2.3 Планирование маркетинговой деятельности на предприятии
Планирование маркетинга в различных организациях осуществляется по-разному. Это касается содержания плана, длительности горизонта планирования, последовательности разработки, организации планирования. Так, диапазон содержания плана маркетинга для различных компаний различен: иногда он лишь немного шире плана деятельности отдела сбыта. Отдельные организации вообще могут не иметь плана маркетинга, как цельного документа. Единственным плановым документом для таких организаций может быть бизнес-план, составленный или для организации в целом, или для отдельных направлений ее развития. В общем случае можно говорить о разработке стратегических, как правило, долгосрочных планов и тактических (текущих), как правило, годовых и более детальных планов маркетинга.
Стратегический (долгосрочный) план маркетинга, разрабатываемый на 3-5 и более лет, характеризует сложившуюся маркетинговую ситуацию, описывает стратегии достижения поставленных целей и те мероприятия, реализация которых приводит к их достижению.
План маркетинга в оптовом розничном предприятии ООО "Аверс" разрабатывается для каждой стратегической хозяйственной единицы организации и с точки зрения формальной структуры и обычно состоит из следующих разделов: аннотация для руководства, текущая маркетинговая ситуация, опасности и возможности, цели маркетинга, стратегия маркетинга, программа действий, бюджет маркетинга и контроль.
Аннотация для руководства - начальный раздел плана маркетинга, в котором представлена краткая аннотация главных целей и рекомендаций, включенных в план.
Текущая маркетинговая ситуация - раздел плана маркетинга, который описывает целевой рынок и положение организации на нем.
Опасности и возможности - раздел плана маркетинга, в котором указываются главные опасные возможности, с которыми продукт может столкнуться на рынке. Оценивается потенциальный вред каждой опасности, т.е. осложнения, возникающего в связи с неблагоприятными тенденциями и событиями, которые при отсутствии целенаправленных маркетинговых усилий могут привести к подрыву живучести продукта или даже к его гибели.
Маркетинговые цели характеризуют целевую направленность плана и первоначально формулируют желаемые результаты деятельности на конкретных рынках. Обычно цели стараются выразить количественно. Однако далеко не все из них можно определить таким образом. Маркетинговая стратегия включает конкретные стратегии деятельности на целевых рынках, используемый комплекс маркетинга и затраты на маркетинг. В стратегиях, разработанных для каждого рыночного сегмента, должны быть рассмотрены новые и выпускаемые продукты, цены, продвижение продуктов, доведение продукта до потребителей, должно быть указано, как стратегия реагирует на опасности и возможности рынка.
Программа действий, иногда называемая просто программой, детальная программа, в которой показано, что должно быть сделано, кто и когда должен выполнять принятые заказы, сколько это будет стоить, какие решения и действия должны быть скоординированы в целях выполнения плана маркетинга. В ООО "Аверс" выделяется одна из основных программ деятельности: программа по отдельным направлениям комплекса маркетинговой деятельности, и, прежде всего программа освоения определенных рынков с помощью определенных товаров.
Программа освоения определённых рынков на исследуемом предприятии - это совокупность мероприятий, которые осуществляет маркетинговая служба организации, чтобы с помощью выбранных стратегий можно было достичь цели маркетингового плана.
Предприятием составляется бюджет маркетинга - раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины доходов, затрат и прибыли. Затраты определяются как сумма издержек производства, товародвижения и маркетинга, последние в данном бюджете расписываются детально. Кроме того, фирмой ведётся постоянный учёт использования материалов в процессе обслуживания покупателей (Приложение Д).
В ООО "Аверс" используются различные методы определения бюджета маркетинга, наиболее распространенные:
"Финансирование от возможностей". Этот метод применяется фирмами, ориентированными на производство, а не на маркетинг.
Метод "фиксированного процента" основан на отчислении определенной доли от предыдущего или предполагаемого объема сбыта. Этот метод достаточно прост и поэтому применяется на данном предприятии.
Метод максимальных расходов предполагает, что на маркетинг необходимо расходовать как можно больше средств. При всей видимой "прогрессивности" такого подхода, его слабость - в пренебрежении способами оптимизации расходов.
Метод учета программы маркетинга предполагает тщательный учет издержек на достижение конкретных целей, но не самих по себе, а в сравнении с затратами при других возможных комбинациях средств маркетинга.
Контроль маркетинга в ООО "Аверс" характеризует процедуры и методы контроля, которые необходимо осуществить для оценки уровня успешности выполнения плана. Измерение успешности выполнения плана может осуществляться и для годового интервала времени, и в квартальном разрезе, и для каждого месяца или недели. Все указанные выше разделы характеризуют как стратегические, так и тактические планы, главное же различие между ними заключается в степени детальности проработки отдельных разделов плана маркетинга.
Планирование маркетинга применяется многими предприятиями в республике Хакасия. Не является исключением и планирование деятельности центра закупки компьютерной техники ООО "Аверс". Система планирования вообще и стратегического в частности, не подлежит слепому копированию, что наблюдается в большинстве случаев.
У данного предприятия есть индивидуальные особенности, связанные с организационной структурой, ценностями, технологией, кадровым, научным потенциалом предприятия. Таким образом, центр закупки компьютерной техники, чтобы добиться максимального экономического эффекта адаптирует существующую систему маркетингового планирования к среде, в которой она действует.
Контроль маркетинговой деятельности в ООО "Аверс"
Контроль маркетинга - постоянная, систематическая и непредвзятая проверка, и оценка положения и процессов в области маркетинга.
Задачами и целями контроля маркетинга в ООО "Аверс" являются:
установление степени достижения цели (анализ отклонений);
выявление возможностей улучшения (обратная связь);
проверка того, насколько приспособляемость предприятия к изменениям условий окружающей среды соответствует требуемой
Значение контроля маркетинга растет с увеличением динамичности среды, величины предприятия, уровня разделения труда. Рассмотрим основные формы контроля - контроль результатов и маркетинг - аудит.
1. Задача контроля результатов заключается в проверке правильности и эффективности реализованной концепции маркетинга путем сравнения плановых и реальных величин и выяснения причин отклонений. Контроль может быть направлен на маркетинг - микс в целом или на отдельные инструменты. При контроле используют данные системы учета и данные исследования рынка.
2. Маркетинг аудит - это ревизия, обнаружение слабых мест в концепции маркетинга. Предметом ревизии являются как организационные, так и функциональные вопросы. Порядок ревизии обычно тот же, что и при контроле результатов: установление стандарта, выяснение реального состояния, сравнение и анализ.
Организация контроля зависит от величины предприятия, квалификации персонала, сложности контрольных задач и других факторов. Решение о проведении контроля собственными силами или с помощью сторонних экспертов можно принять лишь с учетом ситуации.
С ростом предприятия и расширением функций маркетинга растет потребность в специализации, и создание отдельной единицы по контролю маркетинга приобретает большой смысл. Вопрос о том, кому должна подчиняться эта единица - службе маркетинга или контрольной службе, не имеет однозначного ответа.
Таким образом, маркетинговый контроль является действительным инструментом повышения эффективности маркетинговой и предпринимательской деятельности оптового розничного предприятия ООО "Аверс". Назначение маркетингового контроля - это получение информации о закономерностях и особенностях развития рынка Хакасии, соответствии деятельности компании запросам потребителей. Он должен распространяться не только на экономико-финансовые данные, но и на оценку качественных показателей работы и ее конкурентных позиций, на данные, формирующиеся вне самого предприятия, в его окружающей среде.
Заключение
Торговое оптовое розничное предприятие ООО "Аверс" - одно из крупнейших предприятий на территории Республики Хакасия, способное решать вопросы комплексного подхода к обслуживанию своих клиентов, основным видом деятельности которого является продажа компьютерной техники и комплектующих.
Центр закупки компьютерной техники ООО "Аверс" - растущее и перспективное предприятие. Предприятие предлагают своим клиентам комплекс услуг, связанный с приобретением компьютеров, комплектующих частей к ним, и другую оргтехнику. Предприятия ООО "Аверс" уделяет особое внимание улучшению качества обслуживания всех категорий своих клиентов и совершенствованию системы продаж продуктов технической промышленности.
Изучив маркетинговую деятельность ООО "Аверс", можно с уверенностью констатировать, что предприятие является стабильным, конкурентоспособным учреждением среди оптовых розничных предприятий республики Хакасия. Успех на рынке предоставления товаров, достижения в маркетинге в значительной степени предопределяется качеством управления работой предприятия.
У оптового розничного предприятия ООО "Аверс" есть своя клиентура, у него налажены отношения с поставщиками. Предприятием проводится большая работа по привлечению покупателя. Оно широко предоставляет клиентам весь комплекс товаров.
В ходе исследования маркетинговой деятельности предприятия на рынке предоставления компьютерной техники получены следующие основные результаты:
рассмотрена специфика промышленного маркетинга;
дана оценка организации закупок на промышленном предприятии;
изучены аспекты поведения промышленного покупателя;
рассмотрена система функционирования центра закупки компьютерной техники;
рассмотрена организация комплекса маркетинга на предприятии;
дана характеристика методам планирования в центре закупки компьютерной техники;
рассмотрен контроль маркетинга на предприятии
Анализируя деятельность фирмы, можно сделать следующий вывод – предприятие имеет будущее и способно конкурировать. В результате проведенного анализа маркетинговой деятельности исследуемого предприятия были выявлены определённые недостатки. Работая в области товарной политики, предприятие ООО "Аверс" стремится повышать конкурентоспособность продукции фирмы, разрабатывая свою торговую марку, оптимизировать товарный ассортимент. Анализируя свои позиции, фирма решает вопрос о собственном позиционировании, т.е. придании своей технике индивидуальности и узнаваемости.
В области ценовой политики ООО "Аверс" автором были выявлены следующие недостатки. Предприятие становится лидером на рынке, ему принадлежит самая большая его доля. Оно добивается этого в надежде иметь высокую долговременную прибыль и идет на максимально возможное снижение цен. Вариантом данной цели является стремление добиться приращения доли рынка. С учетом этого оно формирует цену и маркетинговые мероприятия. Что касается завоевания лидерства по показателям качества товара, то предприятие должно поставить себе цель добиться, чтобы его товар был самым высококачественным на рынке. Для того чтобы применить на практике ООО "Аверс" ту или иную ценовую политику, надо повседневно следить за складывающимся уровнем цен в республике Хакасия. Необходимо применять различные методы расчета цен - затратные, экономические или рыночные методы ценообразования.
Анализ сбытовой деятельности предприятия ООО "Аверс" показал, что в большинстве случаев товар не совпадает ни во времени, ни в пространстве. Какими бы разнообразными потребительскими свойствами ни обладал готовый товар, на реальный коммерческий успех фирма может рассчитывать только при условии рационально организованного его (товара) распределения и обмена, т.е. сбыта.
Проведение сбытовой политики в ООО "Аверс" требует перестройки всей системы управления производством, повышения эффективности деятельности всех подразделений и, в конечном итоге, подчинение всех элементов жизненного цикла продукции интересам рынка. У предприятия ООО "Аверс" отсутствуют необходимые штатные единицы, призванные решить следующие важнейшие задачи: разработка краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной стратегии сбыта; исследование факторов, определяющих структуру и динамику потребительского спроса на продукцию предприятия, конъюнктуру рынка; изучение спроса на продукцию предприятия и разработка долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных прогнозов потребности в товаре; исследование потребительских свойств продукции, предъявленных к ним покупательских требований; организация рекламы и стимулирования сбыта продукции.
Сбытовая политика неразрывно связана со спросом и с собственными производственно-сбытовыми, финансовыми, организационно-управленческими и иными возможностями. Если сбытовая политика конкурентов заведомо более эффективна, то предприятию следует либо уйти с целевого рынка, либо коренным образом модернизировать всю систему сбыта с целью повышения ее конкурентоспособности, либо изменить свою производственную и сбытовую специализацию. Для лучшего проведения сбытовой политики необходимо ввести в штат единицу маркетолога, в обязанности которого будет входить регулярное исследование не только рынка, но и политики конкурентов.
Коммуникационная политика предприятия ООО "Аверс". Данной фирмой использует несколько видов рекламы. Информативная реклама используется для информирования потребителей о новых продуктах с целью создания первоначального спроса. Побудительная реклама используется для создания у выбранного сегмента потребителей спроса продукт путем внушения потребителям, что рекламируемый продукт является наилучшим в рамках имеющихся у них. В ООО "Аверс" не активно используется имиджевая реклама, она также необходима, как и другие виды рекламы, кроме того, предприятие не использует рекламу на радио, изготовление рекламных проспектов, в то время как данный виды рекламы очень эффективны.
На основании проведённого анализа можно заключить, что перспективы развития деятельности торгового предприятия ООО "Аверс" довольно обширные. Данное предприятие является одним из лидером среди себе подобных в регионе.
Рассмотрев теоретически процессы маркетинговой деятельности в ООО "Аверс", проведя обзор позиции маркетинговой деятельности предприятия, можно дать следующие рекомендации, которые приняты к сведению и будут использованы в деятельности ООО "Аверс":
Предприятию ООО "Аверс" необходимо активно осваивать потенциал территории не только в ширину, увеличивая продажу оргтехники, но и в глубину, продавая потенциальным клиентам весь спектр технических средств, увеличивая тем самым получение прибыли, выполняя задачи удержания рыночной доли.
ООО "Аверс" необходимо продолжать осуществлять основную цель – создание фундамента для прочных партнерских отношений предприятия и клиента, выращивать лояльного клиента посредством политики маркетинговых стратегий. Таким образом, развитие бизнеса должно идти по пути улучшения качества обслуживания потребителя и продаваемой продукции, разработки средств продвижения, мониторинга и контроля розничных продаж в торговой сети предприятия, сбору информации об отношении потребителя к товару. Всё это – первейшая необходимость фирмы в деле упрочения положения на региональном рынке сбыта компьютерной техники.
БИБЛИОГРАФИЯ
1.Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994г., часть I. - 155 с.
2.Гражданское право. Учебное пособие. - М.: Проспект, 2005, - 550 с.
3. Анурин В., Муромкина И., Е.Евтушенко. Маркетинговые исследования потребительского рынка. - М.-С-Петербург, - 2006. 8 с.
4. Крылова Г.Д. Маркетинг, - М.: Юнити, - 2004. - 57с.
5. Магомедов Т.Т. Товароведение. М.: - 2007, -155 с.
6. Зыбин А. // СТЕП.2006. №4. - 90-91 с.
7. Анурин В. Маркетинг. - С-П.:, Питер, 2004. - 186 с.
8. Мхитарян С.В. Отраслевой маркетинг. - М.: Эксмо, 2006. - 365 с.
9. Маркетинг: выбор лучшего решения / Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. / - М.: Экономика, 2003. - 180 с.
10 Котлер Ф. Управление маркетингом. Учебное пособие. - М.: - 2001. - 170 с.
11. Маджаро С. Международный маркетинг. - М.: Инфра-М, - 2007. - 400 с.
12. Федко В.П. Маркетинг: 100 экзаменационных ответов, - М.: МарТ, - 2004. - 445 с.
13. Начала маркетинга, Ч.1,2, Н.: - 2003. – 200 с.
14. Маркетинг. Как побеждать на рынке? / Ноздрева Р.Б, Цыгичко Л.И, / М.: - 2004, - 200 с.
15. Мани И.Б.Система маркетинговых коммуникаций. - М.: Маркетинг, - 2003. - 56 с.
16. Крылов И.В. Маркетинговые коммуникации как социальный институт. - М.: Эксмо, - 2004. - 108 с.
17. Ядов В.А. Социологические исследования. Методология, программа, методы. С.: Дело, - 2005. - 80 с.
18. Парсонсон Т. Теория среднего уровня. Социальная терминология. - М.: Эксмо, 2005.- 203 с.
19. Яненко Я. Заказ и размещение рекламы. – М.: ПИТЕР, - 2005. – 270 с.
20. Управление человеческими ресурсами: стратегия и практика, Алма-Ата, - 2006, - 360 с.
21. Управление маркетингом: Учебное пособие/Под ред. Данько Т.П. М.: Инфра-М, - 2004, - 215 с.
22. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности. Учебное пособие. М.: Маркетинг". Книготорговый центр, - 2005. - 345 с.
23.Маркетинг Принципы и технология маркетинга в свободной рыночной системе. Учебное пособие / Под ред. Эриашвили Н. Д. - М.: ЮНИТИ, - 2005. - 93 с.
24. Питер Р. Диксон. Управление маркетингом. М.: БИНОМ, - 2003. - 133 с.
25. Симионова Н. Г. Методы анализа рынка. Учебное пособие. М.: Экспертное бюро, -2006. - 48 с.
26. Голубков Е. Л. Маркетинг: исследования, теория, методика и практика. М.: Финпресс, - 2004. - 430 с.
27. Практическое пособие по сегментированию рынка / Дибб С., Силекин П. / - СПб.: Питер, 2006. - 250 с.
28. Федько В.П. Маркетинг. М.: МарТ, - 2004, - 508 с.
29.Пустотин В. Организация проведения маркетингового исследования, Библиотека журнала "Маркетинг и реклама". - СПб.: Студцентр, - 2005, - 136 с.
30.Голубков Е.П. Маркетинговые исследования. - М.:Финпресс, - 2005, - 30 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
www.averion.ru, г.Абакан ул.Карла Маркса, д.63-90Н тел.: (3902) 28-70-57
|
29 Мая 2008 г.
|
№
|
Наименование товаров
|
РОЗНИ-ЧНАЯ
|
|
|
Компьютеры
|
|
|
|
|
|
|
|
Системные блоки Averion
|
|
|
|
|
|
5
|
ПК "Averion" AMD Athlon 64 3800 (AM2)/690G/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek ATI Radeon 24 (24)
|
*
|
15930,00
|
|
А03376
|
ПК "Averion" AMD Athlon 64 4200 (AM2)/AMD690G/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb ZOTAC nVidia 8500GT/V (24)
|
*
|
14070,00
|
|
А03436
|
ПК "Averion" AMD Athlon 64 4200 (AM2)/nForce570/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek nVidia 86 (24)
|
*
|
17910,00
|
|
А03990
|
ПК "Averion" AMD Athlon 64 5400 (AM2)/nForce560/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb XFX nVidia 8600GT (24)
|
*
|
14640,00
|
|
А02835
|
ПК "Averion" AMD Athlon X2 64 4800+ EE (AM2)/nForce430 MCP/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/SVGA/LinkWorld/35 (24)
|
*
|
14650,00
|
|
А03466
|
ПК "Averion" AMD Athlon X2 64 5200 (AM2)/RS690G/1024Mb/160Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ASUSTek nVidia 2600Pro (24)
|
*
|
15655,00
|
|
А03375
|
ПК "Averion" Intel Celeron 1200 (S775)/G31/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/CR/SVGA/ATX VELTON 2119 D+D_ATX_3 (24)
|
*
|
10880,00
|
|
А03913
|
ПК "Averion" Intel Celeron 1200 (S775)/i945GC/ICH7/512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb MSI 2400Pro/WINSIS WA (24)
|
?
|
11760,00
|
|
А03942
|
ПК "Averion" Intel Celeron 1200 (S775)/SiS672/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/SVGA/KRAULER M220B_ATX_350W/А0 (24)
|
*
|
7200,00
|
|
700513
|
ПК "Averion" Intel Celeron D331J 2667Mhz (S)/i945GZ/256Mb/80Gb/LinkWorld LW-316-11 .../А0000953_2006 (24)
|
*
|
10387,00
|
|
А03080
|
ПК "Averion" Intel Celeron D420 (S)/i965P/ICH8R/512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb Sapphire ATI Radeon 2400 (24)
|
*
|
12650,00
|
|
А03467
|
ПК "Averion" Intel Celeron D420 (S775)/iG31/512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/SVGA/Foxconn TSAA-804_ATX_350W/Win (24)
|
*
|
11255,00
|
|
С00273
|
ПК "Averion" Intel Celeron D430 (S775)/i945/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI X1600PRO/350W (24)
|
*
|
11205,00
|
|
А02876
|
ПК "Averion" Intel Celeron D430 (S775)/iG31/ICH9/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/SVGA/LinkWorld 316-07_ATX_3 (24)
|
*
|
10650,00
|
|
А02802
|
ПК "Averion" Intel Celeron D430 (S775)/iG33/ICH9/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/SVGA/LinkWorld 323-05_ATX_3 (24)
|
*
|
9650,00
|
|
А04047
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4300 (S775)/i965P/1024Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb MSI ATI Radeon 2600X (24)
|
*
|
15160,00
|
|
А03450
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4300 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek nVid (24)
|
*
|
19980,00
|
|
А03934
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4300 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb Gigabyte nVi (24)
|
*
|
19785,00
|
|
А02797
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iG33/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/no FDD/256Mb ASUSTek ATI Radeon (24)
|
*
|
16020,00
|
|
А03941
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iP35/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/512Mb Gigabyte nVidia 8600 (24)
|
*
|
16745,00
|
|
А02826
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb XFX nVidia 8600 (24)
|
*
|
18330,00
|
|
А04045
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E4600 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/320Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb ZOTAC nVidia 86 (24)
|
*
|
17410,00
|
|
А03534
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6400 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/320Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb Sparkle nVid (24)
|
*
|
23240,00
|
|
А02837
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6540 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/250Gb/DVD+RW/noFDD/512Mb ASUSTeK GeForce (24)
|
*
|
18450,00
|
|
А02833
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6540 (S775)/iP35/ICH9/2*512Mb/250Gb/DVD+RW/FDD/256Mb GeForce 8600GTS/ (24)
|
*
|
22960,00
|
|
А03324
|
ПК "Averion" Intel Core 2 Duo E6550 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/400Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ASUSTek nVid (24)
|
*
|
23115,00
|
|
А03933
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i945GC/ICH7/1024Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/CR/SVGA/Velton V2018_ATX_ (24)
|
*
|
10395,00
|
|
А02834
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i945GC/ICH7/512Mb/80Gb/DVD/FDD/SVGA/350W (24)
|
*
|
11330,00
|
|
А02898
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i946GZ/ICH7/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb Sapphire ATI Radeon (24)
|
*
|
12880,00
|
|
А02895
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/i946GZ/ICH7/512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb Sapphire ATI Radeon (24)
|
*
|
13110,00
|
|
А02836
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2140 (S)/iP35/ICH9/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb ASUSTek ATI Radeon (24)
|
*
|
15290,00
|
|
А03326
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI RadeonHD 2600 XT (24)
|
*
|
14990,00
|
|
А03325
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI RadeonHD 2600 XT (24)
|
*
|
14990,00
|
|
А03296
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/i965P/ICH8R/1024Mb/250Gb/DVD+RW/CR/256Mb XFX GeForce 8600GT/AT (24)
|
*
|
17159,00
|
|
А03313
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S)/iP31/ICH7/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/FDD/256Mb XFX GeForce 8400GS/AT (24)
|
*
|
12930,00
|
|
А03373
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S775)/iP35/1024Mb/200Gb/DVD+RW/noFDD/256Mb XFX nVidia 8600GT/Velt (24)
|
*
|
16310,00
|
|
А03297
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S775)/iP35/1024Mb/250Gb/DVD+RW/FDD/256Mb ATI Radeon HD2400 Pro/AT (24)
|
*
|
14916,00
|
|
А02843
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2160 (S775)/iP35/2*512Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb ASUSTek nVidia 850 (24)
|
*
|
14030,00
|
|
А03447
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/256Mb ZOTAC nVidia (24)
|
*
|
15175,00
|
|
А03983
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/i965P/ICH8R/1024Mb/160Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb Gygabite nVi (24)
|
*
|
12800,00
|
|
А03432
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/iG31/2*512Mb/80Gb/DVD+RW/noFDD/CR/SVGA/Velton 2122DS_ATX_35 (24)
|
*
|
12340,00
|
|
А03935
|
ПК "Averion" Intel Pentium-E 2180 (S775)/iP35/ICH9/1024Mb/200Gb/DVD+RW/noFDD/CR/512Mb ASUSTek nVidia (24)
|
*
|
16865,00
|
|
Комплектующие
|
Блоки питания
|
А01334
|
Блок питания 350W GMC-=AP-400X=- (24пин, вентилятор 80мм, разъемы HDD/FDD/SATA 6/2/1, хороший БП для (3)
|
*
|
650,00
|
|
302265
|
Блок питания 350W PFC ISO-450PP ( вент. 8*8) (3)
|
****
|
1050,00
|
|
307365
|
Блок питания 350W Velton (отл. БП, 20+4 pin, cooler8x8, разъемы HDD/FDD, ставится в корпуса VELTON) (3)
|
*
|
565,00
|
|
302199
|
Блок питания 360W Microlab (БП для домашнего мультимедиа ПК повышенной мощности, уровня FSP 250/300W (3)
|
*
|
632,00
|
|
700896
|
Блок питания 400W FSP -=400-60GLN=- (24+4 пин, ATX 2.03, вентилятор 120мм с контр. оборотов, Passive (3)
|
*
|
1914,00
|
|
300949
|
Блок питания 400W FSP -=400PAF=- (24+4 пин, ATX 2.03, вентилятор 80мм с контр. оборотов, Passive PFC (12)
|
?
|
990,00
|
| |
