Директор должен сам принять решение
Скачать 102.04 Kb.
|
САМООБРАЗОВАНИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ Агентство Аутсорсинг-инфо Екатеринбург Инженерная 28 оф.139 (343) 221-60-31 (8) 912-668-4418 do-site@yandex.ru http://irb-sem1.narod.ru Разработка и оптимизация сайтов www.digest-economics.narod.ru Аналитические и новостные обзоры
Директор должен сам принять решениеКто принимает стратегические решения в вашей фирме? Директор, владелец, заместитель директора по экономике, референт директора, жена директора ? Именно от такого человека зависит все. Если рабочий запорол деталь, если бухгалтер неправильно заплатил налоги, если маркетолог не угадал желания потребителей, если подвел поставщик – это, конечно, плохо. Но ведь от этого фирма не разорится. А если первое лицо, которое принимает стратегические решения, проглядел начало стагнации – это уже почти смертельно для фирмы. Формирование профессионализма и развитие собственной компетентности - целиком прерогатива директора. Никто не предложит и не заставит директора повышать свой профессиональный уровень. Решать должен он сам. Только самообразование!Мировой опыт показал, что те специалисты, которые занимаются самообразованием, заботятся о своей квалификации, занимают более высокооплачиваемые и перспективные должности. В наш динамичный век, когда условия практической деятельности меняются чрезвычайно быстро и резко, предшествующий опыт зачастую является не подспорьем, а коварным и незаметным тормозом в развитии. Последнее является самым опасным. Мы незаметно для себя превращаемся в ретрограда, а этого не прощает современная экономика. Только постоянное самообразование помогут директору всегда быть в отличной управленческой форме, иметь авторитет как среди собственников бизнеса, так и среди подчиненных. Если Вы способны определенную часть своего свободного времени потратить на самообразование, значит, Вы обладаете бесценным качеством лидера. Ведь руководство предприятием требует широких профессиональных знаний и умений. Курсы и семинары - это не для руководителейДиректор, обладающий высоким уровнем культуры и образованности, обеспечивает своему предприятию стабильность и прибыльность. Управленческая культура директоров в основном базируется на самообразовании. Те, кто не читает деловых журналов и газет, подобны тем, кто вообще не умеет читать. Но Ваша ежедневная занятость не всегда позволяет выделить время для экономического самообразования. Есть директора, которые боятся учиться. На семинарах они боятся попасть в группу, которая будет вольно или невольно оценивать его знания. А это риск для личного имиджа и самооценки. Что ж, этих директоров можно понять. Не так-то просто попасть на действительно полезный семинар. Большинство семинаров рассчитаны на совершенно необразованных слушателей. Преподают на них люди, которые никогда реально не руководили предприятием, они пересказывают западные теории, которые устарели еще позавчера. Конечно, если у вас есть возможность проучиться в престижной западной школе MBA – это отлично! Но сможете ли вы оставить свое предприятие на несколько месяцев? Когда вы приедете с учебы, сумеете ли вы внедрять новинки – ведь ваши подчиненные остались на старом уровне компетентности. Ваши усилия наверняка не принесут успеха до тех пор, пока ваши заместители не подтянутся до вашего уровня. Действенный метод повышения квалификацииАгентство АУТСОРСИНГ-ИНФО предлагает альтернативу: ТОп-менеджер будет учиться сам, и одновременно будут учиться его подчиненные. Ведь любой руководитель может выделить один-два часа в месяц на чтение профессиональных новостей, обзоров самых современных достижений менеджмента и маркетинга, информатизации и управления персоналом. Директор будет ежемесячно получать новости на свой компьютер и брошюру на стол и навсегда распрощается с постоянно гнетущей его мыслью, что он упустил какую-то важную информацию, что он опять не совсем понял своего маркетолога или системного программиста, что у него опять не хватило времени продумать возможности для стратегического прорыва. Директор будет иметь информацию из разных источниковПередовые информационные агентства США еще в 2005 году поняли, что читателям нужно давать больше информации, причем из разных источников. Пользователь уже не хочет читать только один журнал, одну новостную ленту. Ему нужно давать информацию из самых различных источников. Одного источника информации недостаточно для ведения успешного бизнеса. Известные реферативные журналы, издаваемые ВИНИТИ, имеют ряд существенных недостатков. Во-первых, рефераты появляются в журнале примерно через полгода после выхода в свет первоисточника. Во-вторых, приводимые там рефераты фактически таковыми не являются – это скорее аннотации, в которых практически нет фактов и внятно изложенных мыслей авторов публикаций, а только краткая информация о том, чему посвящена та или иная статья. Реферативные журналы ВИНИТИ годятся только для поиска литературы, например, при написании диссертации. Чтобы получить представление о содержании публикации, вам все равно потребуется заказывать копию статьи. Обучение не только для руководителя, но и для подчиненныхНе только вы сами будете прекрасно подготовлены по экономике и менеджменту, но и ваши заместители и ключевые специалисты от вас не отстанут, вам удастся внедрить новые методы управления в своей организации. Чтение наших информационных продуктов вы организуете для ваших заместителей и ключевых спеуиалистов. Мы можем высылать вам брошюры в нужном количестве. Через 2-3 месяца вы будете разговаривать с вашими подчиненными на одном языке. Чтение дайджестов активизирует творческие способности, на подсознательном уровне вы и ваши подчиненные будете искать в публикациях то новое, что можно использовать на вашем предприятии. Эффект чтения наших дайджестоводин наш заказчик, руководитель крупной торговой фирмы рассказал, как он изучает ежемесячные дайджесты. "Я бегло читаю все подряд, но одлновременно прикидываю, что из прочитанного можно внедрить на своей фирме. Все мысли о внедрении тут же записываю. То есть я не конспектирую материал, а фиксирую только собственные мысли, возникшие в процессе чтения. Причем имею отидельные листы для департамента закупок, для кадровиков, для департамента продаж, для IT-отдела. Приучил своих заместителей делать то же самое. Каждый месяц у нас набирается несколько здравых мыслей по поводу улучшения эффективности работы подразделений." Реальное повышение квалификацииНаши дайджесты, обзоры и аналитические материалы написаны достаточно подробно с тем, чтобы вам не потребовалось искать и прочитывать первоисточник, за исключением наличия особого интереса к данной теме. Вы повышаете свою экономическую эрудицию. Через два – три месяца, читая заказанные вами продукты, вы становитесь знатоком самых передовых идей и методов ведения бизнеса. Если вы разочаровались в эффективности участия во всяческих семинарах, тренингах – попробуйте принципиально новый способ повышения своей деловой эрудиции. Многие топ-менеджеры признают, что российские семинары и тренинги не оправдывают больших надежд, которые возлагают на них участники. За исключением тех, которые работают под эгидой Правительства. Обучение в западных университетах, конечно, дает очень многое. Но это дорого, а зачастую получаемые там знания и умения чрезвычайно трудно применить в российских условиях. Подумайте, сможете ли вы оставить свое предприятие на несколько недель для того, чтобы пройти обучение на солидном семинаре, да еще в другой стране. Да и язык желательно знать на хорошем уровне. В наших обзорах и аналитических материалах освещаются передовые достижения в менеджменте, маркетинге, логистике, управлении персоналом, лизинге, кредитовании и сбережении средств. Фактически вы оперативно будете получать ВСЮ деловую прессу России, причем без «воды», без рекламы, по выбранной вами тематике. Вы получаете по каждому вопросу компетентное мнение разных лиц – это основа для выработки своего собственного мнения. Получение дополнительного образования жизненно необходимо. Но это требует большого количества времени. Высшее образование – несколько часов в неделю нужно выполнять контрольные, готовиться к зачетам и экзаменам; два раза в год по одному месяцу потребуется бросать свою работу и уходить на очередную сессию. А преподаватели зачастую не имеют современных знаний и опыта, чтобы вас чему-то научить. Краткосрочные курсы также требуют затрат времени, полноценные курсы достаточно сложно найти. Самостоятельное изучение учебников – скучно и неэффективно, нет привязки к настоящему времени. Вложения в самообразование окупаютсяСтоимость наших информационных услуг в любом случае меньше, чем стоимость подписки и содержания квалифицированного референта. Да один референт и не справится с работой по подбору нужной информации из десятков изданий и Интернета. Конечно, если вы работаете в таком бизнесе, что вам нужно ежедневно получать свежие отраслевые новости, то для вас подойдут новостные сайты типа тех, что есть в Yandex. Но это не значит, что вам не нужны новости, опубликованные в общеделовых и специальных газетах и журналах, а также аналитика. В любое время можно изменить требования к нашей работе – изменить состав заказанных тем, перечень реферируемых изданий, периодичность доставки отчетов. Мы готовы рассмотреть ваши предложения о других информационных услугах, в которых нуждается ваша фирма. Если политические новости все мы более-менее регулярно получаем из информационных программ телевидения, то новости делового мира получать неоткуда. Редкие телевизионные передачи весьма некачественны, идут в неудобное время. Вкладывание денег в образование – лучшее вложение. По аналогии с известным утверждением: если в первом действии на сцене имеется ружье, значит, оно в последнем акте выстрелит. Ваше образование, лучшее, чем у конкурентов, всегда даст отдачу, иногда незаметно для вас. Знание общей обстановки в данном секторе бизнеса, умение выделить главное, знание примеров из других сфер бизнеса и в других компаниях – этим вы будете обладать через два-три месяца после систематического чтения наших продуктов. Работа с нами имеет преимущества даже при наличии на вашем предприятии библиотеки. Во-первых, вам можно получить экономию на подписке; во-вторых, вы получите обзор наверняка раньше, чем это сделают ваши библиотекари, к тому же наши обзоры делают узкие высококвалифицированные специалисты. В любом случае стоимость нашей работы существенно меньше, чем стоимость подписки на все реферируемые издания, а качество выше. Библиотекари в лучшем случае могут сделать аннотацию, но не полноценный дайджест. Реферативная информация для повышения квалификацииПочему до сих пор бытует мнение, что российские менеджеры не умеют управлять? Некоторые иностранцы убеждены, что нам просто не хватает знаний, а напора, изворотливости и энергии вполне достаточно, и даже больше, чем у западных менеджеров. Наше Агентство соревнуется с электронными СМИ в легкости и краткости изложения действительно серьезных вещей. Даже самую тяжеловесную статью мы пытаемся превратить в реферат, понятный любому читателю. Наши ежемесячные обзоры легко читаются даже в том случае, если некоторые подлинники читать совершенно невозможно. Мы хотим, чтобы наши сборники не просто просматривали, а читали и не ставили сразу на полку, как это бывает со многими изданиями. Ваша мечта о том, что вы когда-то прочитаете поставленное на полку издание, совершенно несбыточна. Мы хотим пробиться к разуму читателя через хаос огромного потока информации – информации неструктурированной, иногда заумной, не умеющей отличать действительно важное событие или идею от скоропортящейся «жареной» шелухи, от доморощенных идей амбиционных журналистов и политиков. Интернет – источник огромного количества информации. Но Вы прекрасно знаете, что у вас нет времени для поиска нужных сведений, вы никогда не будете регулярно читать все то, что вам действительно необходимо. Мы обеспечиваем Вас сжатой информацией, подготовленной специально по вашему индивидуальному заданию из сотен номеров деловых, специальных и отраслевых журналов и газет, в том числе из Интернет, причем строго по заданной тематике. На вас будет работать целый коллектив высококвалифицированных специалистов Агентства АУТСОРСИНГ-ИНФО. Агентство Аутсорсинг-инфо Екатеринбург Инженерная 28 оф.139 (343) 221-60-31 (8) 912-668-4418 do-site@yandex.ru http://irb-sem1.narod.ru Разработка и оптимизация сайтов www.digest-economics.narod.ru Аналитические и новостные обзоры
|
Добавить документ в свой блог или на сайт
Похожие:
 | Рабочая учебная программа по физике для 7 класса 2014-2015 учебный... Ни учебник, ни учитель недостаточны, чтобы научить физике. Учащийся хоть немного должен работать сам. Он должен хоть поверхностно,... |  | Директор музея Л. Н. Толстого Для того, что человеку хорошо прожить свою жизнь, ему надо знать, что он должен и чего не должен делать. Для того чтобы знать это,... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Учителем-фасилитатором может быть не каждый. Кандидат в учителя должен сам оценить свои возможности. Для этого он должен ответить... | | Ученье да труд к славе ведут Конечно, этот человек должен согласиться принять твою помощь (ты должен убедиться в том, что ему действительно это нужно)! Передавать... |
| Ш. А. Амонашвили. Воспитатель сам должен быть воспитан Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования | | Решение о подготовке и организации сам Целью самообследования является определение готовности колледжа к внешней акредитационной экспертизе. Кроме того, самообследование... |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... В жизни каждого из Вас наступает время, когда необходимо принять решение о выборе профессии | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... В конкурсе может принять участие любой педагог школы. Педагог может сам заявиться на участие в конкурсе, быть представленным методическим... |
| О подведении итогов районного этапа регионального конкурса Мбоу сош №1 г. Спасска (директор Денисова О. А.), Мбоу оош г. Спасска (директор Герасина Г. М.), Мбоу оош с. Липлейка (директор Филина... | | Описание педагогических приёмов Например, учитель дает десять задач (или, скажем, стихов), из которых ученик должен сам выбрать и решить (выучить) не менее заранее... |
| Решение Большого совета и управляющего совета школы Одобрить и принять к сведению отчет администрации школы и орк по итогам 2011-2012 учебного года | | Перевод статьи Натали Роджерс Принять тень, принять свет – это необходимо для каждого из нас, если мы хотим быть в гармонии с миром и с самим собой |
| Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Перефразируя слова Владимира Даля, можно сказать так: «Учитель сам должен быть тем, кем он хочет сделать ученика» | | Программа по формированию навыков безопасного поведения на дорогах... Приглашаю всех мальчишек и девчонок принять участие в спортивном празднике. К нам в гости должен прийти один сказочный персонаж.... |
| Решение редакционно-издательского совета огти (филиала) гоу огу от 17. 02. 2011 г Информацию о научно-методическом журнале «Инновации. Инициатива. Опыт» и сборнике научных трудов «Вестник совета молодых ученых»... | | «Здоровье-это вершина, которую должен каждый покорить сам» /В. Шенеберг Годовой план можно использовать в виде памятки, содержащей основные данные о различных мероприятиях. Ответственность за описание... |
