2.ЛЕКЦИОННЫЕ ЗАНЯТИЯ
Тема лекционного занятия:
|
Понятие и сущность финансовой стратегии предприятия
|
Цель лекционного занятия –
|
рассмотреть сущность финансовой стратегии организации.
|
Формируемые компетенции:
|
способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13)
способен готовить информационно-аналитическое обеспечение разработки стратегических, текущих и оперативных прогнозов, планов, бюджетов; осуществлять их мониторинг, анализировать и контролировать ход их выполнения (ПКП-3).
|
План лекционного занятия
|
Содержание и особенности осуществления финансовой деятельности предприятия.
Понятие финансовой стратегии и ее роль в развитии предприятия.
Основные принципы разработки финансовой стратегии предприятия.
Характеристика процесса разработки финансовой стратегии предприятия.
|
Тема лекционного занятия:
|
Стратегический финансовый анализ
|
Цель лекционного занятия –
|
рассмотреть этапы стратегического финансового анализа организации.
|
Формируемые компетенции:
|
способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8).
способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3).
способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты (ПК-6).
способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13)
способен готовить информационно-аналитическое обеспечение разработки стратегических, текущих и оперативных прогнозов, планов, бюджетов; осуществлять их мониторинг, анализировать и контролировать ход их выполнения (ПКП-3);
способен готовить мотивированные обоснования принятия управленческих решений по кругу выполняемых операций (ПКП-5);
способен осуществлять разработку и реализацию рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, а также органов государственной власти и органов местного самоуправления (ПКП-6).
|
План лекционного занятия
|
Сущность стратегического финансового анализа и методы его осуществления.
Система информационного обеспечения стратегического финансового анализа.
Анализ факторов внешней финансовой среды.
Особенности исследования конъюнктуры финансового рынка.
Анализ факторов внутренней финансовой среды.
Комплексная оценка стратегической финансовой позиции предприятия.
|
Тема лекционного занятия:
|
Стратегические цели финансовой деятельности организации
|
Цель лекционного занятия –
|
рассмотреть процесс формирования стратегических целей финансовой деятельности организации.
|
Формируемые компетенции:
|
способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8).
способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3).
способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты (ПК-6).
способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13)
способен готовить информационно-аналитическое обеспечение разработки стратегических, текущих и оперативных прогнозов, планов, бюджетов; осуществлять их мониторинг, анализировать и контролировать ход их выполнения (ПКП-3);
способен готовить мотивированные обоснования принятия управленческих решений по кругу выполняемых операций (ПКП-5);
способен осуществлять разработку и реализацию рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, а также органов государственной власти и органов местного самоуправления (ПКП-6).
|
План лекционного занятия
|
Понятие стратегических целей финансовой деятельности предприятия и принципы их формирования.
Обоснование главной стратегической цели финансовой деятельности предприятия.
Формирование системы стратегических целей и целевых нормативов, обеспечивающих реализацию главной финансовой деятельности предприятия.
|
Тема лекционного занятия:
|
Стратегические финансовые решения организации
|
Цель лекционного занятия –
|
рассмотреть основные виды стратегических финансовых решений организации.
|
Формируемые компетенции:
|
способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8).
способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3).
способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты (ПК-6).
способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13)
способен готовить информационно-аналитическое обеспечение разработки стратегических, текущих и оперативных прогнозов, планов, бюджетов; осуществлять их мониторинг, анализировать и контролировать ход их выполнения (ПКП-3);
способен готовить мотивированные обоснования принятия управленческих решений по кругу выполняемых операций (ПКП-5);
способен осуществлять разработку и реализацию рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, а также органов государственной власти и органов местного самоуправления (ПКП-6).
|
План лекционного занятия
|
Понятие стратегических финансовых решений и последовательность их разработки.
Формирование, оценка и отбор стратегических финансовых альтернатив.
Содержание процесса стратегического управления формированием собственных финансовых ресурсов.
Содержание процесса стратегического управления формированием заемных ресурсов.
Содержание процесса стратегического управления инвестициями предприятия.
Содержание процесса стратегического управления финансовыми рисками.
Финансовый кризис предприятия как объект стратегического управления.
Содержание процесса антикризисного финансового управления предприятием.
|
Тема лекционного занятия:
|
Управление реализацией финансовой стратегии организации
|
Цель лекционного занятия –
|
рассмотреть процесс реализации финансовой стратегии организации.
|
Формируемые компетенции:
|
способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8).
способен выполнять необходимые для составления экономических разделов планов расчеты, обосновывать их и представлять результаты работы в соответствии с принятыми в организации стандартами (ПК-3).
способен на основе описания экономических процессов и явлений строить стандартные теоретические и эконометрические модели, анализировать и содержательно интерпретировать полученные результаты (ПК-6).
способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13)
способен готовить информационно-аналитическое обеспечение разработки стратегических, текущих и оперативных прогнозов, планов, бюджетов; осуществлять их мониторинг, анализировать и контролировать ход их выполнения (ПКП-3);
способен готовить мотивированные обоснования принятия управленческих решений по кругу выполняемых операций (ПКП-5);
способен осуществлять разработку и реализацию рекомендаций по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций, а также органов государственной власти и органов местного самоуправления (ПКП-6).
|
План лекционного занятия
|
Оценка разработанной финансовой стратегии предприятии.
Задачи и последовательность управления реализацией финансовой стратегии.
Обеспечение стратегических изменений финансовой деятельности предприятия.
Методы реализации финансовой стратегии в условиях текущих изменений внешней финансовой среды.
Контроль реализации финансовой стратегии.
|
|
