6. Подготовка к защите выпускной квалификационной работы
Выполненная студентом ВКР проверяется руководителем, который дает на нее отзыв. Допуск ВКР к защите разрешает заведующий кафедрой.
Вместе с отзывом научного руководителя и рецензией ВКР сдается на кафедру в бумажном и электронном варианте. Кафедра организует внешнее рецензирование работы. В рецензии дается краткая характеристика работы и выставляется оценка ВКР рецензентом.
Отзыв научного руководителя и рецензия на ВКР не подшиваются, а прилагаются к дипломной работе в отдельном файле. Научный руководитель рекомендует ВКР к защите, а рецензент оценивает ее по пятибалльной системе. Во внешней рецензии должна быть указана должность рецензента, ученая степень и звание (если имеется), а подпись рецензента скрепляется печатью организации.
Студент консультируется и согласовывает с научным руководителем текст своего выступления на защите (доклад) и презентацию доклада.
Доклад на защите не должен превышать 10 минут. Студент в своем выступлении должен показать основные результаты своей работы: вклад в разработку проблемы, результаты проведенного анализа, выводы и предложения.
Доклад целесообразно иллюстрировать слайдами или раздаточными материалами. Рекомендуется использовать комбинированный подход к иллюстрации доклада, тогда раздаточный материал точно воспроизводит презентацию (слайды).
Презентация с использованием мультимедийных средств выполняется в программе Power Point. Количество слайдов – не менее 7.
Основное содержание презентации:
титульный лист, на котором указывается: полное название университета, кафедры, ВКР, ученое звание и степень научного руководителя, его ФИО, а также ФИО студента и год выполнения работы;
основные понятия, выводы по результатам анализа, предложения (тезисно), рисунки и таблицы, на которые студент ссылается по ходу своего выступления во время защиты.
Наиболее важно иметь наглядную информацию по следующим вопросам доклада:
цель работы и постановка задач;
модель и критерии принятия решений по совершенствованию предмета исследования;
результаты исследования в виде графиков, диаграмм, таблиц;
существо предложений по совершенствованию предмета исследования.
Конкретный объём графического и раздаточного материала определяется руководителем и студентом, исходя из необходимости наглядного представления результатов выполненного исследования.
Оформление выпускной квалификационной работы выполняется в соответствии с институтскими требованиями и осуществляется на компьютере с использованием прикладного пакета Microsoft Office с текстовым процессором Word.
Приложение 1
Примерная тематика выпускных квалификационных работ
по направлению 080200.62 «Менеджмент»
профиль «Экономика и управление на предприятиях»
Формирование системы поддержки и развития предпринимательства.
Ценовая политика в системе управления предприятием и проблемы ее совершенствования.
Стратегия и тактика управления производственными (научно-исследовательскими, торгово-посредническими и др.) структурами в современных условиях.
Разработка мероприятий по повышению инвестиционной привлекательности предприятия.
Информационная система обеспечения управленческой деятельности.
Разработка мероприятий по снижению уровня предпринимательского и/или финансового риска.
Методы повышения эффективности внешнеэкономической деятельности предприятия.
Новые формы и методы ведения внешнеэкономической деятельности на предприятии.
Разработка ценовой стратегии предприятия.
Управление малым (средним) бизнесом в современных условиях.
Разработка организационной структуры производственного предприятия (фирмы, торгового дома и т.п.).
Проектирование матричной структуры управления организацией.
Разработка планов диверсификации производства и развитие менеджмента на предприятии.
Разработка долгосрочной стратегии фирмы.
Проблемы повышения и развития мотивации персонала современных предприятий.
Стратегическое и тактическое планирование на предприятии.
Назначение, формы и границы контроля в управлении организацией.
Организация нововведений в управлении предприятием.
Разработка рекомендаций по оптимизации взаимодействия акционеров и менеджмента компании.
Оптимизация инвестиционного портфеля предприятия.
Совершенствование управления финансами предприятия на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности.
Организация и функционирование автоматизированного рабочего места менеджера.
Программно-целевое управление организацией.
Разработка методов оценки и планирования потребности в кадрах для предприятия.
Современные методы и методики оценки трудового вклада сотрудников.
Разработка системы оплаты труда работников предприятия (крупного, среднего, малой фирмы).
Система работы с персоналом управления на предприятии.
Комплексное обеспечение конкурентоспособности фирмы (на примере конкретного предприятия).
Разработка стратегии маркетинга и комплекса маркетинговых программ (на примере конкретного предприятия).
Организация службы маркетинга и создание условий для эффективной маркетинговой политики (на примере конкретного предприятия).
Система внутрифирменного планирования на предприятии.
Разработка программы внешнеэкономической деятельности (на примере конкретного предприятия).
Разработка комплексной системы управления качеством продукции (на примере конкретного предприятия).
Разработка бизнес-плана по организации нового предприятия (на примере конкретного предприятия).
Совершенствование системы налогообложения предприятий.
Разработка стратегии предприятия на рынке ценных бумаг.
Товарные биржи в условиях формирования рыночной экономики.
Совершенствование форм и методов налогового менеджмента на предприятии.
Совершенствование кадровой работы в условиях рынка.
Использование банковского кредитования как источника финансирования деятельности предприятия.
Особенности управления совместным предприятием.
Планирование потребности в кадрах на современном предприятии.
Разработка системы оплаты труда и компенсаций на предприятии.
Оптимизация использования трудовых ресурсов на предприятии.
Совершенствование системы оплаты труда и материального стимулирования.
Функции руководителя и стиль руководства современной организации.
Стратегия организационного и кадрового развития предприятия.
Зарубежный опыт кадрового менеджмента и пути его использования в Российской Федерации.
Система кадрового аудита на предприятии.
Диагностика системы управления персоналом кризисного предприятия.
Научно-методические основы обеспечения образования в области менеджмента.
Управленческий консалтинг: основные запросы клиентов и современные технологии.
Пути повышения эффективности и качества управленческих решений.
Организация управления малыми (семейными) производственными предприятиями.
Критерии оценки финансового состояния предприятия и их применение.
Рынок сбыта предприятия: анализ, прогноз, пути расширения.
Совершенствование управления финансовым механизмом предприятия.
Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления финансами предприятия.
Повышение эффективности управления инвестиционным процессом (на примере…).
Управление затратами и создание противозатратного механизма (на примере…).
Управление предпринимательскими рисками и разработка мероприятий по их оптимизации.
Управление финансовыми рисками и разработка рекомендаций по их оптимизации.
Бизнес-идея коммерческой организации и ее позиционирование на рынке (на примере).
Разработка и реализация антикризисной стратегии коммерческой организации (на примере).
Анализ и прогнозирование «жизненного цикла» коммерческой организации (на примере).
Стратегический мониторинг в коммерческой организации (на примере).
Стратегический контроллинг в коммерческой организации (на примере).
Маркетинговая стратегия коммерческой организации (на примере).
Инновационная стратегия коммерческой организации (на примере).
Инвестиционная стратегия коммерческой организации (на примере).
Финансовая стратегия коммерческой организации (на примере).
Стратегия развития персонала коммерческой организации (на примере).
Внешнеэкономическая стратегия коммерческой организации (на примере).
Организационная, структурная и правовая стратегия коммерческой организации (на примере).
Стратегия и бизнес-планирование в коммерческой организации (диалектическое единство) (на примере).
Информационное обеспечение стратегического менеджмента (на примере).
Информационная поддержка жизненного цикла продукции на основе CALS-технологий.
Идеология IDEF для анализа и реинжиниринга бизнес-процессов в производственных (или организационных) системах.
Информационные технологии в проектировании и управлении бизнесом.
Информационная эколого-экономическая система эффективного управления вторичными ресурсами.
Оценка финансового состояния и перспективы развития предприятия.
Оценка возможностей выхода предприятия на фондовый рынок.
Разработка методов мотивации сотрудников фирмы.
Разработка бизнес-плана создания комплекса средств автоматизации предприятия.
Организационно-управленческие проблемы перехода предприятия на новую технологию изготовления изделия.
Оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проекта.
Оценка поступления и расходования денежных средств предприятия.
Методические аспекты механизма образования и использования фондов предприятий.
Инвестирование инновационных программ на уровне предприятий, организаций.
Финансы акционерного общества открытого типа и особенности управления ими.
Финансы акционерного общества закрытого типа и особенности управления ими.
Финансовые проблемы малого предпринимательства.
Разработка методов распределения и использования прибыли предприятия в современных условиях.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
Особенности функционирования и развития финансово-промышленных групп (ФПГ) в Российской Федерации.
Оценка эффективности инвестиционных проектов.
Разработка методов оценки себестоимости продукции по технологическим процессам.
Разработка бюджета реализации инвестиционного проекта.
Оценка финансового состояния предприятия и структуры издержек.
Концепция финансового оздоровления предприятия и пути ее реализации.
Управление портфелем ценных бумаг фирмы.
Организационно-экономические проблемы максимизации прибыли предприятия.
Формирование и оценка инвестиционного портфеля фирмы.
Управление движением финансовых ресурсов и капитала.
Организационное проектирование подсистемы снабжения предпринимательской организации (на примере…).
Организационные формы реализации управленческих решений в организации (на примере…).
Организация (или совершенствование) подсистемы управления производством в организации (на примере…).
Организация (или совершенствование) производства услуг (в образовании, в здравоохранении, в организации культуры, в туризме и т.д.) в организации (на примере…).
Организация (или совершенствование) процесса управления материальными потоками на транспортно-складских комплексах организации (на примере…).
Организация (или совершенствование) стратегического планирования в организации (на примере…).
Оценка эффективности инновационной деятельности организации (на примере…).
Планирование маркетинговой деятельности в организации (на примере…).
Планирование производства новой продукции в организации (на примере…).
Повышение конкурентоспособности предприятия посредством совершенствования подсистемы (указать какой подсистемы) (на примере…).
Повышение конкурентоспособности продукции и услуг организации (на примере…).
Проектирование (или совершенствование) логистического управления предпринимательской организацией (на примере…).
Развитие инновационного потенциала организации (на примере…).
Развитие предприятия малого бизнеса (на примере…).
Развитие форм организации инновационной деятельности в организации (на примере…).
Разработка бизнес-плана в организации (на примере…).
Разработка бизнес-плана на новый вид продукции (услуги) для организации (на примере…).
Разработка бюджета маркетинговой деятельности организации (на примере…).
Разработка инновационной стратегии организации (на примере…).
Разработка маркетинговой стратегии организации (на примере…).
Разработка проекта финансового оздоровления деятельности организации (на примере…).
Разработка (или совершенствование) системы рекламной деятельности организации (на примере…).
Разработка стратегии развития организации (на примере…).
Совершенствование организационной структуры системы управления организацией (на примере…).
Совершенствование планирования финансовой деятельности в организации (на примере…).
Совершенствование процедур принятия решений в процессе управления организации (на примере…).
Совершенствование процесса управления организацией (на примере…).
Совершенствование процесса управления развитием персонала в организации (на примере…).
Совершенствование системы контроля качества продукции в организации (на примере…).
Совершенствование системы управления АО (на примере…).
Совершенствование управления венчурной предпринимательской организацией (на примере…).
Создание малого предприятия (название организации).
Стратегическое планирование выпуска продукции и услуг в организации (на примере…).
Управление рисками в предпринимательской организации (на примере…).
Формирование (или совершенствование) подсистемы управления качеством продукции в организации (на примере…).
Формирование (или совершенствование) подсистемы управления маркетинговой деятельностью предпринимательской организации (на примере…).
Формирование (или совершенствование) подсистемы управления персоналом организации (на примере…).
Формирование (или совершенствование) системы контроллинга в организации (на примере).
Приложение 2
Рекомендуемая структура ВКР
№ п/п
|
Наименование раздела ВКР
|
Примерное количество страниц
|
1.
1.1.
1.2.
|
Введение
Научно-методическая (теоретическая) часть
Характеристика современного состояния исследуемой
проблемы и пути ее решения
Методические подходы к решению проблемы. Выбор инструментария
Выводы по Главе 1
|
1-2
15-20
|
2.
2.1.
2.2.
2.3.
2.4.
2.5.
|
Анализ производственно-хозяйственной деятельности организации (предприятия)_____________
Общая характеристика организации (предприятия)
Стратегический анализ организации (предприятия)
Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации (предприятия)
Анализ системы управления организацией (предприятием)
Анализ подсистемы управления организацией (предприятием)
Выводы по Главе 2
|
20-25
|
3.
3.1.
3.2.
3.3.
|
Расчетно-практическая (проектная часть)
Разработка мероприятий (обоснование предложений) в соответствии с выбранной темой ВКР
Расчет социальной и экономической эффективности проектируемых мероприятий
Мероприятия по внедрению проекта
Выводы по Главе 3
|
20-25
|
|
Заключение
Список использованных источников
Приложения
|
2-3
|
Итого:
|
60-75
|
Приложение 3
Рекомендуемая структура ВКР на тему: «Создание малого предприятия»
№ п/п
|
Наименование раздела ВКР
|
Примерное количество страниц
|
1.
1.1.
1.2.
|
Введение
Научно-методическая (теоретическая) часть
Характеристика современного состояния исследуемой
проблемы и пути ее решения
Методические подходы к решению проблемы. Выбор инструментария
Выводы по Главе 1
|
1-2
15-20
|
2.
2.1.
2.2.
2.3.
|
Анализ отраслевого рынка _____________
Проблемы создания малых предприятий в РФ
Анализ сегмента отраслевого рынка
Основные требования к создаваемому предприятию
Выводы по Главе 2
|
20-25
|
3.
3.1.
3.2.
|
Расчетно-практическая (проектная) часть. Разработка методических положений и рекомендаций по созданию новой организации
Организация регистрации малого предприятия
Разработка бизнес-плана по созданию малого предприятия
Выводы по Главе 3
|
20-25
|
|
Заключение
Список использованных источников
Приложения
|
|
Итого:
|
60-75
|
|
