Входной тест по управлению проектами

Скачать 80.37 Kb.

Название	Входной тест по управлению проектами
Дата публикации	18.08.2013
Размер	80.37 Kb.
Тип	Документы

100-bal.ru > Экономика > Документы

Входной тест по управлению проектами.
При ответе, необходимо выбрать в каждом вопросе один из четырех вариантов ответов.

Результат записать в таблицу приведенную ниже.

Файл прикрепить к анкете.
01. Какой из перечисленных процессов управления персоналом должен завершиться как можно быстрее после начала проекта (согласно стандарту PMBOK)?

Управление командой
Развитие команды
Управление участниками проекта
Набор команды проекта

02. В процессе планирования проекта в матричной организации руководитель проекта определил, что ему требуются дополнительные ресурсы. К кому он должен обратиться с запросом на ресурсы?

К функциональному руководителю
К заинтересованным лицам проекта
К заказчику проекта
К администратору проекта

03. Какой из перечисленных рисков чаще всего несет покупатель в случае заключения контракта с фиксированной ценой

Длительное согласование условий контракта
Увеличение стоимости контракта
Невозможность мотивировать поставщика
Невыполнение условий контракта

04. Что не входит в состав контрактных документов, высылаемых потенциальным поставщикам при запросе предложений у поставщиков?

Содержание работ контракта
Цена контракта
Описание желаемой формы представления предложений
Типовой проект контракта

05. К какому методу реагирования относится решение руководителя проекта отказаться от закупки оборудования за границей в силу высокой вероятности задержки его на таможне и покупку аналогичного оборудования внутри страны?

Уклонение
Снижение
Передача
Принятие

06. Руководитель проекта проводит первое собрание по обсуждению рисков проекта. Результатом собрания являются:

Перечень потенциальных рисков
Ожидаемые последствия наступления рисков
Стратегии реагирования на риски
Качественный анализ рисков

07. Какая из следующих стратегий разрешения конфликта даст самый неблагоприятный результат?

Избегание
Принуждение
Компромисс
Сотрудничество

08. Чего не должен делать опытный руководитель проекта в разговоре?

Поддерживать точку зрения собеседника
Поддерживать визуальный контакт, проявлять невербальную реакцию
Задавать уточняющие вопросы
Говорить громче, если его не понимают

09. Насколько часто выполняется процедура контроля качества

В конце каждого этапа
По мере появления результатов проекта
В конце проекта
Ежемесячно

10. Кто определяет требования к качеству проекта

Заказчик
Спонсор
Руководитель проекта
Любой из перечисленный

11. Что из следующего неверно в отношении параллельного выполнения задач, которые обычно должны выполняться последовательно?

Оно повышает риск
оно снижает риск продолжительности проекта
Оно называется быстрым проходом
Оно называется сжатием

12. Что из следующего является неприемлемым методом сокращения расписания?

Отзыв ресурсов с тех зада, которые имеют временной резерв, и приложение их к задачм критического пути
Сжатие
Быстрый проход
Снижение качества продукта без согласования с заказчиком

13. Требования заказчика, чтобы все консультанты компании исполнителя имели сертификаты по управлению проектами, является примером:

Допущения
Ограничения
Исключения
Выравнивания ресурсов

14. В проекте по модернизации оборудования необходимо заменить все принтеры компании на более современные. В середине проекта часть рабочих, меняющих оборудование, была заменена другими, той же квалификации и не требующих обучения. Изменится ли содержание проекта?

Нет, поскольку работы не изменились
Нет, поскольку не было изменения целей проекта
Да, поскольку теперь работаю другие люди
Да, поскольку любое изменение ведет к изменению содержания проекта

15. Кто принимает решения по изменению базового плана проекта?

Спонсор проекта
Руководитель проекта
Управляющий комитет (или заказчик проекта по согласованию со спонсором)
Руководитель проекта или пользователи продукта проекта

16. Кто должен получить план управления проектом

Все участники проекта, но с разной степенью детализации
все участник проекта один и тот же документ (одинаковая степень детализации)
Заказчик и спонсор проекта
Все, кроме заказчика и спонсора проекта

17. Может ли проект быть закрыт в конце фазы

Да, в случае замены руководителя проекта
Нет, проект закрывается только по завершении всех фаз
Да, в случае принятия заказчиком такого решения
Да, в случае исчерпания большей части денежных средств, отпущенных на проект.

18. На каком этапе проекта можно оказать самое сильное влияние на его результаты (выберите наиболее подходящий ответ)?

Старт (инициация) проекта
Планирование проекта
Выполнение проекта
Конец проекта

19. Какой тип оценки из перечисленных ниже можно использовать сразу после инициации проекта?

Оценка каждого из элементов WBS
Оценка снизу-вверх
Оценка для каждой выполняемой операции
Статьи расходов собственных средств заказчика

20. Каким образом можно охарактеризовать зависимость между бюджетом и требованием заказчика?

Увеличение требований заказчика никак не влияет на бюджет проекта
Изменение требований заказчика обязательно ведет к увеличению бюджета
Увеличение требований заказчика может привести к уменьшению бюджета проекта
Изменение требований заказчика может привести к увеличению бюджета проекта

Ответы на вопросы:

Отметить результат, заполнив верное поле любым символом.

	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18	19	20
A
B
C
D

Добавить документ в свой блог или на сайт

Похожие:

	1. Область применения и нормативные ссылки Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства		Пресс-центр ite Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства
	Вступительное слово на открытии Общего собрания раасн-2013 Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства		Аннотация дисциплины «Памятники архитектуры Урала» для ооп направления 035400 «История искусств» Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства
	Аннотация дисциплины «Градостроительные концепции XIX – XX веков»... Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства		Итоги V всероссийского семинара градостроительных проектировщиков.... Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства
	Входной тест по алгебре с ответами (8класс) Настоящее Положение разработано в соответствии с Законом РФ «Об образовании», Типовым положением об общеобразовательном учреждении,...		Методические указания к выполнению курсовой работы студентом по дисциплине... Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства
	Лекции Название лекции Круг вопросов Период: октябрь-январь 1 Входной тест 2 Биология как наука. Свойства живых организмов. Методы исследования живых организмов. Уровни жизни		Московский Архитектурный Институт (мархи) Кафедра «Советской и современной... Управление проектами развития территорий, архитектурными проектами, проектами строительства
	Тесты по управлению проектами Включает 5 вопросов типа «Да/Нет». Они представляют собой высказывание, которое участник олимпиады должен оценить: верно – «Да»,...		Фио группа Правильных ответов Тест №1 по «Оценке собственности» Вопрос... Самостоятельные занятия (работа над коллективными и индивидуальными проектами, курсовые работы)
	Контрольный (входной) тест по математике 7 класс. Класс Фамилия, имя Предлагаемая программа элективного курса «Текстовые задачи» актуальна в период перехода к новым образовательным стандартам по математике....		Оценочные средства (ОС) Оценочные средства для промежуточной аттестации... Организация проекта: организационные структуры компаний, выполняющих проекты; офисы управления проектами
	Рабочая программа дисциплины «Управление инновационными проектами» Рекомендуется для направления подготовки 080200 – Менеджмент, профиль подготовки «Управление проектами»		1. 2 Входной контроль (диктант)

Школьные материалы