Закончил философский факультет Киевского национального университета им. Т. Г. Шевченко, преподавал там же
Скачать 416.1 Kb.
|
| Тема 3. Разработка управленческих процедур и механизмов их реализации в процессе управления крупной компанией (ауд. занятия 2 ч.) Механизм реализации процессов управления крупной компанией, как объектом осуществляется посредством фиксации определенных видов взаимодействия в системе субъект-объектных отношений:
В данном случае зафиксированы основные составляющие взаимодействия субъекта управления с объектом управления, как система структурно-функционального анализа Управленческий аппарат или управленческая структура как субъект управления крупной компании должна состоять из семи блоков:
Функциональная взаимосвязь, или структура взаимодействия между элементами управленческой структуры субъекта управления, опосредованная спецификой характера существования, исторического развития объекта управления. Это может быть производственное предприятие, связанное с выпуском стали, строительное подразделение, IT-холдинг, политическая партия, содержание элементов структуры меняется, но форма сохраняется, необходимость установления связей между элементами структуры сохраняется, но иерархия взаимодействия между ними меняется в зависимости от специфики объекта управления. Основная литература
Дополнительная литература
Основные ресурсы Интернет
Тема 4. Организация «с нуля» предприятия, как системообразующего в сегменте рынка. Этапы подготовки и реализации проекта (ауд. занятия 4 ч.) Разработка подготовки и реализации управленческих процедур производится в соответствии с законами, правилами и принципами структурно-функционального анализа механизмов организации в сегменте рынка РФ предприятия «с нуля» Создание и функционирование предприятия ЗАО «ПД «М» (учебный пример) Цель проекта: Организация эффективно действующего предприятия, в котором создание новой стоимости является результатом исполнения функций промышленного девелопмента. Следует организовать универсальное предприятие промышленного девелопмента, которое готово и способно работать со всеми технологическими и территориальными проектами. Задачи проекта: 1. Маркетинг сегментов рынка и территорий для реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом (включая страны СНГ) по профилю деятельности учредителей; 2. Выбор экономически эффективных проектов; 3. Разработка бизнес-планов, иных необходимых документов для подготовки и реализации инвестиционных проектов; 4. Организация первичного финансирования проектов; 5. Организация работ по подготовке объектов к продаже; 6. Продажа объектов на этапе формирования оптимальной новой стоимости; В данном случае речь идет о фиксации «точки прибыльности», которая базируется на административно-ресурсной, строительно-закупочной, инвестиционно-брокерской составляющих. 7. После продажи (по поручению новых собственников) - управление СМР, обеспечение взаимодействия подрядчиков, контроль поставок и монтажа инженерного оборудования; - сдача объектов в эксплуатацию. Механизм реализации проекта: Полный цикл мероприятий промышленного девелопмента. На первом этапе предполагается частичное исполнение функций - сбор и анализ информации для достижения поставленных целей и реализации поставленных для этого задач; - приобретение или аренда земельного участка под строительство, «привязка» проекта к участку, получение разрешений, согласование всех необходимых коммуникаций; Следует определить последовательность перехода прав, выяснить, какова категория земель, необходим ли перевод в другую категорию, есть ли ограничения в использовании участка (ограничения могут быть экологическими, санитарными, это может быть зона охраны исторического наследия или территория со специальным режимом – зона государственной границы). Выяснить информацию об обременениях и возможности использования для конкретного проекта (указывается в плане перспективного развития территорий). - разработка концепции проекта, выбор участников проекта; - определение структуры и участников финансирования, анализ рентабельности, рисков, сверка документации, юридическое сопровождение, финансовое планирование; - подготовка и оформление исходно-разрешительной документации, архитектурное, инженерное и ландшафтное проектирование; - разработка тендерной документации, организация тендерных торгов для выбора банковских, страховых, проектных и подрядных структур реализации проекта; - организация (при необходимости) консорциумов для реализации проектов; - оценка объектов, консалтинг (по требованию); - подготовка объектов к продаже; - продажа объектов; - после продажи (по поручению новых собственников) организация управления проектом, выполнение функций заказчика-застройщика, выполнение функций генерального подрядчика (при необходимости), также обеспечение взаимодействия участников, контроль поставок и монтажа инженерного оборудования сдача объектов в эксплуатацию. Профиль проекта: - производство строительных материалов; - объекты нерудпрома; - электроэнергетика; - переработка углеводородов; - циклы металлургической промышленности; - машиностроение; - транспорт, логистика. Этапы реализации проекта 1 этап – с сентября 2008г. постоянно Как правило, выполнение функций инжиниринговой компании (по контрактам инвесторами, за счет сформированных ими финансовых ресурсов). При этом стоимость строительства формируется и оплачивается по мере подготовки объекта к началу проектных и строительно-монтажных работ, по мере выпуска проектно-сметной документации, проведения тендерных процедур выполнения строительно-монтажных, пуско-наладочных работ Вознаграждение оплачивается отдельно и устанавливается либо на фиксированной отметке, либо в виде процента от директивной стоимости строительства. Договорные отношения с инвесторами в данном случае формируются на основе контрактов типа COST-РLUS («цена-плюс»). Запланированные к работе проекты 2008-2009 г.г.: - Полный цикл работ по проектированию и строительству завода по производству строительных материалов. Функции генпроектировщика, генподрядчика – С. область (декабрь 2008г.); - Полный цикл работ по проектированию и строительству комплекса по переработке леса, пиломатериалов и целлюлозно-бумажного комбината Функции: участие в разработке ТЭО. Исполнение функций генподрядчика – К. край (май 2009г.); - Выполнение функций головного субподрядчика по строительству завода для производства полипропилена (Т. область, ноябрь 2008); - Анализ, оценка, подготовка и реализация комплекса мероприятий по техническому оснащению, переоснащению предприятий ГК «К». - Заводы по производству строительных материалов - Б, А, предприятия по производству оборудования для альтернативных видов энергии – К. край (с сентября 2008 постоянно); - Реализация программы обустройства региона. 2 этап – организация системы формирования инвестиционно привлекательных проектов (за счет первичного финансирования) и системы привлечения адекватных финансовых инструментов. Договорные отношения с инвесторами в данном случае формируются на основе контрактов типа: «EPC» (engineering, procurement, construction – инжиниринг, поставки, строительство) и «EPCM» (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством); Рынок финансовых инструментов становится более прозрачным, а сами ресурсы более доступными. При наличии соответствующей репутации, соблюдения технологии управления проектом и «классических» правил привлечения ресурсов получение финансирования превратится из задачи стратегической в техническую. Полный цикл организации проектов в сфере промышленного девелопмента от разработки концепции до реализации, как правило, на основе стратегического сотрудничества с регионами. Предприятию будет поручено организация (развитие) технопарков, кластеров, как правило, на основе принципов частно-государственного партнерства. Для этого планируется обеспечить получение лицензий на разработку недр и других необходимых разрешительных документов, осуществить проектирование, строительство и запуск в эксплуатацию: - заводов по производству цемента и продуктов на его основе; - горнорудных металлургических, нефтехимических предприятий; - телекоммуникационных и энергетических сетей, нефте-газопроводов; - логистических и наливных терминалов; - внедрение новых технологий на существующих предприятиях с целью повышения мощности и снижения издержек производства; - переоборудование модернизацию существующих предприятий. Запланированные мероприятия сентябрь 2008 – постоянно с целью формирования системы полного цикла промышленного девелопмента. Подготовка и реализация программ сотрудничества с регионами: - проект «А» - приоритетно в виду возможности активного формирования административного и имиджевого ресурсов в связи с существующей геополитической ситуацией; - проект «Регион «Юг» - приоритетно в виду наличия имиджево привлекательного для региональной власти проекта «Южная пальмира», сформированного административного ресурса и, синхронизирующегося территориально, проекта «А». - проект «Регион «Север» - приоритетно в виду основательной степени развития существующих проектов ГК «К» и наличия в команде предприятия опыта работы и возможностей административного ресурса в регионе; - проект «Организация технопарка(ов)» в С., Т., М. областях, в республиках К., Т, Л, - включен в план в виду наличия в команде предприятия опыта работы и возможностей административного ресурса в регионах; - проект «Организация работы за рубежом» - включен в план с целью диверсификации рисков, в виду востребованности продукта(ов) предприятий МСС, традиционно присутствовавших на зарубежных рынках по профилю, возможностей формирования админресурса в контексте государственной программы экономизации международной деятельности. Структура организации предприятия (проект) Предприятие создается форме … в соответствии с законодательством Российской Федерации (мероприятия по организации предприятия осуществляет Корпорация). Взносы участников (на период «запуска» предприятия): Со стороны ОАО «Корпорация «М» - персонал (согласно перечню, период после «запуска» требует дополнительного согласования), имеющий подтвержденный опыт подготовки и реализации проектов по профилю; - оборудованные рабочие места для сотрудников, включая сотрудников ГК «К» и возможность использовать другие (представительские) помещения Корпорации; - предоставление помещения(й) для юридического адреса; - право использования брэнда Корпорации (для позиционирования в конкурентной среде и формирования админресурса). Со стороны ГК «К» - заключение контрактов на выполнение работ 1-го этапа для ГК «К» в приоритетном порядке; - первичное финансирование на базе исполнения контрактов с ГК «К» (на период «запуска» предприятия заработная плата сотрудников, согласно перечню и затраты на подготовку первичных мероприятий (по согласованию сторон)); - право использования брэнда ГК «К» (особенно в контексте привлечения первичных финансовых ресурсов и соответствующих финансовых инструментов при организации работ 2-го этапа). Доли участников (проект) - Участники со стороны ГК «К» - % - ОАО «Корпорация «М» - % - Участники со стороны Корпорации «М» - % Штатная структура предприятия (проект, на период «запуска) Квота «М». 1. Председатель правления, 2. Член правления, директор по производству, 3. Член правления, технический директор, 4. Исполнительный директор, 5. Референт-переводчик. Ежемесячный совокупный размер заработной платы (проект, на период «запуска) по квоте Корпорации «М» … 000 (… тысяч) рублей Квота ГК «К» 1. Член правления, финансовый директор, 2. Член Правления 3. Главный бухгалтер, 4. Юрист. Ежемесячный совокупный размер заработной платы (проект, на период «запуска) по квоте ГК «К» определяется руководством ГК «К». Помещения для размещения (проект, на период «запуска) 1 Исполнительный директор - … м.кв. (указывается в качестве юридического адреса) 2. Другие помещения – не менее … м.кв. 3. Штатные работники Корпорации «М», в соответствии с занимаемыми должностями в Корпорации, размещаются на существующих рабочих местах. Основная литература
Дополнительная литература
Основные ресурсы Интернет
|
Похожие:
 | Закончил философский факультет Киевского национального университета... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... В 1879 поступает на медицинский факультет университета, который закончил в 1884 г |
| Факультет биологии и биотехнологии кафедра биотехнологии Научно исследовательского института проблем биологии и биотехнологии Казахского национального университета им аль-Фараби. Конференция... | | Философский факультет Цель данного лекционно-практического курса ознакомить студентов с основными этапами становления мировой литературы в общем культурном... |
| Анализ преподавателя обж моу «Глубоковская средняя общеобразовательная... Я, Дзюбло Андрей Андреевич, закончил в 1989 году бгпи, факультет физического воспитания и отделения начальной военной подготовки.... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... В возрасте девяти лет Тургенев приехал в Москву, учился в частных пансионах; в пятнадцать лет поступил на словесный факультет Московского... |
| Кафедра русского языкознания и коммуникативных технологий Уважаемые коллеги! Кафедра русского языкознания и коммуникативных технологий Луганского национального университета имени Тараса Шевченко (Украина) |  | Программа международная научно-практическая конференция ««news literacy... Место проведения: Москва, Хитровский переулок, 2/8, строение 5, факультет медиакоммуникаций Национального исследовательского университета... |
| Закончил лгу, исторический факультет, 1970. Специальность: историк-археолог Кандидатская: Мочика, Перу: опыт историко-этнографическая реконструкции. Ленинград, Ученый совет иэ ан ссср, 1977, Л | | Правительство Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный... Уставом Университета, решениями Ученого совета Университета, приказами ректора Университета и иными локальными актами, принятыми... |
| Конкурс международных инициативных научно-исследовательских проектов... Программы развития деятельности студенческих объединений Национального исследовательского Томского государственного университета... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Факультет русской филологии и журналистики. Факультет истории и юриспруденции. Факультет татарской и сопоставительной филологии.... |
| Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета... Правилам приёма в аспирантуру Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в 2012 году | | Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета... Правилам приёма в аспирантуру Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в 2011 году |
| Программы для оптимизации карьера: сравнительный анализ Шолох С.... Шолох С. Н., доцент кафедры информатики, автоматики и систем управления Криворожского национального университета, к т н | | Климова Светлана Мушаиловна Контактная информация: e-mail: Тел.:... Ростовский государственный университет, философский факультет, философ, преподаватель философии |
