Примерная программа дисциплины «Менеджмент»

Скачать 301.17 Kb.

Название	Примерная программа дисциплины «Менеджмент»
страница	3/3
Дата публикации	01.11.2014
Размер	301.17 Kb.
Тип	Примерная программа

100-bal.ru > Экономика > Примерная программа

1 2 3

Тема 8. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента

Вопросы для обсуждения:

1.Стратегическое планирование, его значение. Понятие, цели, стратегии, политики, процедур, правил.

2.Миссия организации. Содержание формулировки миссии. Философия существования компании.

3.Цели организации, их классификация. Требования к формулировке целей организации. Управление по целям: сущность концепции.

4.Процесс планирования и разработки стратегии. (Формулирование стратегических целей и миссии. Анализ внешней среды. Анализ сильных и слабых сторон организации. Анализ альтернатив и выбор стратегии. Управление реализацией стратегии).

5.Оценка стратегического плана. Текущее планирование в организации. Смысл и назначение текущего планирования. Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования.

Тема 9. Принятие управленческого решения.

Вопросы для обсуждения:

1.Понятие управленческих решений

2.Этапы и процедуры принятия решений (Постановка проблемы. Варианты решений. Оценка альтернатив принятия решений. Эффективность решений. Организация выполнения решения).

3. Основные методы и способы принятия управленческих решений.

4 Причины «хождения по кругу» при принятии решений.

5. Анализ и оценка эффективности и условий применения различных моделей принятия решений.

Тема 10. Коммуникации в менеджменте

Вопросы для обсуждения:

1.Понятие коммуникаций и их значение в управлении. Виды коммуникаций. 2.Коммуникационный процесс, элементы и этапы коммуникационного процесса.

3.Коммуникационные барьеры. Коммуникационные сети.

4 Невербальные барьеры коммуникаций.

5. Методы улучшения организационных коммуникаций.

Тема 11. Контроль и координация.

Вопросы для обсуждения:

1.Понятие и необходимость контроля. Объекты контроля. Виды контроля: предварительный, текущий, заключительный. Этапы процесса контроля. 2.Поведенческие аспекты контроля. Барьеры и сопротивление контролю. Характеристики эффективного контроля.

3.Понятие, задачи и содержание координации управления.

Тема 12. Мотивация деятельности в менеджменте

Вопросы для обсуждения:

1.Общая характеристика мотивации, ее значение в управлении трудовой деятельностью. Понятие мотивации. Мотивационный процесс. Потребности, интересы, мотивы, стимулы, мотивирование, стимулирование, вознаграждение.

2.Классификация теорий мотивации. Содержательные теории мотивации: иерархия потребностей А. Маслоу, теория мотивации К. Альдерфера, теория высших потребностей МакКлелланда, двухфакторная теория мотивации Ф. Герцберга.

3.Процессуальные теории мотивации. Теория ожиданий. Теория справедливости. Сопоставительный анализ теорий иотивации.

Тема 13. Групповая динамика

Вопросы для обсуждения:

1.Общее понятие группы. Характерные особенности группы. Природа группы в организации. Стадия развития групп.

2.Формальные и неформальные группы. Виды формальных групп в организации. Значение неформальных групп. Характеристика неформальных групп: структура, статус, роли, нормы, лидерство, сплоченность.

3.Комитеты. Положительные и отрицательные качества комитетов.

Тема 14. Руководство: власть и личное влияние.

Вопросы для обсуждения:

1.Понятие власти. Влияние и власть. Различие между властью, полномочиями и влиянием.

2.Источники власти в организации: экспертная власть, власть примера, власть информации, право на власть, потребность во власти, вознаграждение, принуждение, принятие решения, власть над ресурсами, власть связей.

3.Тактические приемы использования власти.

4.Косвенные методы влияния. Власть и свобода.

5.Партнерство – фактор повышения управляемости и усиления изменения характера власти.

Тема 15. Лидерство в системе менеджмента

Вопросы для обсуждения:

1.Природа и определение понятия лидерства. Черты эффективного лидерства. Подходы к изучению лидерства.

2.Лидер и менеджер.

3.Традиционные концепции лидерства. Теория лидерских качеств. Концепция лидерского поведения. Концепции ситуационного лидерства. Концепция атрибутивного лидерства. Концепция харизматического лидерства. Концепция преобразующего лидерства.

Тема 16. Управление конфликтами.

Вопросы для обсуждения:

1.Общее понятие организационного конфликта.

2.Типы конфликтов. Модели конфликта.

3.Уровни конфликта в организации. Внутриличностный конфликт.

Внутриорганизационный конфликт.

4.Причины конфликтов в организации. Функциональные и дисфункциональные последствия конфликтов.

5.Структурные и межличностные методы разрешения конфликтных ситуаций в коллективе.

Тема 17. Эффективность и качество менеджмента

Вопросы для обсуждения:

1.Критерии успеха менеджмента. Результативность и эффективность менеджмента.

2.Подходы к анализу и эффективности управления.

3.Экономическая эффективность управления. Социальная эффективность. 4.Основные факторы эффективности менеджмента: использование ресурсов, фактор времени, целенаправленность управления. Подходы к оценке качества управления.

8. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины.

а). Основная литература:

Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Изд-во «Дашков и К», 2012.
Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента. Практикум. Второе издание, исправленное и дополненное. — М.: Изд-во «Дашков и К», 2007.
Стивен П. Роббинз, Мэри Коултер. Менеджмент. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007.
Менеджмент: теория и практика в России/ Под. ред. Поршнева А.Г., Разу М.Л., Тихомировой А.В. – М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2003. .
Мескон М., Хедоури М., Альберт Ф. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Дело, 2009.
Дафт Р. Менеджмент.- Спб., Питер, 2009. – 800с.
Теория менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. А.М. Лялина. – СПб.: Питер, 2009. – 464с.
Бондаренко В.В., Резник С.Д. Персональный менеджмент. Учебник 3-е изд. – М.: Инфра-М., 2008.
Друкер Питер Ф. Энциклопедия менеджмента. Пер. с англ. — Задачи менеджмента в ХХ1 веке. Пер с англ.: Уч. пособ. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2004.
Литвак Б.Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер – класс: Учеб. пособие. – М., Дело, 2005.
Клок К., Голдсмит Ф. Конец менеджмента.— СПб.: Питер, 2004.
Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. Курс МБА по менеджменту/ Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.
Литвак Б.Г. Великие управленцы. – М., ОАО «Московские учебники и Картолитография», 2008.

в). базы данных, информационно – справочные и поисковые системы.

www.edication.eksmo.ru

www. Management.com.ua,

www.HRM.ru

Справочная правовая система «КонсультантПлюс».
Справочная правовая система «Гарант».

д). журналы

1. Менеджмент сегодня

2. Менеджмент в России и за рубежом

3. Профессия — директор

4. Управление компанией

5. Экономические стратегии

9. Материально-техническое обеспечение дисциплины.

Мультимедийное оборудование аудиторий.

10. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.

10.1. Примерный перечень вопросов к экзамену.

Менеджер: способности и компетенции.
Менеджер: особенности и препятствия обучения.
Понятие и общие характеристики организаций.
Общие факторы управленческой деятельности и роли менеджера.
Управленческие функции и уровни управления.
Характеристики менеджеров высшего, среднего и низового уровней.
Элементы организационного успеха.
Эволюция менеджмента как научной дисциплины. Школа научной организации управления.
Эволюция менеджмента как научной дисциплины. Школа административного управления.
Эволюция менеджмента как научной дисциплины. Школа человеческих отношений.
Эволюция менеджмента как научной дисциплины. Количественный подход.
Функции процесса управления.
Системный подход в менеджменте.
Ситуативный подход в менеджменте.
Характеристика факторов внутренней среды организации: цели и структуры.
Характеристика факторов внутренней среды организации: задачи и технологии.
Характеристика факторов внутренней среды организации: люди (способности, потребности, ожидания и т.п.)
Взаимозависимость внутренних переменных организации.
Важность внешней среды организации.
Характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов, сложность, изменчивость, неопределенность.
Прямые факторы внешней среды.
Косвенные факторы внешней среды.
Факторы международного окружения.
Социальные действия и социальная ответственность организации. «За» и «против» социальной ответственности компаний.
Механизмы повышения этичности организации.
Виды организационных коммуникаций.
Процесс коммуникаций: элементы и этапы.
Процесс коммуникаций: генерирование идеи и выбор канала.
Процесс коммуникаций: передача, обратная связь и помехи.
Барьеры на пути межличностных коммуникаций.
Функции и каналы невербального общения.
Барьеры, препятствующие эффективным организационным коммуникациям.
Механизмы улучшения организационных коммуникаций.
Принятие управленческих решений: суть и виды решений.
Рациональное решение проблем: диагностика проблемы и идентификация ограничений.
Рациональное решение проблем: выявление и выбор альтернатив.
Сопутствующие (прочие) вопросы принятия решения.
Методы принятия решений: платежная матрица и дерево решений.
Количественные методы прогнозирования.
Качественные методы прогнозирования.
Природа и функции стратегического планирования.
Стратегия: планирование и успех организации.
Стратегия: миссия организации и цели организации.
Стратегия: оценка и анализ внешней среды: STEP – анализ.
Стратегия: анализ сильных и слабых сторон организации: SWOT – анализ.
Стратегия: выбор стратегических альтернатив
Планирование реализации стратегического плана.
Оценка стратегического плана.
Управленческие функции: делегирование, ответственность, полномочия.
Линейные и аппаратные полномочия.
Типы аппаратных полномочий.
Вариации аппаратных полномочий.
Эффективная организационная структура полномочий: взаимоотношения, координация, единоначалие.
Эффективная организационная структура полномочий: ограничение нормы управляемости.
Преграды для эффективного делегирования полномочий.
Организационная структура: планирование и этапы проектирования.
Организационная структура: бюрократия и её недостатки.
Организационная структура: функциональная департаментализация.
Организационная структура: дивизиональная департаментализация.
Организационная структура: проектная и матричная структуры.
Организационная структура: степень децентрализации.
Организационная структура: факторы, влияющие на степень децентрализации.
Мотивация: ранние идеи мотивации, первичные и вторичные потребности, вознаграждения.
Мотивация: теория Маслоу и теория Альдерфера.
Мотивация: теория Мак-Клелланда и теория Герцберга.
Мотивация: теория ожиданий и теория справедливости.
Мотивация: теория положительного подкрепления и модель Портера – Лоулера.
Контроль: сущность и необходимость контроля.
Контроль: предварительный и текущий контроль.
Контроль: процесс и поведенческие аспекты контроля.
Контроль: характеристики эффективного контроля.
Групповая динамика: формальные и неформальные группы, их значение.
Групповая динамика: причины возникновения неформальных организаций. характеристики неформальных организаций.
Групповая динамика: проблемы и выгоды, связанные с неформальными организациями.
Групповая динамика: факторы эффективности группы.
Групповая динамика: эгоистическое поведение в группах.
Групповая динамика: специфика и этапы развития групп.
Лидерство: организационное лидерство, власть, влияние.
Лидерство: виды власти в организации (л).
Формы власти и влияния: власть, основанная на принуждении.
Формы власти и влияния: власть, основанная на вознаграждении.
Формы власти и влияния: законная власть.
Формы власти и влияния: эталонная власть.
Формы власти и влияния: экспертная власть.
Групповая динамика: убеждение и участие.
Лидерство: автократичное и демократичное.
Лидерство: ориентированное на работу и на человека.
Лидерство: двумерный подход к стилям лидерства.
Лидерство: стиль, удовлетворенность и производительность.
Лидерство: ситуативная модель Фидлера.
Лидерство: подход соответствия целей и средств.
Лидерство: теория жизненного цикла.
Лидерство: модель Врума – Йеттона.
Конфликт: природа и типы конфликтов, причины конфликтов.
Конфликт: модель конфликтного процесса.
Конфликт: структурные методы управления конфликтами.
Конфликт: межличностные стили управления конфликтами.
Конфликт: стратегии разрешения конфликтов и поведения в конфликтах.
Конфликт: контрактная теория.
Стресс: понятие, проявление и причины.
Управление трудовыми ресурсами: основные этапы.
Управление трудовыми ресурсами: планирование потребности в трудовых ресурсах.
Управление трудовыми ресурсами: наём и отбор.
Управление трудовыми ресурсами: управление зарплатой и льготами.
Управление трудовыми ресурсами: развитие трудовых ресурсов: ориентация и социальная адаптация.
Оценка эффективности труда.
Повышение качества трудовой жизни.
Руководство и управление в преобразованиях компании.
Стадии проведения преобразований компании.

Разработчик:

Финансовый университет

Зав. кафедрой «Общий менеджмент и управление проектами»

Ю.М. Цыгалов

Эксперты:

Государственный университет управления	Зав. кафедрой «Корпоративный менеджмент»	В.Г. Антонов
Академия труда и социальных отношений	Зав. кафедрой «Экономика и маркетинг»	Н.Ю. Псарева

1 2 3

	Примерная программа наименование дисциплины Сельскохозяйственные... В соответствие с этим, основная цель дисциплины: обучить студентов вопросам теоретической и практической специфики развития и функционирования...		Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» Рабочая программа дисциплины «Инновационный менеджмент» разработана Гудковым Игорем Валентиновичем, кандидатом педагогических наук,...
	Рабочая программа дисциплины инвестиционный менеджмент рекомендуется для направления подготовки Дисциплина «Инвестиционный менеджмент» относится к направлению «Менеджмент» по профилю «Менеджмент», входит в его базовую часть		Рабочая программа дисциплины «Введение в производственный менеджмент» Целью изучения дисциплины является ознакомление студентов первого курса с избранным направлением подготовки «Менеджмент», профилем...
	Примерная программа учебной дисциплины "Экологические основы природопользования" Примерная программа служит основой для разработки рабочей программы учебной дисциплины образовательным учреждениям спо		Рабочая программа дисциплины «Корпоративная и социальная ответственность» Место дисциплины в структуре ооп: Б3 Профессиональный цикл, управление человеческими ресурсами, стратегический менеджмент, корпоративный...
	Примерная программа учебной дисциплины оп. 02. Материаловедение 2011г Примерная программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по профессии...		Примерная программа учебной дисциплины слушание музыки разработала преподаватель Примерная программа учебной дисциплины является частью примерной дополнительной предпрофессиональной образовательной программы в...
	Пояснительная записка Цели и задачи дисциплины Основной целью преподавания... ...		Аннотация рабочей программы учебной дисциплины менеджмент спортивных... Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
	Программа шифр Наименование дисциплины в. Дв. 1 Тайм-менеджмент Перечень индикаторов компетенций, предусмотренных рабочей программой учебной дисциплины в. Дв 2 Тайм-менеджмент		Учебно-методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» Учебно – методический комплекс дисциплины «Инновационный менеджмент» разработан в соответствии с требованиями Федерального государственного...
	Примерная программа учебной дисциплины основы терапии Примерная программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности...		Примерная программа учебной дисциплины основы неврологии Примерная программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности...
	Примерная программа учебной дисциплины информатика 2011г Примерная программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности...		Примерная программа учебной дисциплины основы фармакологии Примерная программа учебной дисциплины разработана на основе Федерального государственного образовательного стандарта по специальности...

Примерная программа дисциплины «Менеджмент»

Похожие: