Утверждаю
Генеральный директор ОАО «АОМЗ»
В.Н. Спичковский
«___» ______________ 2012г.
ПАСПОРТ
Программы инновационного развития
ОАО «Азовский оптико-механический завод»
на период до 2020 года
Программа инновационного развития ОАО «Азовский оптико-механический завод» на период до 2020 года разработана с учетом требований и рекомендаций, утвержденных решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 года.
При ее разработке учитывались положения следующих документов:
Программы инновационного развития ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение» на период до 2020 года, утвержденной решением Совета директоров Корпорации 14 апреля 2011 г.;
Решений Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 3 августа 2010 г. (Протокол № 4) и от 01 апреля 2011 (Протокол № 2);
Стратегии развития науки и инноваций в РФ до 2015 года, утвержденной Межведомственной комиссией по инновационной политике от 15 февраля 2006 г. (Протокол № 1);
Основных направлений политики РФ в области развития инновационной системы на период до 2010 года, утвержденных Председателем Правительства РФ от 5 августа 2005 года № 2473п-П7;
Основ политики РФ в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу, утвержденных Президентом РФ 30 марта 2002 года № Пр-576;
Концепции долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года, утвержденной распоряжением Правительства РФ от 17 ноября 2008 года № 1662-р;
Основ государственной политики в области развития оборонно-промышленного комплекса РФ на период до 2020 года и дальнейшую перспективу, утвержденные Президентом РФ 19 марта 2010 года № Пр-528;
Государственной программы вооружения и государственного оборонного заказа;
Федеральной целевой программы «Развитие оборонно-промышленного комплекса на 2007-2010 годы и на период до 2015 года»;
Стратегии развития авиационной промышленности на период до 2015 года, утвержденной приказом Минпромэнерго России от 20 апреля 2006 года № 85;
Стратегии развития промышленности обычных вооружений на период до 2015 года, рассмотренной и одобренной на заседании Военно-промышленной комиссии при Правительстве РФ от 25 марта 2008 года;
Период действия программы инновационного развития – до 2020 года.
Раздел 1. Основные направления научно-технологического развития.
В ОАО «АОМЗ» предусмотрено выполнение работ по следующим основным направлениям научно-технологического развития во взаимосвязи в рамках приоритетных направлений развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, в том числе:
- по направлению перспективных вооружений, военной и специальной техники предусмотрена разработка ряда высокоточных изделий военной техники, соответствующих по характеристикам перспективным направлениям развития вооружений и способам их применения в современных и прогнозируемых конфликтных и кризисных ситуациях;
- по направлению технологий создания энергосберегающих систем предусмотрено внедрение энергосберегающих технологий и нового энергоэффективного оборудования;
- по направлению информационно-телекоммуникационных систем предусмотрено внедрение новых информационных технологий в разрабатываемые высокоточные изделия военной техники;
- по направлению рационального природопользования предусмотрено совершенствование технологических процессов;
- по направлению компьютерных технологий и программ предусмотрено внедрение САПР и подключение ОАО «АОМЗ» к Единой Корпоративной Системе, внедрение современных технологий.
Перечень научно-исследовательских работ и опытно конструкторских разработок, планируемых ОАО «АОМЗ» к реализации в 2011- 2020 годах, содержит сведения, составляющие государственную тайну, и представляется отдельно.
Раздел 2. Важнейшие мероприятия по инновационному развитию.
2.1 Основные мероприятия в области выпуска инновационных продуктов.
Выполнение научно-исследовательских работ и опытно конструкторских разработок в соответствии с «Перечнем НИОКР, запланированных в Обществе в интересах выполнения Государственной программы вооружения и государственного оборонного заказа».
2.2 Основные мероприятия в области освоения новых технологий, реконструкции, технического перевооружения производственных мощностей и испытательной базы.
Основными направлениями деятельности на период до 2020 года в сфере реструктуризации конструкторского и производственного потенциалов Общества, технического перевооружения и модернизации производства являются:
Реализация единой научно-технической и технологической политики Общества для обеспечения выполнения Государственной программы вооружения, государственного оборонного заказа, государственных и федеральных целевых программ, выполнения экспортных контрактов.
Сокращение сроков и затрат на разработку и производство продукции, снижение рисков принятия ошибочных решений за счет перехода на новые технологии проектирования, перехода к унифицированному ряду комплектующих изделий, полуфабрикатов и элементной базы, разработки и реализации программы развития лабораторно-испытательной и стендовой базы Общества.
Проведение реконструкции и технического перевооружения производственного потенциала Общества, направленных на оснащение прогрессивным автоматизированным оборудованием.
Снижение себестоимости серийно производимой продукции путем оптимизации использования производственных площадей и состава оборудования.
Сокращение сроков освоения новых изделий за счет развития информационных технологий и использования автоматизированных систем технологической подготовки производства, внедрения прогрессивного оборудования.
Основными мероприятиями по реализации данных направлений деятельности на период до 2020 года в сфере реструктуризации конструкторского и производственного потенциалов Общества являются:
Выполнение ОКР, подготовки и освоения серийного выпуска новых изделий в соответствии с ГПВ 2020.
Реализация мероприятий «Федеральной целевой программы развития ОПК на 2011-2020 г.г.».в т.ч. проведение реконструкции и технического перевооружения производства предприятия в рамках существующих проектов.
Внедрение системы автоматического проектирования техпроцессов САПР, системы управления инженерными данными и жизненным циклом изделий в соответствии с концепцией развития информационных технологий.
Реализация мероприятий по реструктуризации и оптимизации неиспользуемых производственных площадей.
Реализация устаревшего и неиспользуемого технологического и энергетического оборудования.
Реализация «Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности».
В результате реализации указанных мероприятий будет обновлен парк технологического оборудования, оптимизированы производственные мощности, освоены новые технологии.
- Новые технологии, планируемые к разработке и освоению до 2020года:
-Технологический процесс изготовления оптических деталей для объектива из кристаллических материалов: Si, Ge, ИКС5;
- Технологический процесс изготовления микроэлектромеханических преобразователей (МЭМП);
-Технология высокоскоростной механической обработки деталей на станках с ЧПУ ;
- Технологический процесс получения литейных заготовок из высоколегированных сплавов для деталей авиационной техники;
- Технологический процесс шлифовки и полировки оптических деталей на станках с ЧПУ с применением алмазного инструмента;
- Технологический процесс получения полосовых и отрезающих фильтров методом вакуумного напыления;
- Технология нанесения гальванических покрытий на базе высокопроизводительного автоматизированного оборудования;
- Технологический процесс изготовления печатных плат 5 и 6 класса точности;
- Технологический процесс изготовления асферической оптики;
- Технологический процесс монтажа поверхностно- монтируемых элементов;
- Технологический процесс азотирования нержавеющих сталей;
- Технологический процесс получения сублимирующего материала для трубопроводов;
- Технологический процесс гидроабразивной резки заготовок;
- Технологический процесс изготовления плоских деталей методом лазерной резки;
- Технологический процесс получения капиллярных трубопроводов высокого давления;
- Автоматизация регулировочных и контрольных работ в сборочном производстве.
2.3. Основные мероприятия в области инновационных бизнес-процессов.
Инновации в маркетинге и продажах:
- Сбор, систематизация и анализ информации по конъюнктуре потенциальных рынков сбыта на постоянной основе;
- Централизованный сбор и обработка данных, касающихся потребительских свойств и конкурентных преимуществ продукции;
- Обеспечение максимального доступа к информации об инновационной продукции, её характеристиках и потребительских свойствах;
- Обмен маркетинговой информацией с предприятиями-партнерами в рамках выполняемых и планируемых совместных проектов;
- Участие в формировании предложений в проекты ГПВ, ГОЗ и др. программ на выполнение работ, непосредственно относящихся к сфере ответственности Общества;
- Привлечение покупателей посредством участия в выставках;
- Сохранение клиентской базы, развитие и поддержание взаимоотношений с покупателями, за счёт эффективного использования информации о всех случаях взаимодействия с покупателем, выработка индивидуального подхода к покупателю;
- Оптимизация процессов взаимодействия структурных подразделений Общества при обработке обращений покупателей с намерениями о закупке продукции.
Инновации в системе качества:
- Проведение ресертификации системы менеджмента качества в системе «Военный Регистр»;
- Проведение ежегодных инспекционных аудитов СМК предприятия сертификационным органом;
- Проведение корпоративных аудитов СМК Общества в соответствии с принятой методикой оценки состояния СМК Общества, входящего в ОАО «Корпорация «тактическое ракетное вооружение»;
- Внедрение в Обществе корпоративных стандартов СМК;
- Поэтапная замена имеющегося контрольного и испытательного оборудования на новое в соответствии с ФЦП;
- Освоение проведения контроля и испытаний новых изделий;
-Дальнейшее развитие стандартов и постоянное улучшение результативности СМК в соответствии с требованиями ГОСТ РВ 15.002;
- Плановый пересмотр документации СМК и переход на систему СТО.
Инновации в информационных технологиях:
- Внедрение автоматизированной системы разработки техпроцессов САПР-ВЕРТИКАЛЬ, обеспечивающей повышение производительности отдельно взятых специалистов и повышение эффективности предприятия за счет:
- автоматизации процессов подготовки конструкторско-технологических работ;
- использования единой системы управления проектированием, инженерными дан-ными, жизненным циклом изделий и проектов во всех службах предприятия;
- автоматизации управления сквозными бизнес-процессами проектирования и по-токами работ;
- применения единых источников и средств управления нормативно-справочной информацией;
- объединения территориально удаленных рабочих групп в одно информационное пространство предприятия (ЕИП);
- консолидации всех данных и документов, накопленных в процессе проектирования, в виде электронного архива проектов;
- автоматизированной передачи накопленных данных в системы управления пред-приятием.
- Внедрение автоматизированной системы управления жизненным циклом изделия ЛОЦМАН:PLM, обеспечивающей управление структурой изделия, файловым архивом конструкторско-технологической документацией, учет подлинников и копий бумажного архива, встроенные средства взаимодействия с 1С:Предприятие 8.
- Внедрение автоматизированной системы учета метрологического оборудования «ДЕЛЬТА –СИ»;
- Внедрение IP телефонии;
- Внедрение автоматизированной системы проверки, контроля и испытания узлов, блоков и изделий в сборочном производстве, обеспечивающей :
- сокращение трудоемкости регулировочных, контрольных операций;
- повышение качества контроля за счет повышения достоверности и полноты контроля и исключения субъективности при оценке результатов измерений;
- сокращение трудовых и материальных затрат при подготовке производства новых из-делий за счет применения ранее внедренных систем автоматизированного контроля, исключив тем самым разработку и изготовление специализированной дорогостоящей контрольно-проверочной аппаратуры;
- уменьшение требований к квалификации регулировщиков и контролеров.
Инновации в производстве:
- Внедрение автоматизированной системы оперативно-календарного планирования(ОКП) современного уровня, обеспечивающей улучшение управления производством за счет:
- подготовки сводных нормативов изготовления изделий;
- планирования выпуска и реализации продукции;
- календарного планирования производства;
- расчета потребности материалов и комплектующих;
- диспетчеризации хода производства;
- автоматизированного складского учета товарно-материальных ценностей;
- расчета прямых материальных и трудовых затрат производства;
- обеспечения общей информации о работе цехов и об отклонении от нормативов производства.
- Совершенствование системы управления Обществом на базе информационных техно-логий:
- Использование интернет технологий для автоматизации бизнес-процессов при реалии-зации кооперационных производственных связей с другими предприятиями;
- Подготовка и обучение персонала для эффективной работы в качестве пользователей автоматизированной системы ОКП, внутрикорпоративного портала, автоматизированной системы документооборота.
Раздел 3 Кадровое обеспечение реализации программы.
ОАО «АОМЗ» в целях обеспечения инновационного развития испытывает потребности в специалистах по следующим направлениям:
- приборостроение, радиотехника, нанотехнологии и микросистемная техника, информатика и вычислительная техника, программная инженерия, оптотехника, мехатроника и робототехника, технология машиностроения.
В настоящее время и в ближайшие три года предприятие будет испытывать потребность в квалифицированных работниках по следующим основным группам специалистов:
Наименование специалиста
|
2012 год
|
2013 год
|
2014 год
|
инженер-технолог
|
10
|
12
|
12
|
инженер-конструктор
|
5
|
8
|
8
|
инженер-электроник
|
2
|
3
|
3
|
инженер по ремонту оборудования
|
2
|
2
|
3
|
инженер-программист
|
3
|
3
|
5
|
мастер производственного участка
|
2
|
2
|
3
|
Всего
|
24
|
30
|
34
|
Целевая подготовка кадров на 2012 – 2014 год будет производиться по следующим специальностям:
210400.68
|
- Радиотехника
|
151000.68
|
- Технологические машины и оборудование
|
151900.68
|
- Конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств
|
200100.68
|
- Приборостроение
|
221000.68
|
- Мехатроника и робототехника
|
200400.68
|
- Оптотехника
|
200500.68
|
- Лазерная техника и лазерные технологии
|
222900.68
|
- Нанотехнологии и микросистемная техника
|
Предполагается, что за три года будут привлечены к обучению по целевой подготовке кадров 35 человек.
Переподготовку и повышение квалификации персонала планируется проводить как в системе внутрифирменной подготовки, так и во внешних организациях – учебных заведениях высшего профессионального образования, институтах повышения квалификации, учебных центрах.
Раздел 4. Механизмы взаимодействия потенциальных партнеров с компанией.
Основной формой взаимодействия со сторонними организациями, принятой в Обществе является деловое партнерство, как с предприятиями, входящими в состав ОАО «Корпорация «Тактическое ракетное вооружение», так и с представителями смежных отраслей промышленности. Как правило, деловое партнерство оформляется путем заключения гражданско-правовых договоров. Поиск потенциальных партнеров осуществляется в ходе участия представителей Общества в мероприятиях отраслевого, регионального, федерального и международного уровней, относящихся как к тематике Общества, так и к смежным отраслям промышленности. Переговоры о сотрудничестве со стороны ОАО «АОМЗ» обычно ведут:
- заместитель генерального директора по производству Головатенко Василий Павлович тел.(86342) 4-26-89;
- заместитель генерального директора по экономике и финансам Аксенов Василий Валерьевич тел.(86342) 5-11-80;
- заместитель генерального директора - главный инженер Овчаренко Александр Андреевич тел. (86342) 4-19-83;
- главный конструктор Четвериков Лев Леонидович тел. (86342) 4-47-24;
- начальник отдела материально-технического снабжения и комплектации Пусан Валерий Иванович тел. (86342) 7-62-05;
- начальник Управления договорных отношений и сбыта Щупак Марина Александровна тел. (86342) 4-1965.
В преддоговорной период специалисты Общества и представители потенциальных партнеров разрабатывают принципиальную схему взаимодействия, обмениваются информацией, определяют цели поставок. Такой порядок характерен не только в ходе подготовки процедуры сотрудничества, направленной на реализацию инновационных проектов, нацеленных на повышение конкурентоспособности продукции, но и при обсуждении всех уровней делового сотрудничества.
После проведения преддоговорного периода, в соответствии с установленным в Обществе порядком (СТО 07503313.35.006-2009 Порядок заключения договоров, их регистрация, учет, хранение и контроль исполнения договорных обязательств) специалисты Управления договорных отношений и сбыта совместно с представителями профильного подразделения готовят договорные документы.
В настоящее время основными документами, регламентирующих деятельность Общества в сфере закупок товаров, работ, услуг, в случае если Общество выступает в роли заказчика, являются:
1. СТП АЯ 431-2010, дата введения-2011-04-01. Стандарт предприятия «Организа-ция материально-технического обеспечения», регламентирующий процедуру определе-ния потребности в продукции, оценки и выбора поставщика и т.д.
2. Федеральный закон от 21.07.2005г. №94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для государственных и муниципальных нужд».
Кроме того, 01 января 2012 года вступил в законную силу Федеральный закон от 18.07.2011г. №223-ФЗ «О закупках товаров, работ и услуг отдельными видами юридических лиц», который также будет учитываться в деятельности в сфере закупок товаров, работ и услуг для нужд Общества. Основными целями данного закона являются: обеспечение единства экономического пространства, создание условий для потребностей заказчиков, расширение возможностей участия юридических и физических лиц в закупке и стимулировании такого участия, развитие добросовестной конкуренции, обеспечение гласности и прозрачности закупок, предотвращение коррупции и др. злоупотреблений.
ОАО «АОМЗ» взаимодействует с ВУЗами России, предприятиями и организациями, которые привлекаются к выполнению Программы инновационного развития Общества: ФГАО УВПО «Южный федеральный университет»; БГОУ ВПО «Южно-Российский государственный технический университет(Новочеркасский политехнический институт)»; ОАО «Московский завод «Сапфир».
Основными направлениями сотрудничества являются:
- совместные научные исследования в области создания перспективных высокоточных изделий военной техники;
- выполнение совместных НИОКР.
Раздел 5. Дочерние и зависимые общества,
участвующие в реализации программы.
Программой инновационного развития ОАО «АОМЗ» участие дочерних и зависимых обществ не предусмотрено.
Раздел 6. Ключевые результаты реализации программы.
|
Наименование показателя
|
ед.
изм.
|
2011
|
2012
|
2013
|
2014
|
2015
|
2016
|
2017
|
2018
|
2019
|
2020
|
Формирование научно-технического задела, создание и внедрение инновационных технологий, новых решений
|
Объемы выполняемых НИОКР
|
млн. руб.
|
90
|
129
|
77
|
27
|
93
|
224
|
279
|
443
|
417
|
358
|
Доля инновационной продук-ции в объеме продаж военной продукции
|
%
|
16
|
16
|
25
|
53
|
61
|
67
|
71
|
75
|
78
|
81
|
Увеличение количества патен-тов и свидетельств о гос. регистрации ОИС по отношению к 2010г.
|
раз
|
1,1
|
1,5
|
1,8
|
2,0
|
2,1
|
2,3
|
2,4
|
2,7
|
2,9
|
3,2
|
Количество выданных охран-ных документов на ОИС, в год
|
шт.
|
1
|
1
|
2
|
2
|
2
|
2
|
2
|
3
|
3
|
3
|
Техническое перевооружение, модернизация производства
|
Объем выполненных работ по реструктуризации проектно-конструкторской, производст-венной и испытательной баз Общества, техперевооружения и модернизации всего (за счет бюджетных средств)
|
млн. руб.
|
80,0 (60,0)
|
205,1 (171,4)
|
196,24 (160,8)
|
505,4 (417,0)
|
643,0 (525,0)
|
820,0 (610,0)
|
939,0 (660,0)
|
917,4 (632,0)
|
816,0 (520,0)
|
699,7 (394,0)
|
Сокращение сроков освоения серийного производства новой продукции по сравнению с до-стигнутым уровнем, относи-тельно 2010 года
|
раз
|
1,1
|
1,1
|
1,2
|
1,2
|
1,3
|
1,3
|
1,4
|
1,6
|
1,8
|
2,0
|
Рост количества новых техно-логий и новых технологичес-ких процессов по сравнению с 2010 годом
|
%
|
10,0
|
12,0
|
17,0
|
20,0
|
22,0
|
25,0
|
28,0
|
30,0
|
30-35
|
30-35
|
Создание экономических условий для разработки, освоения и вывода на рынок иннова-ционной продукции
|
Объем реализации продукции(без НДС)
|
млн. руб.
|
733
|
893
|
1014
|
1148
|
1384
|
1646
|
1968
|
2333
|
2727
|
3238
|
Рентабельность продаж по чистой прибыли
|
%
|
0,8
|
2,8
|
3,5
|
4,5
|
5,5
|
6,8
|
6,9
|
7,1
|
6,6
|
6,3
|
Производительность труда,
|
тыс. руб./чел.
|
516
|
625
|
645
|
719
|
852
|
999
|
1177
|
1371
|
1582
|
1856
|
Инновационное развитие кадрового потенциала
|
Количество договоров на выполнение НИОКР совместно с ВУЗами
|
шт.
|
2
|
2
|
3
|
3
|
3
|
4
|
4
|
4
|
4
|
4
|
Расходы Общества на финансирование НИОКР, выполняемых ВУЗами
|
млн. руб.
|
13,9
|
21,1
|
23,1
|
25,0
|
31,2
|
31,5
|
32,0
|
35,0
|
35,0
|
40,0
|
Расходы Общества за счет собственных средств на финансирование НИОКР, выполняемых ВУЗами
|
млн. руб.
|
-
|
-
|
6,4
|
13,2
|
24,7
|
30,6
|
36,0
|
41,1
|
66,8
|
111,8
|
Доля работников Общества, прошедших повышение квалификации
|
%
|
9,2
|
9,0
|
14,0
|
18,0
|
20,0
|
20,0
|
20,0
|
20,0
|
20,0
|
20,0
|
Расходы Общества на обучение работников
|
млн. руб.
|
1,3
|
1,8
|
2,3
|
4,0
|
4,8
|
5,2
|
5,7
|
6,3
|
7,0
|
7,7
|
Целевые интегральные индикаторы
|
Доля инновационной продук-ции в объеме продаж Общест-ва по продукции военного назначения
|
%
|
не менее 25
|
не менее 25
|
не менее 25
|
не менее 25
|
не менее 90
|
не менее 90
|
не менее 90
|
не менее 90
|
не менее 90
|
не менее 90
|
Снижение себестоимости вы-пускаемой продукции без ухудшения основных пользовательских характерис-тик и снижения экологичности
|
%
|
не менее 2
|
не менее 2
|
не менее 2
|
не менее 2
|
не менее 3
|
не менее 3
|
не менее 3
|
не менее 3
|
не менее 3
|
не менее 3
|
Темпы роста производительности труда
|
%
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
Экономия энергетических ре-сурсов в процессе производства
|
%
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
не менее 5
|
Зам. Генерального директора-
Главный инженер А.А. Овчаренко
|
