Скачать 163.3 Kb.
|
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования «Государственный университет - Высшая школа экономики» Факультет бизнес-информатикиПрограмма дисциплины Методология внедрения информационных систем для направления 080700.68 «Бизнес-информатика» подготовки магистра Авторы Грекул В.И., Коровкина Н.Л. Рекомендована секцией Одобрена на заседании кафедры«Бизнес-информатика» УМС корпоративных информационных систем Председатель Зав. кафедрой ________________Ю.В.Таратухина ________________В.И. Грекул «_____» __________________ 2010 г. «____»___________________2010 г. Утверждена УС факультета Одобрена на заседании кафедры бизнес-информатики корпоративных информационных систем Ученый секретарь Зав. кафедрой ________________В.А. Фомичев ________________В.И.Грекул « ____» ___________________2010 г. «__»____августа________2010 г . Москва Тематический план учебной дисциплины Формы рубежного контроля и структура итоговой оценки Итоговая оценка по учебной дисциплине складывается из следующих элементов:
Структура экзаменационной оценки по учебной дисциплине:
Базовые учебники
Содержание программыТема 1. Назначение и состав методологий внедрения ИС. Содержание проектов внедрения в различных методологиях Информационная система (ИС). Задачи и проблемы внедрения информационных систем. Назначение и состав методологии внедрения ИС. Содержание стандартов управления проектами. Концепции управления проектами. Участники проекта и их задачи. Общие особенности проектной деятельности. Окружение проекта. Организационная структура проекта. Основные типы структур организаций, осуществляющих внедрение ИС. Организационная структура проекта. Этапы проектов внедрения в методологиях On Target, Microsoft Business Solutions Partner Methodology, OneMethodology, Application Implementation Method (AIM). Цели и содержание этапов внедрения. Корпоративная методология внедрения. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме
Тема 2. Унифицированная модель организации внедрения решений в методологии MSF Понятие «ИТ-решение». Модель процессов MSF. Фазы и вехи проекта внедрения. Модель команды проекта. Ролевые кластеры команды проекта. Масштабирование проектной команды. Организация исполнения проекта. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме 1. Перечислите этапы внедрения ИС в соответствии с методологией J D Edwards – OneMethodology. 2. В чем состоят основные отличия методологий Business Solutions Partner Methodology и OnTarget? 3. Укажите назначение основных дисциплин методологии Oracle Method. 4. Перечислите фазы проектов внедрения согласно методологии MSF. 5. В чем состоят отличия между ИТ-продуктом и ИТ-решением? 6. Назовите основные вехи проекта внедрения. Тема 3. Управление интеграцией проекта. Управление содержанием проекта Понятие интеграции. Характеристики интеграции проекта. Элементы интеграционных процессов управления проекта: разработка Устава проекта; разработка предварительного описания содержания проекта; разработка плана управления проектом. Процессы управления содержанием проекта. Построение иерархической структуры работ (ИСР). Словарь ИСР. Контроль за изменениями содержания. Управление содержанием. План управления содержанием проекта. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме 1. Перечислите группы процессов управления проектами и области знаний, по которым они распределяются (согласно стандарту PMBOK). 2. В чем состоит цель интеграции процессов управления проектом? 3. Перечислите основные документы, которые обеспечивают интеграцию проекта. 4. Какую информацию содержит устав проекта. 5. Какую информацию включает в себя документ «Предварительное описание содержания проекта»? 6. Перечислите процессы, которые обеспечивают управление содержанием проекта. 7. Какие инструменты и методы используются для разработки ИСР? Тема 4. Управление сроками проекта Определение состава операций. Инструменты и методы. Список плановых операций. Параметры операций. Список контрольных событий. Определение взаимосвязи операций. Оценка ресурсов операций. Инструменты и методы. Требования к ресурсам операции. Календарь ресурсов. Оценка длительности операций. Понятие длительности операций, периода времени выполнения операций. Разработка расписания. Базовый план расписания. Управление расписанием. Отчетность о прогрессе проекта. Анализ отклонений по срокам. Управление расписанием. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме
Тема 5. Управление стоимостью проекта Стоимостная оценка проекта. Классификация оценок стоимости. Типы оценок: сверху-вниз, снизу-вверх, параметрическая, по аналогам. Оценка стоимости операций. Вспомогательные данные для оценки стоимости операций. Разработка бюджетов расходов. Базовый план по стоимости. Управление стоимостью. Методы измерения исполнения проекта. Метод освоенного объема. Анализ показателей. Прогнозирование условий выполнения проекта. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме 1. Перечислите процессы, обеспечивающие управление стоимостью проекта. 2. Расскажите о классификации оценок стоимости проекта? 3. Перечислите основные инструменты и методы, которые используются для определения стоимости операций. 4. Дайте определение понятиям «бюджет проекта» и «смета проекта». 5. Перечислите, какая информация необходима для разработки бюджета проекта. 6. Перечислите ключевые показатели методики освоенного объема. Тема 6. Управление рисками проекта Основные понятия и определения. Планирование управления рисками. Идентификация рисков. Оценка рисков. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и управление рисками. Инструментальные средства и процедуры, используемые для управления рисками проекта. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме 1. Определите понятия «риск проекта», «величина риска», «последствия риска». 2. Перечислите основные инструменты и методы, которые используются для идентификации рисков. 3. Какие инструменты и методы используются для качественного анализа рисков? 4. Перечислите стратегии реагирования на риски. Тема 7. Управление качеством проекта Концепция управления качеством. Стандарты управления качеством проектов в области ИТ. Три процесса управления качеством: планирование качества, обеспечение качества, контроль качества. Основные задачи и процедуры планирования качества; описание связей с другими процессами. Методы, средства и процедуры, используемые для планирования качества. Обеспечение качества проекта: аудиторские проверки качества, методы непрерывного улучшения качества будущих проектов. Контроль качества. Методы контроля качества. Процедуры анализа качества. Анализ состояния и обеспечения качества в проекте. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме 1. Укажите процессы, которые обеспечивают управление качеством проекта. 2. Перечислите инструменты и методы планирования качества проекта? 3. Перечислите инструменты и методы контроля качества проекта? Тема 8. Управление человеческими ресурсами проекта Планирование команды проекта. Организационные диаграммы и назначения по проекту. Реестр навыков. Распределение ролей и ответственности. План управления обеспечением проекта персоналом. Набор команды проекта. Переговоры, тестирование. Назначение персонала в проекте. Доступность ресурсов. План управления обеспечением проекта персоналом (обновления). Развитие команды проекта. Обучение. Принципы. Операции по укреплению команды. Управление командой проекта. Оценка эффективности выполнения работ проекта. Урегулирование конфликтов. Обновление плана управления проектом. Базовый учебник
Основная литература
Дополнительная литература
Контрольные вопросы по теме 1. Укажите процессы, которые обеспечивают управление командой проекта. 2. Какой состав команды необходим для управления проектом внедрения ИС? 3. Перечислите инструменты и методы планирования команды проекта. 4. Перечислите основные функции и полномочия проектных ролей команды управления проектом. 5. Какие методы используют для управления командой проекта? 6. Перечислите способы урегулирования конфликтов Тема 9. Деловая игра «Управление проектом внедрения ИС» с использованием бизнес-симулятора Исходная информация: описание проекта; структура фирмы; таблица ресурсов; работы проекта (таблица заданий); сетевой график; диаграмма Гантта; Навигация в программе SimulTrain. Показатели Стоимость, Качество, Сроки, Мотивация. Управление проектом в SimulTrain. Назначение исполнителей на проектные задания. Планирование мероприятий по управлению качеством проекта и мотивацией, сроками, стоимостью. Исполнение проекта. Анализ результатов. Темы домашних заданий Разработка документов для заданного проекта:
Примерные темы рефератов
Вопросы для оценки качества освоения дисциплины
Авторы программы Грекул В.И Коровкина Н.Л. |
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... В соответствии со статьей 179 Бюджетного кодекса Российской Федерации Правительство Челябинской области | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | ||
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... | ||
Программа Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | Правительство Российской Федерации Проект Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | ||
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | ||
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | ||
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | ||
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | ||
Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования | Правительство Российской Федерации Государственное образовательное... Государственное образовательное бюджетное учреждение высшего профессионального образования |