Проект
Профессиональный стандарт
Специалист по проектному управлению в области разработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий
Вид экономической деятельности / Область профессиональной деятельности1:
Проектное управление в области разработки и постановки производства полупроводниковых приборов и систем с использованием нанотехнологий
Код по ОКВЭД2
32.10.6
|
Производство интегральных схем, микросборок и микромодулей
|
Москва 2013
СОДЕРЖАНИЕ
|
|
1.Общие положения ………………………………………………………
|
3
|
2. Паспорт профессионального стандарта ………………………...........
|
9
|
3. Карточки видов трудовой деятельности……..………………………..
|
12
|
3.1. Вид трудовой деятельности «Администрирование проектов, направленных на разработку и постановку производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем с использованием нанотехнологий.» …………………………………….
3.2. Вид трудовой деятельности «Руководство проектами, направленными на разработку и постановку производства наноразмерных полупроводниковых приборов и интегральных схем с использованием нанотехнологий»………………………………………
3.3. Описание трудовых функций ………….…....................................
3.3.1. Квалификационный уровень 6…………………………………….
3.3.2. Квалификационный уровень 7…………………………………….
|
12
13
15
15
22
|
4. Виды квалификационных сертификатов, выдаваемые на основе настоящего профессионального стандарта ………………………….......
|
46
|
5. Разработчики профессионального стандарта …………………...........
|
46
|
6. Экспертиза и регистрация профессионального стандарта…………...
|
47
|
Приложение 1. Лист регистрации изменений профессионального стандарта ……………………………………..……………………………
|
48
|
|
|
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Область применения профессионального стандарта
Профессиональный стандарт – многофункциональный нормативный документ, определяющий в рамках конкретного вида экономической деятельности (области профессиональной деятельности) требования к содержанию и условиям труда, квалификации и компетенциям работников по различным квалификационным уровням.
Профессиональный стандарт предназначен для:
проведения оценки квалификации и сертификации работников, а также выпускников учреждений профессионального образования;
формирования государственных образовательных стандартов и программ всех уровней профессионального образования, в том числе обучения персонала на предприятиях, а также для разработки учебно-методических материалов к этим программам;
решения широкого круга задач в области управления персоналом (разработки стандартов предприятия, систем мотивации и стимулирования персонала, должностных инструкций; тарификации должностей; отбора, подбора и аттестации персонала, планирования карьеры);
проведения процедур стандартизации и унификации в рамках вида (видов) экономической деятельности (установление и поддержание единых требований к содержанию и качеству профессиональной деятельности, согласование наименований должностей, упорядочивание видов трудовой деятельности и пр.).
1.2. Термины, определения и используемые сокращения
В настоящем профессиональном стандарте используются следующие термины и их определения:
область профессиональной деятельности - совокупность видов трудовой деятельности, имеющая общую интеграционную основу и предполагающая схожий набор компетенций для их выполнения. Корреспондируется с одним или несколькими видами экономической деятельности;
вид трудовой деятельности – составная часть области профессиональной деятельности, образованная целостным набором трудовых функций и необходимых для их выполнения компетенций;
Трудовая функция – структурный элемент профессионального стандарта, содержащий развернутую характеристику конкретной трудовой функции, которая является целостной, завершенной, относительно автономной и значимой для данного вида трудовой деятельности;
квалификационный уровень – совокупность требований к компетенциям работников, дифференцируемых по параметрам сложности, нестандартности трудовых действий, ответственности и самостоятельности;
квалификация – 1) готовность работника к качественному выполнению конкретных функций в рамках определенного вида трудовой деятельности;
2) официальное признание (в виде сертификата) освоения компетенций, соответствующих требованиям к выполнению трудовой деятельности в рамках конкретной профессии (требований профессионального стандарта)
компетенция – способность применять знания, умения и опыт в трудовой деятельности;
национальная рамка квалификаций – организованные в единую структуру описания квалификаций, признаваемые на национальном и международном уровнях, посредством которых осуществляется измерение и взаимосвязь результатов обучения и устанавливается соотношение дипломов, свидетельств и других сертификатов об образовании;
сертификат – официальный документ, выдаваемый уполномоченным органом, подтверждающий результаты образования (обучения), продемонстрированные в ходе установленных процедур оценки;
трудовая функция – составная часть вида трудовой деятельности, представляющая собой интегрированный и относительно автономный набор трудовых действий, определяемых бизнес-процессом и предполагающий наличие необходимых компетенций для их выполнения;
условия труда - совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье работника.
В настоящем профессиональном стандарте используются следующие сокращения:
ЕТКС – «Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих отраслей экономики Российской Федерации»;
ЕКСД – «Единый квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и служащих»;
КСД – «Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих»;
ОКВЭД –«Общероссийский классификатор видов экономической деятельности. Russianclassificationofeconomicactivities.Ок 029-2001»;
ОКЗ – «Общероссийскийклассификаторзанятий. ОК 010-93 (ОКЗ)»;
ОРК – отраслевая рамка квалификаций;
НАРК – Национальное агентство развития квалификаций;
НРК РФ – Национальная рамка квалификаций РФ.
В настоящем профессиональном стандарте используются следующие термины:
Бюджет проекта (ProjectBudget) - Сметная стоимость распределенная по периодам выполнения проекта.
Выполнение плана проекта (ProjectPlanExecution) – Реализация плана проекта путем выполнения включенных в него работ.
Декомпозиция организационной структуры (структурная декомпозиция организации) (OrganisationalBreakdownStructure (OBS)) – Структурная декомпозиция организации проекта для соотнесения пакетов работ с организационными единицами.
Жизненный цикл проекта (ProjectLife-Cycle) – Набор последовательных фаз проекта, название и число которых определяется потребностями контроля организации или организаций, вовлеченных в проект.
Заказчик (Client) - Участник проекта, который вводит в действие результаты работы и платит за ее выполнение.
Заключительный отчет о проекте (FinalProjectReport) Отчет по завершению проекта. Обычно это ретроспективный отчет, в котором отображается официальное закрытие данного проекта и передача результатов проекта для использования заказчиком.
Примечание: Этот отчет должен сосредоточивать внимание на уроках практического опыта, которые могут быть полезны для будущих проектов и могут составлять часть отчетности команды проекта.
Закрытие контракта (ContractCloseout) – Завершение и закрытие контракта, включая разрешение всех спорных вопросов.
Закрытие проекта (ProjectCloseOut) - Завершение и закрытие проекта, включая разрешение всех спорных вопросов.
Календарное планирование (Scheduling) - Процесс составления календарного плана работ в проекте. Включает: определение перечня работ проекта; их логические взаимосвязи; исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения; и на их основе - сроки выполнения работ проекта.
Качество (Quality) – Совокупность характеристик объекта, обуславливающих его способность удовлетворять установленным и предполагаемым потребностям.
Команда проекта (ProjectTeam) - Совокупность отдельных лиц, групп и/или организаций, привлеченных к выполнению работ проекта и ответственных перед руководителем проекта за их выполнение. Включает также всех внешних исполнителей и консультантов.
Команда управления проектом. (ProjectManagementTeam) – Члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в работы по управлению проектом. В мелких проектах, эта команда может включать в себя практически всех членов команды проекта.
Контракт (Contract) – Это обоюдно подписанное соглашение, которое обязывает Продавца предоставить оговоренный продукт, а Покупателя – уплатить за него. Контракты в основном делятся на три широкие категории:
• Контракты с фиксированной ценой или паушальные контракты. Эта категория контрактов включает в себя контракты с фиксированной общей ценой на четко определенный вид продукта. При выполнении контрактов, с фиксированной ценой, могут быть включены
поощрительные выплаты для достижения или перевыполнения определенных показателей проекта, таких как, например, сроки выполнения проекта.
• Контракты с возмещением затрат. Данная категория контрактов подразумевает оплату (возмещение) контрактору его реальных затрат. Затраты обычно подразделяются на прямые затраты (затраты, предусмотренные непосредственно проектом, такие как заработная
плата для членов команды проекта) и косвенные затраты (средства, вложенные в проект исполняющей организацией, такие как затраты на заключение сделок, такие как зарплата корпоративным должностным лицам). Косвенные затраты обычно рассчитывают в процентном соотношении от прямых затрат. Контракты с возмещением затрат часто включают в себя поощрительные выплаты для достижения или перевыполнения исходных показателей проекта, таких как сроки выполнения проекта или общие затраты.
• Контракты с ценой за единицу (единичными расценками).
Контроль (Control) – Процесс сравнения фактического выполнения с запланированным, анализ отклонений, оценка возможных альтернатив и принятие, в случае необходимости, корректирующих действий для ликвидации нежелательных отклонений от базового уровня показателей.
Контроль качества (QualityControl) – (1) Процессы мониторинга за определенными результатами проекта с целью установления их соответствия стандартам качества и выработки корректирующих воздействий для устранения причин и последствий неудовлетворительного
выполнения. (2) Организационная единица, ответственная за контроль качества.
Корректирующее действие (CorrectiveAction) – Изменения, вносимые для приведения прогноза выполнения проекта в соответствие с планом.
Менеджер проекта (ProjectManager (PM)) – Лицо, ответственное за управление проектом.
Организационное планирование (OrganisationalPlanning) – Определение, документирование и распределение ролей и обязанностей в проекте, а также ответственности и отношений отчетности.
Отчет о затратах на выполнение работ (CostPerformanceReport) - Регулярный отчет о состоянии затрат и календарных сроках выполнения работ.
План проекта (ProjectPlan) – Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнением и контролем проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным.
Проект (Project) – Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.
Развитие команды (TeamDevelopment) – Развитие индивидуальных и групповых навыков и квалификации для улучшения выполнения проекта.
Расписание (Schedule) – Календарный план.
Распределение информации (InformationDistribution) – Своевременное представление всей необходимой информации участникам проекта.
Распределение ресурсов (ResourceAllocation) - Распределение ресурсов между работами проекта с учетом ограничений по ресурсам и времени.
Риск проекта (ProjectRisk) – Опасность возникновения непредвиденных ситуаций или рисковых событий в проекте, которые могут негативно или позитивно воздействовать на достижение целей проекта. Представляет собой сочетание вероятности или частоты проявления определенной угрозы или возможности и величины последствий рисковых событий.
Системный подход (SystemApproach) – это направление методологии научного познания и социальной практики, в основе которого лежит рассмотрение объектов как системы.
Смета (BudgetedCostofWorkScheduled (BCWS)) – плановая стоимость запланированных работ.
Структурная декомпозиция работ (WorkBreakdownStructure) – Иерархическая структуризация работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга так и пакет работ или работа.
Структуры проекта (ProjectStructures) – иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.
Тендер (Tender) - Документ с предложением предоставления услуг или осуществления поставки на конкурсных условиях заказчика. Обычно содержит стоимость, сроки, технические и другие условия, на которых претендент предлагает выполнить работу для заказчика.
Управление проектом (ProjectManagement (PM)) – Использование знаний, навыков, методов, средств и технологий при выполнении проекта с целью достижения или превышения ожиданий участников проекта.
Управление качеством в проекте (ProjectQualityManagement) – Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, необходимые для обеспечения гарантий того, что проект удовлетворит потребностям, ради которых он и был предпринят.
Управление коммуникациями в проекте (ProjectCommunicationsManagement) – Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для организации сбора и распределения достоверной проектной информации.
Управление контрактами и поставками в проекте (ProjectProcurementManagement) – Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для обеспечения поставки продуктов и услуг извне.
Управление интеграционными процессами в проекте (ProjectIntegrationManagement) – Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемы для соответствующей координации различных элементов проекта.
Управление рисками в проекте (ProjectRiskManagement) – Раздел управления проектами, включающий в себя процессы, связанные с определением, анализом и соответствующими мерами реагирования на риски в проекте.
Управление изменениями (ChangeManagement) - Формальный процесс посредством которого изменения в плане проекта утверждаются и осуществляются на практике.
Управление человеческими ресурсами проекта (ProjectHumanResourceManagement) – Раздел управления проектами, включающий процессы, требуемые для наиболее эффективного использования вовлеченного в проект персонала.
Цели проекта (ProjectObjectives) – Желаемый результат деятельности, достигаемый в результате успешного осуществления проекта в заданных условиях его реализации.
|
