Разработка и адаптация организационно-информационного аппаратного комплекса процесса управления экономической безопасностью предприятия
Скачать 438.11 Kb.
|
Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке и адаптации организационно-информационного аппаратного комплекса поддержки процесса управления экономической безопасностью хозяйствующего субъекта реализующегося в его стратегических целях на основе ресурсного и корпоративно- интеграционного подходов с применением информационных технологий и методов управления эффективностью бизнеса. Реальное приращение научного знания выражается в следующем: 1. Обосновано, что в современных экономических условиях, требующих совершенствования процесса управления хозяйствующих субъектов, характеризующихся адаптацией передовых знаний в бизнес, процесс обеспечения экономической безопасности трансформируется в процесс управления экономической безопасностью на основе непрерывности и сбалансированности, становясь неотъемлемой частью системы управления предприятием в его стратегии развития. 2. Выявлена взаимосвязь управления экономической безопасностью предприятия с управлением эффективностью бизнеса, которая характеризуется постоянными изменениями бизнес-среды, определяющими требование безотлагательного их введения в процесс управления, что возможно при наличии организационно-информационного аппаратного комплекса, контуры которого определяются проприетарной организационной архитектурой и информационной коммуникационной платформой. 3. Доказано, что в процессе управления экономической безопасностью осуществляется выполнение следующих функций на основе интегрированных информационных процессов: планирование, проектирование, бюджетирование, консолидация, анализ и отчетность, что определяет вектор становления сервисно-ориентированной информационной системы, являющейся информационной коммуникативной платформой аппаратного комплекса рассматриваемого процесса управления, позволяя формулировать и корректировать стратегии, которые основаны на консолидированной текущей информации. 4. Представлено авторское видение использования призмы эффективности как основополагающей системы управления эффективностью деятельности предприятия, которая адаптирована к управлению экономической безопасностью и характеризуется установкой на основные уровни заинтересованных лиц, созданием плоской корпоративной иерархии, ориентацией на миссию и стратегию с разработкой авторской методики мониторинга стратегии экономической безопасности, позволяющей определять готовность сотрудников к исполнению стратегического замысла. 5. Предложена методика конструирования проприетарной организационной архитектуры предприятия, как составной части организационно-информационного аппаратного комплекса, исходными положениями которой являются принципы ресурсного и корпоративно-интеграционного подходов с обоснованием необходимости системы регламентов организационных взаимоотношений, которая должна включать в себя не только материальные, но и нематериальные объекты обеспечения экономической безопасности участников проприетарной организационной архитектуры предприятия. 6. Доказано, что управление человеческим капиталом является фундаментом построения проприетарной организационной архитектуры и расширяет традиционные рамки функции управления персоналом в информационной системе предприятия, обеспечивая взаимосвязь деятельности сотрудников, бизнес-процессов и технологий со стратегией, целями и задачами бизнеса, что, в свою очередь, является элементом непрерывного управления экономической безопасностью. Теоретическая и практическая значимость исследования определяется научно-практической актуальностью поставленных задач и достигнутым уровнем разработанности проблематики; состоит в разработке и адаптации методов и подходов к решению существующих проблем обеспечения экономической безопасности, которые позволят организовать процесс управления экономической безопасностью предприятия в непрерывном режиме. Практическая значимость исследования состоит в следующем: – предложенный в работе организационно-информационный аппаратный комплекс как совокупность объектов, образующих проприетарную организационную структуру, взаимодействующих на базе информационных коммуникаций и функционирующих как единая система, обеспечивающая использование и координацию всех ее ресурсов, может быть использован хозяйствующим субъектом в процессе управления экономической безопасностью; – предложенные рекомендации по использованию призмы эффективности в управлении экономической безопасностью могут быть использованы предприятиями сектора новой экономики; – разработанная авторская методика мониторинга готовности сотрудников к исполнению стратегического замысла может быть использована на предприятиях, реализующих стратегию экономической безопасности для организации обратной связи; – результаты диссертационного исследования могут быть также использованы в учебном процессе в вузах при разработке и проведении лекционных и семинарских занятий по дисциплинам «Стратегический менеджмент», «Инновационный менеджмент», «Управление персоналом». Апробация результатов исследования. Результаты диссертационного исследования докладывались на ряде международных и всероссийских научно-практических конференциях в гг. Санкт-Петербург, Новочеркасск, Ростове-на-Дону и др. По результатам исследования опубликовано 8 работ общим объемом 4,3 п.л. Структура и объем диссертационной работы. Диссертация последовательно раскрывает цель и задачи исследования. Содержание работы изложено на 192 страницах машинописного текста и состоит из введения, девяти параграфов, объединенных в три главы, заключения. В работе 24 рисунка, 6 таблиц, 6 приложений, использовано 164 информационных источников. ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ Во введении обоснована актуальность темы, сформулированы цель и задачи исследования, научная новизна и практическая значимость работы. 1. Обосновано, что в современных экономических условиях, обусловливающих качественно новый уровень управления хозяйствующих субъектов, транслирование передовых знаний в бизнес, определяет трансформацию процесса обеспечения экономической безопасности в процесс управления экономической безопасностью посредством реализации принципов непрерывности и сбалансированности и встраивания в систему управления предприятием. Сущностно-содержательное осмысление дефиниций процесса управления экономической безопасностью предприятия позволило сделать вывод о том, что этот процесс реализуется через подходы риск-менеджмента и направлен на обеспечение экономической безопасности, посредством выявления возможных угроз и управления системой их локализации или снижения уровня рисков с учетом экономической ситуации. Современное прогрессивное производство основано на широком использовании знаний и связано с выпуском продукции, в котором в большей мере концентрируется релевантное знание, а не материальные ресурсы. В условиях индустриальной экономики управление ориентировано на планирование, контроль и иерархию, так как все процессы связаны с переработкой материальных ресурсов и оптимизацией в краткосрочном периоде. В постиндустриальной экономике предприятия занимаются наблюдением и позиционированием, корпоративные иерархии упрощаются, ключевыми становятся миссия, командная работа, знания, стратегия, ориентация на передовые информационные технологии, инновации, познания и адаптация передовых знаний в бизнес. Процесс управления экономической безопасностью предприятия в современном мире определяется и дополняется дефинициями новой экономики: стратегия, знания. Быстрая реакция и грамотные тактические действия в управлении позволяют предприятию достичь приемлемого уровня результативности. Основным фактором, определяющим состояние экономической безопасности, является сбалансированное управление всеми рисками во внутренней и внешней среде в соответствии со стратегическими целями предприятия. Главной целью управления экономической безопасностью предприятия является его устойчивое, максимально эффективное функционирование в настоящее время и обеспечение высокого потенциала развития и роста предприятия в будущем. Процесс управления экономической безопасностью характеризуется как непрерывный в системе управления предприятием в контексте стратегии развития. Эффективное использование ресурсов предприятия, необходимое для выполнения целей бизнеса, достигается путем предотвращения угроз, негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия и реализации его основных функциональных целей. Выполнение каждого из этих условий ведет к экономической безопасности предприятия и существенно для достижения главной цели. Кроме того, каждая из функциональных целей имеет собственную структуру подцелей, одной из которых является экономическая безопасность. Подробная разработка и контроль над выполнением целевой структуры безопасности предприятия являются весьма важной составной частью процесса управления экономической безопасностью, в основе которого лежит кибернетический подход к управлению, который основан на общих закономерностях управления, которые характерны для всех субъектов и объектов управления, что позволяет объединить все детерминанты управления безопасностью предприятия на основе ресурсного подхода в единое целое и тем самым говорить об управлении экономической безопасностью хозяйствующего субъекта (рисунок 1).  Рисунок 1 – Процесс управления экономической безопасностью на основе кибернетического подхода 1 Поскольку экономика неуклонно смещается от переработки материальных ресурсов к процессам, основанным на знаниях, что характерно для постиндустриального общества, постольку она предъявляет новые требования к процессу управления экономической безопасностью. В этом случае его следует рассматривать через управление развитием бизнеса хозяйствующего субъекта, в который вовлечено множество предприятий и уже не только как поставщики соответствующего ресурса, но и как равноправные участники бизнеса. 2. Определена необходимость формирования организационно-информационного аппаратного комплекса, определяемого проприетарной организационной архитектурой и информационной коммуникационной платформой в условиях существующей взаимосвязи управления экономической безопасностью предприятия с управлением эффективностью бизнеса, характеризуемой постоянными изменениями бизнес-среды. Реализация процесса управления экономической безопасностью в стратегии развития хозяйствующего субъекта возможна при наличии организационно-информационного аппаратного комплекса, который представляет собой совокупность объектов проприетарной организационной архитектуры, образующих единую систему, взаимодействие в которой осуществляется на базе информационных коммуникаций, что обеспечивает координацию использования всех ее ресурсов. Данное утверждение базируется на том, что использование услуг инфраструктуры рынка позволяет: получать качественные услуги предприятий, специализирующихся на том или ином виде деятельности; сокращать численность персонала вследствие отказа от выполнения тех или иных видов деятельности и передачи их для выполнения сторонним хозяйствующим субъектам; повышать уровень специализации предприятия как в производственной, так и в управленческой сфере благодаря сокращению числа видов его деятельности. Этот положительный момент является хорошим компенсатором постоянно изменяющейся бизнес-среды. Стратегические планы развития бизнеса строятся с учетом ряда допущений, касающихся роста рынка, производственных мощностей и действий конкурентов. Если характер и суть допущений изменятся, стратегический план не может быть исполнен в точности, результатом чего может стать снижение экономической безопасности. В отсутствие ориентации на внешние условия реализации стратегии, принимаемые решения будут основаны исключительно на крайне ограниченных, внутренне сфокусированных результатах деятельности, что может спровоцировать снижение экономической безопасности. Управление экономической безопасностью требует безотлагательного внесения изменений в процессе реализации стратегии развития бизнеса, что возможно при наличии соответствующей информационной системы. Поддержка этого процесса должна осуществляться информационной системой соответствующего уровня, существующие системы управления ресурсами предприятия (ЕRР-система) для этого не предназначены, поскольку их основная цель - эффективность операционной деятельности. В идеале планирование, бюджетирование и отчетность должны следовать за происходящими изменениями. В большинстве предприятий к планированию, бюджетированию, прогнозированию и подготовке отчетности относятся как к несвязанным между собой отдельным процессам, использующим разные технологические решения без учета того, что все они являются лишь частями единого процесса реализации стратегии. Процесс управления результативностью, как и движение вперед, непрерывен, что, в конечном счете, определяет новый уровень развития ЕRР-систем, как сервисно-ориентированных (BPM-системы) (таблица 1). Таблица 1 – Основные процессы управления экономической безопасностью предприятия и соответствующие инструменты их исполнения2
|
Похожие:
 | Программно-целевой подход к совершенствованию процесса управления... Работа выполнена на кафедре государственного и муниципального управления и экономической теории в гоу впо «Южно-Российский государственный... | | Методическая разработка по дисциплине "Бухгалтерский учет в системе... Целью изучения дисциплины является формирование у магистрантов представления об экономической безопасности, как важнейшем условии... |
| Национальный исследовательский университет «высшая школа экономики»... Этап Выбор направления исследований и разработка технического задания на создание аппаратного комплекса | | «экономика малого бизнеса» Классификация субъектов малого предпринимательства, их место в экономике страны. Основные организационно-правовые формы малых предприятий... |
| Программа текущего контроля успеваемости студентов по пм02 Разработка,... Осударственного образовательного стандарта (далее – фгос) по специальности среднего профессионального образования (далее – спо) 09.... | | Рабочая программа дисциплины Целью дисциплины является изучение принципов и методов аппаратного и программного обеспечения систем управления технологическим оборудованием... |
| Исследование экономической эффективности новых форм и способов информационного... Совершенствование организации, управления в сфере гостеприимства и туризма в условиях рынка | | Разработка стратегии и системы оценки кадрового потенциала инновационного предприятия Работа выполнена на кафедре экономической теории и предпринимательства в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального... |
 | Методические указания для организации самостоятельной работы по дисциплине... Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Принципы управления... | | Разработка и адаптация процессно-ориентированной бизнес-модели управления страховой компанией Защита состоится 03 декабря 2008 г в 11-00 часов на заседании объединенного диссертационного совета дм 212. 208. 28 по экономическим... |
| Законодательное регулирование предпринимательской деятельности Нтп и повышения качества продукции; с экономической сущностью форм организации производства и оценкой их эффективности; с результатами... | | Программа дисциплины «Организационно-правовые аспекты информационной безопасности» Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки специальности... |
| Реферат по курсу «Социально-психологическая адаптация личности» на... Статистика свидетельствует, что наибольшее количество принятых на работу уходят именно в это время. Основные причины — несовпадение... | | Учебное пособие экономика гостиничного, ресторанного и туристического... Тема Место и значение дисциплины «Экономика предприятия» в экономической науке 7 |
| На все эти вопросы смогла бы дать ответ качественно проведенная оценка... Именно бухгалтерская отчетность является основным источником информационного обеспечения внешних и внутренних пользователей о результатах... | | Содержание Введение 3 Заключение 5 Список литературы 6 Эффективное управление оборотными средствами предприятия имеет огромное значение для достижения максимально возможного уровня прибыльности... |
