АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БИЗНЕС СИТИ»
1.3.Краткая характеристика ООО «Бизнес Сити» История СМ.СИТИ начинается с 2006 года, когда было создано ООО «СМ.СИТИ» для управления активами и девелоперской деятельности инвестиционной группы СМ.групп. Сегодня девелоперская группа СМ.СИТИ состоит из нескольких компаний, которые специализируются на различных видах деятельности на рынке жилой и коммерческой недвижимости:
ОАО «СМ.СИТИ» - головная компания Группы
ООО «Новый Город» - реализация проекта Южный Берег
ООО «Бизнес Сити» - реализация проекта жилого дома в центре города
ООО «УСК "Новый Город" - реализация проекта Зеленый городок
По состоянию на 1 августа 2010 г. во владении Группы на правах долгосрочной аренды и собственности находится: 40 га земли и 5000 кв.м. офисной недвижимости. За 3 последних года построено и сдано в эксплуатацию 65000кв.м. жилой и 9000 коммерческой недвижимости.
Залогом успешной деятельности группы является профессиональная команда топ-менеджеров, которая работает вместе более 10 лет и имеет успешный опыт реализации сложных и масштабных проектов в машиностроении и недвижимости.
СМ.СИТИ ставит перед собой цель - стать самым успешным игроком на рынке недвижимости Красноярска. В ближайшие 4 года группа планирует реализовать 3 знаковых проекта:
Южный Берег – завершить строительство второй очереди района Южный Берег, которая спроектирована при непосредственном участии европейских архитекторов. Реализация второй очереди проекта позволит окончательно закрепить за Южным берегом звание самого перспективного и комфортного района Красноярска.
Зеленый Городок - начать и завершить за 2 года строительство целого микрорайона, который будет выгодно отличаться качеством благоустройства от вторичного жилья и всех новостроек Советского района, при этом цены на квартиры будут сохраняться на конкурентном уровне. Подрядчики: Культбытстрой, РСК. Финансовый партнер: Сбербанк РФ.
«Бизнес-сити»- спроектировать и построить жилой дом бизнес-класса в историческом центре города на земельном участке, который находится в собственности Группы. Начать строительство планируется в конце 2012 года. В настоящий момент ведутся предпроектные работы.
1.4.Основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Бизнес Сити» Наилучшим образом деятельность предприятия характеризует структура и состав доходов, расходов и прибыли. Доходы увеличивают капитал компании, расходы его уменьшают. Разница между доходами и расходами за определённый промежуток времени называется прибылью компании за этот период. Баланс характеризует эффективность деятельности компании за некоторый отрезок времени. Баланс доходов и расходов показывает финансовые возможности предприятия, анализируя его, мы можем говорить о динамике экономического развития предприятия.
Таблица 1.
Состав и структура доходов и расходов
ООО «Бизнес Сити» в 2007-2008 г.г. Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.
Анализируя данные таблицы 1 видно, что доход предприятия в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 4878 тыс. руб., несмотря на снижение выручки от продажи товаров, работ, услуг. Рост чистой прибыли произошёл за счёт снижения себестоимости проданных товаров (работ, услуг) на 5207 тыс. руб., увеличения доходов от участия в других организациях, процентов к получению. Наибольшее влияние оказал рост прочих доходов, который составил 21 тыс. руб. Состав, структура и динамика активов и пассивов ОАО «Бизнес Сити» в 2007-2008 г.г. представлена в табл. 2. Таблица 2.
Состав, структура и динамика активов и пассивов
ООО «Бизнес Сити» в 2007-2008 г.г.
Наименование показателя
| Сумма, тыс. руб.
| Структура, %
| 2007г.
| 2008г.
| отклонение (+;-)
| 2007г.
| 2008г.
| отклонение (+;-)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 5
| 6
| 7
| Актив
|
|
|
|
|
|
| Раздел I. Внеоборотные активы
| 50120
| 52548
| 2428
| 76,5
| 69,3
| -7,2
| Раздел II. Оборотные активы
| 15370
| 23235
| 7865
| 23,5
| 30,7
| 7,2
| Итого активов
| 65490
| 75783
| 10293
| 100,00
| 100,00
| 0,00
| Пассив
|
|
|
|
|
|
| Раздел III. Капитал и резервы
| 62983
| 69910
| 6927
| 96,2
| 92,3
| -3,9
| Раздел IV. Долгосрочные обязательства
| 68
| 66
| -2
| 0,1
| 0,09
| -0,01
| Раздел V. Краткосрочные обязательства
| 2439
| 5807
| 3368
| 3,7
| 7,7
| 4,0
| Итого пассивов
| 65490
| 75783
| 10293
| 100,00
| 100,00
| 0,00
|
Из таблицы 2 видно, что в 2008 году по сравнению с 2007 годом показатели внеоборотных активов значительно увеличились (на 2428 тыс. руб.). Оборотные активы увеличились на 7865 тыс. руб., а пассивы возросли в большей степени из-за увеличения капитала и резервов ( + 6927 тыс. руб.).
Анализ среднегодовой стоимости имущества, стоимости основного и оборотного капиталов предприятия представим в таблице 3.
Таблица 3.
Анализ среднегодовой стоимости имущества, стоимости основного
и оборотного капиталов предприятия, тыс. руб. Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.
Исходя из расчётов таблицы 3 видно, что среднегодовая стоимость имущества, основного, оборотного и собственного капитала в 2008 году увеличилась соответственно на 5147 тыс.руб., на 26274 тыс. руб., на 11618 тыс. руб. и на 34955 тыс. руб..
В таблице 4 представлены расчёты сроков окупаемости имущества предприятия, основного, оборотного и собственного капиталов. Этот показатель характеризует количество лет, в течении которых стоимость имущества и капиталов окупается за счёт ежегодно получаемой чистой прибыли. Период времени зависит от величины используемого имущества, капиталов и от конечного финансового результата деятельности предприятия. Таблица 4.
Сроки окупаемости имущества предприятия, основного, оборотного и собственного капиталов, лет.
Наименование показателя
| 2007 г.
| 2008 г.
| Отклонение
(+;-)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 1. Сроки окупаемости имущества предприятия: Т им. = И ср. / П чп., где: П чп. - годовая чистая прибыль, тыс. руб.
| 15,98
| 5,47
| -10,5
| 2. Сроки окупаемости основного капитала:
Т осн.к. = И ср.осн.к. / П чп.
| 12,23
| 7,41
| -4,82
| 3. Сроки окупаемости оборотного капитала:
Т обор.к. = И ср.обор.к. / П чп.
| 3,75
| 2,79
| -0,86
| 4. Сроки окупаемости собственного капитала:
Т соб.к. = И ср.соб.к. / П чп.
| 15,37
| 9,59
| -5,78
|
Таблица 5.
Коэффициенты оборачиваемости имущества предприятия, основного,
оборотного и собственного капиталов, обороты/год.
Наименование показателя
| 2007 г.
| 2008 г.
| Отклонение
(+;-)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 1. Коэффициент оборачиваемости имущества предприятия:
К об.им. = В рп. / И ср.,
где: В рп. - годовая выручка от продаж, тыс. руб.
| 0,18
| 0,57
| 0,39
| 2. Коэффициент оборачиваемости основного капитала:
К об.осн.к. = В рп. / И ср.осн.к.
| 0,24
| 0,42
| 0,18
| 3. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала:
К об.обор.к. = В рп. / И ср.обор.к.
| 0,79
| 1,11
| 0,32
| 4. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала:
К об.соб.к. = В рп. / И ср.соб.к.
| 0,19
| 0,32
| 0,13
|
Значение коэффициентов оборачиваемости – показывают какую сумму выручки предприятие получило за каждый рубль финансового источника определённого вида, чем выше эти показатели, тем отдача капитала выше.
Для оценки уровня использования имущества предприятия в целом используют обобщающие показатели, которые характеризуют эффективность использования всей совокупности имущества предприятия с выделением эффективности использования внеоборотных активов (основного капитала) и оборотных активов (оборотного капитала). В качестве основного обобщающего показателя используется показатель рентабельности.
Таблица 6.
Обобщающие показатели, %. Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.
Показатель рентабельности имущества основного и оборотного капитала – это относительные показатели, которые определяются путём сопоставления конечного финансового результата деятельности предприятия с суммой осуществлённых затрат на создание имущества или основного и оборотного капитала. В качестве конечного финансового результата всегда выступает прибыль, а точнее различные виды прибыли.
Рассчитаем также показатели рентабельности продукции и продаж (таблица 7).
Таблица 7.
Коэффициенты рентабельности продукции и продаж, %.
Наименование показателя
| 2007 г.
| 2008 г.
| Отклонение
(+;-)
| 1
| 2
| 3
| 4
| 1. Рентабельность продукции:
Р продукции = П чп. * 100% / С б., где: С б. - полная себестоимость, тыс. руб.
| 0,03
| 0,10
| 0,07
| 2. Рентабельность продаж:
Р продаж = П чп. * 100% / В рп.
| 0,46
| 0,39
| -0,08
|
Коэффициент рентабельности продукции показывает сколько предприятие имеет прибыли с каждой денежной единицы, затраченной на производство и реализацию продукции. Коэффициент рентабельности продаж показывает долю прибыли в каждом заработанном рублей. Увеличение чистой прибыли компании повлияло на увеличение рентабельности собственного капитала на 7%.
Прибыль и рентабельность являются важными показателями эффективности производства. В экономическом анализе существует система показателей рентабельности, которые условно разделяют на две группы: показатели рентабельности деятельности организации (таблица 7) и показатели рентабельности использования различных активов (таблица 6).
Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Бизнес Сити» свидетельствуют о достаточно высокой прибыльности деятельности предприятия.
2.3. Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, платёжеспособности предприятия и диагностика риска банкротства.
Анализ финансовой устойчивости любого хозяйствующего субъекта является важнейшей характеристикой его деятельности и финансово-экономического благополучия, характеризует результат его текущего, инвестиционного и финансового развития, содержит необходимую информацию для собственников и инвесторов, а также отражает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам и устанавливает размеры источников для дальнейшего развития. Если же принять во внимание, что имеющиеся у предприятия платёжные ресурсы разделяются на собственные и заёмные, то обеспеченность собственными платёжными ресурсами будет отражать как раз уровень финансовой устойчивости, а влияние заёмных платёжных ресурсов – уровень привлекательности данного предприятия.
Очевидно, что уровень надёжности отражает общую оценку платёжеспособности предприятия, поскольку показывает способность предприятия отвечать по своим долгам и обязательствам за счёт всех собственных (денежных и не денежных) и заёмных средств.
Для покупки или заказа полной версии работы перейдите по ссылке.
Конечно, существует сектор частных жилых резиденций, для которого тема собственных бассейнов актуальна, но отдельно стоящий бассейновый комплекс никогда и не считался доходным проектом. В советские времена в бюджете находились средства и на возведение, и на содержание физкультурно-оздоровительных комплексов, включая бассейны. С закатом эпохи СССР начался и закат многих видов спорта. Однако в середине 1990-х гг. власти Москвы, пытаясь улучшить ситуацию, приняли постановление о налоговых льготах для организаций, у которых на балансе находятся бассейны, запустили программу по строительству универсальных спортсооружений из быстровозводимых конструкций во дворах Москвы. А в 2005 г. была одобрена федеральная целевая программа развития массового спорта на 2006-2015 гг. В соответствии с этой программой, в стране будет построено более 4000 спортобъектов, в частности при общеобразовательных школах и вузах. После утверждения в 2003 г. «Генеральной схемы развития и размещения объектов физкультуры и спорта в Москве до 2010 г.», бассейны начали строиться в каждом округе столицы, и даже на бюджетные средства.
Бассейны-новостройки от частных инвесторов появятся, скорее всего, как элемент аквапарков или же в составе огромных торгово-развлекательных комплексов в ритейл- и сити-парках за городом. Для современного бассейна, входящего в такой комплекс, важны ландшафт и внутреннее убранство, поскольку посетители бассейна проводят много времени вне воды.
Физкультурно-оздоровительные комплексы
Сейчас большая часть спроса населения России на спортивные услуги покрывается бывшими советскими спортивно-оздоровительными комплексами, где, как правило, имеется тренажерный зал и бассейн. Иногда в них есть секции аэробики и шейпинга. Многие из крупных советских спортивных комплексов («Лужники», «Олимпийский» и «Чайка») трансформировались в коммерческие объекты с массой сопутствующих услуг, которые приносят прибыль. Стоимость посещения таких комплексов зависит от объема услуг. Одно занятие может стоить от 100 до 300 руб. Такие заведения доступнее, чем новые фитнес-центры, но время посещения здесь ограничено, а сервис оставляет желать лучшего. По оценкам экспертов, средний класс такие центры не устраивают. Как только у людей появляются деньги, они предпочитают фитнес-центры.
Государство, одним из начинаний которого является поддержка массового спорта в стране, начало строительство и новых объектов. В одной только Москве с 2006 по 2008 гг. должно открыться 55 физкультурно-оздоровительных комплексов, причем 8 из них будут с бассейнами.
Если же говорить о частном новом строительстве, то инвесторы и девелоперы сконцентрировались на многофункциональных спортивно-развлекательных комплексах. Ради рентабельности такой центр наполняется многими другими полезными и популярными вещами: аквапарками, тренажерными залами, саунами, ресторанами, салонами красоты. Такое объединение услуг в одном комплексе - это общемировая мода.
Оздоровительные центры: санатории, спа и веллнес-клубы Оздоровительные центры берутся вернуть уставшего человека к жизни в кратчайшие сроки: за week-end, за день, или даже за несколько часов.
Санаториев, где за несколько дней обследуют организм и пропишут программу оздоровления или омоложения, в России, в т.ч. и в Подмосковье, довольно много. В зависимости от класса заведения (и соответственно, стоимости) в распоряжение отдыхающих там могут быть предоставлены тренажерные залы, бассейны с парилками, теннисные корты, пляжи, обширный спектр медицинских услуг, включая диагностику, физиотерапию, водолечение, аромотерапию, фитотерапию, лечебную физкультуру, услуги косметолога и т.п.
Однако быстро восстановить силы можно даже не выезжая за пределы МКАД. Особняком в премиальном сегменте стоят веллнес-клубы (Sport & SPA Men's Health Club, Rixos Royal SPA), предлагающие клиентам не только активное времяпрепровождение (фитнес), но и пассивное (SPA). Затраты на их строительство и содержание еще более высоки, чем в случае фитнес-клубов. В России они появились в начале 2000-х, и эта ниша пока относительна свободна.
Есть несколько версий происхождения термина SPA. Одна, что SPA - это название бельгийской деревушки вблизи Льежа, известной еще в средневековые времена благодаря своим горячим минеральным источникам. Вторая гласит, что Петр I посоветовал на целебных бельгийских источниках построить лечебницу и слово «СПА» произошло от русского «спасибо». Есть и еще одна версия: слова Sanitas Per Aquas (Вода - источник здоровья) прозвучали из уст римского императора Нерона. Центр SPA отличает то, что он объединяет оздоровительную медицину с салоном красоты. Комплексные программы, которые предлагают эти центры, позволяют избавиться от стресса, вывести токсины и даже улучшить показатели сердечно-сосудистой системы. Массаж, баня, аромотерапия, антистрессовые программы для тела и лица, лечение волос комбинируются с такими услугами, как стрижка и укладка волос, маникюр-педикюр и т. д. Такое сочетание значительно экономит время клиента, ведь все услуги человек получает в одном месте. Пакет услуг всегда разрабатывается индивидуально. Такие программы есть в клубах «Планета Фитнесс» и World Class, а также в салонах Jacques Dessange, "КаприС", City Looks. Как правило, в центре SPA человек проводит 3-5 часов. Все эти процедуры вовсе не прерогатива только слабой половины. Около 30% клиентов - мужчины. На Западе это соотношение выше, где-то 50/50.
В 2007 г. сеть отелей Rixos Hotels запустила крупнейший в Москве Wellness-центр. Двухэтажный комплекс располагается в ТЦ "Европейский" на площади в 5000 кв. м, в нем представлены все наиболее востребованные spa- и фитнес- услуги. Инвестиции Rixos в проект составили $10 млн.
Зимние виды спорта
Наиболее популярными видами зимнего отдыха в России являются лыжи, коньки и сноуборд. Если спортом обычно занимаются активные люди, то зимними видами - гиперактивные. В последние годы наблюдается стремление к экстриму: сноуборду, горным лыжам и прочему. На зимние виды - лыжи, горные лыжи, некоторые экстремальные виды (сноуборд), хоккей, коньки - в совокупности в 2005 г., по данным League Consulting, приходилось 16,5% спроса на рынке спортивных товаров и услуг. Высокий уровень спроса, начиная с 2005 г. наблюдается и на товары и услуги, связанные с катанием на коньках (10%).
Правительства многих стран, включая и Россию, вкладывают в развитие массового спорта немалые деньги, которые идут на пропаганду здорового образа жизни и на развитие местных клубов, доступных для малообеспеченных семей. А как иначе, ведь из-за болезней населения российская экономика теряет около 1,4% ВВП, или 23-24 млрд. долл.
Не стоят в стороне и работодатели: ведь до 30% современных офисных работников страдают из-за слабого здоровья, а болезни сотрудников причиняют им прямые убытки. Они вкладывают средства в health management (программы управления здоровьем), включающие в себя кроме мер по охране труда, также и профилактику физических и психических недугов. Чаще всего сюда входят добровольное медицинское страхование, фитнес (пока не все компании не готовы оплачивать сотрудникам посещение фитнес-клубов, зато они договариваются с клубами о корпоративных скидках в размере 5-20%) и разработка мотивационных программ, поощряющих здоровый образ жизни. По данным «Ренессанс страхование», правильно организованный health management снижает заболеваемость в коллективе на 40-50%, сокращает период нетрудоспособности на 20%, повышает выявляемость хронических заболеваний на 10-15% и в итоге уменьшает средний срок временной нетрудоспособности на 30% [46].
|