Содержание

Стратегии маркетинга

• 
  разработать положение о миссии НБ, идеально показывающее роль НБ в поддержании
  

• 
  проводить обзоры пользователей как внешних, так и внутренних; созывать группы и
  

• 
  улучшить доступ целевым пользователям в НБ;
  
• 
  упростить обращения к пользователям и пункты доступа НБ, чтобы избежать
  

• 
  перераспределить ресурсы внутри, чтобы демонстрировать финансистам, что НБ
  

• 
  развивать партнерство для поддержки и усиления миссии НБ, например, кооперативные
  

• 
  разрабатывать активные наступательные программы выставок, публикаций, концертов,
  

Результаты

• 
  финансирование и строительство новых зданий и / или перепроектирование
  

• 
  реорганизация функций и штата НБ;
  
• 
  информированный, вовлеченный и обученный персонал;
  
• 
  массированное развитие национальных виртуальных библиотек, содержащих как
  

• 
  присутствие на web, что предоставляет возможность многим НБ, стать по настоящему
  

• 
  большой рост пользователей, как на месте, так и виртуально.
  

1. 
   “Действительно ли необходимо заниматься маркетингом в НБ?”
   
   1. 
      Н.Сантуччи (Рим) “Зачем рынок НБ?”
      
   2. 
      П. Мори (Гаага) “Стратегия маркетинга НБ Нидерландов: ее необходимость и
      

2. 
   “Как повысить уровень (профиль) национальных библиотек”
   
   1. 
      А. Вилкс (Рига)
      
   2. 
      Р. Рамачандран (Сингапур) “Новая жизненная аренда: инвестируя в обучающуюся
      

1. 
   Я. МакГован (Эдинбург) “Маркетинг общественных связей: профиль подъема”
   
1. 
   “НБ – не только для исследователей: как представить на рынок содержание НБ”
   
   1. 
      П. Гэтенби (Канберра)
      
   2. 
      В. Вандерпийпен (Брюссель) “Политика маркетинга и сегментация рынка”
      
   3. 
      М. Осборн (Лондон) “Как представить на рынок содержание НБ ”
      
2. 
   “Средства маркетинга: культурные программы, выставки, www, взаимоотношения
   

В подразделе общего характера о новом в работе ИФЛА отметим:

2. 
   Структура ИФЛА
   

• 
  Преобразование КС в секции. Правление ИФЛА на своем заседании в марте 2002 г. одобрило трансформацию 8-ми КС в секции. Жизнеспособность новых секций будет предметом для наблюдения во время оценочного периода. Исполнительные комитеты трансформируемых КС будут функционировать как временные ПК до следующего раунда выборов (октябрь 2004–февраль 2005). Назовем новые секции:
  

• 
  Создание новой секции:
  

• 
  Рабочие группы:
  

• 
  Дискуссионные группы:
  

2. 
   Основная деятельность
   

• 
  Были одобрены стратегические планы для ALP, CLM, FAIFE и PAC, в то же время будущая ситуация UAP осталась для дальнейшего рассмотрения, а план UBCIM отсутствовал. UAP должна быть завершена, однако все еще есть острая необходимость в ваучерной схеме и в проводимых раз в два года конференциях по МБА и доставке документов. Что касается UBCIM, ведется разделение UBC и UNIMARC. НБ Португалии предлагает взять на себя UNIMARC, а Немецкая библиотека – совместную Основную деятельность по UBC/UDT. Программа UDT (Универсальная передача данных) больше не действует.
  

• 
  Консультативные бюро были образованы для ALP, CLM, PAC и UBCIM, чтобы помочь в определении приоритетов Основной деятельности и служить в качестве адвоката для привлечения средств.
  
• 
  Оценка всей основной деятельности будет проведена на основе стратегических планов в конце этого 3-летнего периода.
  
• 
  Дополнительная основная деятельность: Профбюро решило инициировать процесс проведения в жизнь новой Основной деятельности. Прежде всего, будет составлен полный перечень поправленных профессиональных приоритетов, как только будут выполнены стратегические планы Основной деятельности; затем будут определены и предложены потенциальным заинтересованным сторонам области, которые не затронуты в настоящее время. Эта Основная деятельность будет организована в более вариативной ситуации с формальным соглашением о заключении контракта на ограниченный период.
  
• 
  Отчет Комитета ИФЛА по основным программам, созданного CDNL в августе 2001 г. под председательством Кристофера Чиа: Комитет рассмотрел текущие цели Основной деятельности ИФЛА и должен разработать новые методы в ее поддержку. Развернутый отчет был подготовлен и представлен Консультативному бюро для его реакции.
  
• 
  Состояние финансирования Основной деятельности: несмотря на все усилия в 2001 г., общий уровень вложений остался неизменным.
  

2. 
   Программа ЮНЕСКО «Информация для всех».
   

• 
  их значения для отдельных лиц и групп в обществе;
  
• 
  их вклад в демократический процесс;
  
• 
  их вклад в экономическое развитие;
  
• 
  их вклад в политические приоритеты.
  

5. 
   Краткий обзор ежедневных (18-23 августа) выпусков «Курьера ИФЛА»
   

• 
  избегать идиоматических и прочих выражений, незнакомых международной аудитории;
  

• 
  не пользоваться или расшифровывать акронимы или инициалы;
  
• 
  оставлять время для вопросов и обсуждения.
  

• 
  Крым 2003, Десятая юбилейная международная конференция «Библиотеки и ассоциации в переменчивом мире: Новые технологии и новые формы сотрудничества» (Украина, Автономная Республика Крым, Судак; 7–15 июня 2003; проводится под эгидой ИФЛА);
  
• 
  Конференция в Узбекистане на тему: «Интернет и библиотеки – информационные ресурсы в помощь науке, культуре, образованию и бизнесу»;
  
• 
  “LIBCOM 2002”, Шестая международная конференция «Информационные технологии, компьютерные системы и издания для библиотек» (Россия, Московская область, Звенигород; 11–15 ноября 2002 г.).
  

6. 
   Будущие сессии ИФЛА
   

Н. Ф. Корноушенко