с новой страницы, обязательно вписывая контрольный вопрос, условия задачи и исходные данные в полном объеме непосредственно перед ответом на вопрос или решением задачи.
   
3. 
   Ответы на контрольные вопросы необходимо давать сжато, конкретно, по существу заданного вопроса.
   
4. 
   В конце контрольной работы следует указать список использованной литературы с полным названием, автором и годом издания.
   
5. 
   Работу подписать и поставить дату ее выполнения.
   
6. 
   Получив отрецензированную работу, студент должен:
   

• 
  при наличии неудовлетворительной оценки исправить все ошибки, сделать необходимые дополнения и прислать исправленную работу на повторное рецензирование вместе с не зачтенной;
  
• 
  при положительной оценки работы внести уточнения, если требуется рецензией, и представить работу экзаменатору.
  

7. 
   При затруднениях в выполнении контрольной работы можно обратиться к преподавателю учебного заведения с просьбой дать консультацию (письменную или устную) по неясным вопросам.
   

1. 
   Сущность и значение бизнес-планирования в управлении предприятием
   
2. 
   Взаимосвязь планирования, организации деятельности и системы контроля
   
3. 
   Ревизия системы маркетинга, системы маркетинговой информации
   
4. 
   Этапы стратегического планирования
   
5. 
   Стратегия роста
   
6. 
   Концентрическая диверсификация
   
7. 
   Горизонтальная диверсификация
   
8. 
   Конгломерантная диверсификация
   
9. 
   Бизнес-план как основа моделирования новых проектов производства товаров
   
10. 
    Кто является потребителем бизнес-плана как информационного продукта
    
11. 
    Какова цель и в чем состоит принципиальное значение резюме
    
12. 
    Состав и содержание бизнес плана
    
13. 
    Бизнес-план как инструмент инновационной деятельности фирмы
    
14. 
    Стратегическое и перспективное планирование бизнеса.
    
15. 
    Чем отличается инвестор от кредитора
    
16. 
    Особенности государства как потенциального инвестора в бизнесе
    
17. 
    Блок- схема назначения и применения бизнес-плана.
    
18. 
    Необходимые разделы бизнес-плана.
    
19. 
    Стратегическое планирование
    
20. 
    Стратегическая зона по И. Ансоффу
    
21. 
    Стратегическое хозяйственное подразделение
    
22. 
    Схема процесса стратегического планирования, примеры формулировки ведения
    
23. 
    Миссия предприятия
    
24. 
    Значесние миссии
    
25. 
    Цели миссии
    
26. 
    Состояние рыночной среды в отрасли
    
27. 
    Анализ конкурентов и их возможности
    
28. 
    Модель М. Портера
    
29. 
    Определение стратегических альтернатив
    
30. 
    Управление инвестиционными проектами
    
31. 
    Функции управления организацией
    
32. 
    Методы разработки бизнес-плана
    
33. 
    Оценка рынка сбыта
    
34. 
    Оценка конкурентов
    
35. 
    Маркетинговый анализ
    
36. 
    Маркетинговая стратегия
    
37. 
    Финансовый раздел бизнес-плана
    
38. 
    Оценка риска
    
39. 
    Анализ чувствительности и безубыточности
    
40. 
    Методы оценки проектов
    
41. 
    Факторы влияющие на выбор метода оценки. Финансовая состоятельность проекта.
    
42. 
    Пакеты прикладных программ инвестиционного анализа
    
43. 
    Программа Project Expert.
    
44. 
    Алгоритм составление бизнес-плана проекта, реализованный в Project Expert
    
45. 
    В чем основное значение приложений к бизнес-плану
    
46. 
    Какие требования предъявляются к определению цены планируемого товара при сравнении с конкурентными товарами
    
47. 
    Какие критерии определяют физическую реализуемость бизнес -плана
    
48. 
    Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным инвесторам
    
49. 
    Принципы анализа и оценки бизнес-плана потенциальным кредиторам
    
50. 
    Возможности и ограничения использования готовых програмных продуктов в разработке бизнес-планов
    

1. 
   Конспект лекций
   
2. 
   Разработанные бизнес-планы предприятий
   
3. 
   Методические разработки для выполнения практических работ
   
4. 
   Персональные компьютеры.
   
5. 
   Пакет программы Project Expert
   

1. 
   А.Б. Идрисов, С.В. Картышев Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. - М.: Филин, 1997
   
2. 
   Зелль А. Бизнес-план: Инвестиции и финансирование, планирование и оценка проектов: -М.: Изд-во "Ось-89", 2002
   
3. 
   К.В. Пивоваров Бизнес-планирование - М.:"Дашков и К", 2003
   
4. 
   Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база-М.: "изд-во ПРИОР", 2002
   
5. 
   В.В.Коссов Бизнес-план: обоснование решений Высшая школа экономики -М.: 2002
   

1. 
   В.А.Горемыкин Бизнес-план: Методика разработки: 45 реальных образцов бизнес-планов - М.: "Ось-89", 2002
   
2. 
   Журнал "Рынок ценных бумаг"