Тесты по дисциплине «Менеджмент» Менеджмент это: *умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации искусство
Скачать 223.43 Kb.
|
| Итоговые тесты по дисциплине «Менеджмент» 1. Менеджмент – это:
2. Является ли управление производительным трудом:
3. Планирование, организация, регулирование и контроль - это:
4. В теории менеджмента к функциям управления относятся:
5. Основоположник научной школы управления:
6. Основоположник административной (классической) школы управления:
7. Менеджмент, как наука об управлении, стала рассматриваться с появлением:
8. Какая школа предусматривает три подхода к управлению: процессный, количественный и ситуационный:
9. Какие из положений относятся к новой концепции управления компанией:
10. Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем:
11. Внутренняя среда организации - это:
12. К какой функции относится разработка новых товаров и услуг:
13. Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития:
14. Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация - это:
15. Миссия фирмы – это:
16. Стратегия дифференциации особенно успешна:
17. Вновь образованное предприятие направляет свои ресурсы на разработку и вывод на рынок нового товара. Какая конкурентная стратегия применяется в этом случае:
18. Финансовая стратегия выступает в качестве:
19. Чем характеризуется компромисс при принятии решения:
20. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов:
21. Бизнес-план для менеджеров организации:
22. Кому необходим бизнес-план:
23. Основные недостатки дивизиональных структур:
24. Какие основные преимущества матричных структур:
25. Процесс деления организации на блоки, которые могут называться отдельными отделами, отделениями или секторами, называется:
26. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:
27. Линейная система управления в социальных организациях применяется для:
28. Сущность ситуационного подхода состоит в следующем:
29. Аутсорсинг – это:
30. Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:
31. Процесс регулирования разных видов деятельности, структур организации - это:
32. Предварительный, заключительный и текущий контроль - это:
33. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:
34. Система контроля качества на современном предприятии должна опираться:
35. Задача предварительного контроля:
36. Наемный профессиональный управляющий - это:
37. Что требует от менеджера иметь креативное мышление:
38. Какими основными чертами должен обладать такой архитип управляющего как "лидер":
39. Основная причина создания команды в организации:
40. Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и направлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:
41. Метод ротации, как характерная черта национального менеджмента, наиболее часто используется в:
42. Стиль управления - это:
43. Повышению эффективности использования кадровых ресурсов способствует:
44. Деятельность по организации выполнения подчиненными поставленных задач - это:
45. Какие группы факторов учитываются в мотивационной модели Ф. Герцберга:
46. Какие группы потребностей рассматриваются в модели мотивации А. Маслоу:
47. Основные факторы модели мотивации В. Врума:
48. Что имеет первостепенное значение при назначении нового сотрудника на должность, где определяющим фактором являются технические знания:
49. Процесс побуждения сотрудника к целенаправленным действиям:
50. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте:
51. Что включает в себя понятие организационной культуры:
52. Кто управляет формированием организационной культуры:
53. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального побуждения:
54. Какой из подходов характеризуется учётом способностей и мотивацией людей к труду:
55. Что является признаком бюрократического управления:
56. Основные черты российского менеджмента:
57. Какими должны быть цели организации:
58. Мотивация - это:
59. Проблема в системе управления – это:
60. Конфликты в организации неизбежны и их надо воспринимать:
61. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»? a) быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу b) иметь аналитический склад ума c) быть предельно объективным и полагаться на факты и логику d) методичность в работе, прогнозирование будущего 62. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В. Врума? a) потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе b) сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения c) ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения d) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы 63. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда? a) успех b) деньги c) свобода d) безопасность 64. Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»? a) зарплата b) карьера c) сама работа d) признание окружения 65. Основным правилом при определении уровня зарплаты является: a) определенный законом минимальный уровень b)определенная штатным расписанием ставка c) уровень оплаты в фирмах конкурентах d) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка 66. Основным в управлении по целям является выработка целей а) *сверху вниз по цепи инстанций b) снизу вверх c) снизу вверх и сверху вниз d) по матричной схеме 67. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении? a) научное управление b) административное управление c) *новая экономическая политика d) человеческие отношения 68. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является: a) гибкой b) саморегулируемой c) *стабильной и прочной d) все перечисленное 69. Почему именно США стали родиной современного управления? a) *отсутствие проблем с происхождением, национальностью b) поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы c) образование монополий d) все перечисленное 70. Ключевым фактором в любой модели управления являются: a) *люди b) средства производства c) финансы d) структура управления 71. Целью классической школы управления было создание a) методов нормирования труда b) *универсального принципа управления c) условий трудовой деятельности работников d) методов стимулирования производительности труда 72. «Отцом научного управления» часто называют: a) А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования b) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего c) *Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений d) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание 73. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию? a) наглядная информация b) *промышленный шпионаж c) письменная информация d) информация в глобальных сетях 74. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как a) «Макдональдс» b) «Форд» c) «Шелл» d) *«Боинг» 75. Ступени мотивации по Маслоу - это a) потребность развития и признания b) *потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности c) социальная потребность и потребность в защищенности d) основные потребности 76. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации? a) работа с людьми b) работа с людьми и информацией c) работа с предметами и людьми d) *работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми 77. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха: a) *люди – продукция – прибыль b) прибыль – люди – продукция c) продукция – прибыль – люди d) люди – прибыль – продукция 78. Правило - это a) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению b) *гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации c) конкретно сформулированный опыт прошлого d) последовательность операций 79. Какова важнейшая функция управления? a) получение максимальной прибыли b) *создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия c) минимизация налоговых платежей d) завоевывание новых рынков сбыта 80. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений? a) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы b) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя c) *уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат d) уровень превышения своих полномочий 81. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть a) всеобъемлющим b) постоянно действующим c) *экономным d) независимым 82. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является a) *бюджет b) заключение аудиторской организации c) баланс d) финансовый отчет за прошедший период времени 83. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации? a) *включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях b) придание машине способности мыслить c) использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок d) качественно новый уровень техники и технологии 84. Тактика - это a) долгосрочная стратегия b) *краткосрочная стратегия c) среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года d) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года 85. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)? a) способность общаться b) достижение общей цели c) *стремление к свободе действий d) желание совместных действий 86. В чем заключается принцип единства управления? a) у любого служащего (работника) может только один руководитель b) *полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек c) число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано d) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей 87. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования? a) отсутствие возможности получить информацию другими методами b) *нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования c) сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены d) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов 88. Отличительной чертой формальной организации является a) отсутствие единства в действиях ее членов b) жесткое давление на ее членов c) наличие должностных инструкций и предписаний d) *сознательная координация действий двух или более лиц 89. Пример влияния через разумную веру – это отношение a) рабочего с мастером b) крестьянина и помещика c) *пациента с лечащим врачом d) подсудимого и судьи 90. Процедура – это a) *последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению b) последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации c) использование опыта прошлого d) гарантированное выполнение конкретных действий 91. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу: a) «Матрешки» b) «Цветочка» c) *«Елочки» d) «Зонтика» 92. Партисипативность – это a) распределение прибыли в связи с ростом производительности b) проектирование и перепроектирование работ c) *вовлечение работников в анализ проблем и их решения d) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам 93. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям: a) теория Абрахама Маслоу b) *модель Портера Лоулера c) теория Фредерика Герцберга d) теория Макклеланда 94. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это: a) мотивация по статусу b) *внешняя мотивация c) мотивация по результату d) внутренняя мотивация 95. В теории управленческих решений под термином «проблема» понимается…
96. При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы… a) будете руководствоваться «здравым смыслом» и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях b) примете решение, исходя из рассуждений, основанных на собственном опыте c) определите симптомы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и d) *взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и выберете наилучшую 97. Использование символов для описания свойств и характеристик исследуемого объекта или события представляет сущность применения __________ модели выработки управленческого решения. a) *математической b) физической c) аналоговой d) эмпирической 98. Технологическая эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей, как… Выберете несколько вариантов ответов a) снижение значимости влияния фактора моды b) рост социальной защищенности населения c) *повышение пропускающей способности оборудования d) *рост автоматизации производства 99. В менеджменте невербальные сигналы могут затруднять коммуникацию в случае… a) плохой обратной связи b) отсутствия у собеседника умения слушать c) *несоответствия жестов и мимики словам d) несоответствия жестов и мимики словам 100. Заполните пропуск ________ создаются не распоряжениями и постановлениями руководства, а членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями, общими интересами, увлечениями, привычками и т.п. a) формальные группы
c) команды d) бригады 101. К условиям сохранения нормального финансового состояния предприятия относятся … Выберете несколько вариантов ответов a) *разработка и осуществление качественных планов по маркетингу b) *систематическое составление обоснованных прогнозов поступления наличности c) постоянное расширение масштабов производства d) отказ от излишнего оптимизма при оценке спроса 102. С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение… a) «экономия на затратах на производство и реализацию»
c) «увеличение текущей прибыли организации» d) «сокращение численности персонала» 103. К преимуществам внедрения инновационного менеджмента в компании относятся … Выберете несколько вариантов ответов a) *мотивация повышения образовательного и профессионального уровня персонала
c) *обеспечение развития и создание конкурентных преимуществ d) четкая организация работы 104. В практике менеджмента выход на международный рынок предполагает анализ следующих культурных факторов … Выберете несколько вариантов ответов a) *нормы поведения
c) таможенные тарифы d) *деловой этикет 105. В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как… Выберете несколько вариантов ответов a) *компромисс
c) *подавление d) сотрудничество |
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Расчетно-графическая работа по дисциплине «Менеджмент» Факультет: Бизнеса Группа: фби-21 Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей |  | Реферат Менеджмент в школе План. Понятия «менеджмент» Менеджмент – это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Менеджмент – это... |
| Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс Для студентов I обр., 3 курса специальности «Менеджмент организации», специализации «Производственный менеджмент», бакалавров, обучающихся... | | Учебно-методический комплекс рабочая программа для студентов специальности... «Менеджмент организации» 080507. 65 (Финансовый менеджмент) заочной формы обучения |
| Учебная программа курса по специальности 061100 Менеджмент организации... Учебная программа по дисциплине «Инновационный менеджмент» составлена в соответствии с требованиями государственного стандарта России.... | | Методические указания к курсовой работе по дисциплине «Корпоративный менеджмент» Методические указания предназначены для студентов, обучающихся по специальности: 080200. 62 Менеджмент, профиль/специализация: Менеджмент... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине экономика предприятия... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденными 17 марта 2000, №234 эк/сп | | Учебно-методический комплекс по дисциплине статистика специальность... Гос впо по специальности 080507. 65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., №234 эк... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине финансовый менеджмент ... | | Тесты по дисциплине «финансовый менеджмент» Тема Финансовый менеджмент в системе управления Адреса сайтов для использования методических рекомендаций по работе с детьми для педагогов и родителей |
| Рабочая учебная программа по дисциплине «Национальная экономика»... Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Учебно-методический комплекс по дисциплине инновационный менеджмент... Для России в настоящее время рост инновационной активности приобретает особое значение. Именно усиление инновационной активности... |
| Учебно-методический комплекс по дисциплине «менеджмент» Различные школы и подходы в развитии науки управления. Модели менеджмента. Власть и влияние в организации. Организационные структуры... | | Программа учебной дисциплины стратегический менеджмент и реальные... Вузовского компонента цикла опд по специальности 08. 05. 07 «Менеджмент организации» (специализация «Финансовый менеджмент») |
| Основная образовательная программа высшего профессионального образования... Менеджмент (квалификация (степень) «бакалавр») и профилям подготовки: «Маркетинг» и «Менеджмент организации» | | Рабочая программа по дисциплине В. В. Банковский менеджмент Дисциплина “Банковский менеджмент” имеет целью теоретическую и практическую подготовку студентов в области управления и организации... |
