АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВПО
РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
НОВОСИБИРСКИЙ ФИЛИАЛ
Кафедра «Экономика и менеджмент»
Утверждаю
Председатель Ученого совета
____________________________
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Для специальности 080507.65 «Менеджмент организации»
Новосибирск 2012
1. Цель и задачи дисциплины
Цель дисциплины «Антикризисное управление»: дать студентам систему теоретических знаний и практических навыков по антикризисному управлению организациями.
Основные задачи изучения дисциплины
рассмотреть сущность и закономерности возникновения экономических кризисов в социально - экономических системах (организациях);
дать знания о системе антикризисного управления как об особом типе управления, имеющего специфику в предмете, принципах, функциях и методах его осуществления;
показать роль государства в предупреждении кризисных явлений в организациях и преодолении их последствий; сформировать умения, необходимые для разработки бизнес - плана по восстановлению платежеспособности организации;
дать основы законодательства о несостоятельности (банкротстве);
ознакомить с опытом антикризисного управления в зарубежных странах.
2. Требования к уровню освоения дисциплины
По окончании изучения дисциплины «Антикризисное управление» студент должен:
кризисах в социально-экономическом развитии системы (организации);
содержание, особенности и проблематику антикризисного управления;
основы Российского законодательства о несостоятельности (банкротстве);
уметь определять причины несостоятельности предприятия;
владеть приемами реализации антикризисных процедур;
освоить методы по финансовому оздоровлению неплатежеспособных предприятий.
3. Виды учебных занятий по дисциплине, их объёмы (в часах) см. в учебном плане
4. Содержание дисциплины
Тема 1. Сущность и содержание теории антикризисного управления
Актуальность теории антикризисного управления. Предмет и объект теории антикризисного управления. Принципы теории антикризисного управления. Понятийный аппарат: кризис; риск; банкротство; реструктуризация; финансовое оздоровление. Система законов и методология. Структура и функции теории антикризисного управления. Соотношение теории и практики антикризисного управления. Возникновение и современное состояние теории антикризисного управления. Особенности дисциплины и ее связь с другими экономическими дисциплинами.
Тема 2. Сущность экономических кризисов и причины их возникновения
Понятия: кризис; функционирование; развитие; цикл; фазы цикла; распознавание кризиса; преодоление кризиса. Сущность, причины возникновения кризисов и их роль в социально-экономическом развитии кризиса. Разновидности экономических кризисов. Потребность необходимость в антикризисном управлении. Особенности и виды экономических кризисов. Механизмы антикризисного управления.
Тема 3. Кризисы в развитии организации, их признаки и типология
Понятия: организация; факторы кризиса; симптомы кризиса; причины кризиса; кризис в жизненном цикле организации. Внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Причины возникновения кризисов в организации и симптомы их распознавания. Циклы развития организации как социально-экономической системы. Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла организации.
Тема 4. Государственное регулирование кризисных ситуаций
Концепция антикризисного государственного регулирования. Функции государства в регулировании экономических кризисов. Элементы государственного регулирования кризисов. Нормативно - законодательная деятельность государства и финансовое регулирование. Обеспечение социальной защиты населения в период кризиса.
Тема 5. Содержание системы антикризисного управления
Понятие антикризисного управления. Предмет, функции и проблематика антикризисного управления. Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития. Возможность и необходимость антикризисного управления организацией. Антикризисное управление как особый тип управления. Эффективность антикризисного управления. Стратегия и тактика антикризисного управления
Тема 6. Банкротство предприятии и банков
Понятия: диагноз; диагностика; процесс диагностики; цель и задачи диагностики. Требования к диагностированию. Этапы и методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Виды анализа неплатежеспособного предприятия. Сущность и признаки проявления неплатежеспособности. Классификация обязательств предприятия. Комплексный подход к диагностике.
Тема 7. Банкротство в странах с развитой рыночной экономикой
Признаки и порядок установления банкротства предприятия в законодательных актах Франции, Германии, Великобритании, США. Государственные органы по делам о банкротстве. Право на обращение в суд. «Продолжниковская» система банкротства США и Франции. «Прокредиторская» система банкротства в законодательстве европейских государств. Возбуждение дела о банкротстве в суде. Разбирательство дел о банкротстве. Полномочия суда.
Тема 8. Правовые основы банкротства в России
Общая характеристика закона РФ «О несостоятельности (банкротстве)». Основные понятия: несостоятельность (банкротство); должник; денежное обязательство; конкурсные кредиторы; обязательные платежи. Признаки банкротства. Право на обращение в арбитражный суд. Кредиторы.
Организационные аспекты деятельности арбитражного управляющего и членов его команды. Положение о государственном органе по делам о банкротстве.
Тема 9. Процедуры банкротства
Досудебная санация предприятия. Наблюдение в процессе банкротства организации. Введение арбитражным судом процедуры внешнего управления: порядок и последствия. План внешнего управления. Меры по восстановлению платежеспособности должника. Признание предприятия банкротом, введение процедуры конкурсного производства. Мировое соглашение.
Тема 10. Особенности банкротства отдельных категории должников
Особенности банкротства отдельных категорий должников: градообразующих, сельскохозяйственных, кредитных, страховых. Продажа государственных предприятий - должников. Особенности применения ускоренной процедуры банкротства. Санация предприятий.
Тема 11. Стратегия преодоления неплатежеспособности и банкротства предприятия
Роль стратегии в антикризисном управлении. Разработка и реализация антикризисной стратегии неплатежеспособного предприятия. Особенности разработки бизнес-плана по восстановлению платежеспособности предприятия. Санация предприятий.
Тема 12. Маркетинг в антикризисном управлении
Понятие маркетинга. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Тема 13. Антикризисная финансовая и инвестиционная политика предприятия
Понятие инвестиций и их влияние на антикризисное развитие. Антикризисная инвестиционная политика и её цели. Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Критерии оценки инвестиционных проектов. Финансовый менеджмент на неплатежеспособном предприятии. Реструктуризация задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.
Тема 14. Риски в антикризисном управлении
Понятие риска и его основные характеристики. Классификация рисков. Факторы риска. Система управления риском в антикризисном менеджменте. Функции и средства управления риском. Критерии и методы оценки риска.
Тема 15. Организационно - производственный менеджмент на неплатежеспособном предприятии
Понятия: организационно - производственный менеджмент; реструктуризация; реинжиниринг. Реструктуризация предприятия. Реинжиниринг и этапы его проведения. Организационные механизмы оздоровления неплатежеспособного предприятия: перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных производств, продажа имущества, продажа предприятия (бизнеса), создание управляющих организаций, холдингов, ФПГ. Реструктуризация собственности, производства, структуры управления, пассивов и активов. Оперативное управление предприятием в условиях кризиса.
Тема 16. Управление персоналом в условиях смены стратегии развития предприятия
Понятие персонала. Соотношение понятий «персонал управления» и «человеческий капитал». Человеческий фактор антикризисного управления. Система и принципы антикризисного управления персоналом. Кадровая политика в условиях кризиса. Социально - психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях. Роль менеджера в антикризисном управлении. Умения, необходимые для реализации функций антикризисного управления. Взаимодействие с профсоюзами в процессе антикризисного управления.
Тема 17. Зарубежный опыт банкротства и санации предприятий
Значение опыта антикризисного управления зарубежных стран. Антикризисное управление в США в период кризиса 1929 - 1933 гг. Антикризисное управление в ФРГ после второй мировой войны. Особенности антикризисного управления в Японии.
5.Учебно-методическое обеспечение дисциплины
5.1.Темы рефератов
Сущность и закономерности экономических кризисов.
Причины возникновения экономических кризисов.
Виды экономических кризисов и их различия.
Современные тенденции динамики экономических кризисов.
Роль государства в регулировании экономических кризисов.
Виды государственного регулирования кризисов.
Причины возникновения кризисов в организации.
Признаки кризиса предприятия: распознавание и преодоление.
Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления предприятием.
Функции и особенности антикризисного управления.
Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.
Роль человеческого фактора в антикризисном управлении.
Объективные тенденции кризиса и его конкретные проявления.
Основные теории, объясняющие причины кризисов.
Экономические циклы. Фазы цикла и их проявление.
Цель и задачи диагностики кризиса.
Методы и этапы диагностики кризиса.
Порядок установления неудовлетворительной структуры баланса предприятия.
Диагностика банкротства предприятия.
Показатели, характеризующие возможности предприятия нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала.
Государственный орган по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению.
Роль и деятельность арбитражного суда в реализации закона «О несостоятельности (банкротстве)».
Основные положения и понятия закона «О несостоятельности (банкротстве)».
Экономическая сущность и признаки проявления неплатежеспособности предприятия.
Виды процедур, применяемых к должнику, в соответствии с Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)».
Порядок введения процедуры внешнего управления и результаты её завершения.
Процедура признания должника банкротом и последствия открытия конкурсного производства.
Особенности банкротства сельскохозяйственных организаций.
Особенности банкротства градообразующих организаций.
Продажа государственных предприятий - должников.
Особенности применения ускоренной процедуры банкротства.
Требования к разработке бизнес - плана по восстановлению платежеспособности предприятия.
Порядок назначения и освобождения арбитражного управляющего, его права и обязанности.
Сценарии развития неплатежеспособного предприятия и применение несудебных процедур его оздоровления.
Меры по предупреждению банкротства организации, досудебная санация.
Порядок рассмотрения дел о банкротстве. Право на обращение в арбитражный суд.
Функции и полномочия собрания кредиторов и комитета кредиторов.
Место, цель и функции маркетинга в антикризисном управлении.
Маркетинговые стратегии, критерии их различия.
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Роль маркетинговых коммуникаций и информации в антикризисном управлении.
Принципы антикризисного управления персоналом.
Кадровая политика в условиях кризиса.
Социально - психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
Разработка антикризисной стратегии организации.
Пересмотр миссии и системы целей предприятия как важнейший этап стратегического антикризисного планирования.
Альтернативные концепции антикризисного управления на предприятии.
Маркетинговая среда. Основные факторы, учитываемые при оценке предкризисного состояния фирмы.
Управление текущими затратами неплатежеспособного предприятия.
Финансовый менеджмент в условиях кризиса.
Управленческие риски в условиях кризиса.
Антикризисное управление риском.
Факторы риска и их взаимодействие.
Критерии классификации управленческих рисков.
Методы снижения риска в процессе выработки и реализации риск - решений.
Особенности и основные этапы антикризисного управления.
Контроль кризисных ситуаций в технологии антикризисного управления.
Совокупность подсистем, составляющих систему антикризисного управления персоналом.
Принципы антикризисного управления персоналом.
Умения, необходимые для реализации функций антикризисного управления.
Антикризисные характеристики управления персоналом.
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченны финансовых ресурсов. Формы и методы привлечения инвесторов.
Реструктуризация задолженности в бюджет и внебюджетные фонды по постановлениям Правительства РФ.
Организационные механизмы оздоровления неплатежеспособного предприятия: их сущность и содержание.
Реструктуризация предприятия в процессе внешнего управления.
Реструктуризация собственности.
Реструктуризация производства и системы управления.
«Продолжниковская» система банкротства США и Франции.
«Прокредиторская» система банкротства в законодательстве европейских государств.
5.2. Примерные варианты контрольных работ
Используя нормативную систему критериев для оценки неплатежеспособности предприятия, дайте оценку структуры баланса Вашего предприятия.
Оцените возможности восстановления (утраты) платежеспособность Вашего предприятия и обоснуйте вытекающие из этого решения.
На примере Вашего предприятия рассчитайте показатель общей платежеспособности и коэффициент тяжести просроченных обязательств.
Вы, как кредитор, имеете право на обращение в арбитражный суд. Подготовьте заявление кредитора в арбитражный суд о признаки предприятия - должника банкротом.
Вы, как прокурор, имеете право на обращение в арбитражный суд. Подготовьте заявление прокурора в арбитражный суд о признании предприятия - должника банкротом.
Вы являетесь предприятием - должником. Подготовьте заявление должника в арбитражный суд о признании предприятия банкротом.
Вы, как предприятие - должник, получили определение арбитражного суда о признании должника банкротом. Каковы ваши действия и последовательность их выполнения?
Определите на последнюю отчетную дату состав и размер денежных обязательств и обязательных платежей вашего предприятия. Имеются ли признаки банкротства у вашего предприятия?
Определением арбитражного суда вы назначены временным управляющим. Назовите ваши действия и последовательность их выполнения.
Определением арбитражного суда вы назначены внешним управляющим. Назовите ваши действия и последовательность их выполнения.
Решением арбитражного суда Вы назначены конкурсным управляющим. Назовите Ваши действия и последовательность их выполнения.
Дайте понятие конкурсной массы и укажите имущество, не включаемое в конкурсную массу.
Определением арбитражного суда вы назначены временным управляющим. Организуйте проведение первого собрания кредиторов и оформите его протоколом.
Определением арбитражного суда вы назначены временным управляющим. Подготовьте реестр требований кредиторов по Вашему предприятию.
Ваше предприятие планирует выход на новый рынок с новой продукцией. Известно, что такой вариант действий считается наиболее дискованным. Какие мероприятия вы предусмотрите для предотвращения банкротства вашего предприятия в случае неудачи?
Ваша организация является крупным кредитором несостоятельного предприятия, вы должны осуществить выбор между внешним /правлением и конкурсным производством (продажей). Какая экономическая информация о несостоятельном предприятии потребуется Вам для осуществления данного выбора? Связан ли Ваш выбор с финансовым положением вашей организации?
Определите верхний предел стоимости инвестиционного проекта, который обеспечит в течение 5 лет годовой доход 15 тыс. руб. В конце пятого года инвестор сможет продать активы по ликвидационной стоимости, расходы на ликвидацию составят 15 тыс. руб. Ставка дисконтирования - 8 %.
Определите ставку дисконтирования для денежного потока собственного капитала, если безрисковая ставка доходности - 6 %, коэффициент бета - 1,5, среднерыночная ставка доходности -15%.
Рассчитайте ставку дисконтирования для бездолгового денежного потока, если стоимость долговых обязательств -18%, доля заемного капитала в структуре капитала - 35, ставка налога - 45, безрисковая ставка доходности - 6, среднерыночная ставка доходности - 15% / < коэффициент бета - 1,8.
Инвестор, планирующий через 6 лет осуществить техническое перевооружение сборочного цеха, накапливает собственные средства в банке, начисляющем 10 % годовых. Определить размер ежегодно равных перечислений, если стоимость инвестиционного проекта 30 тыс. руб.
Финансовое оздоровление предприятий невозможно без поддержки местных и федеральных органов власти. Ответьте на вопросы, какого рода поддержка может быть оказана предприятию должнику со стороны властей? Какие аргументы в пользу того или иного варианта государственной поддержки отдельного предприятия-должника могут быть приведены для обоснования его общехозяйственной эффективности?
План финансового оздоровления предприятия-банкрота должен быть привлекательным для потенциальных инвесторов. Ответьте на вопросы, какие аргументы могут быть использованы для привлечения средств инвесторов? Какие механизмы гарантирования ожидаемого эффекта можно предложить для потенциальных инвесторов в рамках финансового оздоровления предприятия - должника?
Ваше предприятие быстро теряет объемы, деятельности и доходы, Вы вынуждены сокращать аппарат управления. Какие службы и подразделения вы сократите в первую очередь?
Стимулирование работы подразделений вашего предприятия в одних случаях требует жесткой централизации, в других - децентрализации управления и, в частности, контроля. Каким образом вы осуществите выбор между этими двумя направлениями оздоровления Вашего предприятия?
5.5. Примерный перечень вопросов к экзамену (зачету)
Особенности российской экономики в конце XX века.
Сущность и особенности системы антикризисного управления.
Предмет теории антикризисного управления.
Этапы антикризисного управления и их характеристика.
Эффективность антикризисного управления.
В чем актуальность кризис менеджмента?
Понятие и причины возникновения кризисов в социально-экономическом развитии системы (организации).
Неизбежны ли кризисы в социально-экономическом развитии.
Специфика кризисов в отдельных структурных подразделениях экономики.
Факторы рискованного развития организации.
Причины и симптомы кризисного развития организации.
Возможность и необходимость антикризисного управления.
Антикризисное управление на различных стадиях жизненного цикла предприятия.
Роль государства в антикризисном управлении.
Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
Цель и задачи диагностики кризисов.
Методы и этапы диагностики кризисов.
Принципы антикризисного управления персоналом и их содержание.
Антикризисная кадровая политика.
Социально - психологические аспекты управления персоналом в кризисных условиях.
Умения, необходимые для реализации функций антикризисного управления.
Роль человеческого фактора в антикризисном управлении.
Нормативная система критериев для оценки неплатежеспособности предприятия.
Порядок установления неудовлетворительной структуры баланс, предприятия.
Экономическая сущность и признаки проявления неплатежеспособности предприятия.
Показатели, характеризующие возможности предприятия нейтрализовать угрозу банкротства за счет внутреннего потенциала.
Признаки банкротства.
Основные положения и понятия федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)».
Государственный орган по делам о несостоятельности (банкротстве): его права, обязанности, ответственность.
Возбуждение дела о несостоятельности.
Арбитражные управляющие: их права, обязанности, ответственность.
Кредиторы должника: права, обязанности, ответственность.
Особенности банкротства отдельных категорий должников.
Виды процедур, применяемых к должнику в соответствии с законом «О несостоятельности (банкротстве)».
Функции и полномочия собрания кредиторов и комитета кредиторов. Первое собрание кредиторов.
Наблюдение в процессе банкротства предприятия.
Введение процедуры внешнего управления предприятием и результаты её завершения.
Процедура признания должника банкротом и последствия открытия конкурсного производства.
Мировое соглашение: сущность, содержание и состав его участников.
Досудебная санация предприятия: основания и порядок проведения.
Разработка антикризисной стратегии неплатежеспособного предприятия.
Реализация выбранной антикризисной стратегии.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
Особенности разработки бизнес-плана по восстановлению платежеспособности предприятия.
Антикризисная инвестиционная политика предприятия.
Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов. Эффективность их использования.
Финансовый менеджмент на неплатежеспособном предприятии.
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация.
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Управление риском в антикризисном менеджменте. Особенности управленческих рисков в антикризисном менеджменте.
Методы оценки регионального инвестиционного риска.
Классификация рисков в антикризисном менеджменте.
Реструктуризация задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды.
Организационные механизмы оздоровления неплатежеспособного предприятия: их сущность и содержание.
Цель и сущность реструктуризации предприятия. Реинжиниринг и этапы его проведения.
Оперативное управление предприятием в условиях кризиса.
Особенности реорганизации потребительского общества (союза),
«Продолжниковская» система банкротства США и Франции.
«Прокредиторская» система банкротства в законодательстве европейских государств.
Международный опыт банкротства и санации предприятий.
Значение опыта антикризисного управления зарубежных стран.
Антикризисное управление в США в период кризиса 1929 – 1933 гг.
Антикризисное управление в ФРГ после второй мировой войны.
Особенности антикризисного управления в Японии.
6. Список рекомендуемой литературы
6.1. Основная литература
А Круглова Н.Ю. Антикризисное управление.Уч.пос.-М.:КноРус,2009.Рек. УМО
Федотова М.А., Ряховская А.Н. Теория антикризисного управления предприятием.Уч.пос.-М.:КноРус,2009.Рек. УМО.
Веснин В.Р.Менеджмент.Уч.-3-е изд.-М.:Проспект,2009.Доп. МО и науки РФ
Лукашевич В.В. Основы управления персоналом. Уч.пос.-2-е изд.-М.:КноРус,2010.Доп. СУМО вузов России.
Олейников Е.А., Гончаренко Л.П.Риск-менеджмент.Уч.пос.-3-е изд.-М.:КноРус,2008.Рек. НМС.
Пужаев А.В. Управленческие решения.Уч.пос.-М.:КноРус,2010.Доп. УМО
Ковалев В.В., Волкова О.Н. Антикризисное управление на основе инноваций. Уч.-М.:ТК Велби,Проспект,2007.
6.2 Список нормативных правовых документов
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Федеральный закон "О несостоятельности (банкротстве)" от 26.10.2002 N 127-ФЗ с изменениями и дополнениями.
ФЗ РФ "Об акционерных обществах" № 208-ФЗ.-М.:Проспект,2009
ФЗ РФ "Об обществах с ограниченной ответственностью" №14-ФЗ.-М.:Проспект,2009.
ФЗ "О защите прав потребителей" в схемах и определениях.Уч.пос.-2-е изд.-М.:КноРус,2009.
7. Оборудование и аппаратура
Мультимедийные средства обучения.
Компьютеры.
Мультимедийная доска
|
