Закончил философский факультет Киевского национального университета им. Т. Г. Шевченко, преподавал там же
Скачать 416.1 Kb.
|
| Тема 5. Подготовка для функционирующего транснационального системного холдинга программы занятия сегмента рынка по профилю (ауд. занятия 4 ч.) Разработка программы производится в соответствии с правилами и принципами структурно-функционального анализа механизмов «ввода» на рынки стран СНГ транснационального системообразующего холдинга «Bayer» (учебный пример) Программа представлена в рамках данного курса в виде презентации для Совета директоров холдинга: Тезисное изложение основных принципов подготовки и реализации проекта: Организация взаимодействия с естественными монополиями: Трубопроводный транспорт, резервуарный парк Железнодорожный транспорт, Морской транспорт, припортовые сооружения Предприятия/организации – участники проекта: Концерн «BAYER» AG, Германия - материалы, технологии производства, организация производства материалов, «V.NETZ.G.» AG, Германия - технологии нанесения на не отключенных МГ, технологический регламент производства оборудования, ЗАО «НИИ «Нефтегазстройоборудование», Россия/Украина – производство оборудования, техническое обслуживание, обучение персонала, «ИЭС» им. Е.О. Патона НАН Украины - сварочные технологии, работы, безогневые врезки, бандажи, ООО «Нефтегазэксперт», Россия/Украина – все виды специальных диагностических работ, проектирование, экспертиза. Координация международного межкорпоративного сотрудничества: МИД Российской Федерации, Союз промышленников и предпринимателей Германии. Содержание 1. Принципы подготовки и реализации проекта 2. Сферы имплементации проекта 3. Алгоритм реализации 4. Планируемые результаты 5. Перечень п/у материалов, разрешенных к применению в ОАО «Газпром» 1.1. Сотрудничество с ОАО «Газпром» организовывается в соответствии с требованиями, предъявляемыми к работе с естественными монополиями, Справочно: Находится в стадии разработки применение указанных в тексте технологий/оборудования и порядка их имплементации для объектов трубопроводного транспорта, резервуарного парка, железнодорожного, морского транспорта, припортовых сооружений. Взаимодействие с естественными монополиями всегда имеет геополитический характер Подготовка и реализация геополитических проектов предполагает разработку и использование специфических методов и инструментов. Данные методы и инструменты существенно отличаются от применяемых в «классической» бизнес-среде. 1.2. Составляющие проекта «Выполнение капитального/локального ремонта с использованием полиуретановых смесей без отключения транспорта газа» 1.2.1. Фактор времени - актуальность реализации программы капитального ремонта МГ и КС ОАО «Газпром» - конкурентные преимущества экспорта технологий (а не поставки готовой продукции) и производства оборудования, а не только его использование, - наличие благоприятной политической конъюнктуры в РФ (подготовка и проведение президентских выборов в 2008 году) – аргумент для топ-чиновников планировать политическое/бизнес будущее, основание для прогнозного срока реализации проекта – до 5-х лет 1.2.2. Фактор персонала - Технические специалисты, менеджеры МВА - условие необходимое, но не достаточное для работы с естественными монополиями в частности и на специфическом рынке РФ в особенности, - Учитывая номенклатуру технологий/материалов и оборудования, применяемых в процессе реализации проекта и специфику (место и роль в РФ) ее основных потребителей (естественных монополий РФ) необходимо привлечение специалистов имеющих: опыт работы с(в) монополиями(х) – суть контакты, знание инфраструктуры опыт и практические результаты подготовки и реализации геополитических проектов – суть контакты в политической/профессиональной среде РФ, опыт их установления 1.2.3. Инструменты Классические» - Финансы - Организационное обеспечение (офис, персонал) PR мероприятия «Специальные» - Организация контактов/взаимодействия с лицами уполномоченными принимать решения в сегментах имплементации проекта, с целью информирования о конкурентных преимуществах продукции/оборудования, - Работа не с компаниями, но - в компаниях, - max – участие, - min – влияние на составляющие процесса внедрения и использования технологий и оборудования, - Достижение в процессе сотрудничества статуса «тождественного определенности» для процесса сотрудничества. 2. Сферы имплементации проекта 2.1. Содержание проекта: ОАО «Газпром» обладает крупнейшей в мире системой транспортировки газа и обеспечивает непрерывный цикл поставки газа от скважины до конечного потребителя. Протяженность трубопроводов составляет 155 тыс. км., включая 268 компрессорных станций С 2001 года подготовлена, утверждена Правлением ОАО «Газпром» к реализации программа использования при локальном и капитальном ремонтах МГ и КС полиуретановых изолирующих материалов. МГ требуют безотлагательного ремонта (в основном эксплуатируются с середины 80-х г.г.) Запланировано к ремонту (в т.ч. с применением полиуретанов не менее 35%) до 2010г. – 4,5 тыс.км., до 2014г. – 18,1 тыс.км. дополнительно 2.2. Степень разработки проекта - По состоянию на декабрь 200…г. На всех объектах ОАО «Газпром» с применением полиуретановых материалов выполнена переизоляция не более 250км. (1,5% от запланированного) Причины: Выше совокупная стоимость работ в сравнении с пленочными (полиэтиленовыми) и битумными материалами Отсутствие в достаточном количестве оборудования и специалистов С 200…г. ГК «Н» предложила выполнение работ по ценам не превышающим стоимость работ с применением полиэтиленовых покрытий (за счет использования оборудования для нанесения собственного производства и оптимизации затрат на логистику и производство) - По состоянию на декабрь 200…г. ряд трейдеров предлагают в РФ материалы приобретенные у Б. или изготовленные по его рецептуре, но под своей торговой маркой ряд подрядчиков приобретали/приобретают оборудование и пытаются использовать технологический регламент предприятий-участников проекта . - Но на территории РФ полиуретановые материалы для МГ и КС не производятся (были не профессиональные, бессистемные попытки), оборудование не изготавливается, система сервисного обслуживания, обучения персонала отсутствуют. При организации производства материалов и оборудования для их нанесения на территории РФ стоимость работ с их применением, можно прогнозировать ниже в сравнении с традиционной (с сохранением преимуществ полиуретановых материалов). - По состоянию на декабрь 200…г.: Определен порядок и лица, принимающие решения относительно разрешений на применение материалов/оборудования для нанесения и организацию производства на территории РФ, - Достигнута договоренность о встрече для рассмотрения предложений о получении разрешений на применение и производство материалов в Департаменте «…» ОАО «Газпром» - Достигнута договоренность о встрече для начала процедуры получения разрешения на применения материалов с уполномоченным на то ОАО «Газпром» - ОАО «НИИ…» - Готовятся материалы для реализации процедур. 3. Алгоритм реализации 3.1. Подготовить и реализовать мероприятия по организации производства материалов в РФ совместно с уполномоченными на то ОАО «Газпром» предприятиями 3.2. Одновременно подготовить и реализовать мероприятия по получению разрешения на применение материалов, изготовление оборудования на территории РФ Определить/организовать титульные предприятия имеющие право на применение материалов/оборудования, подготовить и обеспечить комплекс мероприятий по соблюдению технологических требований по применению 4. Планируемые результаты При нанесении полиуретановых материалов в соответствии с существующими нормативами на специально спроектированном для данных целей оборудовании: При толщине нанесения 1,5 мм норма расхода материала на 1м.кв. – 4,5 кг. При диаметре труб 1420 мм. На 1км. трубы – 22 тонны (15 тыс.литров). При толщине нанесения 2 мм. норма расхода материала на 1м.кв. – 5,5 кг. При диаметре труб 1420 мм. На 1 км. трубы – 25 тонн (17 тыс. литров) При минимальной годовой программе ОАО на период 2007-2010г.г. – 250/500 км. в год, ежегодное потребление порядка 6 000/12 000 тонн (4 000/8 000 тыс. литров). (По состоянию на декабрь 2006 трейдерами полиуретановых материалов предлагается цена от 14-16 долл. США за кг. (18-21 за литр)). Стоимость выполнения полного комплекса работ по переизоляции МГ по ценам, не превышающим стоимость при нанесении полиэтиленовых материалов, составляет порядка 15 млн. руб. за 1 км. МГ диметром 1200 мм. 5. ПЕРЕЧЕНЬ рекомендуемых к применению в ОАО «Газпром» термореактивных материалов, состояние 200…г. Основная литература
4. Фареник С.А. «Нефтегазовый комплекс Украины. Теория и практика управления», 2003г., 568с., Дополнительная литература
Основные ресурсы Интернет
Тема 6. Разработка для группы компаний комплекса управленческих процедур в соответствии законами, правилами, принципами структурно-функционального анализа (ауд. занятия 8 час.). Определение целей стратегического развития. Ориентированность на социальные, инновационные программы. Фиксация основных видов деятельности с привязкой к функциям. Фиксация основных видов деятельности с привязкой к территориям (география деятельности, как системообразующая составляющая). Определение существенных элементов управления (структура): - форма функционирования в системе, - содержание (развитие, как результат включенности в структуру) Определение структуры управления Совет директоров – планирование, контроль. Контроль осуществляется через органы мониторинга – комитеты (как правило, стратегический, бюджетный, тендерный, НR). Управляющая компания (дирекция) – подготовка и принятие управленческих решений (бюджетное планирование, проектное планирование, инвестиционная политика, кадровая политика). Функциональные подразделения. Территориальные подразделения. Взаимодействие функциональных систем управления группы компаний: - система менеджмента качества, - система СRМ, - единая система бухгалтерского учета, - система бюджетного планирования, - система управления проектами, - система ERP, - система документооборота, архивирование, - система ССП сбалансированных показателей. Анализ системы бюджетного управления - постановка целей: центры финансовый ответственности, статьи бюджета, аналитический процесс, понятие «Центр финансовой ответственности» (ЦФО) - планирование: разработка, корректировка, утверждение бюджетов ЦФО, - исполнение бюджетов: учет фактических операций, статей, бюджетов, проектов в системе ЦФО, - контроль: ежемесячный (как правило) по принципу план-факт, фиксация отклонений, - анализ: ежемесячный и по мере фиксации отклонений, определение причин, - корректировка бюджетов. Унификация системы бюджетного управления - представление платформы «1С: Предприятие 8», основные функциональные контуры. Определение понятия «платежный календарь бизнес-процесса» - инициатор платежа – формирование заявки, - соотношение заявки на предмет соответствия бюджету, - утверждение заявки (руководитель проекта – профильный комитет – генеральный директор), - осуществление платежа, отметка об оплате, оповещение инициатора. Анализ договорно-правовой системы Определение понятия «договорно-правовое обеспечение бизнес-процесса» - согласование подготовки документа, - формирование документа, - согласование подготовленного проекта документа, - фиксация и анализ замечаний, - устранение замечаний, - подписание документа, - внесение в систему электронного документооборота, - оповещение инициатора. Система электронного документооборота, архив - система поиска, - система оперативного контроля, - движение информации, - система централизованного учета, - система организации контроля доступа. Система учета движения информации - территориальные подразделения (Север, Центр, Юг, …) - отраслевые подразделения (инвестор, заказчик, снабженческий блок, производственный блок, сбыт, PR мероприятия), - функциональные подразделения (группа методологии, группа финансового учета, группа юридического учета, аналитическая группа …) Система CRM: система управления взаимодействия с потребителями продукта(ов) алгоритмы управления - функции (прогноз, анализ), - функции (управление движением информации), - функции (документооборот), - функции (маркетинг). результаты управления - увеличение сбыта, - увеличение прибыли, - оптимизация маркетинга, - снижение издержек. Система ССП: система сбалансированных показателей - программы: определение стратегии (структурный принцип - направления управленческого процесса: Север, Юг …), - проекты: определение стратегии (функциональный принцип - субъекты управленческого процесса: отделы, управления…), - показатели: определение стратегии (структурно-функциональный принцип: потребители (сроки, качество), финансы (рентабельность, оптимизация), процессы (технология, поставка, сбыт), кадры (компетентность, перспектива), - результаты: трансформация стратегических целей и программ в рабочие бюджеты и планы ГК, формирование перспективного плана развития с учетом возникающих противоречий субъект-объектных отношений «внутри» ГК и в процессах «внешнего» взаимодействия в социальной среде функционирования, выявление и включение в управленческие процессы противоречивого характера управленческой деятельности и предотвращение, тем самым конфликтных и критических ситуаций, обеспечение «понимания» сути управленческих процессов и «включенности» в управленческие процессы всех структурных и функциональных субъектов ГК, реализация механизмов обратной связи. Система ERP: электронная система управления информационными ресурсами - единый банк информации свободного доступа (информация доступная всем участникам управленческого процесса и третьим лицам), - управление процессами взаимодействия с потребителями продукта(ов), - управление логистикой, - управление финансами, - управление производством, - управление проектами, - управление персоналом. Система СУП: система управления проектами - инициирование проекта: календарный план-график, организация рабочей группы, - включение проекта в систему ERP, - организация планирования в режиме внутрикорпоративной информационной системы: предварительные показатели, сроки, затраты, ресурсы. - формирование профиля проекта в реальном времени, - мониторинг проекта: отчетность прогнозирование и планирование отклонений и критических точек проекта, - принятие решения - сравнительный анализ: планируемых и получаемых результатов на этапах реализации проекта, показателей финансовых, трудовых затрат, - принятие корректирующего решения и включение его в электронную систему управления информационными ресурсами, - анализ процесса подготовки и реализации проекта, использование полученных результатов для планов подготовки последующих проектов. - включение в систему принятия решения про проекту (представлена на сайте курса), - применение механизмов системы контроля и отчетности (представлена на сайте курса) - применение механизмов системы работы с персоналом (представлена на сайте курса), - применение системы мотивации персонала (представлена на сайте курса), - организация работы в соответствии с требованиями системы менеджмента качества (сертификация по ISO 9000-2001). Основная литература
Дополнительная литература
Основные ресурсы Интернет
2.2. План и вопросы к семинарским занятиям. Тема 1. Определение понятия «крупная компания», специфика организации и функционирования 1. Проанализировать понятия «управление», «управленческий процесс». Привести примеры использования указанных в понятий в научной работе магистрантов. 2. Дать общую характеристику составляющим специфики организации крупной компании 3. Дать общую характеристику составляющим специфики функционирования крупной компании. 3. Привести примеры создания крупных компаний, проанализировать историю создания, зафиксировать существующие проблемы в функционировании. 4. Проанализировать систему противоречий определенной (для самостоятельной работы) крупной компании. Тема 2. Теоретическая логика, как основа разработки и реализации управленческих процессов в крупной компании 1. Дать общую характеристику теоретической логики, как науки. 2. Проанализировать понятия: совокупность, структура, система, дать определения понятий. 3. Определить основные дефиниции в определениях: логика, как наука, логика формальная, логика неклассическая, логика диалектическая, логика социальная, логика теоретическая. 4. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: законы, правила, принципы. 5. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: цели, задачи исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений). 6. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: объект, предмет исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений). 7. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: механизмы реализации поставленных задач и планируемые результаты исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений). 8. Сформулировать и проанализировать содержание понятий: механизм влияния субъекта на объект в процессе реализации поставленных задач и полученные результаты исследования (в контексте подготовки и принятия управленческих решений) 9. Дать характеристику основным составляющим субъект-объектного взаимодействия. Тема 3. Разработка управленческих процедур и механизмов их реализации в процессе управления крупной компанией 1. Определить содержание понятия информационное взаимодействие в контексте подготовки и реализации управленческих процедур; 2. Определить содержание понятия организационное взаимодействие в контексте подготовки и реализации управленческих процедур; 3. Определить содержание понятия финансово-экономическое взаимодействие в контексте реализации управленческих процедур; 4. Определить содержание понятия юридическое взаимодействие в контексте реализации управленческих процедур; 5. Определить содержание понятия PR-позиционирование во внешней среде в контексте реализации управленческих процедур; 6. Определить содержание понятия GR, лоббистские процессы позиционирования данной компании в контексте реализации управленческих процедур; 7. Определить содержание понятия НR, персонал (команда) в контексте реализации управленческих процедур; 8. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: управленческий аппарат, управленческая структура в контексте характеристики субъекта управления; 9. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: функциональная взаимосвязь, структура взаимодействия в контексте характеристики объекта управления. Тема 4. Организация «с нуля» предприятия, как системообразующего в сегменте рынка. Этапы подготовки и реализации проекта 1. Дать характеристику основным составляющим создания предприятия, определить цель проекта как организацию эффективно действующего предприятия; 2. Определить содержание понятия «создание новой стоимости», как существенной составляющей процесса организации нового предприятия, имеющего характер системообразующего в сегменте профессиональной среды. 3. Дать характеристику основным составляющим функционирования предприятия, определить задачи проекта, как обеспечение эффективного функционирования предприятия; 4. Привести примеры определения востребованности сегментов рынка и территорий для реализации инвестиционных проектов в России и за рубежом (включая страны СНГ) по профилю: металлургия, химия, машиностроение, приборостроение, углеводороды, IT-технологии, аграрный комплекс; 5. Охарактеризовать основные этапы подготовки бизнес-планов, подготовить доклад по типовым бизнес-планам в различных сегментах социальной сферы. 6. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: разработка концепции проекта, выбор участников проекта, определение структуры финансирования, анализ рентабельности и рисков, юридическое сопровождение, финансовое планирование; 7. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: разработка тендерной документации, организация тендерных торгов; 8. Дать характеристику понятию «профиль проекта», изложить содержательную часть по профилям проектов: - производство строительных материалов; объекты нерудпрома; электроэнергетика; переработка углеводородов; циклы металлургической промышленности; машиностроение; транспорт, логистика. 9. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: управляющая компания, инжиниринговая компания, группа компаний, холдинговая компания; 10. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: ассоциация, консорциум, корпорация, концерн; 11. Дать характеристику контрактам типа: «EPC» (engineering, procurement, construction – инжиниринг, поставки, строительство) и «EPCM» (engineering, procurement, construction management – управление инжинирингом, поставками, строительством). Тема 5. Подготовка для функционирующего транснационального системного холдинга программы занятия сегмента рынка по профилю 1. Охарактеризовать особенности, специфику создания и функционирования транснациональной, системообразующей компании. Определить содержания понятий «транснациональная компания», «системообразующая компания»; 2. Охарактеризовать особенности, специфику организации взаимодействия с естественными монополиями. Определить содержание понятия «естественные монополии»; 3. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: принципы подготовки и реализации проекта, сферы имплементации проекта, алгоритм реализации, планируемые результаты. 4. Сформулировать и проанализировать дефиниции и содержание понятий: фактор времени, фактор персонала, инструменты. 5. Охарактеризовать специфику использования специальных управленческих инструментов для организации управления в естественных монополиях. 6. Определить содержание и дефиницию понятий: чувствительность стоимости проекта, стоимость собственного капитала, рыночная стоимость (fair value), операционные затраты, EBITDA. Тема 6. Разработка для группы компаний комплекса управленческих процедур в соответствии законами, правилами, принципами структурно-функционального анализа 1. Изложить порядок определения целей стратегического развития крупной компании. При этом учесть ориентированность на социальные, инновационные программы. 2. Дать характеристику основных видов управленческих процессов привязкой к функциям. 3. Дать характеристику основных видов управленческой деятельности с привязкой к территориям. 4. Дать характеристику структуры управления крупной компанией. Определить содержание и дефиницию понятий: совет директоров, органы мониторинга, комитеты (стратегический, бюджетный, тендерный, НR), управляющая компания. 5. Охарактеризовать процесс подготовки и принятия управленческих решений. Определить содержание и дефиницию понятий: бюджетное планирование, проектное планирование, инвестиционная политика, кадровая политика. 6. Изложить основные составляющие анализа системы бюджетного управления для функциональных подразделений и территориальных подразделений. 7. Определить содержание понятия: «Центр финансовой ответственности» (ЦФО). 8. Подготовить доклад о работе бухгалтерской системы «1С: Предприятие 8». 9. Подготовить доклад на тему: «Анализ договорно-правовой системы» группы компаний. 10. Подготовить доклад на тему: «Система электронного документооборота, архив» в группе компаний. 11. Подготовить доклад на тему «Система учета движения информации» в группе компаний. 12. Подготовить доклад на тему: «Система CRM: система управления взаимодействия с потребителями продукта(ов)» в группе компаний. 13. Подготовить доклад на тему: «Система ССП: система сбалансированных показателей» в группе компаний. 14. Подготовить доклад на тему: «Система ERP: электронная система управления информационными ресурсами» в группе компаний. 15. Подготовить доклад на тему: «Система СУП: система управления проектами» в группе компаний. 16. Изложить основные составляющие организации процесса работы с персоналом, мотивации персонала. 17. Изложить основные принципы мониторинга и организации комплекса мероприятий в системе M&A, определить содержание и дефиницию понятий: рейтинг активности, МВО, LBO, инвестиционный банкинг, IPO, антикризисное управление. Антимонопольное законодательство, корпоративный конфликт. 2.4. Тематика курсовой работы (рефератов, аналитических справок). Курсовая работа настоящей программой не предусмотрена. Учитывая научные интересы магистрантов, планируемую им профессиональную карьеру, предлагаются факультативные проектные задания. 2.5. Порядок проведения зачета по курсу и примерные вопросы к зачету. Порядок проведения зачета определяется нормативными документами МГИМО(У). Организация работы на практических занятиях позволяет получить магистранту аттестацию по итогам работы на семинарах и с учетом оценки за самостоятельные работы. Примерные вопросы к зачету совпадают с вопросами семинарских и практических занятий. 3. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ
4. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ Зачет. 1 Этим курс содействует в достижении студентами того уровня инструментальных, межличностных и системных компетенций, которые являются приоритетами современного европейского образования. См.: Кузьминов Я.И., Любимов Л.Л., Ларионова М.В. Европейский опыт формирования общего понимания содержания квалификаций и структур степеней. Компетентностный подход // depart.ed.gov.ru/ministry/struk/depart/standart/work/bolon/evro.doc. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Похожие:
 | Закончил философский факультет Киевского национального университета... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... В 1879 поступает на медицинский факультет университета, который закончил в 1884 г |
| Факультет биологии и биотехнологии кафедра биотехнологии Научно исследовательского института проблем биологии и биотехнологии Казахского национального университета им аль-Фараби. Конференция... | | Философский факультет Цель данного лекционно-практического курса ознакомить студентов с основными этапами становления мировой литературы в общем культурном... |
| Анализ преподавателя обж моу «Глубоковская средняя общеобразовательная... Я, Дзюбло Андрей Андреевич, закончил в 1989 году бгпи, факультет физического воспитания и отделения начальной военной подготовки.... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... В возрасте девяти лет Тургенев приехал в Москву, учился в частных пансионах; в пятнадцать лет поступил на словесный факультет Московского... |
| Кафедра русского языкознания и коммуникативных технологий Уважаемые коллеги! Кафедра русского языкознания и коммуникативных технологий Луганского национального университета имени Тараса Шевченко (Украина) |  | Программа международная научно-практическая конференция ««news literacy... Место проведения: Москва, Хитровский переулок, 2/8, строение 5, факультет медиакоммуникаций Национального исследовательского университета... |
| Закончил лгу, исторический факультет, 1970. Специальность: историк-археолог Кандидатская: Мочика, Перу: опыт историко-этнографическая реконструкции. Ленинград, Ученый совет иэ ан ссср, 1977, Л | | Правительство Российской Федерации Санкт-Петербургский государственный... Уставом Университета, решениями Ученого совета Университета, приказами ректора Университета и иными локальными актами, принятыми... |
| Конкурс международных инициативных научно-исследовательских проектов... Программы развития деятельности студенческих объединений Национального исследовательского Томского государственного университета... | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Факультет русской филологии и журналистики. Факультет истории и юриспруденции. Факультет татарской и сопоставительной филологии.... |
| Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета... Правилам приёма в аспирантуру Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в 2012 году | | Правила приема в аспирантуру национального исследовательского университета... Правилам приёма в аспирантуру Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» в 2011 году |
| Программы для оптимизации карьера: сравнительный анализ Шолох С.... Шолох С. Н., доцент кафедры информатики, автоматики и систем управления Криворожского национального университета, к т н | | Климова Светлана Мушаиловна Контактная информация: e-mail: Тел.:... Ростовский государственный университет, философский факультет, философ, преподаватель философии |
