Конспект лекций для студентов специальности Прикладная информатика (в экономике)

9.4.2. Методология RAD — Rapid Application Development

• 
  Средства для создания приложений, включающие:
  

• 
  локальные средства, обеспечивающие выполнение отдельных работ по созданию программ;
  
• 
  интегрированные средства разработчиков программ, обеспечивающие выполнение комплекса взаимосвязанных работ по созданию программ.
  

• 
  CASE -технологии (Computer-Aided System Engineering или Computer-Aided Software Engineering), представляющие методы анализа, проектирования и создания программных систем и предназначенные для автоматизации процессов разработки и реализации информационных систем.
  

• 
  функциональные связи — каждое подразделение выполняет определенные виды работ в рамках единого бизнес-процесса;
  
• 
  информационные связи — подразделения обмениваются информацией (докумен­тами, факсами, письменными и устными распоряжениями и т. п.);
  
• 
  внешние связи — некоторые подразделения взаимодействуют с внешними си­стемами, причем их взаимодействие также может быть как информационным, так и функциональным.
  

• 
  по содержанию действий разработчиков (групп разработчиков). В данном слу­чае рассматривается статический аспект процесса разработки, описываемый в терминах основных потоков работ: исполнители, действия, последователь­ность действий и т. п.;
  
• 
  по времени, или по стадиям жизненного цикла разрабатываемой системы. В дан­ном случае рассматривается динамическая организация процесса разработки, описываемая в терминах циклов, стадий, итераций и этапов.
  

• 
  изменчивость — целенаправленный перевод системы из существующего в не­которое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта;
  
• 
  ограниченность конечной цели;
  
• 
  ограниченность продолжительности;
  
• 
  ограниченность бюджета;
  
• 
  ограниченность требуемых ресурсов;
  
• 
  новизна для предприятия, для которого реализуется проект;
  
• 
  комплексность — наличие большого числа факторов, прямо или косвенно вли­яющих на прогресс и результаты проекта;
  
• 
  правовое и организационное обеспечение — создание специфической органи­зационной структуры на время реализации проекта.
  

• 
  материалов;
  
• 
  оборудования;
  
• 
  человеческих ресурсов.
  

• 
  объем работ;
  
• 
  сроки выполнения;
  
• 
  себестоимость;
  
• 
  экономическая эффективность, обеспечиваемая реализацией проекта;
  
• 
  социальная и общественная значимость проекта.
  

• 
  монопроект (отдельный проект, который может быть любого типа, вида и мас­штаба);
  
• 
  мультипроект (комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и тре­бующий применения многопроектного управления).
  

• 
  главная цель проекта четко определена, но отдельные цели должны уточняться по мере достижения частных результатов;
  
• 
  срок завершения и продолжительность проекта определены заранее, желательно их точное соблюдение, однако они также могут корректироваться в зависимости от полученных промежуточных результатов и общего прогресса проекта.
  

1. 
   формирование концепции. Главным содержанием работ на этой фазе является определение проекта, разра­ботка его концепции, включающая:
   
   • 
     формирование идеи, постановку целей;
     
   • 
     формирование ключевой команды проекта;
     
   • 
     изучение мотивации и требований заказчика и других участников;
     
   • 
     сбор исходных данных и анализ существующего состояния;
     
   • 
     определение основных требований и ограничений, требуемых материальных, финансовых и трудовых ресурсов;
     
   • 
     сравнительную оценку альтернатив;
     
   • 
     представление предложений, их экспертизу и утверждение;
     
2. 
   разработка технического задания. Главным содержанием этой фазы является разработка технического предложения и переговоры с заказчиком о заключении контракта. Общее содержание работ этой фазы:
   

• 
  разработка основного содержания проекта, базовой структуры проекта;
  
• 
  разработка и утверждение технического задания;
  
• 
  планирование, декомпозиция базовой структурной модели проекта:
  
• 
  составление сметы и бюджета проекта, определение потребности в ресурсах;
  
• 
  разработка календарных планов и укрупненных графиков работ;
  
• 
  подписание контракта с заказчиком;
  
• 
  ввод в действие средств коммуникации участников проекта и контроля за хо­дом работ;
  

3. 
   проектирование. На этой фазе определяются подсистемы, их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта и использования ресурсов. Характер­ные работы этой фазы:
   

• 
  выполнение базовых проектных работ;
  
• 
  разработка частных технических заданий;
  
• 
  выполнение концептуального проектирования;
  
• 
  составление технических спецификаций и инструкций;
  
• 
  представление проектной разработки, экспертиза и утверждение.
  

• 
  схема данных графически отображает путь данных при решении задач от момента возникновения до передачи потребителю и определяет этапы обработки, а также применяемые носители данных;
  
• 
  меню действий – это горизонтальный список объектов на экране, представляющих группу действий, доступных пользователю для выбора;
  
• 
  схема ресурсов системы отображает конфигурацию блоков данных и обрабатывающих средств, которые требуются для решения задачи;
  
• 
  схема программы отображает последовательность операций в программе;
  
• 
  схема взаимодействия программ показывает путь активации программ и взаимодействий с соответствующими данными;
  
• 
  схема работы системы отображает управление операциями и потоками данных и отражает технологический процесс обработки данных в системе.
  

4. 
   изготовление. На этой фазе производятся координация и оперативный контроль работ по проек­ту, осуществляется изготовление подсистем, их объединение и тестирование. Ос­новное содержание:
   

• 
  выполнение работ по разработке программного обеспечения;
  
• 
  выполнение подготовки к внедрению системы;
  
• 
  контроль и регулирование основных показателей проекта.
  

5. 
   ввод системы в эксплуатацию. На этой фазе проводятся испытания, опытная эксплуатация системы в реальных условиях, ведутся переговоры о результатах выполнения проекта и о возможных новых контрактах. Основные виды работ:
   

• 
  комплексные испытания;
  
• 
  подготовка кадров для эксплуатации создаваемой системы;
  
• 
  подготовка рабочей документации, сдача системы заказчику и ввод ее в экс­плуатацию;
  
• 
  сопровождение, поддержка, сервисное обслуживание;
  
• 
  оценка результатов проекта и подготовка итоговых документов;
  
• 
  разрешение конфликтных ситуаций и закрытие работ по проекту;
  
• 
  накопление опытных данных для последующих проектов, анализ опыта, состо­яния, определение направлений развития.
  

• 
  ошибки в определении интересов заказчика;
  
• 
  концентрация на маловажных, сторонних интересах;
  
• 
  неправильная интерпретация исходной постановки задачи;
  
• 
  неправильное или недостаточное понимание деталей;
  
• 
  неполнота функциональных спецификаций (системных требований);
  
• 
  ошибки в определении требуемых ресурсов и сроков;
  
• 
  редкая проверка на согласованность этапов и отсутствие контроля со стороны заказчика (нет привлечения заказчика).